2024年班組工作總結(jié)參考模板（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2024年班組工作總結(jié)參考模板在公司成立初期，面對(duì)后勤體制改革的新態(tài)勢(shì)，各子公司與分公司積極調(diào)整思路，主動(dòng)籌劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，精準(zhǔn)定位并規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，我們?nèi)婕訌?qiáng)了成本核算工作，逐步從模擬企業(yè)化運(yùn)作向完全企業(yè)化模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，注重企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化建設(shè)，以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需求。為提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，我們加大了對(duì)管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)與培養(yǎng)力度。一、高校社區(qū)公司1.在與南師大物業(yè)管理公司的合并過(guò)程中，通過(guò)重組運(yùn)行與不斷磨合，我們成功化解了各類矛盾，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大。2.在學(xué)生公寓與教學(xué)樓管理中，我們推行了質(zhì)量體系貫標(biāo)工作，加強(qiáng)了員工對(duì)體系文件的培訓(xùn)、檢查與監(jiān)督力度，確保各級(jí)員工明確崗位職責(zé)與工作流程。3.我們?cè)诠九c部門等多個(gè)層面完善了辦公例會(huì)制度，并加強(qiáng)了制度建設(shè)，涵蓋物資采購(gòu)、人事管理、福利待遇等多個(gè)方面，使公司內(nèi)部各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序。4.根據(jù)公司發(fā)展需要，我們實(shí)施了競(jìng)聘上崗機(jī)制，合理安排崗位；并通過(guò)集中培訓(xùn)、個(gè)別培訓(xùn)、外出專業(yè)培訓(xùn)等多種形式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。二、建筑裝飾公司1.我們已獲得了裝飾二級(jí)資質(zhì)，并正積極爭(zhēng)取建筑三級(jí)資質(zhì)，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身的專業(yè)水平。2.加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大了對(duì)專業(yè)技術(shù)與管理骨干的引進(jìn)與培養(yǎng)力度，并加強(qiáng)了對(duì)建筑施工隊(duì)伍的管理。3.針對(duì)建筑行業(yè)特點(diǎn)，我們出臺(tái)了一系列管理制度，如《薪酬分配辦法》、《公司獎(jiǎng)懲制度》、《員工考核管理辦法》等，將個(gè)人薪酬與公司業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，以更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。4.抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī)，我們暑期奮戰(zhàn)兩個(gè)多月，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極承接各項(xiàng)工程。通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管理與成本控制，公司今年?duì)I業(yè)額已突破既定指標(biāo)。三、環(huán)境藝術(shù)公司1.我們已獲得了綠化園林專業(yè)三級(jí)資質(zhì)。2.公司采用“派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式與南京園林局聯(lián)系緊密，獲得了多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)證書(shū)，有效提升了員工的專業(yè)知識(shí)及操作技能。3.以質(zhì)量體系貫標(biāo)為契機(jī)，我們完善了養(yǎng)管、綠化工程和苗木采購(gòu)等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。4.在南師大北區(qū)建設(shè)與創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中，我們積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工的鍛煉與實(shí)踐，公司今年的營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了既定指標(biāo)的突破。四、飲食服務(wù)公司1.我們以民主集中制為原則建立了穩(wěn)定的管理與決策程序（包括公司辦公例會(huì)和食堂主任以上管理人員會(huì)議），形成了團(tuán)結(jié)高效的工作氛圍并充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作用。同時(shí)關(guān)注本?？粕某砷L(zhǎng)與人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。2.根據(jù)食堂規(guī)模、位置及待攤費(fèi)用等情況細(xì)化了公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并按月按食堂進(jìn)行分解落實(shí)；通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘食堂主任并簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式明確責(zé)任；改革分配辦法以年薪制為核心將責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)起來(lái)并將目標(biāo)與薪酬掛鉤以提高工作效率與積極性。3.強(qiáng)化日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和月報(bào)制度建立了規(guī)范的核算體系；制訂費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃以控制成本支出；區(qū)分固定資產(chǎn)與低值易耗品攤銷成本并完善成本核算工作；費(fèi)用結(jié)算由套月改為當(dāng)月以確保食堂賬目及時(shí)如實(shí)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。4.由于我們積極拓展外部市場(chǎng)并加強(qiáng)內(nèi)部目標(biāo)管理以及強(qiáng)化成本核算工作使得公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況良好且成效顯著；營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了雙超且管理與技術(shù)骨干的收入有了明顯提高。五、幼教發(fā)展中心1.通過(guò)引進(jìn)人才與組織配備的方式大力加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)工作；調(diào)整了幼教中心的分配制度以加速骨干隊(duì)伍的形成并增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力；建立健全了辦公會(huì)議制度以強(qiáng)化民主議事決策機(jī)制；提高了外聘人員的工資福利待遇并召開(kāi)了首屆“杯”教師技能大賽以營(yíng)造良好的工作環(huán)境與氛圍。2.今年幼教中心在硬件環(huán)境維修改造方面投入較大力量主要集中在中心幼兒園與托兒所等場(chǎng)所部分改善了硬件條件并解決了很多歷史遺留問(wèn)題為其日后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.漢口路幼兒園成功通過(guò)了省級(jí)示范園的年檢工作；龍江幼兒園也順利通過(guò)了優(yōu)質(zhì)園驗(yàn)收；紫金幼兒園在劃歸鼓樓區(qū)后通過(guò)了區(qū)教育局專家的全面檢查；南大幼兒園自接管以來(lái)已擴(kuò)招了四個(gè)班級(jí)并正積極申報(bào)____年的市級(jí)示范園稱號(hào)。4.幼教中心加大了內(nèi)部各園之間的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)力度并成功舉辦了多次大型開(kāi)放觀摩活動(dòng)取得了良好效果與反響。5.幼教中心積極與校教科院、區(qū)教育局以及改制企業(yè)與開(kāi)發(fā)商等單位保持密切聯(lián)系以尋找合作發(fā)展機(jī)會(huì)并拓展業(yè)務(wù)范圍與領(lǐng)域。六、接待服務(wù)中心1.我們注重強(qiáng)化常規(guī)管理工作切實(shí)抓好每個(gè)過(guò)程與環(huán)節(jié)并制定了一系列相關(guān)制度投入大量精力以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行與落實(shí)；同時(shí)有效杜絕了各類重大交通事故的發(fā)生以保障人員安全與車輛運(yùn)行安全。2.盡管招待所與虎踞山莊的營(yíng)業(yè)額受到非典疫情的一定影響但我們2024年班組工作總結(jié)參考模板（二）自____年起，我隊(duì)始終堅(jiān)決貫徹公司以及礦黨政的各項(xiàng)決策，深入領(lǐng)會(huì)并踐行集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等重要會(huì)議的精神。我們堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的核心理念，致力于快速掘進(jìn)的同時(shí)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新工作?，F(xiàn)對(duì)上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)如下：一、強(qiáng)化管理，嚴(yán)明紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)“安全為天”、“安全高于一切”、“安全是職工的最大福祉”等安全理念，已深深根植于每位班組員工的心中。在日常工作中，我始終保持高度的安全意識(shí)，不僅在班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全，還在班中時(shí)刻關(guān)注安全狀況，并在班后進(jìn)行安全總結(jié)。我們嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，執(zhí)行停崗制度，積極協(xié)助發(fā)車間做好危險(xiǎn)品的安全管理工作。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備巡視，我們力求將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序，確保雙人交接并簽字確認(rèn)后方可離崗。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排新需求三、優(yōu)化民主管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)在我們班組，民主管理已蔚然成風(fēng)。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金的分配、工休假的安排，還是先進(jìn)員工的評(píng)選，我們都嚴(yán)格按照公司及車間的規(guī)定執(zhí)行，確保過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。此外，我們還積極鼓勵(lì)班組成員提出合理化建議，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，有效激發(fā)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。在班組中形成了黨員干部帶頭、人人爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)當(dāng)模范、一心為工作的良好氛圍。四、深刻反思不足，提升工作責(zé)任心我始終致力于提升自我修養(yǎng)和素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。然而，由于生產(chǎn)過(guò)程中存在較多的人工操作環(huán)節(jié)，不可避免地存在一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組發(fā)生了一起質(zhì)量事故和一起安全責(zé)任事故。作為帶班長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，因?yàn)槲以诎踩?zé)任事故中扮演了直接操作者的角色。這次事故讓我深刻認(rèn)識(shí)到，在安全生產(chǎn)中，不僅要時(shí)刻保持思想上的高度警惕，更要將安全意識(shí)落實(shí)到每一步具體操作中。展望未來(lái)，我將積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)增強(qiáng)自己的安全意識(shí)。同時(shí)，我將為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全、可靠的工作