2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范例（3篇）

第8頁共8頁2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范例在核中發(fā)現(xiàn)部分臨時(shí)工程和零星工程的施工未遵循規(guī)定進(jìn)行報(bào)備，我們已嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)審并退回，同時(shí)協(xié)助他們聯(lián)絡(luò)稅務(wù)機(jī)關(guān)以妥善處理工程開具事宜，確保雙方企業(yè)的利益得到有效保障。2、材料核算中，材料成本在工程成本中占有顯著比例，且對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。通過采用甲供材料的方式，我們解決了質(zhì)量控制問題，然而，由于價(jià)格的不確定性，我們難以進(jìn)行有效管理。自下半年以來，建筑材料價(jià)格持續(xù)上漲，甚至出現(xiàn)供應(yīng)短缺，特別是水泥價(jià)格翻倍，采購困難。為確保工程進(jìn)度順利，我們已配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算策略，由原先的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司在與供應(yīng)商結(jié)算材料款時(shí)通常較晚，目前送貨清單在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)無法及時(shí)向施工單位結(jié)算材料款，同時(shí)也加大了財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)的難度。已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的簽收人與用貨單位簽字不一致的問題。____年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下，財(cái)務(wù)部始終緊密圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于為全公司提供服務(wù)，同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。我們從財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，堅(jiān)持以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在____年，財(cái)務(wù)部進(jìn)行了大量細(xì)致的工作：一、財(cái)務(wù)部始終嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。全體財(cái)務(wù)人員始終遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)規(guī)定及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，全力履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從費(fèi)用收取到出納的日常操作，從地磅稱重到統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，我們確保了各項(xiàng)收支的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們對(duì)各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳，以及資金的調(diào)度和支付等環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格管理。二、以實(shí)施ERP軟件為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在完成兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目籌備和準(zhǔn)備工作后，我們按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，進(jìn)行了ERP項(xiàng)目中銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理等模塊的初始化工作。我們對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)置，并針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。例如，我們?cè)O(shè)置了“存貨調(diào)價(jià)單”以規(guī)范油品銷售價(jià)格的調(diào)整流程，以及普通采購訂單和特殊采購訂單，以優(yōu)化普通采購和特殊采購的業(yè)務(wù)流程。在資產(chǎn)部實(shí)物管理部門的配合下，我們完成了所有實(shí)物資產(chǎn)的清理，并初始化了ERP系統(tǒng)的庫存管理模塊。自____月初ERP系統(tǒng)正式運(yùn)行以來，我們已結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件并行運(yùn)行的狀態(tài)，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊在ERP系統(tǒng)中運(yùn)行良好。三、我們建立了財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)。我們還進(jìn)行了醫(yī)院科室成本核算工作，并對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)部每月匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，并向各責(zé)任單位反饋，協(xié)助他們加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、我們有序調(diào)控資金，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。鑒于原材料市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，我們需要大量資金來保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加速銷售貨款的回籠，另一方面，根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃，合理安排融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，促進(jìn)了集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。五、我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)部對(duì)原有的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》進(jìn)行了全面評(píng)估，并據(jù)此制定了更為完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，包括財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度和預(yù)算管理制度。我們明確了財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表報(bào)送時(shí)間的及時(shí)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)表格式的規(guī)范化和完整性等方面提出了具體要求，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供可靠、有效的信息支持。2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范例（二）本月工作即將進(jìn)入尾聲，由于本月天數(shù)較少，時(shí)光飛逝，本月主要聚焦于日常工作和____年度的年報(bào)工作。首先，關(guān)于日常工作：1.完成了對(duì)以往賬目的審核與調(diào)整，及時(shí)糾正了賬務(wù)上的錯(cuò)誤。2.與銷售部門緊密合作，完成了銷售結(jié)算開票工作，并督促銷售貨款及時(shí)回籠，確保資金的合理使用。3.遵循會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時(shí)記賬、登帳，并編制各類會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。在做好本職工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。本月最為關(guān)鍵的工作是____年度賬目的審計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這兩項(xiàng)工作對(duì)我而言壓力頗大，因?yàn)閷徲?jì)的順利與否直接反映了我們?cè)谪?cái)務(wù)工作上的成績(jī)。值得欣慰的是，審計(jì)過程中并未發(fā)現(xiàn)重大問題，僅有一些數(shù)據(jù)需要核實(shí)，這得到了審計(jì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的高度評(píng)價(jià)，稱贊今年的賬目比去年更加清晰、準(zhǔn)確。對(duì)于統(tǒng)計(jì)局年報(bào)工作，雖然此前我們未接觸過此類報(bào)表，但在大家的共同努力下，每個(gè)數(shù)據(jù)均經(jīng)過反復(fù)核實(shí)與計(jì)算，最終順利完成了年報(bào)的審核工作。在財(cái)務(wù)工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。由于新實(shí)習(xí)生在年底加入，未能及時(shí)將工作具體分工到個(gè)人，導(dǎo)致部分工作完成后無人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題時(shí)無人承擔(dān)責(zé)任。因此，本月我們對(duì)工作進(jìn)行了重新分配，確保每個(gè)員工定崗定責(zé)，并要求每日上交詳細(xì)的工作記錄，以杜絕類似問題的再次發(fā)生。同時(shí)，我們也意識(shí)到財(cái)務(wù)工作需要細(xì)心、用心和耐心，對(duì)于因粗心導(dǎo)致的問題，我們將以此為鑒，不斷提高工作質(zhì)量。下個(gè)月，財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作將集中在加強(qiáng)新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、完善部門組織機(jī)能、細(xì)化員工工作職責(zé)等方面。我們將確保各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，以提高部門工作質(zhì)量，圓滿完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)。新的月份已經(jīng)開始，財(cái)務(wù)部仍有許多待完成和待改進(jìn)的工作。我們將不斷總結(jié)和反省，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，感謝大家對(duì)我及財(cái)務(wù)部的支持與理解。我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范例（三）一、確立采購操作規(guī)程，統(tǒng)一常規(guī)與特殊采購流程為規(guī)范普通及特殊采購業(yè)務(wù)，我們已確立相應(yīng)的操作流程。在與資產(chǎn)部實(shí)物管理部門協(xié)作，完成所有實(shí)物資產(chǎn)全面清理的基礎(chǔ)上，我們對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行了分類，并基于此完成了____系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。____月初，我們正式啟動(dòng)了____系統(tǒng)，并于____月初結(jié)束了原有統(tǒng)計(jì)軟件并行運(yùn)行的狀態(tài)。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊已成功升級(jí)至____系統(tǒng)，運(yùn)行狀況良好。二、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用遵循集團(tuán)年初設(shè)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部已對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解，制定了成本核算方案。我們合理確定了各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)開展了醫(yī)院科室成本核算，實(shí)施績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)部每月匯總收入、成本與費(fèi)用執(zhí)行情況，中旬時(shí)與各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)完成情況，協(xié)助強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。三、優(yōu)化資金調(diào)度，有效控制集團(tuán)總體資金規(guī)模鑒于原材料市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)部確保及時(shí)與客戶對(duì)賬，加速銷售貨款回籠，資金分配公正透明，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)。同時(shí)，我們合理配合資金部安排融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團(tuán)經(jīng)營的有序進(jìn)行。四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量根據(jù)《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部已全面修訂了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制制度、____管理制度、預(yù)算管理制度等。這些規(guī)定提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供可靠信息。財(cái)務(wù)部定期舉行會(huì)議，解決前期問題，布置后期工作，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)按規(guī)則有序運(yùn)行和控制。五、開展財(cái)稅自查，規(guī)范財(cái)務(wù)行為為配合年終和年初的匯算清繳稽查與審計(jì)，財(cái)務(wù)部組織了____年財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來，處理未決在建工程，追蹤財(cái)務(wù)利息費(fèi)用發(fā)票等。我們聘請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行預(yù)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。六、組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)和展望，分組討論解決實(shí)際問題。我們還邀請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題講座，豐富稅務(wù)知識(shí)，與審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部進(jìn)行深入交流，強(qiáng)化協(xié)作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。七、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建集團(tuán)預(yù)算模式基于____年經(jīng)營目標(biāo)和成本核算指標(biāo)，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理方案，旨在通過預(yù)算分解、控制、協(xié)調(diào)和考核，建立科學(xué)的指標(biāo)