2024年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為提升機(jī)械廠的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工工作效能和責(zé)任感，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，我廠于____年____月啟動(dòng)了以“全員參與，提升品質(zhì)”為宗旨的“質(zhì)量月”活動(dòng)。在公司各事業(yè)部的指導(dǎo)下，各車間對(duì)此次活動(dòng)表現(xiàn)出高度的重視，精心策劃，嚴(yán)格執(zhí)行，使得各車間的品質(zhì)管理水平取得了顯著的改進(jìn)，產(chǎn)品品質(zhì)得到了大幅度的提升。以下是活動(dòng)的總結(jié)概述：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署為確保質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，我們召開(kāi)了全廠員工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，明確了活動(dòng)的目標(biāo)和要求，并宣布活動(dòng)正式啟動(dòng)。對(duì)活動(dòng)的實(shí)施細(xì)節(jié)和安排進(jìn)行了精煉的闡述，同時(shí)對(duì)各車間的改善工作提出了具體期望，旨在創(chuàng)建“人人關(guān)注品質(zhì)，人人重視品質(zhì)”的工作環(huán)境。2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升意識(shí)在本次質(zhì)量月活動(dòng)中，我們掀起了學(xué)習(xí)熱潮，強(qiáng)化了員工的品質(zhì)觀念，提升了質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式，對(duì)員工進(jìn)行了深入的質(zhì)量培訓(xùn)。例如，機(jī)加車間對(duì)操作工進(jìn)行了實(shí)踐教學(xué)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零部件質(zhì)量；同時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間則通過(guò)定期會(huì)議，提升員工質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后由質(zhì)檢員總結(jié)生產(chǎn)和質(zhì)量情況，并定期公示，有效提升了車間的整體質(zhì)量水平。工模具車間加強(qiáng)了員工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步推進(jìn)員工的圖紙識(shí)別能力提升。3、嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量管理為實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的有效控制，各車間員工提升了自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員加大了檢驗(yàn)力度和頻率，所有尺寸嚴(yán)格按照公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并詳細(xì)記錄。各車間主任對(duì)各自車間的質(zhì)量管理進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，顯著提升了產(chǎn)品質(zhì)量。4、質(zhì)量問(wèn)題仍有待改進(jìn)盡管在____月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著的提升，但仍存在一些問(wèn)題。如外觀質(zhì)量仍有待改善，產(chǎn)品打磨不夠精細(xì)，部分細(xì)節(jié)需要改進(jìn)。質(zhì)量月后期的改善工作取得了一定成效，但仍存在不足之處。____月____日，本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工的共同努力下圓滿結(jié)束。此次活動(dòng)極大地提升了我們的質(zhì)量意識(shí)，提高了員工的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)也產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月活動(dòng)使我們公司的質(zhì)量得到了顯著提升，我們期望各車間能保持當(dāng)前的良好態(tài)勢(shì)，持續(xù)關(guān)注質(zhì)量，形成“月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量”的文化，推動(dòng)我公司的質(zhì)量不斷邁上新臺(tái)階，樹(shù)立質(zhì)量信譽(yù)，打造品牌，以穩(wěn)固的市場(chǎng)地位立足于競(jìng)爭(zhēng)之中。2024年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（二）____月____日，公司____年度“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)如期舉行。副董事長(zhǎng)呂小林、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門主管、各項(xiàng)目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師等共計(jì)____余人參與了此次會(huì)議。會(huì)議正式傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展____年度“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，并詳細(xì)宣貫了公司____年度“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目公司/籌備組需立即組織開(kāi)展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)，策劃并實(shí)施多樣化的“質(zhì)量月”活動(dòng)；需加大對(duì)工程質(zhì)量的宣傳力度，營(yíng)造對(duì)工程質(zhì)量高度關(guān)注的積極氛圍，推動(dòng)全面質(zhì)量監(jiān)督管理的提升；需組織針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的專項(xiàng)排查與治理活動(dòng)；還需加強(qiáng)對(duì)各參建單位質(zhì)量管理體系和行為的嚴(yán)格檢查。此外，會(huì)議還深入宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見(jiàn)》。根據(jù)該《意見(jiàn)》，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作，明確了品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計(jì)、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)等七個(gè)重點(diǎn)突破方向。同時(shí)，《意見(jiàn)》初步選定廣那高速、大戛高速、保施高速三個(gè)高速公路工程項(xiàng)目為省級(jí)示范創(chuàng)建項(xiàng)目。會(huì)上，這三個(gè)項(xiàng)目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。最后，呂小林副董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視，親自帶頭落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作。特別是各項(xiàng)目公司的主要負(fù)責(zé)人，需進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展理念，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以身作則，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得顯著成效。他還要求加強(qiáng)“質(zhì)量月”的宣傳工作，充分利用公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、條幅、標(biāo)語(yǔ)等多種渠道，為“質(zhì)量月”活動(dòng)營(yíng)造濃厚的氛圍。呂小林副董事長(zhǎng)特別指出，基建工程對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)民生具有深遠(yuǎn)影響。公司上下需認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的原則，努力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。他強(qiáng)調(diào)，要以本次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。他要求將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到具體崗位和人員，從源頭上確保工程質(zhì)量。特別是對(duì)于公路板塊的項(xiàng)目公司，