2024年人事專員個(gè)人年終總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第7頁共7頁2024年人事專員個(gè)人年終總結(jié)經(jīng)典版在公司的整體員工結(jié)構(gòu)中，具有初中及以下學(xué)歷的員工占據(jù)了半數(shù)比例，這使得一些先進(jìn)的管理理念和工具的掌握與實(shí)施面臨挑戰(zhàn)。此外，入職時(shí)間不滿____年的員工占總?cè)藬?shù)的____%，他們對(duì)企業(yè)文化理解不足，對(duì)公司的歸屬感也相對(duì)較弱，這是形成高效工作氛圍的又一障礙。(二)對(duì)員工的培訓(xùn)力度不足，現(xiàn)有員工的工作理念和對(duì)集團(tuán)文化、制度的認(rèn)知無法充分支持規(guī)范化管理。隨著集團(tuán)項(xiàng)目的擴(kuò)大，物業(yè)公司持續(xù)發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，系統(tǒng)性的培訓(xùn)是解決新問題、提升員工能力的關(guān)鍵。盡管今年____月份成立了培訓(xùn)部，但培訓(xùn)體系的完善仍有待加強(qiáng)，短期內(nèi)的發(fā)展無法全面提高員工的業(yè)務(wù)能力和技能水平。(三)在薪酬調(diào)整過程中，基礎(chǔ)工作執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在本年度的薪酬調(diào)整中，維修人員的工資調(diào)整引發(fā)了一些問題，如維修班長(zhǎng)的工資一度超過維修部長(zhǎng)，引發(fā)了管理層的不滿。同時(shí)，維修人員的工資標(biāo)準(zhǔn)偏低，使得崗位工資從C檔起步，D檔工資形同虛設(shè)。此外，由于____月份最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)，導(dǎo)致后續(xù)的工資調(diào)整中，部分助理人員的工資漲幅不高，與維修部長(zhǎng)工資持平，未能有效發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用。(四)公司的績(jī)效考核機(jī)制尚顯粗糙，考核指標(biāo)單一，易受主觀因素影響。目前的考核方法主觀性強(qiáng)，不能全面評(píng)估員工的工作質(zhì)量和能力。部門對(duì)績(jī)效考核往往僅視為任務(wù)完成，而非作為提升員工業(yè)績(jī)和能力的工具。因此，績(jī)效考核方案需要進(jìn)一步完善，以實(shí)現(xiàn)更公平、全面的評(píng)估。(五)現(xiàn)有的招聘管理流程存在缺陷。部分部門在招聘后直接安排員工入職，而未先向人事部提交資料，導(dǎo)致入職手續(xù)滯后，新員工工資發(fā)放不及時(shí)。人事部在招聘策略上過于被動(dòng)，不主動(dòng)拓寬招聘渠道，影響了招聘效果。同時(shí)，對(duì)新入職員工的背景調(diào)查和跟蹤服務(wù)不足，影響了員工的穩(wěn)定工作狀態(tài)。(六)人事部?jī)?nèi)部員工對(duì)公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和物業(yè)工作了解不足，學(xué)習(xí)主動(dòng)性待提高。需要強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，以提升人力資源部門的服務(wù)質(zhì)量和效率。綜上所述，人事部在公司快速發(fā)展的同時(shí)，仍需不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，解決存在的問題。(三)____年度工作計(jì)劃(一)繼續(xù)優(yōu)化招聘與配置工作，確保招聘到適合公司需求的人才，降低人員流動(dòng)率，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和人崗匹配。(二)與品質(zhì)培訓(xùn)部合作，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，特別是針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生等儲(chǔ)備人員，提升員工業(yè)務(wù)能力和績(jī)效。(三)調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效管理，建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，確保績(jī)效考核的公正性和有效性，推動(dòng)考核工作的實(shí)施。(四)加強(qiáng)薪酬總額控制，確保工資核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，做好福利管理，處理好員工關(guān)系，確保薪酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，減少公司損失。1、定期評(píng)估和修訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使之符合公司運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)水平。2、完善福利管理，及時(shí)處理社保相關(guān)事宜，保障員工利益，減少公司風(fēng)險(xiǎn)。3、強(qiáng)化合同管理，確保所有新入職員工和合同到期人員及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，改進(jìn)合同簽訂流程，消除潛在問題。(五)加強(qiáng)員工安全教育，定期開展安全宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，減少工作中的傷害和與業(yè)主的沖突。(六)推廣并落實(shí)人力資源管理制度，提升規(guī)范化管理水平和工作效率，同時(shí)加強(qiáng)人事部?jī)?nèi)部能力的提升，通過學(xué)習(xí)相關(guān)資料、參加專業(yè)課程，借鑒內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)人力資源管理工作。(七)持續(xù)提供高質(zhì)量的人力資源服務(wù)，確保各項(xiàng)人力資源政策的執(zhí)行和優(yōu)化，創(chuàng)造有利于員工個(gè)人發(fā)展和公司共同成長(zhǎng)的工作環(huán)境?？傊飿I(yè)人事部將致力于構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理體系，同時(shí)注重細(xì)節(jié)，確保各項(xiàng)工作的高效執(zhí)行，讓員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，享受工作，與公司共同進(jìn)步。2024年人事專員個(gè)人年終總結(jié)經(jīng)典版（二）我于____年____月____日在____中心擔(dān)任人事專員一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一、做好人事基礎(chǔ)工作我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。二、完善人事檔案管理我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。三、保障員工福利機(jī)制我于____月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn)，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。四、規(guī)范行政工作流程在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。____月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對(duì)鄭州傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。在過去的工作中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足：由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。改寫后的結(jié)果：2024年人事專員個(gè)人年終總結(jié)經(jīng)典版（三）我們即將迎來新的篇章，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。在我們準(zhǔn)備以全新的姿態(tài)迎接新年之際，我們也不忘回顧和總結(jié)過去一年的努力。人力資源部自成立以來已有一年半的時(shí)間，我有幸見證了其從無到有，從初期的不完善逐漸發(fā)展到今天的成熟。自____年以來，人力資源部的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，我們引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對(duì)我們?nèi)w成員來說是巨大的動(dòng)力。過去，可能有人對(duì)“人力資源”這個(gè)概念感到陌生，不清楚設(shè)立這個(gè)部門的真實(shí)意圖。然而，通過今年大家的共同努力，我們已經(jīng)逐漸獲得了公司各部門大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開，我們主要在做基礎(chǔ)性工作。今年，隨著莫總監(jiān)的加入，人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，分工更加精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們收集和管理公司員工的人事檔案及其他資料，以完善檔案，保持公司檔案的完整性，為未來的人力資源分析提供準(zhǔn)確信息。在此過程中，我始終保持高度的警惕性和保密意識(shí)。2.負(fù)責(zé)____工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要是由于市場(chǎng)推廣部的業(yè)務(wù)人員分散，但我們計(jì)劃利用年底的機(jī)會(huì)，完成好合同簽署工作。3.結(jié)合公司制度和國家規(guī)定，管理____工的考勤和請(qǐng)假，每月出具準(zhǔn)確的考勤報(bào)表。我們認(rèn)識(shí)到員工考勤的復(fù)雜性，將繼續(xù)改進(jìn)考勤系統(tǒng)以適應(yīng)不同工作崗位的彈性工作需求。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，我們進(jìn)行了公正的處理，并進(jìn)行了思想教育。今年約有十人接受了不同程度的行政處罰，他們均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。5.公司今年開始逐步實(shí)施各項(xiàng)福利制度，如為所有員工購買了團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)，以解決員工的后顧之憂，同時(shí)也提高了員工的工作積極性。6.加強(qiáng)了促銷人員的管理工作，通過搜集和分析資料，發(fā)現(xiàn)需要嚴(yán)格規(guī)范促銷隊(duì)伍的管理。下一季度計(jì)劃重新制定管理制度，確保規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)控制好人員增長(zhǎng)速度，提高整體素質(zhì)，為公司的未來發(fā)展儲(chǔ)備更多的人才。7.協(xié)助招聘與任用的具體事務(wù)，包括發(fā)布招聘廣告、收集和整理應(yīng)聘資料、安排面試、跟蹤面試人員情況等。8.建立積極的員工關(guān)系，協(xié)