2024年保安年終總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁2024年保安年終總結(jié)范文經(jīng)過改寫，以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格呈現(xiàn)如下：一、安全保障工作本部門在保障酒店安全方面，采取了有力措施。對閑雜及可疑人員進(jìn)行了及時跟蹤與清理，同時在重點區(qū)域增設(shè)了監(jiān)控設(shè)備，顯著提升了內(nèi)部安全環(huán)境，使得酒店的安全秩序有了顯著的提升。我們始終堅持以“客人至上”為服務(wù)宗旨，細(xì)致入微地開展工作。在公安機(jī)關(guān)要求旅業(yè)單位實行來訪登記制度后，盡管面臨人員嚴(yán)重不足的困境，我們?nèi)匝杆僬{(diào)整班次，整合三班為兩班，并安排專人于大堂電梯廳進(jìn)行登記工作，圓滿完成了此次任務(wù)。二、消防安全我們深知消防安全責(zé)任重大，因此將消防工作視為酒店安全工作的重中之重。秉持預(yù)防為主的原則，實行消防安全責(zé)任制，部門經(jīng)理被明確為部門安全第一責(zé)任人。我們每月組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患，并與消防維保公司合作，對各類消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維護(hù)與保養(yǎng)。今年，我們對全酒店的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)，并針對消防大隊檢查中提出的整改意見，迅速采取了相應(yīng)的整改措施，確保消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)，以保障酒店人員生命和財產(chǎn)安全。自某月份開始，我們按照消防安全“四個能力”建設(shè)的各項要求，全面落實到位，確保各項設(shè)備正常運(yùn)行。此外，我們還進(jìn)行了消防滅火實戰(zhàn)操作演練，并在全年內(nèi)組織了六場次的消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)到數(shù)百人次。我們要求每天對酒店內(nèi)消防設(shè)備進(jìn)行不少于兩次的巡查，對長期不使用的設(shè)備每月進(jìn)行試運(yùn)行，確保所有設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。三、成本控制與車場收入在成本控制方面，我們積極倡導(dǎo)隊員增強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能意識，減少水電資源的浪費(fèi)，降低物品耗用。盡管本部門人員嚴(yán)重缺編，但工資成本得到了大幅降低。在車場收入方面，本年度停車場共進(jìn)場車輛若干，產(chǎn)生費(fèi)用車輛若干，收入停車費(fèi)共計若干元。四、工作不足與展望盡管我們在工作上取得了一定的成績，但仍存在一些問題與不足。部分員工防范意識薄弱，不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束，導(dǎo)致發(fā)生了安全事件，給酒店聲譽(yù)帶來了負(fù)面影響。此外，隊員素質(zhì)參差不齊，部門工作執(zhí)行力有待提高，管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。酒店的監(jiān)控設(shè)備也存在一定缺陷，消防工作需要加大力度。對于以上不足，我們將高度重視，認(rèn)真總結(jié)改進(jìn)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工教育，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)部門管理，以適應(yīng)酒店發(fā)展趨勢。同時，我們將針對監(jiān)控設(shè)備存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，并加大消防工作力度。我們相信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過全體人員的共同努力，我們將能夠在新的一年里取得更好的成績，為創(chuàng)造一個平安和諧的酒店而努力奮斗。展望未來，我們充滿信心，將再接再厲，精益求精，為酒店的安保工作做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！2024年保安年終總結(jié)范文（二）經(jīng)過對過去一年工作的全面回顧，現(xiàn)總結(jié)如下，旨在總結(jié)經(jīng)驗、識別不足，并以此為契機(jī)，在新的一年中揚(yáng)長避短，力求取得更佳的業(yè)績。一、強(qiáng)化優(yōu)勢管理，筑牢基層基礎(chǔ)，堅持責(zé)任與安全并重1.優(yōu)化服務(wù)，贏得信賴。公司通過強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范保安部人員管理，按照保安員職責(zé)要求，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量檢查。定期開展安全工作培訓(xùn)，確保保安員熟悉并應(yīng)用安全工作條例及消防器材知識。通過持續(xù)提升保安員的禮儀規(guī)范、著裝和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合不間斷的物業(yè)重點區(qū)域和車輛安全巡邏，公司逐步完善了安全崗位的形象，并獲得了物業(yè)業(yè)主和公司員工的廣泛好評與信賴，成功協(xié)助公司完成了多次接待任務(wù)，贏得了業(yè)主與公司員工的贊譽(yù)。2.預(yù)防為主，重點布控，確保安全無虞。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過制定詳細(xì)的安全預(yù)案和消防措施，全年未發(fā)生任何意外安全事故。安全部積極組織干部員工開展巡查和防控工作，并與相關(guān)部門配合，實行群防群治，確保各小區(qū)的安全穩(wěn)定。對特定區(qū)域進(jìn)行重點監(jiān)控，確保萬無一失。3.完善設(shè)施，確保有備無患。公司領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)安保部完善各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施及消防器材的檢查維護(hù)工作。制定并執(zhí)行各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行并延長使用年限。同時，加強(qiáng)應(yīng)急疏散燈和安全出口的補(bǔ)裝與更換工作，并對消防器材實行分區(qū)管理、檢查和維護(hù)，確保責(zé)任到人。按照公司要求，組織員工進(jìn)行消防演習(xí)，得到了相關(guān)部門及員工的認(rèn)可。二、嚴(yán)格管理，提升品質(zhì)，創(chuàng)新驅(qū)動管理1.按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進(jìn)行專題培訓(xùn)，重點提升管理素質(zhì)、服務(wù)意識、專業(yè)技能和消防知識等方面。通過培訓(xùn)、點評和交流，保安員在思想認(rèn)識和日常工作能力上均得到了顯著提升。2.安全管理部按計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保一線崗位保安員具備較高的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。同時，加強(qiáng)保安員的思想工作，引導(dǎo)他們與時俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家的工作積極性，在完成項目管理和服務(wù)工作中體現(xiàn)自身價值。三、嚴(yán)格車輛及進(jìn)出人員管理1.嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，確保別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔有序、道路暢通。2.加強(qiáng)保安員的手勢和語言培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。3.對外來進(jìn)出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度嚴(yán)格規(guī)范，確保業(yè)主車輛安全。全年未發(fā)生盜車、丟車事件。4.嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求進(jìn)行登記檢查，確保安全無虞。展望未來，我們將繼續(xù)總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗和不足，制定個人新一年的提升服務(wù)目標(biāo)。重點工作包括：1.堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷完善各項預(yù)案和措施。2.針對保安部人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力參差不齊的問題，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，確保管理規(guī)范得到全面落實。3.