2024年離任述職報告參考范本（二篇）

2024年離任述職報告參考范本一、任職期間概況。（一）任職時間范圍。需明確任免文件所示的起止時間，以及接手工作后開始簽署文件的確切日期（在任審計僅需注明任職時間）。（二）組織架構(gòu)描述。包括內(nèi)部結(jié)構(gòu)、下屬單位（部門、科室）的數(shù)量及名稱。同時需列出與本單位在人力資源、財務(wù)、資產(chǎn)等方面有密切關(guān)系的機關(guān)及企事業(yè)單位。（三）人力資源狀況。截至任職期末（離任審計）或?qū)徲嬐ㄖ獣r（在任審計）的人員構(gòu)成：在職員工情況、退休及離崗人員情況等。（四）財務(wù)管理體系。采用的會計準(zhǔn)則、本單位制定的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制機制、財務(wù)透明度情況、財務(wù)職責(zé)劃分以及重大財務(wù)決策（如大額開支、固定資產(chǎn)處置、對外投資）的民主決策流程。二、財務(wù)收支狀況。（一）任期每年的稅收或經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。（二）任期每年的收入、支出概況。收入涵蓋營業(yè)收入、上級補助、專項收入和其他收入；支出包括人力成本、公用經(jīng)費（公務(wù)支出、招待費及專項支出等）。此外，需單獨闡述土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、設(shè)備買賣、車輛及廠房的購置與出售等重大收支項目及基本建設(shè)支出和對外投資狀況。三、資產(chǎn)與負(fù)債變動。（一）詳細(xì)解釋任期內(nèi)資產(chǎn)和負(fù)債變動的原因，特別是債務(wù)增加的直接原因，債權(quán)和債務(wù)的增減變動需列出詳細(xì)清單。（二）詳細(xì)說明國有資產(chǎn)的保值增值或安全完整性情況。（三）固定資產(chǎn)變動原因的詳細(xì)說明。（四）所有說明應(yīng)與具體事件相關(guān)聯(lián)。四、財經(jīng)管理狀況。需分析任期內(nèi)財政和財務(wù)管理存在的問題及其原因，個人是否存在違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。具體說明拖欠員工和退休人員工資的情況，以及財務(wù)管理是否出現(xiàn)混亂的狀況。五、公共物品使用及交接記錄。六、重大經(jīng)濟(jì)決策評估。對任期內(nèi)由集體決策或個人主導(dǎo)的重大招商項目、重大投資及基建項目等，需評估其在地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用和實際效果。如有工作失誤，需評估個人應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及教訓(xùn)。七、其他事項。（一）如有需特別說明的事項，應(yīng)注明知情人及相關(guān)信息。（二）涉及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的歷史遺留問題，需在報告中預(yù)先說明，如無法說明，需提供有效證據(jù)。2024年離任述職報告參考范本（二）在任職期間，本人充分發(fā)揮了引領(lǐng)性、長遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。首先，主導(dǎo)制定了____公司三年發(fā)展計劃及“1018崛起工程”，明確安慶公司的發(fā)展藍(lán)圖。其次，堅定不移地宣導(dǎo)并踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅持依法合規(guī)經(jīng)營、效益第一的經(jīng)營理念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)以及構(gòu)建和諧公司的目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)原則，衡量公司的發(fā)展與管理成果。再者，強化營業(yè)機構(gòu)班子建設(shè)，為公司發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展需要，調(diào)整優(yōu)化了縣支公司及市區(qū)營業(yè)機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，充實了營業(yè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力量。本人還積極召開《鞏固與發(fā)展縣域市場優(yōu)勢座談會》，有效推動了縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固并發(fā)展了人保財險在農(nóng)村的根據(jù)地。在任期內(nèi)，安慶公司成功建立了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部，在全省人保系統(tǒng)中位列前茅。同時，主持召開《恢復(fù)與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會》，大力推動市區(qū)營業(yè)機構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營，整合市區(qū)銷售資源，有效恢復(fù)了人保財險市區(qū)市場的強大優(yōu)勢，并與多家四S店及各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入位居全省前列。在銷售能力建設(shè)方面，本人積極推動創(chuàng)新，與人保壽險、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團(tuán)隊，交叉銷售保費收入名列前茅。同時，全市十一家營業(yè)機構(gòu)組建了綜合銷售團(tuán)隊，大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù)，電銷保險收入完成率居全省首位。此外，本人還注重加強基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)營管理水平，通過簽訂依法合規(guī)經(jīng)營責(zé)任狀、出臺內(nèi)控制度匯編等措施，牢守合規(guī)底線，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和承保質(zhì)量的提升，同時規(guī)范用工和薪酬發(fā)放，強化財務(wù)管理和理賠管理，使公司在綜合費用率、應(yīng)收保費率和綜合賠付等方面取得了顯著成效。在企業(yè)文化建設(shè)方面，本人大力加強企業(yè)文化建設(shè)，增強公司凝聚力，通過舉辦職工文藝會演、豐富女職工活動、召開團(tuán)員代表大會等方式，豐富了員工的精神文化生活。然而，在任期內(nèi)，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是未能實現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡發(fā)展，過于注重效益而忽視了發(fā)展速度，導(dǎo)致市場份額下降。二是沒有實現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一，對部屬管理較為寬松，影響了公司執(zhí)行力。三是沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一，部分改革措施未能得到徹底實施，影響了公司發(fā)展動力。四是沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一，過于注重公司經(jīng)營管理，忽視了與上下級的溝通，導(dǎo)致在處理特定問題時出現(xiàn)偏差?；仡櫵哪甓嗟娜纹?，本人在面臨雪災(zāi)、市場競爭激烈、市場秩序混亂、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損等多重困難的情況下，團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，連續(xù)兩年超額完成利潤計劃，