第九章 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃

第九章電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃1.請(qǐng)舉例說(shuō)明成功電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶給你的啟示。答：火爆創(chuàng)業(yè)成功案例：抖音上線2年，年?duì)I收已經(jīng)高達(dá)200億。說(shuō)好刷抖音3分鐘，結(jié)果一眨眼功夫1個(gè)小時(shí)就過(guò)去了，3個(gè)小時(shí)熬下去，5個(gè)小時(shí)好像也挺快……這就是抖音短視頻在2018年的創(chuàng)業(yè)成績(jī)！不過(guò)，與往年的短視頻平臺(tái)不同，抖音內(nèi)容的觀賞性并不強(qiáng)，不美不是精品，不需要俊男靚女，可能也不需要什么高超的技術(shù)，單憑一個(gè)“個(gè)性化推薦”就讓用戶沉迷于它而無(wú)法自拔了。他能滿足用戶的好奇心、引起用戶共鳴——喜歡看哪類的就繼續(xù)推薦此類，再加上新鮮感、適合年輕人的玩法，已經(jīng)對(duì)社會(huì)話題擁有極高的把控能力……對(duì)某些事件的一再翻轉(zhuǎn)與跟進(jìn)……所以，看起來(lái)很短的抖音小視頻，一不小心就讓你看遍了世間所有的相似事件、讓你欣賞了一整件事的后續(xù)再后續(xù)……電視劇只是男女主的完美大結(jié)局，抖音可能還能為你培養(yǎng)出個(gè)兒孫三代再后續(xù)。無(wú)論是對(duì)內(nèi)容的把控，還是對(duì)算法的精準(zhǔn)運(yùn)用，對(duì)音樂(lè)領(lǐng)域的創(chuàng)新定位……抖音的內(nèi)容與用戶仿佛同處于一室，在同樣的節(jié)拍下感受相似的情緒，勾起情節(jié)記憶。這大約是抖音成功的主要原因，當(dāng)然，還有一大成功主因是：人們能在抖音上賺錢！民以食為天，一邊玩著就能把錢賺了，誰(shuí)會(huì)不愛(ài)？抖音這種生產(chǎn)內(nèi)容極低的模式，配上創(chuàng)意性玩法，再加上社交屬性，這個(gè)全新的音樂(lè)社交載體就形成了，賺錢的新路子也打通了。此外，除了抖音，音樂(lè)社交在也有冒頭的趨勢(shì)，有興趣的創(chuàng)業(yè)者不防多關(guān)注下。關(guān)于“「2018年創(chuàng)業(yè)成功」的三個(gè)案例帶給創(chuàng)業(yè)者啟示？它們究竟憑什么成功？”的全部介紹就到這里了，以上三個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的案例可謂給大家留下了深刻的影響，但是他們成功都是有原因的，所以對(duì)于那么沒(méi)能成功的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，吸收他們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)他們的成功原因還是很有必要的，畢竟成功的案例總是值得學(xué)習(xí)的。就好比，每一個(gè)人都想要成為馬云，但是事實(shí)上成功不可復(fù)制，但是可以將他的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一下，結(jié)合自身，為自己所用就已經(jīng)夠了請(qǐng)撰寫(xiě)一份個(gè)人電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū),

并盡可能地加以實(shí)施。略（自己）在網(wǎng)上找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)很多請(qǐng)撰寫(xiě)一份3000

字左右的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施總結(jié)。略在網(wǎng)上找一份《創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃》實(shí)施總結(jié)如下：

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后開(kāi)始實(shí)施。為了保證項(xiàng)目能夠按照預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃實(shí)施,

創(chuàng)業(yè)者需要在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目加以跟蹤和控制。

項(xiàng)目跟蹤是指項(xiàng)目管理者通過(guò)建立完善的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),

在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中,

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況和影響項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的記錄和報(bào)告的一系列活動(dòng)。項(xiàng)目跟蹤是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的前提和條件。在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi),

分階段實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃能較好地控制項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度,

使項(xiàng)目盡可能在原定計(jì)劃的軌道上運(yùn)行。因此,

在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí),

創(chuàng)業(yè)者都要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查,

分析該階段的特定任務(wù)是否完成。項(xiàng)目控制的內(nèi)容一般包括范圍控制、采購(gòu)控制、變更控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度控制等方面。項(xiàng)目控制就是監(jiān)視和把握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。若發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程偏離了原定計(jì)劃,

創(chuàng)業(yè)者就要找出原因,

采取行動(dòng),

使項(xiàng)目回到原定計(jì)劃的軌道上來(lái)。如果偏差很大,

創(chuàng)業(yè)者須對(duì)計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。

二、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的收尾

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在正式交付成果之前,

接收方要對(duì)已經(jīng)完成的工作成果或項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢查,

核查項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)完成,

可交付成果是否令人滿意,

并將檢查結(jié)果記錄在驗(yàn)收文件中。例如,

某公司電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)項(xiàng)目,

在網(wǎng)站開(kāi)發(fā)完成、移交之前要按照項(xiàng)目合同逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,

并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行售后服務(wù)。電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目收尾包括工程收尾和管理收尾。工程收尾的內(nèi)容主要包括:

按照項(xiàng)目合同逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,

簽字驗(yàn)收,

結(jié)清所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),

移交所有規(guī)定交付的資料。管理收尾的內(nèi)容主要包括:

項(xiàng)目組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與吸取教訓(xùn),

為今后的工作奠定基礎(chǔ);

對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)定,

給出書(shū)面意見(jiàn);

將所有文件歸檔,

一般要求同時(shí)提交電子文件;

召開(kāi)總結(jié)交流會(huì),

感謝相關(guān)各方的支持,

宣布項(xiàng)目正式結(jié)束。

三、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估

一般來(lái)說(shuō),

重大項(xiàng)