2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)（二篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)經(jīng)過(guò)半日的深入培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)執(zhí)行力的優(yōu)劣直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的興衰成敗。針對(duì)我公司當(dāng)前狀況，我分析了執(zhí)行力不足的原因，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。1、執(zhí)行力的核心要素：溝通企業(yè)執(zhí)行力不足的核心問題在于溝通不暢。執(zhí)行者往往在沒有全面理解任務(wù)背景和細(xì)節(jié)的情況下，便倉(cāng)促執(zhí)行，這無(wú)疑增加了錯(cuò)誤發(fā)生的概率。在某些特定的執(zhí)行環(huán)境中，執(zhí)行者可能因時(shí)間緊迫或信息不全而難以全面理解任務(wù)要求。2、提升執(zhí)行力的策略首先，管理者需持續(xù)關(guān)注并推動(dòng)執(zhí)行力的提升，確保政策執(zhí)行的一致性和持續(xù)性，避免制度、規(guī)定的空置。其次，制定管理制度時(shí)需嚴(yán)謹(jǐn)審慎，避免頻繁變動(dòng)導(dǎo)致員工無(wú)所適從。再者，制度設(shè)計(jì)應(yīng)合理、具有針對(duì)性和可行性，避免過(guò)于繁瑣或不合理的執(zhí)行流程。我們需要明確，執(zhí)行力是為了企業(yè)整體的利益和發(fā)展，而非單一滿足某位領(lǐng)導(dǎo)的意圖。堅(jiān)定執(zhí)行某位領(lǐng)導(dǎo)的指示而忽視企業(yè)整體利益和發(fā)展的行為，不僅不利于企業(yè)，更是一種利己主義的表現(xiàn)。3、激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高執(zhí)行力的重要性為有效提升執(zhí)行力，我們必須建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其工作熱情和積極性；對(duì)于工作不力或違反規(guī)定的員工，也需及時(shí)給予處罰，以警示他人。獎(jiǎng)罰分明，才能確保執(zhí)行力的高效和持久。2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)（二）深入基層，積極向群眾學(xué)習(xí)，全面把握本部門、本單位的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，確保發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃的制定符合客觀實(shí)際，避免脫離實(shí)際、追求短期政績(jī)的行為，確保計(jì)劃具有實(shí)際可行性。第三，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一個(gè)獲得群眾高度認(rèn)可、具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)單位的發(fā)展至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備團(tuán)結(jié)、互信、配合的基本素質(zhì)，確?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)各盡其責(zé)，并與其他成員緊密協(xié)作，構(gòu)建協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)大的工作合力。第四，推動(dòng)工作方法創(chuàng)新。在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作理念、思路、方式和方法，創(chuàng)造性地激發(fā)廣大干部職工的智慧和潛能?；趯?duì)本部門、本單位實(shí)際情況的深入分析，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，并堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)施。第五，持續(xù)加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)。作為管理者和員工，應(yīng)秉持“日精進(jìn)、修己安人”的原則。品德修養(yǎng)是前提，良好的品德決定了良好的態(tài)度和出發(fā)點(diǎn)；格局修養(yǎng)確保正確的心態(tài)處世，良好的習(xí)慣與人共事，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；能力修養(yǎng)讓我們有能力完成任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。特別強(qiáng)調(diào)溝通能力，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵，也是管理的核心，應(yīng)重點(diǎn)提升。同時(shí)，注重形象塑造，成為受社會(huì)、團(tuán)隊(duì)歡迎的人，從而獲取更多資源。建議每天投入一定時(shí)間學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)提高自我。提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首要在于強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。尋找上級(jí)要求與群眾意愿的最佳結(jié)合點(diǎn)，協(xié)調(diào)平衡不同群體的利益需求，確保各方利益得到兼顧，增強(qiáng)職工群眾的自覺認(rèn)同感，營(yíng)造和諧的上下級(jí)、干部職工關(guān)系。其次，實(shí)施精細(xì)化管理。針對(duì)基層部門點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面寬的特點(diǎn)，抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，消除管理盲點(diǎn)、弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，從根本上解決管理粗放的問題，提升整體工作效率。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在制定工作措施時(shí)，注重簡(jiǎn)約、實(shí)用，緊密結(jié)合實(shí)際，確保措施具有可操作性。在落實(shí)工作中，要全力以赴、持之以恒，避免忽冷忽熱、松緊不一的現(xiàn)象。同時(shí)，反對(duì)將階段性、突擊性活動(dòng)作為主要管理手段，追求實(shí)效而非形式。對(duì)于過(guò)去在管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)深刻反思，避免重蹈覆轍。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升依賴于良好的態(tài)度、習(xí)慣和專業(yè)技能。特別是習(xí)慣和技能，需要通過(guò)訓(xùn)練來(lái)培養(yǎng)，并通過(guò)流程和制度來(lái)強(qiáng)化和約束。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)包括：挑選合適的執(zhí)行人、明確目標(biāo)和期限、制定有效措施、建立明確的檢查流程、獎(jiǎng)懲分明、形成共識(shí)和承諾。通過(guò)完善的管理制度和清晰的流程，我們可以培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，逐漸形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，這是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)管理模式和思路，使工作變得更加愉快和簡(jiǎn)單。同時(shí)，通過(guò)多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓工作成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的途徑，而非僅僅是負(fù)擔(dān)和賺錢的方式。在職業(yè)素養(yǎng)不高的階段，需要依靠制度來(lái)約束和規(guī)范行為，