公司組織架構(gòu)與職能分工制度

公司組織架構(gòu)與職能分工制度第一章總則第一條為了提高公司運營效率，明確各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范公司的組織架構(gòu)和職能分工，特訂立本制度。第二條本制度適用于我公司全體員工，凡違反本制度的，將依法進(jìn)行紀(jì)律處分。第三條公司組織架構(gòu)的調(diào)整或更改必需經(jīng)過董事會決議，并報相關(guān)部門備案。第二章公司組織架構(gòu)第四條公司采用扁平化組織架構(gòu)，包含總裁辦、營銷部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等職能部門。每個部門設(shè)有主管，下設(shè)若干崗位。第五條總裁辦是公司的決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展和資源調(diào)配等工作?？偛棉k由總裁、副總裁、董事會秘書等構(gòu)成。第六條營銷部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣和銷售管理工作。重要崗位包含市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理等。第七條研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。重要崗位包含研發(fā)工程師、測試工程師、項目經(jīng)理等。第八條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理。重要崗位包含生產(chǎn)主管、物料經(jīng)理、品質(zhì)專員等。第九條財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和資金運作。重要崗位包含首席財務(wù)官、會計經(jīng)理、財務(wù)分析師等。第三章職能分工第十條總裁辦的職能分工如下：總裁：負(fù)責(zé)決策公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，訂立年度工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。副總裁：幫助總裁處理公司日常事務(wù)，負(fù)責(zé)各職能部門的協(xié)調(diào)和引導(dǎo)工作。董事會秘書：負(fù)責(zé)董事會的組織和協(xié)調(diào)工作，起草會議紀(jì)要和決議。第十一條營銷部的職能分工如下：市場經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、競爭分析，訂立市場推廣策略。銷售經(jīng)理：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的管理和銷售業(yè)績的達(dá)成?？蛻舴?wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)和客戶投訴處理。第十二條研發(fā)部的職能分工如下：研發(fā)工程師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，參加項目規(guī)劃和設(shè)計。測試工程師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試和質(zhì)量掌控，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的組織和管理，保證項目定時完成。第十三條生產(chǎn)部的職能分工如下：生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度的布置，協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程。物料經(jīng)理：負(fù)責(zé)物料采購和供應(yīng)鏈管理，確保原材料子的及時供應(yīng)。品質(zhì)專員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理，訂立品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)。第十四條財務(wù)部的職能分工如下：首席財務(wù)官：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)策略和資金運作，供應(yīng)財務(wù)決策支持。會計經(jīng)理：負(fù)責(zé)會計核算、財務(wù)報表的編制和稅務(wù)事務(wù)管理。財務(wù)分析師：負(fù)責(zé)對公司財務(wù)情形進(jìn)行分析和猜測，供應(yīng)決策建議。第四章職權(quán)與責(zé)任第十五條各職能部門主管對本部門的運營和績效負(fù)有直接責(zé)任，并對下屬員工的工作進(jìn)行引導(dǎo)和管理。第十六條各部門主管有權(quán)訂立本部門的崗位責(zé)任和工作流程，并確保培養(yǎng)和管理有本領(lǐng)的員工。第十七條公司的跨部門合作和協(xié)調(diào)由總裁辦負(fù)責(zé)，各部門應(yīng)樂觀搭配完成部門間的協(xié)作任務(wù)。第十八條公司的重點決策和調(diào)整必需經(jīng)過董事會決議，并報相關(guān)部門備案。第五章附則第十九條本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于全體公司員工。第二十條本制度解釋權(quán)歸公司總裁辦全部，并在需要時進(jìn)行增補(bǔ)和修訂。第二十一條本制度未盡事宜，由總裁辦依據(jù)實際情況進(jìn)行決議，并報相關(guān)部門備案。本制度自公司總裁辦批準(zhǔn)后正式