電子商務下的庫存管理模式創(chuàng)新

第頁電子商務下的庫存管理模式創(chuàng)新摘要伴隨著企業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，電子商務的概念逐步清晰，現代物流企業(yè)迎來新的發(fā)展契機。庫存管理是整個物流供應鏈中最為核心和基礎的環(huán)節(jié)。電子商務市場的出現對庫存管理企業(yè)的協(xié)調策略帶來了新的理念，目前已經成為企業(yè)界和學術界關注的熱點之一。本文以企業(yè)供應鏈管理現狀及存在的問題出發(fā)，結合電子商務環(huán)境下不同供應鏈運作模式，對企業(yè)的庫存管理策略的變化分別進行了分析研究。本文先是闡述了電子商務和庫存管理的背景，隨后分析了其意義。第二章介紹了電子商務背景下庫存模式的發(fā)展和創(chuàng)新。第三章之處了其中的不足。第四章提出了自己的建議。關鍵詞：供應鏈庫存管理電子商務AbstractAlongwiththerapiddevelopmentofenterpriseinformation,e-commercegraduallyclear,theconceptofmodernlogisticsenterprisesinthenewdevelopmentopportunity.Inventorymanagementisthecoreandfoundationinthewholelogisticssupplychainlink.Theemergenceofe-commercemarketforinventorymanagemententerprisecoordinationstrategybroughtnewidea,hasnowbecomeabusinessandoneofthehotspotofacademiccircles.Basedonthecurrentsituationandexistingproblemsofenterprisesupplychainmanagement,combinedwithdifferentsupplychainoperationmodelunderthee-commerceenvironment,tothechangeoftheenterpriseinventorymanagementstrategyrespectivelyanalysedandstudied.Thispaperfirstexpoundstheelectroniccommerceandthebackgroundoftheinventorymanagement,thenanalyzesitssignificance.Thesecondchaptertheinventorymodelunderthebackgroundofe-commercedevelopmentandinnovation.Thethirdchapterofthelackofthem.Thefourthchapterputsforwardhisownsuggestion.Keywords:supplychaininventorymanagemente-commerce目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 1目錄 21緒論 31.1研究背景 31.2研究意義 31.3研究現狀和發(fā)展趨勢 41.3.1國內外研究現狀 42庫存管理的理論基礎 52.2庫存管理基本概念 52.2.1庫存的基本概念 52.2.2庫存的分類與作用 62電子商務環(huán)境下庫存管理模式的創(chuàng)新發(fā)展 62.1供應商庫存管理模式的創(chuàng)新 62.2聯合庫存管理模式的創(chuàng)新發(fā)展 72.3協(xié)同計劃預測和補給模式的創(chuàng)新發(fā)展（CPFR） 72.4企業(yè)庫存管理相關模式的創(chuàng)新發(fā)展 83電子商務環(huán)境下庫存管理的不足 93.1信息技術初步應用，技術尚不成熟 93.2普遍存在多級庫存 93.3企業(yè)缺乏合作不愿共享信息致庫存量增高 104完善電子商務環(huán)境下庫存管理的措施 104.1選擇適時恰當的庫存管理方法 104.2采用共同庫存管理法 104.3采用供應商管理系統(tǒng)法 114.4引入供應鏈管理理念 11總結 12參考文獻 121緒論1.1研究背景電子商務在全球經濟危機下逆勢發(fā)展，網購成為當今最熱門的話題，越來越多的人已經接受了這種新型的時尚消費方式，它已經逐漸融入了人們的口常生活當中。目前，很多行業(yè)如鋼鐵、紡織、建材還有汽車，特別是零售業(yè)，都紛紛搭建了網絡分銷平臺，采用網絡分銷渠道幫助企業(yè)達到效果已經完全可以實現。無可否認，“渠道”已經成為企業(yè)競爭的重要祛碼，得渠道者得天下，渠道成為了企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關鍵指標。隨著信息技術的發(fā)展，物聯網成為繼計算機、互聯網之后世界信息產業(yè)的新浪潮，其應用遍及生活中的各個領域，物流業(yè)是物聯網技術應用的重要領域之一。傳統(tǒng)的物流服務己經不能滿足市場需求，物聯網在物流業(yè)的應用勢在必行「‘」。物聯網技術是物流信息化的重要技術手段，正是借助物聯網技術中的智能采集、傳輸和處理等技術手段，才使物流信息化水平顯著提升，從而實現了智能物流。而庫存管理是整個物流業(yè)的核心部分，其正常運作起著至關重要的作用，因而庫存管理系統(tǒng)成為研究的焦點。當代科學的發(fā)展和重大科學技術成就的取得己經越來越依賴于不同學科之間的交叉及融合，許多有影響的科技成果都是在學科的交叉點上取得的。物聯網是繼計算機、互聯網和移動通信之后的又一次信息產業(yè)的革命性發(fā)展，其用途廣泛，遍及智能交通、環(huán)境保護、政府工作、公共安全、智能消防、工業(yè)監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測等多個領域。從“智慧地球”到“感知城市”，物聯網備受關注，被評為未來四大高新技術產業(yè)之一，是國家五大新興戰(zhàn)略性產業(yè)之一。物聯網的廣泛應用必然會對傳統(tǒng)行業(yè)起到巨大的拉動作用，預計未來十年內擁有物聯網技術的人才將備受青睞。智能物流是一門跨學科產業(yè)，最早應用物聯網技術，實現物流作業(yè)智能化、網絡化和自動化的行業(yè)。智能物流是在傳統(tǒng)物流的基礎之上引入物聯網技術，借助物聯網技術中的智能采集、傳輸和處理手段，將物流信息進行科學管理，實現將運輸、倉儲、配送、裝卸搬運以及流通加工和物流信息的有機結合，形成完整的供應鏈，從而促使物流速度提升，物流信息準確性高，庫存量不斷減少，所用成本不斷降低。1.2研究意義庫存管理在整個物流業(yè)占據著核心地位。在傳統(tǒng)的庫存管理中，主要通過產品的生產進度和銷售等來進行庫存結構和布局的協(xié)調，物品的信息都是由人工錄入，很難實施同步實時更新控制，而且信息正確率難以保障導致信息流滯后于物流時間，難以準確的進行庫存決策，因而不得不保留額外的庫存量來維持正常的生產和銷售。這些造成了庫存占用資金過大，倉庫建設管理費，庫存作業(yè)費用以及庫存物的老化、損失、變質等問題，難以促使物料供應和產品分配順暢，降低了運營效率。但是降低庫存成本的潛力比任何市場營銷環(huán)節(jié)都要大，是實現利潤最大化的重要保證。通過物聯網技術開發(fā)的庫存管理系統(tǒng)實現對庫存管理的合理化控制，能夠最快的應對市場的變化，對物流的實時信息進行整合處理來貫穿整個供應鏈。同時，自動化技術在倉庫中的應用，在庫存作業(yè)上的入庫、出庫、上架操作、補貨、揀貨等機械化運作，很大程度上保證了庫存管理的高效性，大大提高了整個物流業(yè)的效率。實現有效的庫存管理及控制，使庫存做到既滿足生產服務需要，在需要的時候有物料可用，又不會占用過多的資金，以實現高效生產及資金合理使用的有效平衡。1.3研究現狀和發(fā)展趨勢1.3.1國內外研究現狀國外庫存管理的發(fā)展比較早，庫存控制理論也稱為存儲理論，從二十世紀初期開始出現和發(fā)展，并且一直活躍在運籌學領域。從庫存控制理論來分析，庫存系統(tǒng)運作的機制是使用量化措施來建立庫存模型，以便于研究各種可能的存儲方案，最后運用數學方法來尋找最優(yōu)控制策略，實現利潤最大化和成本最小化的目標。庫存控制理論最早出現在在HarrisF.在1915年為銀行儲備問題建立庫存管理的模型而研究出最優(yōu)儲備策略。在1934年，WilsonR.H.推導出這一公式，這就是現在己知的經濟訂購批量((EOQ)公式。20世紀50年代后，庫存論真正作為一門理論真正地發(fā)展起來。國外目前為止己經基本形成了自動化的庫存管理作業(yè)，這主要歸功于信息系統(tǒng)的開發(fā)和使用。借助計算機技術和網絡技術的發(fā)展，國外制造企業(yè)在庫存管理方面都己普遍采用了信息化管理技術，如庫存管理系統(tǒng)、MRP(物料需求計劃)、ERP(企業(yè)資源計劃)等，這些現代化技術都極有力地推動了國外庫存管理的發(fā)展。條形碼、RFID、無線傳感等物聯網核心技術在庫存管理中的廣泛應用，更好地促進了庫存管理系統(tǒng)的發(fā)展，它也使得管理人員收集信息效率大大提高。同時，自動化技術的發(fā)展也促使國外企業(yè)的庫存管理效率大大提高，它實現了庫存管理作業(yè)的過程中的自動搬運設備、堆垛機的自動控制，進而完成整個庫存管理過程中入庫、出庫以及庫內管理的機械化運行。相對于國內，對于庫存理論的研究還在進行，在庫存管理中，對信息的實時追蹤、處理技術還比較落后，很多企業(yè)的庫存管理正處于起步階段，對庫存管理的研究也不是非常的深入，基于物聯網技術的庫存管理平臺在不斷完善，對無線傳感網絡、智能處理技術等還在尋求突破，以及庫存作業(yè)的自動化控制基本成型。很多中小企業(yè)的庫存都只是簡單地對物品進行存儲和管理，主要是在數量上來保證貨物的準確性，至于庫存管理信息系統(tǒng)，則引入地更少。但也不乏有很多大中型企業(yè)，他們的庫存管理信息系統(tǒng)則相應地做的比較合理「10]。他們基本全面引入了庫存管理信息系統(tǒng)，基于物聯網的信息協(xié)同技術能夠對貨物的品名、類別、貨號、數量、貨物地址等海量貨物信息進行過濾和集成，利用云計算和數據庫技術對數據進行有效的分析和存儲，這不但是企業(yè)能夠掌握貨物的庫存信息，而且能根據該信息對貨物倉儲過程進行全程管理，實現出/入庫操作自動化、庫存實時盤點、貨物自動分揀，即實現了倉儲自動化和智能化，提高庫存管理能力，增強了作業(yè)的準確性和快捷性，降低了庫存成本。2庫存管理的理論基礎庫存管理(inventorymanagement)是生產管理中重要的課題之一，隨著MRP(MaterialRequirementPlanning，物料需求計劃)、OPT(OptimizedProductionTechnology，最佳生產技術)、JIT(JustInTime，準時生產方式)等系統(tǒng)或概念的出現，很多新系統(tǒng)和新概念的出現都產生在對庫存這一基本概念的研究中。新的庫存管理系統(tǒng)運用現代化物流管理思想和方法，采用物聯網技術對庫存管理過程中的信息進行收集、存儲、加工、分析，以輔助管理人員進行業(yè)務處理，以達到跟蹤、監(jiān)督、控制和調節(jié)整個庫存管理過程。2.2庫存管理基本概念2.2.1庫存的基本概念庫存(inventory或stock，即處于儲存狀態(tài)的貨物，表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的貨物。它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)，是指處于儲存狀態(tài)的貨物，是儲存的表現形式。為了能及時滿足客戶的訂貨需求，就必須經常保持一定數量的貨物庫存。適量的庫存可以增加生產過程的柔性，從而能夠應付復雜多變的內外部環(huán)境。如果存貨不足，那么就會造成供貨不及時、供應鏈斷裂，并且會喪失市場占有率或交易機會。但是貨物庫存需要一定的維持費用，同時還存在由于貨物積壓和損壞而產生的庫存風險。因此，在庫存管理中既要保持合理的庫存數量，防止缺貨和庫存不足，又要避免庫存過量，盡量避免因庫存不合理而造成的損失。2.2.2庫存的分類及作用庫存是維持正常生產，應對不測需求所必需的，以至于能夠有效地緩解供需矛盾。庫存可以從不同的角度來進行分類。按資源需求的重復程度角度來分，庫存可分為單周期庫存和多周期庫存，單周期庫存即一次性庫存，這種需求具有偶發(fā)性和物品生命周期短，不會重復訂購。多周期庫存即需求是在長時間內反復發(fā)生，故使庫存需求不斷補充;按價值劃分，可分為貴重物品及普通物資，常用庫存ABC分類法;從生產過程的角度來分，庫存可分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和產品庫存;從經營過程的角度來分，庫存可以分為以下類型。(1)經常庫存。經常庫存也被稱為周轉庫存，是指在正常的經營環(huán)境下，用來銜接供需來滿足客戶口常需求所建立的庫存，從而使供需雙方能夠順利的進行經營活動。安全庫存。安全庫存也叫保險庫存，是指為了防止由于不確定因素影響訂貨需求而準備的緩沖庫存。(3)季節(jié)性庫存。季節(jié)性庫存是指為了滿足特定季節(jié)中出現的特定需求而建立的庫存，或是指對季節(jié)性貨物在出產的季節(jié)大量收儲所建立的庫存。(4)生產加工和運輸過程的庫存。生產加工過程的庫存是指處于加工或等待加工而處于暫時倉儲狀態(tài)的貨物。運輸過程的庫存是指處于運輸狀態(tài)或者為了運輸的目的而暫時處于倉儲狀態(tài)的貨物。(5)促銷庫存。促銷庫存是指企業(yè)應對促銷活動增加了預期銷售而建立的庫存。(6)增值庫存。增值庫存也被稱為時間效用庫存，是指為了避免貨物價格上漲造成損失，或者為了從貨物價格上漲中獲利而建立的庫存。(7)積壓庫存。積壓庫存是指因貨物長期存放致使品質受損，或者是因沒有市場銷售而滯銷的貨物庫存。2電子商務環(huán)境下庫存管理模式的創(chuàng)新發(fā)展2.1供應商庫存管理模式的創(chuàng)新供應商庫存管理模式(VMI是指供應廠商管理用戶庫存，是通過雙方密切合作形成的交付貨物方式為基礎，將具有系統(tǒng)性和集成性的管理思想融入到對庫存的控制之中，從而使供應鏈系統(tǒng)可以同步化的實時運作，最終實現對整個供應鏈庫存的最大化控制。它的主要思想是在客戶允許的條件下，供應商通過設立庫存來確定庫存水平和補給策略，并且由供應商持有庫存控制權來管理客戶庫存，或者代表客戶持有庫存，當客戶需要就送過去(客戶主要指零售商、批發(fā)商以及分銷商)。如圖所示雖然VMI由供應商管理，但是企業(yè)是將VMI作為一項資源來應用的，企業(yè)及供應商交換的信息不僅僅是庫存信息，還包括企業(yè)生產計劃、需求計劃和采購計劃，以及供應商的補庫計劃和運輸計劃等。2.2聯合庫存管理模式的創(chuàng)新發(fā)展盡管供應商管理庫存模式能夠減少庫存占用資金以及庫存策略和服務得到提高，但是會導致企業(yè)合作信任度不夠，責任及利益難以統(tǒng)一。聯合庫存管理雖然具有一定的風險分擔性質，但是它體現了戰(zhàn)略供應商聯盟的新型企業(yè)合作關系，強調了供應鏈企業(yè)之間的雙方互利合作關系。供應鏈相鄰節(jié)點企業(yè)共同參及雙方的庫存計劃及制訂工作，以此協(xié)同控制供需雙方對預期庫存的需求，被稱之為聯合庫存管理。供貨量和采購量的一致性，品種的互適性，價格的互惠性，交易方式的規(guī)范化，銷售和服務策略的共同化，以及信息共享等都是它包含的主要問題。為了解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式，通常會導致的需求放大現象，聯合庫存管理能解決這一問題，同時還能提高供應鏈的同步化程度。它強調雙方同時參及，共同制訂庫存計劃，通過共享庫存信息，加強相互信息交換及協(xié)調、改善供應鏈的運作效率、降低成本及風險和改善客戶服務水平等方法消除了需求變異放大的現象，合理的解決了這個問題。2.3協(xié)同計劃預測和補給模式的創(chuàng)新發(fā)展（CPFR）在瞬息萬變的市場環(huán)境下，協(xié)同計劃預測和補給模式(CPFR)通過協(xié)同工作來實現對供應商和客戶之間合作的流程以及對實時信息上的整合處理，建立起供應鏈協(xié)同的合理模型。其重點突出的是供應鏈上供應商和各個客戶之間協(xié)同合作的流程，以解決供應鏈上不合理的流程來提高效率，并且實現了成員及成員之間的信息共享，最終提升供應鏈整體的運作效率。CPFR運用大量的信息處理技術和模型技術為整個供應鏈的合作提供支持，以共同管理業(yè)務和共享信息為基礎，以達到解決供應商和客戶之間的計劃協(xié)調性和提高決策分析的正確性，最終促使供應鏈整體效率提高、庫存量減少和客戶滿意程度提升。此外，它最大的特點在于任何情形下，都能正確地決策判斷出一些促銷措施的變化以及市場情形的異常而引起的銷售高峰或者波動，進而能提早做足夠的準備來獲得更多地效益。CPFR本著互利共贏的原則為基礎，至始至終都是從整體考慮，管理目標和方案實施相統(tǒng)一，庫存管理為核心同時兼顧供應鏈上其他方面協(xié)作的管理。2.4企業(yè)庫存管理相關模式的創(chuàng)新發(fā)展網絡商城+實體店面已經成為當下眾多企業(yè)進軍電子商務平臺最常用，也是目前為止效果明顯的一種方式。制造商集中管理庫存的雙渠道運營模式就是在網絡分銷及實體店的結合下，實體店作為體驗店，只有樣品，實體店不提供店面取貨，而是通過快遞配送到客戶手中。有些實體店甚至連樣品都沒有，僅僅通過海報，或者錄像展示產品，店員可以幫助客戶在電子商務網站下單。而全部的訂單處理、生產、設計、配送等都是由上游制造商完成的。制造商集中庫存模式下的網絡商城+實體店已經運用于很多行業(yè)。鉆石小鳥、愛度鉆石、戴歐妮、佐卡伊等鉆石網絡品牌先后開設自己的實體體驗店，運用這種銷售模式的還有家具行業(yè)，目前許多家具商家都力爭拼搶網絡營銷這塊新鮮蛋糕，依托實體店賣場作為客戶體驗，類似的企業(yè)有紅星美凱龍、尚品宅配、曲美家具等。在零售商集中持有庫存運作方面，海爾將實網融合到互聯網中，虛實結合，虛網就是互聯網，實網就是海爾遍布全國各地的專賣店，互聯網用戶有需求，海爾用實網來滿足。海爾具備sooo多以上的直營專賣店，相當于海爾商城的分倉，形成一個完美的電子商務布局。海爾的配送網絡擁有全國電話服務中心34個，營銷網點1萬多個，甚至延伸到6萬多個村莊。消費者在海爾商城下單，海爾門店接單，并以存貨進行配送，訂單被計算在門店銷售之中。根據海爾本部對加入電子商務的門店的配送要求，門店接單后，必須24小時限時配送，否則會有懲罰措施。在庫存流通方面，海爾實行的是“零庫存即需即供”模式，進行信息化的企業(yè)再造，將市場開發(fā)、產品研發(fā)、供應鏈形成一個從用戶到用戶的端到端流程，生產線上的產品，已經是商場和客戶需要的商品，即每張訂單都是用戶的有效需求。海爾在各地沒有倉庫，經銷商需要提前下單，海爾再反向完成生產和供貨，原則上絕不會壓貨。電子商務的發(fā)展使得在線渠道成為傳統(tǒng)零售渠道的重要補充，在庫存管理方面，在線電子渠道的采用可能使得企業(yè)積壓庫存的解決更具有柔性，但同時，也使得制造商和零售商由供應鏈上下游之間的合作關系變成在線渠道及傳統(tǒng)渠道的競爭關系的企業(yè)運作的模式都不同競爭力所關注的重要問題。3電子商務環(huán)境下庫存管理的不足3.1信息技術初步應用，技術尚不成熟早在上世紀90年代末，國外很多地方開始利用現代化的信息網絡技術進行訂單處理，這便是形成了最初的電子商務。后來隨著電子商務的在各行業(yè)的廣泛推廣。商品行業(yè)也采用電子商務進行改革。我國從2019年開始利用電子商務的模式推廣醫(yī)療機構品集中招標采購政策，這一模式隨即在國內取得了認可，并被國內開始大規(guī)模推廣。同時X商品生產企業(yè)已經認識到信息化建設的重要性，在人、財、物等方面給予了很大的投入和支持，開始眼光向內，實施信息化管理，以達到降費增效目的。由此而帶來的各種商品供應鏈管理的軟件層出不窮，這為我國商品行業(yè)的信息化的發(fā)展奠定了基礎。當然商品供應鏈要求相關企業(yè)必須建立包含商業(yè)、信息、人際等一系列的交流，同時形成合作關系。這都需要現代物流供應鏈管理技術的支撐。但是很多商品生產企業(yè)對這種信息技術是停留在簡單的表層，只懂得利用軟件做一些簡單品收發(fā)記錄。做的稍微好點的商品生產企業(yè)的最多也只停留在物料需求計劃和制造資源計劃階段，缺乏推行企業(yè)資源計劃的意識，使X商品生產企業(yè)的信息管理鏈只能圍繞企業(yè)內部進行，而對當前企業(yè)內外資源一體化聯位的趨勢則難以適應。還有一點重要的原因就是商品生產企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的品標準編碼，不同領域之間不能兼容，妨礙了商品系統(tǒng)物流管理的有效實施，造成信息處理和流通效率的低下。3.2普遍存在多級庫存在90年代的時候，商品庫存占據著商品供應鏈體制的大部分。國有企業(yè)是我國唯一的品行政主管單位，同時它也是指定的品流通企業(yè)。當然國有商品生產企業(yè)擁有很多自己的優(yōu)勢，如獨立的倉庫管理，獨立的采購供應站，獨立的運輸團隊。并且為其下的很多醫(yī)院房和店房配備安全庫存。到2019年時品在供應鏈中的體制及以前體制表現出很多的變換，對部分環(huán)節(jié)進行簡化。2019年以后，隨著醫(yī)療改革步伐，GSP的強制施行。使得很多不能滿足硬件條件中小型批發(fā)企業(yè)相繼倒閉。但由于原有模式在當時沒有發(fā)生根本的改變，很多批發(fā)企業(yè)改革后仍然存在無序競爭等一系列問題。商品供應鏈庫存高的問題并沒有從根本上得到解決。3.3企業(yè)缺乏合作不愿共享信息致庫存量增高對于商品供應鏈而言各個環(huán)節(jié)點的庫存狀態(tài)、生產計劃、需求預測等都是供應鏈管理的重要數據，這些重要的數據分布在不同的商品供應鏈組織之間，為了能夠快速響應顧客的需求，有效的實時數據傳遞，就必須對商品供應鏈的信息系統(tǒng)作適當的改變。例如將商品系統(tǒng)數據進行集成，使供應鏈中的商品庫存數據能夠快速、實時傳遞。但是當前很多商品生產企業(yè)不愿合作將信息系統(tǒng)數據進行共享，當某商品生產企業(yè)需要了解顧客需求信息時，常常得無法得到準確的信息。由于缺乏相關的數據影響庫存量的判斷，短期生產計劃的實施也會遇到困難。還有X商品生產企業(yè)為了制定某一個品批次的生產計劃，需要獲得關于該品需求預測、零售店當前庫存狀態(tài)、商品經銷商訂貨的運輸能力等信息，這些信息需要從供應鏈的不同節(jié)點數據庫存獲得，數據調用的工作量很大。而當他訪問系統(tǒng)數據得到是不準確或延遲的信息時，商品生產企業(yè)對最新訂貨信息的有效反應能力也就越小，生產出過時的品和造成過高的庫存量也就不奇怪了。4完善電子商務環(huán)境下庫存管理的措施4.1選擇適時恰當的庫存管理方法供應鏈管理下的庫存控制，在動態(tài)中達到最優(yōu)化的目標，在滿足客戶服務要求的前提下，力求盡可能地降低成本、降低庫存，提高供應鏈的整體效益。為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)及同行業(yè)之間的信息交流及共享，加強企業(yè)之間的協(xié)作，加強企業(yè)內部各個部門之間的合作，減少不確定性因素對庫存的影響，增加庫存決策信息的透明度，保證生產及需求信息的可靠性及實時性。供應鏈管理模式中的庫存管理的最高理想是實現供應鏈企業(yè)之間的無縫銜接，消除供應鏈企業(yè)之間的高庫存現象。這里我們提供額外的幾種庫存方法供該企業(yè)參考。4.2采用共同庫存管理法產品要求采購商能提供簡單的包裝，貼上企業(yè)的品牌直接出售。例如:甘草、冬蟲草、鹿茸這類材，它們既可以直接被企業(yè)采購進行加工生產成其他品，或者直接包裝以保健品的形式在店出售?？紤]采用共同庫存管理法時，企業(yè)應該把倉庫建在采購商適用的地點。要求不同地方的供應商和采購商共同建立的相互開放、共享資源的庫存管理法，這種庫存管理法具有如下的優(yōu)勢:一是可以保持較低的存貨水平，即采購商可以直接進行物品的供應或出售，這從很大程度上降低了存貨費用;二是可以減少缺貨風險，由于原料的采購地和銷售地在一起，很少會發(fā)生缺貨這樣的情況。當然采用共同庫存管理法時供應商及采購商聯合的要簽訂一系列的協(xié)議，防止出現問題4.3采用供應商管理系統(tǒng)法企業(yè)應當嘗試打破零售商、商品生產企業(yè)、商品供應商各自為政條塊分割的局面，防止各供應鏈環(huán)節(jié)都為自己的利益而產生需求變異放大現象，保證供應鏈各環(huán)節(jié)的活動保持同步進行成。就借鑒考慮供應商管理系統(tǒng)法，供應商管理庫存(vendormanagedinventory,VMI)。對于商品生產企業(yè)而是一種在零售店和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品的可獲性，在一個相互統(tǒng)一的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性的監(jiān)督和修正，以產生一種連續(xù)改進的環(huán)境。VMI的主要思想是商品供應商在經過商品生產企業(yè)認可或授權的情況下在零售店或大型商場設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。因此，該項策略主要體現以下原則。(I)合作性原則:在實施VMI主要思想時，相互信任及信息透明體現了供應商及零售店之間的合作精神?；ダ瓌t:相互信任及信息的透明表現供應商及零售店VMI策略主要是關于降低成本而不是如果分配，最終使雙方的成本都獲得減少。同一目標原則:供應商及零售店雙方都明白各自的責任，并且在框架協(xié)議中有所體現。(4)連續(xù)改進原則:VMI策略使供需雙方能共享利益和消除浪費，不斷改進，提高供應鏈效益。庫存狀態(tài)透明性是實施VMI策賂的關鍵。在商品供應商和商品生產企業(yè)共同確定供應商的訂單業(yè)務過程所需要的信息和庫存控制參數時，建立基于標難的托付訂單處理模式，如EDI標準報文，把訂貨、交貨及票據處理各個業(yè)務功能集成在供應商，讓供應商能夠隨時跟蹤和撿察到銷售商的庫存狀態(tài)，快速響應市場需求變化，X商品生產企業(yè)的生產(供應)狀態(tài)作出相應的調整。4.4引入供應鏈管理理念進入了21世紀，很多企業(yè)之間的競爭已不僅局限于是單獨的對抗。而是逐步轉變?yōu)橐环N合作競爭。轉變?yōu)楣溂肮溨g的競爭。面對這樣的環(huán)境企業(yè)也在所難免。此外，隨著中國進入了WTO更多具有雄厚實力的外資企業(yè)也加入了這個竟爭行列。面對復雜的環(huán)境，企業(yè)必須聯合其它一些企業(yè)進行必要的合作，通過加強整個供應鏈環(huán)境的管理，調整企業(yè)過去的庫存管理模式、盡可能的降低“牛鞭效應”。由于供應鏈管理是建立在雙方相互信任、互利合作基礎上的。所以企業(yè)要盡量避免由于自身信息不對稱引起的種種弊端。盡可能做到以下幾點:1.明確本企業(yè)的戰(zhàn)略目標。2.利用企業(yè)的優(yōu)勢及供應鏈上各企業(yè)之間充分合作。3.建立良好的信任關系，實現信息共享。對于企業(yè)而言，應該尋找企業(yè)的合作對象。對于這些合作對象企業(yè)必須建立起良好的供需關系，降低供應鏈各個環(huán)節(jié)的信息不對稱現象，使得企業(yè)藥品信息更加及時準確。從而降低盲目擴張生產帶給企業(yè)的額外庫存壓力，或降低對企業(yè)流動資金的占用，減少資金成本。此外通過供應鏈管理，企業(yè)的庫存管理可以通過及供應鏈上企業(yè)之間相互合作，全面的信息溝通、明確的責任分配來加以協(xié)調。有效的供應鏈管理可以降低包括本企業(yè)在內的鏈上各企業(yè)的安全庫存量，有利于降低庫存管理費用，從而降低成本。當然企業(yè)要實現供應鏈管理，目前最大的障礙還是觀念的轉變，轉變了觀念，供應鏈管理才算開始了?？偨Y新的庫存管理模式應當及時俱進，在結合物聯網RFID、無線通訊等核心技術的同時，在庫存管理的業(yè)務層面上，也在不斷的自我完善和發(fā)展。物聯網(InternetofThings)被看作是信息領域的一次重大發(fā)展及變革，它的運用己經遍及各個領域。利用物聯網技術結合傳統(tǒng)庫存管理方法，構建出基于物聯網技術的庫存管理模式，可以通過快速、自動識別技術提高操作的節(jié)拍和工作效率，通過庫存實時準確信息來實現快速供貨并最大限度降低庫存成本。采用物聯網技術體系下的信息載入，可以有效避免人工輸入可能出現的錯誤，大大提高庫存流程中入庫、出庫、驗貨、盤點、補貨等環(huán)節(jié)的工作效率。參考文獻[1]黃中鼎，潘洪偉，張書源.現代物流管理.復旦大學出版社.2009.2.[2]傅莉萍.物流管理信息系統(tǒng).機械工業(yè)出版社.2019.1.[3]李曉.促進我國物聯網產業(yè)發(fā)展的探討「J}.中國科技投資，2019,6:74-75.[4]劉宗風.現代物流管理概論「M].北京:中國物資出版社，2019.3.[5]蔣長兵著，現代物流及供應鏈管理實踐，杭州:浙江大學出版社，2019.7982.[6]傅麗萍著.物流管理信息系統(tǒng).機械工業(yè)出版社.[7l蔡淑琴.物流信息及信息系統(tǒng)「M].北京:機械工業(yè)出版社.[8]曲立著，庫存管理理論及應用.經濟科學出版社.[9]劉玉昆，石偉，張曉萍.面向供應鏈管理的庫存問題及對策田.物流技術，2019C11):71-73.[10]方玉偉.設備備件庫存管理的現狀及發(fā)展趨勢fJl.大眾科技，2019}12::236.[11]A.Regattieri，M.Gamberi，R.Gamberini，R.Manzinia.Managinglumpydemandforaircraftspareparts[J].Journalof