2024年人力資源工作總結(jié)簡單版（3篇）

第4頁共4頁2024年人力資源工作總結(jié)簡單版____年，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的精準(zhǔn)引領(lǐng)下，以及各部門同仁的鼎力支持下，人力資源部緊密圍繞招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理等核心任務(wù)，充分發(fā)揮了作為公司內(nèi)部協(xié)調(diào)中心的樞紐作用，為公司成功達(dá)成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)作出了顯著貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就過去一年的工作情況作如下簡要匯報(bào)：一、人力資源基本情況概述：人力資源部在招聘過程中，嚴(yán)格遵循公司總體用人需求，根據(jù)各部門實(shí)際用工情況，嚴(yán)把招聘關(guān)，確保員工質(zhì)量。在招聘困難的情況下，積極利用多種招聘渠道，選拔與公司發(fā)展相匹配的人才，以保障公司的正常運(yùn)營。截至____年____月____日，全廠員工總數(shù)為____人（含UV部），其中直接生產(chǎn)人員占比____%，非直接生產(chǎn)人員占比____%。二、培訓(xùn)工作進(jìn)展：人力資源部按照公司培訓(xùn)管理要求，精心組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、ISO培訓(xùn)、6S培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。新員工入職后，立即進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)、6S、安全知識(shí)培訓(xùn)，幫助新員工快速融入公司。為提升品質(zhì)管控水平，公司特邀ISO專業(yè)講師對(duì)組長級(jí)以上人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并于____月順利通過ISO9001：____認(rèn)證。此外，還組織了消防知識(shí)培訓(xùn)及現(xiàn)場滅火演練，有效提升了員工的消防安全意識(shí)及應(yīng)急處理能力。三、6S管理成效：自____年公司推行6S管理以來，經(jīng)過近兩年的努力，6S管理理念已深入人心。人力資源部在原有基礎(chǔ)上對(duì)檢查制度進(jìn)行了優(yōu)化，采用全廠各部門人員共同參與評(píng)比的模式，提高了各部門的參與度和積極性，確保了評(píng)比的公正性。____年，沖壓部在6S管理方面表現(xiàn)突出，壓鑄部進(jìn)步顯著。四、勞動(dòng)紀(jì)律管理：勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理是人力資源部的重要職責(zé)。過去一年，人力資源部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)全體員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督，對(duì)違規(guī)員工依規(guī)進(jìn)行處罰，確保制度剛性執(zhí)行。同時(shí)，人力資源部還對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)其改正錯(cuò)誤，減少再犯可能性。五、后勤工作保障：后勤管理是人力資源部日常管理工作的重要組成部分，涵蓋衛(wèi)生管理、水電管理及飯?zhí)霉芾淼确矫?。人力資源部始終將安全放在首位，注重節(jié)約、開源節(jié)流，確保服務(wù)質(zhì)量。全年未發(fā)生衛(wèi)生事故及水電事故，為公司各項(xiàng)工作提供了有力保障。六、____年工作不足及改進(jìn)措施：1.各部門對(duì)新入職員工崗前培訓(xùn)不夠及時(shí)；2.勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象；3.6S檢查小組專業(yè)檢查水平有待提升；4.保安管理存在疏漏，發(fā)生一起監(jiān)守自盜事故。針對(duì)以上不足，____年人力資源部將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：1.完善公司制度建設(shè)，特別是在行政管理和勞動(dòng)人事管理方面；2.加大培訓(xùn)力度，建立長效機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)；3.加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，營造良好工作環(huán)境；4.加大勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查力度，確保制度剛性執(zhí)行；5.利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部郵箱提高辦公效率，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；6.組織各類員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感。人力資源部將繼續(xù)努力、不斷學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，為公司整體形象和工作水平的提升做出新的更大貢獻(xiàn)。2024年人力資源工作總結(jié)簡單版（二）**____年工作總結(jié)及____年初步工作計(jì)劃****一、工作總結(jié)**在過去的一年中，公司社會(huì)形象得到顯著提升，為后續(xù)的校園選聘及社會(huì)人才招收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)加深了各高校及其應(yīng)往屆畢業(yè)生對(duì)公司的了解。在行政事務(wù)管理方面，我們著重加強(qiáng)了以下幾方面的工作：1.**合理降低辦公費(fèi)用**：鑒于人事行政部費(fèi)用開支較大，我們強(qiáng)化了費(fèi)用開支前的控制，以確保支出保持在合理范圍內(nèi)。2.**后勤管理工作**：我們協(xié)助進(jìn)行了車輛管理，登記了各類車輛管理數(shù)據(jù)；安排人員清理辦公區(qū)域衛(wèi)生，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排組織大掃除。為節(jié)省人工成本，我們長期負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的衛(wèi)生清潔（現(xiàn)已聘用專業(yè)清潔工）。3.**協(xié)助項(xiàng)目資金申報(bào)**：受工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)委派，我們參與了浩龍煤硫礦及五角山礦整合的資金申報(bào)工作，在敘永縣財(cái)政局及敘永縣經(jīng)濟(jì)與商務(wù)局完成了申報(bào)，并取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。4.**完成臨時(shí)工作**：我們積極響應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的需求，完成了包括電腦維護(hù)、文檔編輯、資料復(fù)印、文字輸入、資料遞送等在內(nèi)的多項(xiàng)臨時(shí)工作。**二、自評(píng)與反思**雖然過去一年工作取得了一定成績，但仍存在以下問題：1.**工作主動(dòng)性不足**：作為后勤輔助性工作，人事行政部門應(yīng)更加積極主動(dòng)地為公司其他部門提供服務(wù)。2.**制度執(zhí)行力度需加強(qiáng)**：規(guī)章制度不僅需了解，更需執(zhí)行落實(shí)。我們將吸取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。3.**培訓(xùn)與溝通需強(qiáng)化**：公司轉(zhuǎn)型后，部分基層管理人員面臨管理挑戰(zhàn)。我們將加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通，提高管理素質(zhì)。4.**工作作風(fēng)與方法待改善**：針對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，積累經(jīng)驗(yàn)，迎接更高挑戰(zhàn)。**三、____年初步工作計(jì)劃**____年是公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年。為確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我們將：1.**完善管理制度**：在____年修訂的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《人事管理制度》等相關(guān)制度，提升公司管理水平。2.**加強(qiáng)制度執(zhí)行與監(jiān)督**：加大檢查力度，確保各項(xiàng)制度得到切實(shí)執(zhí)行。通過培訓(xùn)宣導(dǎo)與日常檢查，提升基層管理人員的執(zhí)行力。3.**強(qiáng)化員工培訓(xùn)**：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開展全年培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì)。4.**提升個(gè)人從業(yè)素質(zhì)**：加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，樹立良好的職業(yè)形象，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)更高挑戰(zhàn)。5.**完善人事檔案管理**：深化檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。6.**加強(qiáng)部門間協(xié)作**：積極與公司各部門及各礦井溝通協(xié)作，確保信息暢通、配合到位。**四、結(jié)束語**以上為本人____年的工作總結(jié)及對(duì)____年的初步工作計(jì)劃。請領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予指正。2024年人力資源工作總結(jié)簡單版（三）隨著時(shí)光的流逝，本年度即將畫上句號(hào)，新的征程即將開啟。在此，我謹(jǐn)代表人力資源部門，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表達(dá)深深的感謝，感謝大家在工作上給予我的關(guān)心、支持和配合。作為人力資源主管，我主要負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現(xiàn)就本年度的工作情況作如下總結(jié)：一、工作總結(jié)1.招聘為確保人員及時(shí)到崗，提高招聘員工的層次，人力資源部與三大主流招聘網(wǎng)站建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。在招聘過程中，我們充分考慮公司的招聘需求和各部門的用人要求，對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定性等因素進(jìn)行綜合考量，通過簡歷篩選和面試環(huán)節(jié)，推薦合適的候選人至各部門進(jìn)行進(jìn)一步考核與選拔。本年度，我們成功招聘了XX名新員工，目前在職人數(shù)為XX人，員工適崗率超過XX%，人員穩(wěn)定性較高。其中，崗位A、崗位B、崗位C的人員已成為公司的核心力量。2.培訓(xùn)新員工入職后，我們首先進(jìn)行公司規(guī)章制度的宣講與培訓(xùn)，使其盡快了解并融入公司文化。同時(shí)，我們與各部門負(fù)責(zé)人緊密溝通，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的業(yè)務(wù)水平。本年度共舉辦培訓(xùn)XX場，培訓(xùn)人次約XX人，人均課時(shí)達(dá)到XX小時(shí)/年，培訓(xùn)滿意度為XX%。二、工作中存在的不足及改進(jìn)建議1.培訓(xùn)（1）培訓(xùn)課時(shí)不足，建議增加培訓(xùn)周期，提高培訓(xùn)頻率。（2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，建議在培訓(xùn)后加強(qiáng)與員工的溝通與交流，了解員工的反饋與需求，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。（3）加強(qiáng)分公司與總公司之間的交流與合作，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員提供相關(guān)培訓(xùn)。（4）采用更多技術(shù)手段，引入外部專家，為公司員工提供更為專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。2.員工關(guān)系（1）建議增加員工活動(dòng)的多樣性，如組織聯(lián)誼、比賽等活動(dòng)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力