建筑工程造價影響因素及對策分析

建筑工程造價影響因素及對策分析1建筑工程造價影響因素及對策分析隨著我國現(xiàn)代社會和經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)也持續(xù)快速發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量急劇增加，建設(shè)規(guī)模越來越大。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和成本管理已得到改善。高要求。建設(shè)項(xiàng)目是一個復(fù)雜的社會項(xiàng)目。在眾多建設(shè)管理環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目成本管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的不可或缺的部分。成本管理是否有效直接影響到施工方和施工方的經(jīng)濟(jì)。因此，近幾年以來工程造價管理一直受到相關(guān)建筑工程企業(yè)的高度評價。同時，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，各種因素對項(xiàng)目成本的管理效果有不同程度的影響。因此，相關(guān)企業(yè)把如何做好工程造價管理列入管理議程，已成為迫在眉睫的企業(yè)需要解決的問題之一。通過對影響工程造價的主要因素進(jìn)行分析，提出從設(shè)計階段，選材與采購階段，施工階段以及工程管理人員綜合素質(zhì)的提高等方面對工程造價進(jìn)行綜合控制。由相關(guān)部門和單位增加工程造價。該項(xiàng)目的重點(diǎn)和管理強(qiáng)度在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時，有效降低了建設(shè)成本，供同行參考。一般來說，項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中需要使用的材料成本，設(shè)備成本，安裝成本和其他相關(guān)成本之和，是建設(shè)項(xiàng)目的不可或缺的部分。由于建設(shè)項(xiàng)目具備工期長，建設(shè)條件復(fù)雜的特點(diǎn)，并且影響工程造價的因素很多，因此對建設(shè)工程進(jìn)行有效的造價管理非常重要。如果建設(shè)項(xiàng)目的成本管理沒有得到有效控制，導(dǎo)致實(shí)際項(xiàng)目成本大大超過計劃成本，將嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。建筑工程企業(yè)必須做好工程造價的相關(guān)控制，有效降低工程造價，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。下面將詳細(xì)分析影響建設(shè)項(xiàng)目成本管理的主要因素，并詳細(xì)探討降低建設(shè)項(xiàng)目成本的相關(guān)措施。1影響工程造價的主要因素1.1設(shè)計因素。圖紙?jiān)O(shè)計是建筑工程的靈魂，是必不可少的重要建筑材料。同時，圖紙?jiān)O(shè)計因素也對建設(shè)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生直接而重要的影響。根據(jù)建筑物的施工原理，在進(jìn)行施工項(xiàng)目時，基本上是按照圖紙?jiān)O(shè)計的施工計劃進(jìn)行的。根據(jù)建立的圖紙?jiān)O(shè)計計算各種成本預(yù)算。因此，一旦確定了圖紙?jiān)O(shè)計，就不能輕易對其進(jìn)行更改。但是，從目前的實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目來看，總體而言，圖紙?jiān)O(shè)計中或多或少會有設(shè)計變更。例如，用戶和建設(shè)項(xiàng)目所有者的建設(shè)要求已發(fā)生變化，導(dǎo)致該項(xiàng)目的建設(shè)不得不進(jìn)行臨時調(diào)整；在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計之前，由于設(shè)計者的失誤，他未能充分理解施工現(xiàn)場在施工現(xiàn)場的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致圖紙實(shí)際設(shè)計與現(xiàn)場施工不一致，圖紙?jiān)O(shè)計可以只能進(jìn)行修改，并修改相應(yīng)的施工計劃。這兩個主要原因?qū)⒉豢杀苊獾卦黾邮┕と藛T的工作量，從而增加了施工成本。1.2物質(zhì)因素。建材成本是總建筑成本的不可或缺的部分。建筑材料的選擇，材料的價格以及與材料有關(guān)的其他因素對建筑項(xiàng)目的成本有重要影響。目前，我國大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的采購人員都存在對材料市場缺乏系統(tǒng)的調(diào)查，采購計劃不合理等問題，導(dǎo)致整個建設(shè)項(xiàng)目的材料價格高，建設(shè)成本高的現(xiàn)象。。例如，由于與工程相關(guān)的材料購買者未接受相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)，因此他們無法系統(tǒng)地了解材料市場，并且難以對材料市場進(jìn)行有效的全面調(diào)查和評估。由于大多數(shù)采購人員未能合理地制定或執(zhí)行材料采購計劃，因此所需要的工程材料實(shí)際數(shù)量只是一個估計。購買材料時，時常會出現(xiàn)材料過多或購買不足的問題。積累會增加項(xiàng)目的物資采購成本，而材料量不足會影響工程進(jìn)度，延長甚至延誤工期，造成非必要的損失。因此，極大地影響了建設(shè)成本。1.3施工管理要素。良好的建設(shè)管理對建設(shè)項(xiàng)目的成本具備非常積極的意義。不良的施工管理也極大地影響了建設(shè)項(xiàng)目的成本，導(dǎo)致高昂的項(xiàng)目成本并影響了建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。從我國現(xiàn)階段從建設(shè)工程造價的建設(shè)管理水平來看，一些管理人員還沒有完全意識到造價管理的現(xiàn)實(shí)意義，他們積極開展造價管理的意識很弱。同時，目前建設(shè)項(xiàng)目的成本控制往往忽略了施工之前和施工階段的成本控制，而只注重施工后階段的成本控制。在單方面成本控制的實(shí)際操作中，無法及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本中存在的不足之處，因此很難主動控制和調(diào)整項(xiàng)目成本。由于相關(guān)管理人員未能對建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場實(shí)施嚴(yán)格，系統(tǒng)的管理措施，在實(shí)際的現(xiàn)場施工管理中仍然存在一系列不當(dāng)?shù)氖┕す芾韱栴}。例如，缺乏對建筑設(shè)備的系統(tǒng)管理。1.4人為因素。建設(shè)項(xiàng)目管理的主體是人，人為因素也極大地影響了建設(shè)項(xiàng)目的成本。目前，在我國實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，只負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的專職管理人員并不多。除了考慮項(xiàng)目成本管理工作外，他們還必須執(zhí)行許多其他任務(wù)。如果他們?nèi)匀回?fù)有一定的責(zé)任，缺乏內(nèi)心或?qū)I(yè)能力將不可避免地大大降低項(xiàng)目成本的實(shí)際管理效果。因此，有必要在工程項(xiàng)目成本管理中注意人為因素的影響。2降低項(xiàng)目成本的主要對策通過對影響建設(shè)工程造價的上述主要影響因素進(jìn)行具體分析，建設(shè)工程有關(guān)管理人員應(yīng)予以重視，并采取一系列預(yù)防措施，以解決上述問題。降低建設(shè)成本的主要對策包括以下四個方面。2.1在設(shè)計階段控制成本。設(shè)計階段是整個項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)，也是成本控制的來源。它對建設(shè)項(xiàng)目的成本有非常重要的影響。設(shè)計階段的成本可以通過以下三個方面進(jìn)行控制。首先，要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督，要求施工單位設(shè)計的施工計劃要科學(xué)合理，能夠執(zhí)行。同時，確定設(shè)計圖紙后，未經(jīng)過批準(zhǔn)不允許隨意更改，很明顯，只有根據(jù)確定的圖紙進(jìn)行施工，才能有效地控制投資成本。其次，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計之前，設(shè)計師需要去項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的野外調(diào)查，然后根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場設(shè)計圖紙，以避免與實(shí)際情況不符的隱患，需要進(jìn)行更改。最后，加強(qiáng)圖紙審查。圖紙?jiān)O(shè)計完成后，讓業(yè)主和有關(guān)施工或管理人員對圖紙進(jìn)行全面檢查和審查，并根據(jù)實(shí)際施工情況提出修改意見或建議，以便相關(guān)設(shè)計師提前修改相關(guān)問題?；谒麄兊膶I(yè)知識，非常適合防止因圖紙的中途修改而導(dǎo)致成本失控或施工延誤等問題。2.2控制材料成本。做好物資采購和費(fèi)用方面的成本控制。購買建筑材料時，購買者應(yīng)首先充分了解并全面比較材料市場的價格趨勢和運(yùn)輸成本。一般來說，應(yīng)首先選擇具備較高性價比的材料，以達(dá)到降低建筑成本的目的。還必須根據(jù)具體的施工要求和市場物料價格的波動制定合理的采購計劃。例如，將建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與實(shí)際建設(shè)量相結(jié)合，選擇數(shù)量相符的材料，否則容易造成成本控制的問題。同時，當(dāng)市場物料價格普遍較低時，最好批量購買綜合物料。2.3在施工階段控制成本。在施工階段加強(qiáng)成本控制。施工階段是成本控制的主要階段。許多重大項(xiàng)目在此階段已完成?？梢詮囊韵聝蓚€方面來加強(qiáng)施工階段的成本控制，有效降低工程造價。（1）動員全體施工人員，尤其是項(xiàng)目管理人員，高度重視并積極參與項(xiàng)目成本管理。首先，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分了解成本管理的重要性，并讓相關(guān)人員在其思想中認(rèn)識到成本的重要性，從而通過思想引導(dǎo)行動，實(shí)現(xiàn)積極參與成本控制活動，并主動從建設(shè)的各個方面學(xué)習(xí)。通過在鏈路中進(jìn)行成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)超支問題，并采取相應(yīng)措施及時解決，有效避免了施工期間成本失控的問題。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場管理制度。第一個是強(qiáng)抓施工人員的監(jiān)督管理。例如，要求相關(guān)的施工人員在使用設(shè)備后必須將其放回至原處，并且嚴(yán)禁亂扔建筑設(shè)備。同時，制定了定期維護(hù)計劃以維護(hù)施工設(shè)備，以確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。二要強(qiáng)抓項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理。確保施工甲方嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工計劃，逐步進(jìn)行施工，不得有偷工減料和不合格的施工質(zhì)量。這些質(zhì)量問題最終將在項(xiàng)目中引起問題，這將增加項(xiàng)目成本并延遲施工時間。2.4提高管理人員的整體素質(zhì)。通過甄選，培訓(xùn)和評估提高管理人員的整體素質(zhì)。選擇責(zé)任心強(qiáng)，成本管理能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本管理。還需要不時培訓(xùn)和評估成本管理人員，有效提高成本管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)，對項(xiàng)目實(shí)施有效的成本管理，以確保成本管理處于可控狀態(tài)。3結(jié)論綜上所述，隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。如何實(shí)施有效的建設(shè)工程