2024年設(shè)備維修工年度工作總結(jié)例文（二篇）

第2頁共2頁2024年設(shè)備維修工年度工作總結(jié)例文一：眾所周知，有效的工具對于優(yōu)化工作至關(guān)重要，唯有確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，才能提升產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，部分設(shè)備存在一些不足，以德爾福整體螺桿機(jī)為例，其送料壓緊結(jié)構(gòu)可由操作面板直接控制。在調(diào)整設(shè)備時，如無需送料，操作員只需按下按鈕，操作簡便，既節(jié)省時間，又減少了原材料消耗。相比之下，安拓整體螺桿機(jī)的送料機(jī)構(gòu)采用機(jī)械方式，若不需要送料，操作員需往返設(shè)備尾部松緊螺釘，尤其在更換產(chǎn)品型號頻繁調(diào)整時，這明顯浪費(fèi)了大量時間，若不松螺釘直接調(diào)整，又可能導(dǎo)致模具損壞，得不償失。實(shí)際上，設(shè)備具備相應(yīng)功能，只是長期未被充分利用。因此，只需借鑒德爾福設(shè)備的控制機(jī)制，就能顯著減少安拓設(shè)備的調(diào)整時間和模具費(fèi)用。二：目前，我司采用集中維修體系，維修部門全權(quán)負(fù)責(zé)所有設(shè)備的維護(hù)，操作工不參與維修，維修工也不協(xié)助操作。這種模式可能導(dǎo)致互相推諉，影響維修效率。為解決此問題，我們需要打破“操作工只操作，不維修；維修工只維修，不操作”的界限，鼓勵操作工主動參與設(shè)備清潔和故障排查，將設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和潤滑工作相結(jié)合，以改善設(shè)備狀況，預(yù)防故障發(fā)生。因?yàn)樵S多設(shè)備故障源于保養(yǎng)潤滑不足。例如，公司沈陽六軸設(shè)備眾多，備件昂貴，且多數(shù)依賴于凸輪和齒輪間的傳動，因此潤滑工作至關(guān)重要。建議在每次周末清潔時進(jìn)行油路清理，若能有效執(zhí)行，將大幅降低設(shè)備備件費(fèi)用。三：建議引入設(shè)備臺賬的計算機(jī)管理系統(tǒng)，以便隨時查看每臺設(shè)備的生產(chǎn)型號、數(shù)量、欠產(chǎn)量等信息。該系統(tǒng)應(yīng)包含所有設(shè)備的出廠編號、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時間、使用單位等詳細(xì)資料，同時能追蹤每臺設(shè)備的使用狀態(tài)。在處理設(shè)備故障時，維修人員需填寫“設(shè)備維修及故障排除登記表”，記錄故障原因、解決方法、使用備件等信息，以及完成時間、責(zé)任人、操作員確認(rèn)等，如同公司現(xiàn)有管理方式。這不僅對維修人員的工作進(jìn)行評估，也為年終故障統(tǒng)計、找出故障規(guī)律提供重要依據(jù)。這將極大地幫助我們及時總結(jié)機(jī)床維修經(jīng)驗(yàn)，對故障分類、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為今后備件訂購和維修工作提供有力支持。2024年設(shè)備維修工年度工作總結(jié)例文（二）本年度，我公司在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實(shí)施了嚴(yán)格的管理策略，并采取了切實(shí)有效的措施，以根除潛在的安全隱患。我們堅定不移地遵循國家關(guān)于安全工作的各項指導(dǎo)方針、政策與法規(guī)，并緊密圍繞安全工作會議確立的“一個目標(biāo)、兩個體系、三個重點(diǎn)、四項工作”的核心要義，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的深入開展。我們始終將“安全第一”作為不可動搖的指導(dǎo)思想，深入貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，對現(xiàn)有的安全規(guī)章制度進(jìn)行了全面審視與優(yōu)化，并實(shí)施了安全管理目標(biāo)責(zé)任制，確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗。在安全生產(chǎn)與日常運(yùn)營的融合上，我們堅持“安全與生產(chǎn)并重，責(zé)任與效益同行”的原則，明確了“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰受益，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全管理力度，提升了全員安全意識。通過細(xì)化電工安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理考核制度，并依據(jù)部門職責(zé)劃分安全管理責(zé)任區(qū)，層層簽訂責(zé)任書，構(gòu)建了一個領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的安全管理體系。在具體工作實(shí)踐中，我們主要圍繞以下幾個方面展開：一、完善體系，明確目標(biāo)鑒于安全工作在特殊行業(yè)企業(yè)中的重大責(zé)任與廣泛影響，我們深知其對于社會穩(wěn)定與民生福祉的重要性，因此從未有絲毫懈怠。我們深知，安全工作雖不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但唯有確保安全生產(chǎn)，方能談及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與社會效益的穩(wěn)步提升。為此，我們致力于構(gòu)建一個系統(tǒng)性的安全管理框架，將安全管理目標(biāo)融入全體員工的日常工作中，實(shí)現(xiàn)全員參與、全程控制。通過完善安全搶險應(yīng)急預(yù)案、實(shí)施分級管理、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與考核等措施，我們不斷提升員工的安全素養(yǎng)與應(yīng)急能力，確保在關(guān)鍵時刻能夠迅速、有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件。二、強(qiáng)化重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任安全檢查是安全管理不可或缺的一環(huán)。我們建立了定期與不定期相結(jié)合的安全檢查制度，對全市天然氣主管網(wǎng)進(jìn)行了全面評估與檢測，及時整改發(fā)現(xiàn)的隱患點(diǎn)，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。同時，我們針對私拉亂接、違章用氣、違章建筑壓管等違法違規(guī)行為，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，堅決予以取締并限期整改。在重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)與重點(diǎn)時段的安全管理上，我們更是加大了檢查力度與頻次，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行與落實(shí)。此外，我們還注重加強(qiáng)員工的安全教育與培訓(xùn)工作，通過舉辦安全知識講座、開展達(dá)標(biāo)考試等形式多樣的活動，不斷提升員工的安全意識與自我保護(hù)能力。綜上所述