護(hù)理事業(yè)發(fā)展十四五規(guī)劃實(shí)施中期評(píng)估報(bào)告

護(hù)理事業(yè)發(fā)展十四五規(guī)劃實(shí)施中期評(píng)估報(bào)告為全面推進(jìn)〃十四五〃規(guī)劃的有效實(shí)施，按照統(tǒng)一部署，結(jié)合年度的護(hù)理事業(yè)工作總結(jié)、相關(guān)工作檢查報(bào)告以及其他相關(guān)資料進(jìn)行分析歸納，對(duì)《規(guī)劃》實(shí)施兩年半時(shí)間的主要指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)等完成情況進(jìn)行了中期評(píng)估，綜合形成《〈護(hù)理事業(yè)〃十四五〃規(guī)劃＞實(shí)施情況中期總結(jié)評(píng)估報(bào)告》，報(bào)告從《規(guī)劃》實(shí)施及執(zhí)行完成情況、問題及建議等兩大方面進(jìn)行闡述，具體情況匯報(bào)如下。一、《規(guī)劃》實(shí)施及執(zhí)行完成情況《護(hù)理事業(yè)〃十四五〃規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）頒布以來,緊緊圍繞人民健康需求，構(gòu)建全面全程、優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)體系，滿足人民群眾多樣化、差異化的護(hù)理服務(wù)需求；全面開展基于數(shù)據(jù)的護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),部分護(hù)理專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)總體達(dá)到甚至優(yōu)于全國水平。全面實(shí)行護(hù)士電子化注冊(cè)，護(hù)士執(zhí)業(yè)管理更加高效便捷。逐步建立護(hù)理崗位管理制度,醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理管理科學(xué)化水平持續(xù)提高。實(shí)施基于護(hù)理崗位的護(hù)士人力配置、培訓(xùn)、考核等，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)士同崗?fù)酵觯鄤诙嗟?，?yōu)績優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。十四五以來，在貫徹落實(shí)推進(jìn)健康城市建設(shè)、積極應(yīng)對(duì)人口老齡化和持續(xù)深化醫(yī)改進(jìn)程，護(hù)理事業(yè)迅速發(fā)展，取得了顯著成效。護(hù)理事業(yè)規(guī)劃主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施良好，達(dá)到了〃時(shí)間過半、完成過半〃的規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度要求。(一)護(hù)士隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展壯大。截止2023年6月，注冊(cè)護(hù)士總數(shù)20萬人，較2020年增長54%o每千人口注冊(cè)護(hù)士數(shù)從2020年的2.2人提高到3.8人醫(yī)護(hù)比由2020年的1:1.1提高到1:1.6。具有大專及以上學(xué)歷的護(hù)士占比65%,護(hù)士學(xué)歷逐步向大學(xué)本科及研究生學(xué)歷層次發(fā)展?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)注冊(cè)護(hù)士數(shù)由2020年的4.5萬人增長至7.8萬人，通過持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和實(shí)施護(hù)士服務(wù)能力提升工程，基層護(hù)理服務(wù)能力顯著提升。建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)基地30個(gè)，累計(jì)招收學(xué)員9500人；建立護(hù)理專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)基地35個(gè)，設(shè)置老年、康復(fù)、腫瘤等25個(gè)培訓(xùn)專業(yè),累計(jì)培訓(xùn)專業(yè)護(hù)士12000人。(二)護(hù)理服務(wù)體系持續(xù)健全。L優(yōu)化護(hù)理資源布局。結(jié)合人口結(jié)構(gòu)變化、疾病譜特點(diǎn)及群眾醫(yī)療護(hù)理服務(wù)需求，健全覆蓋急性期診療、慢性期康復(fù)、穩(wěn)定期照護(hù)、終末期關(guān)懷的護(hù)理服務(wù)體系。切實(shí)發(fā)揮大型醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，依托綜合實(shí)力強(qiáng)、護(hù)理學(xué)科水平高的三級(jí)醫(yī)院，通過組建城市醫(yī)聯(lián)體、縣域醫(yī)共體、?？坡?lián)盟等形式，健全完善不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間定位明確、分工協(xié)作的護(hù)理服務(wù)體系。不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合功能定位按需分類提供專業(yè)、規(guī)范的護(hù)理服務(wù)。三級(jí)醫(yī)院主要提供疑難、急危重癥患者護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)；二級(jí)醫(yī)院主要提供常見病、多發(fā)病護(hù)理；護(hù)理院、護(hù)理中心、康復(fù)醫(yī)療中心、安寧療護(hù)中心、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)等主要提供老年護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、長期照護(hù)、安寧療護(hù)等服務(wù)。.構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)體系。不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合功能定位按需分類提供專業(yè)、規(guī)范的護(hù)理服務(wù)。三級(jí)醫(yī)院主要提供疑難、急危重癥患者護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)；二級(jí)醫(yī)院主要提供常見病、多發(fā)病護(hù)理；護(hù)理院、護(hù)理中心、康復(fù)醫(yī)療中心、安寧療護(hù)中心、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)等主要提供康復(fù)護(hù)理、長期照護(hù)、安寧療護(hù)等服務(wù)；逐步建立健全覆蓋急性期診療、慢性期康復(fù)、穩(wěn)定期照護(hù)、終末期關(guān)懷的護(hù)理服務(wù)體系。切實(shí)發(fā)揮大型醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，依托當(dāng)?shù)鼐C合實(shí)力強(qiáng)、護(hù)理學(xué)科水平高的三級(jí)醫(yī)院，通過組建城市醫(yī)聯(lián)體、縣域醫(yī)共體、專科聯(lián)盟、對(duì)口支援等形式，健全完善不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)間定位明確、分工協(xié)作的護(hù)理服務(wù)體系。.增加護(hù)理服務(wù)供給。推動(dòng)部分一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)型為護(hù)理院、護(hù)理中心等。增加基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供護(hù)理、安寧療護(hù)等服務(wù)的床位數(shù)量。支持和引導(dǎo)社會(huì)資本辦醫(yī)，鼓勵(lì)社會(huì)資本舉辦護(hù)理院、護(hù)理站、安寧療護(hù)中心等基層護(hù)理機(jī)構(gòu)，提供康復(fù)促進(jìn)、健康管理、長期照護(hù)、居家護(hù)理、安寧療護(hù)等緊缺服務(wù)，對(duì)現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)體系形成有效補(bǔ)充。.強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理。持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量管理體系，建立完善的質(zhì)控組織體系架構(gòu)，培養(yǎng)具備質(zhì)量管理能力的人才隊(duì)伍，以目標(biāo)為導(dǎo)向，明確質(zhì)控工作重點(diǎn)與實(shí)施路徑，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)控工作方法、信息化的質(zhì)控手段，向以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量改進(jìn)模式轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化落實(shí)護(hù)理核心制度，針對(duì)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門完善護(hù)理安全管理措施，實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)規(guī)范化、同質(zhì)化，保障患者安全。（二）強(qiáng)化護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)。L擴(kuò)充護(hù)士人力資源?？茖W(xué)合理配置護(hù)理人力，根據(jù)崗位需求，采取有效措施增加護(hù)士數(shù)量，特別是從事老年護(hù)理、兒科護(hù)理、中醫(yī)護(hù)理、社區(qū)護(hù)理、傳染病護(hù)理和安寧療護(hù)工作以及基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的護(hù)士數(shù)量。保證臨床護(hù)理崗位護(hù)士數(shù)量占全院護(hù)士數(shù)量比力爭達(dá)到96%,滿足臨床護(hù)理服務(wù)需求或特殊情況下臨床護(hù)理緊急需求的人力儲(chǔ)備。.健全護(hù)士培訓(xùn)體系。探索適合實(shí)際的〃以需求為導(dǎo)向，以崗位勝任力為核心〃的護(hù)士培訓(xùn)考核制度。健全臨床護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)新入職護(hù)士、護(hù)理管理人員培訓(xùn)和臨床護(hù)±〃三基三嚴(yán)〃培訓(xùn)，堅(jiān)持立足崗位、分類施策，切實(shí)提升護(hù)土臨床服務(wù)能力。結(jié)合群眾護(hù)理需求和護(hù)理學(xué)科發(fā)展，有針對(duì)性地開展兒科等緊缺護(hù)理專業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)I?？茖W(xué)合理安排護(hù)士培訓(xùn)，減少重復(fù)性、負(fù)擔(dān)性安排，緩解護(hù)士工學(xué)矛盾。按照《新入職護(hù)士培訓(xùn)大綱》，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新進(jìn)入護(hù)理崗位工作的護(hù)士開展培訓(xùn)，提升獨(dú)立、規(guī)范為患者提供護(hù)理服務(wù)的能力。三級(jí)綜合醫(yī)院健全新入職護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制，參加培訓(xùn)人員比例不低于95%o二級(jí)及以上醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展新入職護(hù)士培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員比例不低于90%o.加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。加強(qiáng)從事護(hù)理管理工作的人員崗位培訓(xùn)I,有針對(duì)性地分別對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理管理人員、病區(qū)的護(hù)理管理人員開展崗位培訓(xùn)，提升護(hù)理理念和管理方法，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理要求，護(hù)理管理人員參加培訓(xùn)比例不低于90%o醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全臨床護(hù)士分層培訓(xùn)體系，合理規(guī)劃護(hù)士在職繼續(xù)教育，制定培訓(xùn)工作方案，明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、效果評(píng)價(jià)，適應(yīng)不同層次、不同學(xué)歷護(hù)士的學(xué)習(xí)需求，提升護(hù)士崗位勝任力，滿足日益發(fā)展的臨床護(hù)理服務(wù)需求。結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)老年護(hù)理、兒科護(hù)理、重癥監(jiān)護(hù)、傳染病護(hù)理、急診急救、康復(fù)護(hù)理、中醫(yī)護(hù)理等緊缺護(hù)理專業(yè)護(hù)士開展崗位培訓(xùn)I,提升護(hù)理?？萍夹g(shù)水平，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件水平。到2025年，上述專業(yè)護(hù)士參加培訓(xùn)比例均不低于90%o.完善護(hù)士隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。科學(xué)合理開展護(hù)士評(píng)聘考核和績效考核。在護(hù)士崗位設(shè)置、收入分配、職稱評(píng)定、管理崗位等方面，對(duì)編制內(nèi)外人員統(tǒng)籌考慮。建立健全護(hù)士績效考核指標(biāo)體系，突出崗位職責(zé)履行、工作量、質(zhì)量安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度等指標(biāo)，將考核結(jié)果與護(hù)士崗位聘用、職稱晉升、個(gè)人薪酬掛鉤，向臨床一線護(hù)士和基層護(hù)士傾斜，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。持續(xù)開展〃優(yōu)秀護(hù)士〃評(píng)選活動(dòng)，向三十年護(hù)齡人員頒發(fā)榮譽(yù)證書，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性。.保障護(hù)士合法權(quán)益。貫徹落實(shí)《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法》《護(hù)士條例》等法律法規(guī)，積極落實(shí)關(guān)于關(guān)心關(guān)愛醫(yī)護(hù)人員的有關(guān)要求，在護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境、薪酬待遇、培養(yǎng)培訓(xùn)、專業(yè)發(fā)展等方面創(chuàng)造良好條件。醫(yī)療機(jī)構(gòu)為護(hù)士提供必要的衛(wèi)生防護(hù)和醫(yī)療保健措施，有效預(yù)防和減少護(hù)士在職業(yè)環(huán)境中可能受到的危害，切實(shí)維護(hù)和保障護(hù)士合法權(quán)益。（三）推動(dòng)護(hù)理高質(zhì)量發(fā)展。L持續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理。繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)模式，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，落實(shí)護(hù)理核心制度，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理擴(kuò)面提質(zhì)。擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全覆蓋，由住院部擴(kuò)大到門（急）診、血液凈化中心（室）、手術(shù)（部）室、導(dǎo)管室等非住院部門。實(shí)現(xiàn)二級(jí)及以上醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全院覆蓋。強(qiáng)化護(hù)理人文關(guān)懷，優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，將人文關(guān)懷融入護(hù)理服務(wù)的全過程，有效提升患者獲得感和滿意度。.推進(jìn)護(hù)理服務(wù)模式創(chuàng)新。進(jìn)一步擴(kuò)大〃互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)〃試點(diǎn)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)〃互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)〃全覆蓋。規(guī)范〃互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)〃制度、流程，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)管工作。結(jié)合分級(jí)診療要求和群眾實(shí)際需求，鼓勵(lì)有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展多元化的護(hù)理服務(wù)。建立〃互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)〃質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，打造規(guī)范化、系統(tǒng)化的護(hù)理服務(wù)流程體系，加強(qiáng)上門護(hù)士服務(wù)質(zhì)量與安全監(jiān)管，引導(dǎo)〃互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)"健康發(fā)展。支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極開展延續(xù)護(hù)理服務(wù)、上門護(hù)理服務(wù)等，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)護(hù)理延伸至社區(qū)和家庭，為出院患者或行動(dòng)不便、高齡體弱、失能失智、終末期患者或行動(dòng)不便、高齡體弱、失能失智老年人提供便捷、專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。.加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科建設(shè)。以滿足重大疾病、重點(diǎn)人群的臨床護(hù)理需求為導(dǎo)向,加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科建設(shè)，運(yùn)用PDCA.品管圈、6S管理、根因分析等科學(xué)的質(zhì)量管理工具持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。搭建多學(xué)科交叉融合的護(hù)理學(xué)術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建基于循證基礎(chǔ)和臨床需求的護(hù)理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以學(xué)科建設(shè)帶動(dòng)護(hù)理人才培養(yǎng)和護(hù)理服務(wù)能力提升，切實(shí)提高地區(qū)間、機(jī)構(gòu)間護(hù)理同質(zhì)化水平。有條件的醫(yī)院探索設(shè)立?？谱o(hù)理門診。鼓勵(lì)三級(jí)甲等醫(yī)院，特別是高等院校附屬醫(yī)院加大護(hù)理科研投入，探索建立護(hù)理科研管理組織，培養(yǎng)一批護(hù)理科研骨干。.強(qiáng)化專科護(hù)士培訓(xùn)。擴(kuò)大?？谱o(hù)士培養(yǎng)規(guī)模和范圍，分批次有針對(duì)性開展老年護(hù)理、兒科護(hù)理、重癥監(jiān)護(hù)、傳染病護(hù)理、急診急救、血液透析、康復(fù)護(hù)理、中醫(yī)護(hù)理、安寧療護(hù)、社區(qū)護(hù)理等相關(guān)護(hù)理專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)I。完善?？谱o(hù)士的培養(yǎng)培訓(xùn)及繼續(xù)教育體系。（四）補(bǔ)齊護(hù)理短板弱項(xiàng)。L推進(jìn)老年護(hù)理相關(guān)工作。推動(dòng)老年護(hù)理相關(guān)政策措施落地。支持醫(yī)療資源豐富的市、縣（市、區(qū)）將部分公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型改擴(kuò)建為護(hù)理、康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，增加基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)老年護(hù)理床位設(shè)置，鼓勵(lì)建設(shè)社區(qū)護(hù)理站。增加從事老年護(hù)理服務(wù)護(hù)士數(shù)量，強(qiáng)化人才培養(yǎng)培訓(xùn)。探索建立和發(fā)展醫(yī)療護(hù)理員職業(yè)隊(duì)伍，適應(yīng)老齡社會(huì)需求。對(duì)接失能老年人迫切需求，鼓勵(lì)有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)為老年人特別是失能老年人提供居家護(hù)理、日間護(hù)理等服務(wù)。.推進(jìn)老年護(hù)理服務(wù)提質(zhì)。按照《老年護(hù)理專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)大綱》，加快老年護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)，提升高水平老年護(hù)理專業(yè)人才在老年健康隊(duì)伍中的比例，提升老年護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)《關(guān)于開展老年護(hù)理需求評(píng)估和規(guī)范服務(wù)工作的通知》，繼續(xù)推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有效開展老年護(hù)理需求評(píng)估工作。將〃互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)〃與家庭醫(yī)生簽約、家庭病床、延續(xù)性護(hù)理等服務(wù)有機(jī)結(jié)合，為高齡、失能等老年人提供居家護(hù)理服務(wù)。.推進(jìn)基層護(hù)理發(fā)展。以醫(yī)聯(lián)體、護(hù)理?？坡?lián)盟、護(hù)理專家聯(lián)合團(tuán)隊(duì)等為載體，發(fā)揮大型醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源的幫扶帶動(dòng)作用，通過下沉或輸出管理、培訓(xùn)、技術(shù)等方式，幫助提高基層護(hù)理能力。加快基層護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，增加基層護(hù)士人力配置。采取〃請(qǐng)進(jìn)來、送出去〃等方式加大基層護(hù)士培訓(xùn)力度，切實(shí)提高其老年護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、慢病管理和安寧療護(hù)等專業(yè)服務(wù)能力。.加快發(fā)展安寧療護(hù)。按照《安寧療護(hù)中心基本標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范》，結(jié)合分級(jí)診療要求和群眾迫切需求，著力增加安寧療護(hù)中心和提供安寧療護(hù)服務(wù)的床位數(shù)量。采取有效措施進(jìn)一步加強(qiáng)安寧療護(hù)工作，提高安寧療護(hù)質(zhì)量。根據(jù)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生健康發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合分級(jí)診療要求和群眾健康迫切需求，著力增加安寧療護(hù)中心和提供安寧療護(hù)服務(wù)的床位數(shù)量。加快培養(yǎng)培訓(xùn)從事安寧療護(hù)服務(wù)的專業(yè)人員，提高生命終末期患者的安寧療護(hù)質(zhì)量。落實(shí)安寧療護(hù)服務(wù)臨床指南和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范從業(yè)人員實(shí)踐行為。（五）加強(qiáng)智慧護(hù)理建設(shè)。充分借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)，結(jié)合發(fā)展智慧醫(yī)院和〃互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康〃等要求，探索運(yùn)用智能輸液系統(tǒng)、智能床位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、患者體溫監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、芯片腕帶+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提高護(hù)理效率和質(zhì)量。有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立包括護(hù)理管理在內(nèi)的綜合管理平臺(tái)，支撐業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、考核分配等功能，為及時(shí)彈性調(diào)配人員、科學(xué)績效考核、實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等創(chuàng)造條件。利用信息化手段，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，擴(kuò)大〃互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)〃試點(diǎn)覆蓋面，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，減輕護(hù)士工作負(fù)荷，讓信息真正為護(hù)士服務(wù)、為質(zhì)量服務(wù)、為患者服務(wù)。（六）推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理發(fā)展。積極開展中醫(yī)護(hù)理特色服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、方案、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量控制中心建設(shè)，提升中醫(yī)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)中西醫(yī)護(hù)理深度融合，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理骨干人才、基層中醫(yī)護(hù)理人才、專科護(hù)士培養(yǎng)，提升中醫(yī)護(hù)理服務(wù)能力，創(chuàng)新中醫(yī)護(hù)理服務(wù)模式，拓展中醫(yī)護(hù)理服務(wù)，延伸護(hù)理領(lǐng)域，充分發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理在疾病預(yù)防、治療、康復(fù)等方面的重要作用，為社會(huì)提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的中醫(yī)護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理理論內(nèi)涵、科學(xué)基礎(chǔ)以及臨床實(shí)踐評(píng)價(jià)研究，提升中醫(yī)護(hù)理科研水平，推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理發(fā)展。（七）加強(qiáng)交流與合作。深入開展與國際及地區(qū)間護(hù)理領(lǐng)域的合作與交流,充分借鑒在護(hù)理管理、人才培養(yǎng)、政策制度、護(hù)理技術(shù)等方面的先進(jìn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，健全完善護(hù)理高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享、互利共贏。二.“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施中存在的主要問題護(hù)理事業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系高質(zhì)量發(fā)展要求相比，仍然存在一定差距和短板。二級(jí)及以上綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院護(hù)士與實(shí)際開放床位比水平較規(guī)劃目標(biāo)和國家平均水平還存在較大差距;護(hù)士隊(duì)伍數(shù)量相對(duì)不足，地區(qū)分布不平衡；護(hù)理服務(wù)供給與群眾多樣化、差異化的需求存在一定差距；護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵領(lǐng)域需要進(jìn)一步豐富和拓展；基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)士培訓(xùn)不足，高水平、高層次護(hù)理技術(shù)和管理人才缺乏，基層服務(wù)能力尚薄弱；護(hù)理信息化技術(shù)發(fā)展區(qū)域不平衡，護(hù)理信息化建設(shè)相對(duì)滯后等。三、推進(jìn)〃十四五”后半期規(guī)劃實(shí)施的對(duì)策與措施從《規(guī)劃》前期完成情況看，各主要指標(biāo)、主要任務(wù)基本上達(dá)到了規(guī)劃進(jìn)度要求為中后期完成規(guī)劃要求打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)J十四五〃后半期，面對(duì)護(hù)理事業(yè)需求不斷提高的現(xiàn)狀，需要全面貫徹落實(shí)有關(guān)護(hù)理事業(yè)發(fā)展的工作要求，切實(shí)解決《