基于任務(wù)鏈的中小工廠數(shù)字化新路徑 高效搭建有競爭力的數(shù)字工廠

3數(shù)字化如何重新定義好工廠如何高效搭建日成本監(jiān)控體系數(shù)字化工具如何減少管理成本如何搭建快交付體系4工廠數(shù)工廠數(shù)字化新路徑制造企業(yè)670萬家中小微工廠協(xié)同類數(shù)字化滲透率現(xiàn)狀：大型企業(yè)基本實現(xiàn)協(xié)同類數(shù)字化滲透率現(xiàn)狀：大型企業(yè)基本實現(xiàn)中等規(guī)上企業(yè)不足10%，小微數(shù)字化基本為零中等規(guī)上企業(yè)不足10%，小微數(shù)字化基本為零5碎片化訂單倒逼中小工廠必須數(shù)字化批發(fā)商營銷策劃生產(chǎn)管理咨詢設(shè)計外包企業(yè)服務(wù)商推推推推渠道消費(fèi)者零件加工廠原材料廠商淘寶京東抖音批發(fā)商營銷策劃生產(chǎn)管理咨詢設(shè)計外包企業(yè)服務(wù)商推推推推渠道消費(fèi)者零件加工廠原材料廠商成品工廠工藝外協(xié)廠個性化定制萌芽慢手工統(tǒng)計快碎片化訂單進(jìn)度焦慮：追單是行業(yè)里的常態(tài)慢手工統(tǒng)計快碎片化訂單進(jìn)度焦慮：追單是行業(yè)里的常態(tài)產(chǎn)銷難中小工廠按照ERP/MES的路徑走不通過分強(qiáng)調(diào)流程規(guī)范忽視企業(yè)實際情況為了記錄而記錄交互設(shè)計不適應(yīng)場景高估員工文化水平打斷正常工作流沒有聚焦核心問題6用不起來6用不起來7中小工廠數(shù)字化的底層思考框架爭議很大數(shù)字化萬能派數(shù)字化無用論選擇題還是必答題建立競爭力成本領(lǐng)先交付敏捷品質(zhì)穩(wěn)定保持持續(xù)競爭力持續(xù)改善>成本如何領(lǐng)先？運(yùn)營成本最小化交付如何敏捷？物料齊不齊產(chǎn)能夠不夠成本爭力交付競成本爭力交付競8數(shù)字化如何重新定義好工廠如何高效搭建日成本監(jiān)控體系數(shù)字化工具如何減少管理成本如何搭建快交付體系9成本競爭力交期競爭力低成本快交付研究行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)就是創(chuàng)新機(jī)會(行業(yè)洞察)研究競爭對手的成本結(jié)構(gòu)是打贏價格戰(zhàn)的機(jī)會研究自己的成本結(jié)構(gòu)是保持盈利能力的關(guān)鍵獲客成本獲客成本運(yùn)營成本運(yùn)營成本??管理團(tuán)隊?財務(wù)成本成本成本生產(chǎn)生產(chǎn)??直接成本(人機(jī)料)?設(shè)備折舊?模具攤銷顯性成本結(jié)構(gòu)隱性成本結(jié)構(gòu)料不良率能耗料不良率能耗器效物行業(yè)致勝因子定義關(guān)鍵節(jié)點管理效率提高數(shù)據(jù)指標(biāo)驅(qū)動行為數(shù)據(jù)透明驅(qū)動協(xié)同數(shù)據(jù)挖掘驅(qū)動改善效率提高數(shù)據(jù)指標(biāo)驅(qū)動行為數(shù)據(jù)透明驅(qū)動協(xié)同數(shù)據(jù)挖掘驅(qū)動改善數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動創(chuàng)新成本競爭力點成本&交期競爭力成本&交期競爭力線持續(xù)優(yōu)化持續(xù)盈利能力持續(xù)引領(lǐng)市場面持續(xù)優(yōu)化持續(xù)盈利能力持續(xù)引領(lǐng)市場面開拓藍(lán)海開拓藍(lán)海體體不以賺錢為目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是耍流氓！關(guān)鍵成本波動因子監(jiān)控>關(guān)鍵控制點根據(jù)關(guān)鍵點定義指標(biāo)建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，3、定義好圍繞建立競爭力的指標(biāo)體系——燈塔指標(biāo)4、建立一個數(shù)據(jù)收集機(jī)制并動態(tài)監(jiān)控指標(biāo)的變化數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)？點點車間統(tǒng)計防呆防錯線線動態(tài)齊套數(shù)據(jù)超市面面指標(biāo)監(jiān)控智能提醒建立有競爭力的數(shù)字化工廠數(shù)字化如何重新定義好工廠如何高效搭建日成本監(jiān)控體系數(shù)字化工具如何減少管理成本如何搭建快交付體系(管住進(jìn)出、bom清晰、建立計件體系)2(物損物耗、在制品、精準(zhǔn)投料)2、管理人員比例盡可能低3、減少按月發(fā)工資的人1、主要材料替換可行性2、所有成熟行業(yè)都在拼成本結(jié)構(gòu)能力所有成熟行業(yè)都在拼成本結(jié)構(gòu)能力成本競爭力成本維度?人均產(chǎn)值?庫存周轉(zhuǎn)率交期維度?訂單達(dá)成率?安全交期倍數(shù)20減員跟單員/統(tǒng)計員監(jiān)督員(脫產(chǎn)的班組長)質(zhì)檢員采購員降低人員任職要求供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人 QA(汽車行業(yè)首檢案例) 足夠卷的供應(yīng)鏈體系足夠多的供應(yīng)商選擇21令安裝簡單硬件(車間寶或者五色等)令自動檢測對應(yīng)工單對應(yīng)設(shè)備的狀態(tài)令開機(jī)后半小時未收到首檢報告自動報警和呼叫2223品質(zhì)生產(chǎn)過程設(shè)備設(shè)備模具采購采購倉庫銷售物料倉庫銷售物料24225播放時播放時點擊對應(yīng)模塊有驚喜進(jìn)度看板成本看板27數(shù)字化如何重新定義好工廠如何高效搭建日成本監(jiān)控體系數(shù)字化工具如何減少管理成本如何搭建快交付體系2829柔性靈活是最大的挑戰(zhàn)用不起用不著用不爽貴流程太復(fù)雜流程太僵化30該系統(tǒng)的設(shè)計思路是把各種工廠，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游解耦為各種最小的任務(wù)執(zhí)行節(jié)點(主要是生產(chǎn)最小單元)，并用任務(wù)鏈的方式構(gòu)建動態(tài)靈活的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，解決了過去基于流程仿真(固化)思路的工廠數(shù)字化方式帶來的不靈活，與實際經(jīng)地的通用型工廠數(shù)字化人人能源工廠六要素料空間機(jī)+數(shù)據(jù)任務(wù)樹關(guān)系集節(jié)點狀態(tài)以物料流轉(zhuǎn)為中心的命令鏈架構(gòu)(流程固化)以執(zhí)行單元為中心的任務(wù)鏈架構(gòu)這種解決方案不依賴于物料追蹤邏輯，而是基于任務(wù)鏈上各執(zhí)行節(jié)點的結(jié)構(gòu)化交互所行成的企業(yè)數(shù)據(jù)超市來完成動態(tài)高效的跨部門，跨工廠的協(xié)作。命令鏈命令鏈命令鏈?zhǔn)侵敢环N不間斷的權(quán)力路線，從組織最高層擴(kuò)展到最種問題：“我有問題時，去找誰”“我對誰負(fù)責(zé)”313132任務(wù)鏈任務(wù)鏈任務(wù)鏈?zhǔn)侵敢环N不間斷的協(xié)作路徑，從任務(wù)的源頭擴(kuò)展到各個任務(wù)節(jié)點以及對應(yīng)的任務(wù)所需資源之間的關(guān)系，澄清節(jié)點和節(jié)點的關(guān)系，是一種基于任務(wù)目標(biāo)的網(wǎng)狀交互結(jié)構(gòu)”。它是實際任務(wù)的完成路徑以及所需的資源的動態(tài)反饋，這種各節(jié)點在基于統(tǒng)一的目標(biāo)下，自主定義本節(jié)點以下的子任務(wù)以及子任務(wù)的資源約束關(guān)系。33大屏幕車次1候車口大屏幕車次1候車口車次2候車口車次1車次1候車口車次2車次2候車口進(jìn)站口出口小屏幕車次延誤車次檢票車次改窗口任務(wù)鏈協(xié)同案例集概述三大類生產(chǎn)組織形態(tài)(非標(biāo)定制，多品種小批量直銷，多品種小批量配套) 金屬日用品，多品種小批量成品，品牌配套：奧厲爵 汽車尾飾管，多品種小批量配件，主機(jī)廠配套商：和信 消防支架系統(tǒng)，多品種小批量部件，出口代加工廠：赫輝機(jī)電 高壓電線鐵塔，非標(biāo)定制鋼結(jié)構(gòu)成品，大型國企：中電裝備 奢侈品展柜，非標(biāo)定制成品，品牌配套商：誠優(yōu)金屬實施成本15萬-65萬，五分之一定制型mes客戶案例中山xx機(jī)電有限公司中山xx機(jī)電設(shè)備有限公司，成立于2011年06月16日，公司經(jīng)營機(jī)電痛點1、生產(chǎn)進(jìn)度不透明：無法實時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)度的追蹤滯后1-1.5天。天需要耗費(fèi)大量的人力物力來手工統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)。3、生產(chǎn)計劃體系失效：出現(xiàn)進(jìn)行組裝工序生產(chǎn)時，才發(fā)現(xiàn)部分零配件未生產(chǎn)出來或者未采購回來，每次組裝前檢查物料是否齊套，嚴(yán)重滯后于實際生產(chǎn)解決方案解決方案(1)生產(chǎn)人員可以通過手機(jī)快速反饋生產(chǎn)進(jìn)度、異常情況、巡檢情況等，后臺可實時查看上報的情況。(2)在系統(tǒng)實現(xiàn)對銷售單內(nèi)產(chǎn)品的物料需求分析,快速分析出具體的生產(chǎn)任務(wù)和采購任務(wù)，并且在生產(chǎn)過程中能快速相關(guān)零配件的生產(chǎn)及采購情實施效果實施效果1、交期準(zhǔn)確率:80%→98%2、物料庫存：降低30%3、各部門協(xié)同效率(生產(chǎn)協(xié)調(diào)會)：1小時→10分鐘4、管理人員(跟單員+統(tǒng)計員)：10人→4人客戶案例是一家致力于輸電鐵塔和通訊鐵塔為主的現(xiàn)代化企業(yè)，面向全球市場提供鐵塔類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售服務(wù)，設(shè)計年產(chǎn)鐵塔20余萬噸(20億年產(chǎn)值)是全球鐵塔行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大的單廠企業(yè)之一。痛點非標(biāo)定制行業(yè)BOM不可復(fù)用總共有成千上萬道工序。解決方案解決方案實施效果實施效果1、交期縮短：從90天縮短至75天2、管理人員(跟單員+統(tǒng)計員)：20人→4人37數(shù)字化如何重新定義好工廠如何高效搭建日成本監(jiān)控體系數(shù)字化工具如何減少管理成本如何搭建快交付體系用系統(tǒng)來替代經(jīng)營管理者的作用用系統(tǒng)來治戰(zhàn)略的錯用系統(tǒng)來治經(jīng)營的痛用系統(tǒng)來治管理的亂用工具思維解決數(shù)字化的問題忽略自身發(fā)展階段盲目追求高大上3839基于任務(wù)鏈的工廠協(xié)同系統(tǒng)貼合工廠操作習(xí)慣，取消繁瑣審批，貼合工廠操作習(xí)慣，取消繁瑣審批，基于任務(wù)鏈自主協(xié)同一線員工只要會用微信，就會用掌上車間，簡單上手很方便。個性化微定制功能和報表(免費(fèi))基于任務(wù)鏈可自定義任意工廠流程不用買服務(wù)器不用請運(yùn)維人員不用等人上門服務(wù)7*24全時段在線云駐廠不用買服務(wù)器不用請運(yùn)維人員不用等人上門服務(wù)7*24全時段在線云駐廠不改變原管理流程不增加專職文員(一般都減少)不需要復(fù)雜導(dǎo)入和培訓(xùn)僅需傳統(tǒng)定制型軟件的四分之一左右最快半年可回本基于任務(wù)鏈的中小工廠數(shù)字化新路徑靈活性v規(guī)范化減少內(nèi)耗v流程細(xì)化靈活性v規(guī)范化減少內(nèi)耗v流程細(xì)化經(jīng)營優(yōu)先v管理優(yōu)先咨詢+工具v單一工具底層邏輯有效底層邏輯有效關(guān)鍵指標(biāo)v全面控制任務(wù)鏈v流程固化面向真實場景輕v重減人v加人十萬級v百萬級性價比40效果方法/工具關(guān)鍵指標(biāo)v全面控制任務(wù)鏈v流程固化面向真實場景輕v重減人v加人十萬級v百萬級性價比40效果方法/工具產(chǎn)業(yè)數(shù)字化體系產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施上下游協(xié)作內(nèi)部協(xié)作數(shù)字化未來方式--任務(wù)鏈：基于數(shù)據(jù)拉動生產(chǎn)(產(chǎn)業(yè)數(shù)字化體系產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施上下游協(xié)作內(nèi)部協(xié)作數(shù)字化拉標(biāo)準(zhǔn)制造單元集拉云倉標(biāo)準(zhǔn)制造單元集拉拉標(biāo)準(zhǔn)制造單元集拉云倉云倉云倉SRMCRMSRM