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第2頁共2頁2024年員工年終工作總結經典版時光荏苒,轉眼之間,充實而緊張的一年已圓滿落幕。在此期間,我致力于工作與學習,通過實踐不斷磨礪和提升個人的工作能力,使得業(yè)務水平得以顯著增強。這一成就的取得,離不開領導的悉心指導和同事們的鼎力支持,對此我深表感激。以下是我對____年度工作的總結與匯報:一、收費工作在____年,盡管日常工作瑣碎且重復,但我始終秉持著嚴謹?shù)膽B(tài)度,致力于為每一位病人提供優(yōu)質的服務,樹立良好的窗口形象。同時,我深入貫徹院內指導思想,不僅注重表面工作的完善,更追求對內涵的深入理解,以此推動個人和工作的共同進步。在財務部門的指導下,我認真學習相關制度規(guī)定,確保每一項工作都能得到妥善完成。二、新農合、醫(yī)保工作自我院于____年____月成為新農合定點醫(yī)院以來,面對新的工作任務,我初感緊張。然而,在院領導的信任與支持下,以及同事們的協(xié)助下,我逐漸熟悉了新農合、醫(yī)保政策,并在實際操作中掌握了相關知識。我深知,新農合、醫(yī)保工作不僅僅是知識的積累,更需要將其運用到實際中,為病人提供更便捷的服務。因此,我在面對病人時,都會主動詢問其醫(yī)保情況,以減少病人和醫(yī)院的麻煩。對于醫(yī)保病人的門診住院流程,我已全面掌握,但由于醫(yī)保病人較少,操作速度仍有待提高。未來,我將加強醫(yī)保相關的操作訓練學習。隨著____年的落幕,____年已悄然來臨。對于過去一年的工作成果,我將以歸零的心態(tài)面對,將成績化為前進的動力。展望未來,我將繼續(xù)致力于提高服務水平、減少差錯、保證服務質量,以病人滿意為工作的最高追求。同時,我將深入學習新農合、醫(yī)保知識,掌握相關政策,配合醫(yī)保辦做好各項工作。此外,我將嚴格遵守門診收費住院收費的各項制度,保證錢證對齊;加強與各個科室的溝通協(xié)作,最大限度地利用現(xiàn)有院內資源服務病人,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。最后,我再次感謝院領導和各位同事在工作和生活中給予我的信任、支持和關心幫助。這些支持和鼓勵是我前進的動力源泉。對于未來工作中的不足之處,我懇請領導和同事們給予指正和批評。您的寶貴意見將是我不斷進步的動力。2024年員工年終工作總結經典版(二)一、總體目標完成狀況銷售業(yè)績達成____萬元,完成原定目標____萬元的____%。回籠資金____萬元,與銷售收入的比率占____%。(一)銷售影響因素分析1、廣輕出集團業(yè)務顯著下滑。____年,該客戶銷售額為____萬元,然而,____年由于管理層變動及新政策,廣輕出集團對鐵牌單位進行大規(guī)模整頓和調整,導致松寶集團、華盛風扇等主要客戶喪失資格,直接影響我們的紙箱銷售,業(yè)務量大幅下降。預計今年廣輕出集團的銷售額僅為____萬元左右,遠低于年初設定的計劃____萬元。2、能強陶瓷集團的銷售未達預期。年初預估能強陶瓷集團的銷售額不少于____萬,但目前我們的產品在質量與價格上無法滿足客戶需求,導致業(yè)務份額不增反減。3、質量與交貨問題。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠因紙板強度、印刷色差和套印精度問題對我們的產品產生質疑,加上上半年彩印生產線飽和,無法接納更多訂單,客戶對我們的信心受挫,影響了銷售。(二)資金回籠情況主要問題在于宏豐玻璃、華盛風扇等客戶到期資金回收不及時,同時匯德幫陶瓷、華盛風扇業(yè)務增長(兩客戶合計銷售額____萬),導致大量資金占用。此外,當前市場環(huán)境普遍影響客戶支付時間,使回籠計劃出現(xiàn)延誤,對公司的運營造成一定影響。二、主要工作舉措1、強化工作紀律和職業(yè)道德規(guī)范。2、加強訂單審核與庫存產品配送,以減少庫存,降低企業(yè)風險。今年,我們對風扇行業(yè)嚴格實行訂單審批制度,從源頭控制,對庫存成品積極處理,取得一定成效。3、提升業(yè)務員的服務質量和業(yè)務水平,鞏固并發(fā)展老客戶業(yè)務。我們要求業(yè)務員:(1)加強與客戶的溝通,建立穩(wěn)固的合作伙伴關系;(2)確保工作到位,提供及時服務,了解客戶生產運作和競爭情況,及時解決問題;(3)將客戶反饋和產品質量信息及時傳遞給相關部門,增強跨部門協(xié)作,滿足客戶需求;(4)集中精力優(yōu)化與匯德幫廠的關系,做好全程服務,鞏固并擴大業(yè)務;(5)積極開拓新業(yè)務領域。今年已成功開發(fā)兩個新客戶(江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司),預計將在下半年為公司帶來新的利潤增長。(6)加大資金回籠力度,降低企業(yè)風險。全部門對貨款回籠工作高度重視,主管親自督促,協(xié)助業(yè)務員追收,大部分客戶回籠情況正常,但個別客戶回籠速度較慢。三、現(xiàn)存問題1、部
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