2024年土建工程師工作總結(jié)參考樣本（三篇）

第4頁共4頁2024年土建工程師工作總結(jié)參考樣本一、成績總結(jié)及不足之處自本人____年____月入職以來，始終在城市廣場項目部擔任土建工程師一職。在此期間，本人深入學習了公司的各項規(guī)章制度，并始終恪守。在工作過程中，本人對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)均進行了嚴格的監(jiān)督與檢查，并主動學習各類規(guī)范與圖集標準。業(yè)余時間，本人通過自學進一步鞏固了專業(yè)知識，并已通過成人高考獲得建工學院土木工程專業(yè)本科學習機會。在施工現(xiàn)場管理方面，本人作為土建專業(yè)工程師，積極與其他專業(yè)工程師、設(shè)計師及成本工程師進行溝通協(xié)作，以最快速度解決施工中的問題，并對潛在問題進行了有效的預控。一年來的主要工作成果如下：1.成功負責5#樓的土建施工監(jiān)督管理。面對雪災影響導致的交房時間緊迫、工作量大的挑戰(zhàn)，本人積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，化解了大量問題和矛盾，最終確保了在____月____日順利向小業(yè)主交房。然而，因趕工導致的室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較為嚴重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。交房后，本人積極組織維修，目前已完成____%以上的交房率，且大部分業(yè)主已裝修入住。2.成功負責6#樓的土建施工監(jiān)督管理。該樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃進行，本人精心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并進行了細致的分戶驗收。對于不符合要求的部分，本人要求施工單位立即整改，并在整改后進行復查。該樓已于____月____日順利交房，交付后投訴和維修量大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。3.成功負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化是小區(qū)整體印象的重要組成部分，本人對每個細節(jié)均嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收。4.目前正在負責7#樓的土建施工監(jiān)督管理。在結(jié)構(gòu)施工期間，本人對每層的鋼筋驗收進行嚴格把關(guān)，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護。目前，已順利完成十四層的結(jié)構(gòu)施工。5.成功負責1#至6#樓的售后服務維修工作。自____月____日接手以來，本人與物業(yè)公司緊密合作，及時組織施工單位進行維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務維修工作中，本人始終注重服務態(tài)度，先耐心解釋再積極安排維修。目前，主要問題在于施工單位的維修速度跟不上，需進一步加強督促。在處理的質(zhì)量投訴中，水管漏水問題較為突出，且多在裝修后發(fā)現(xiàn)。因此，在施工過程中需加強隱蔽驗收以防患于未然。同時，還需加強細部處理的監(jiān)督。6.成功負責金座A及10#樓的園林綠化工程。目前，已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10#的交房任務。在一年的施工管理過程中，雖然取得了一定的成績，但仍存在諸多問題。在嚴抓質(zhì)量和進度的同時，本人忽略了安全文明施工的重要性。未來，需轉(zhuǎn)變管理思維，做好預控工作，將問題消滅于萌芽狀態(tài)。二、職業(yè)規(guī)劃及建議在今后的工作中，本人將積極響應公司領(lǐng)導的號召，與同仁們密切配合，針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整策略，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。同時，本人將利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識和技能的學習，提升個人工作能力，努力成為一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日晉升為項目經(jīng)理，為公司的發(fā)展貢獻最大的力量。針對公司目前的情況，本人提出以下建議：1.加強公司流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。例如，將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，并下發(fā)至各個項目部以便于操作。2.將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師僅負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務工作的對接環(huán)節(jié)，便于及時處理維修工作。3.組織拓展培訓以增強員工之間的團結(jié)配合意識并提高個人自我挑戰(zhàn)能力。2024年土建工程師工作總結(jié)參考樣本（二）針對提供的內(nèi)容，以嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格進行改寫后如下：一、工程進度與氣候條件相結(jié)合，合理調(diào)整進度計劃在項目實施過程中，應充分考慮氣候條件與工程進度之間的關(guān)聯(lián)，合理調(diào)整施工進度計劃，充分利用施工良好季節(jié)，規(guī)避雨季大規(guī)模施工，并制定雨季及高溫季節(jié)的施工與安全保障措施，確保項目安全、高效推進。二、存在不足及改進措施隨著____年的即將結(jié)束，回顧過去半年的工作，雖然工作量較大，但成效尚待提升，存在以下不足及改進措施：1.溝通不足，資源利用效率低由于對其他專業(yè)領(lǐng)域較為陌生，且缺乏主動溝通，導致工作效率下降，資源未能得到充分利用。未來工作中，應主動加強與其他部門同事的溝通協(xié)作，充分利用公司平臺實現(xiàn)資源共享，以提升工作效率和業(yè)務水平。2.缺乏計劃性，工作效果欠佳在項目施工階段，由于計劃性不足，工作目的不明確，主次矛盾混淆，導致工作效果不理想。未來工作中，應認真制定工作計劃，明確工作目的，分清主次矛盾，力求事半功倍。3.專業(yè)面狹窄，限制個人發(fā)展作為現(xiàn)代化人才，應具備一專多能的能力。當前個人專業(yè)面較窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)了解不足，限制了個人發(fā)展。未來工作中，應加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，努力成為一專多能的復合型人才。三、____年目標計劃實施措施及建議為確保公司項目的順利推進和可持續(xù)發(fā)展，針對工程管理及其他方面提出以下建議：1.合同管理合同是項目管理的基石。應深入研究合同內(nèi)容，熟悉關(guān)鍵條款，識別潛在風險，并樹立強烈的合同意識。在合同履行過程中，既要維護公司利益，也要確保與承包商平等合作，共同推進項目進程。2.質(zhì)量控制在工程實施階段，應加強對工程項目質(zhì)量的控制和監(jiān)督。審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，嚴格把控進場材料、設(shè)備的質(zhì)量，審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并對監(jiān)理工程師的日常工作進行監(jiān)督檢查。確保項目質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標準。3.進度控制進度控制是項目成功的關(guān)鍵因素之一。應編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，并制定應急預案以應對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題。通過制定制度規(guī)范管理以提高工作效率。4.加強全員經(jīng)營意識項目開發(fā)涉及多個部門的協(xié)作與配合。全體員工應樹立全員經(jīng)營意識，以主人翁的精神投入到工作中去。通過團隊協(xié)作和共同努力推動項目的順利實施。____年已過去，雖然項目尚未完工但收獲頗豐。總結(jié)過去展望未來____年工作任務繁重對我而言是一種挑戰(zhàn)。在新環(huán)境、新機遇和新挑戰(zhàn)下我將認真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定充分發(fā)揮個人主觀能動性以鐵的紀律約束自己不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗善于總結(jié)也期望得到公司領(lǐng)導的更多理解和支持為項目的順利開展貢獻自己的力量。2024年土建工程師工作總結(jié)參考樣本（三）自加入項目以來，已有兩月有余，這段時間內(nèi)，我深刻體驗到時間的流逝如同流水般迅速。此刻正值新舊交替之際，我有必要回顧并總結(jié)過去一年在工作中的經(jīng)驗教訓，無論得失，皆為我未來的工作與學習設(shè)定明確的方向。首先，在施工管理職責上，我作為項目施工的管理者，深感施工質(zhì)量、進度和現(xiàn)場管理的重要性。我認識到，個人的工作表現(xiàn)直接影響到我們房地產(chǎn)部門的聲譽和長遠發(fā)展。因此，我將努力研讀施工圖紙和規(guī)范，確保施工質(zhì)量。同時，我會記錄施工重點、方法和規(guī)范，以避免技術(shù)交底時的遺漏，力爭做到事前預見，提前解決。對于關(guān)鍵問題，我會在每個施工階段初期向監(jiān)理和施工單位明確具體要求，強調(diào)問題的嚴重性，并詳細解釋規(guī)范要求。在施工過程中，我將嚴格按照圖紙進行，不間斷地巡視施工現(xiàn)場，嚴格控制施工質(zhì)量，及時解決出現(xiàn)的問題，以管理手段確保工程的質(zhì)量和進度。然而，我也意識到自身存在的問題：1.經(jīng)驗不足導致決策猶豫不決，考慮問題不周全，有時過于依賴施工單位的建議，缺乏深入分析，從而造成不必要的損失。在管理上，對違規(guī)施工單位的懲罰力度不夠，導致了他們僥幸心理的滋生，最終影響了管理效率。未來，我將明確自身立場，強化項目管理人員的主導作用，對施工單位實施獎懲分明的政策，以樹立權(quán)威，確保管理的高效性。2.在施工過程中，我必須提高警惕，深入理解施工圖紙和規(guī)范，以更精準地將規(guī)范應用到實際施工中。展望未來的工作，我將持續(xù)自我提升，深入研讀相關(guān)書籍，掌握專業(yè)知識，提升工作能