2024年二建施工管理考試題

二建《施工管理》真題及解析1、有關(guān)施工總承包管理方重要特性的說法,對的的是()A.在平等條件下可通過競標獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任D.只承擔質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務(wù)和責任【參照答案】A【解析】(1)假如施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。(2)一般狀況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議,這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的規(guī)定,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。(3)不管是業(yè)主方選定的分包方,還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相似的管理任務(wù)和責任,即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。2.施工總承包模式下,業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了協(xié)議,則有關(guān)施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法,正的是()。A.乙負責組織和管理丙的施工B.乙只負責甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負責對丙的結(jié)算支付,不負責組織其施工【參照答案】A【解析】施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完畢自已承擔的施工任務(wù)以外,還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有也許與業(yè)主單獨簽訂協(xié)議,也也許與施工總承包方簽約不管采用何種協(xié)議模式,施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工,這也是國際通例),并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。3.某建設(shè)工程項目設(shè)置了采購部、生產(chǎn)部、後勤保障部等部門,但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對後勤保障部下達工作指令，則該組織構(gòu)造模式為()A.職能組織構(gòu)造B.線性組織構(gòu)造C.強矩陣組織構(gòu)造D.弱矩陣組織構(gòu)造【參照答案】A【解析】在職能組織構(gòu)造中，每一種職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和後勤保障機構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和後勤保障機構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，不過，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和後勤保障機構(gòu)下達工作指令，這是經(jīng)典的職能組織構(gòu)造。參見教材P14。4.針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于()。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計【參照答案】D【解析】P25分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些尤其重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程,如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的,其內(nèi)容詳細、詳細,可操作性強,是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的根據(jù)。5.建設(shè)工程項目目的事前控制是指()A.事前分析也許導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時彩取糾偏措施B.事前分析也許導(dǎo)致項目目的偏離的影響原因并針對這些原因采用防止措施C.定期進行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時及時采用糾偏措施【參照答案】B【解析】項目目的動態(tài)控制的關(guān)鍵是，在項目實行的過程中定期地進行項目目的的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏措施。為防止項目目的偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的積極控制，即事前分析也許導(dǎo)致項目目的偏離的多種影響原因，并針對這些影響原因采用有效的防止措施。參見教材P28。6.對建設(shè)工程項目目的控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的()A.調(diào)整管理措施和手段【管理措施】B.調(diào)整項目組織構(gòu)造【組織措施】C.調(diào)整資金供應(yīng)方式【經(jīng)濟措施】D.調(diào)整施工措施【參照答案】D【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用對應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改善施工措施和變化施工機具等。選項A是管理措施；選項B是組織措施；選項C是經(jīng)濟措施；選項D是技術(shù)措施。參見教材P28。7.采用時間成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)省資金貸款利息，所有工作的時間值按（）確定。A.最早開始時間B.最遲完畢時間減干擾時差C.最早完畢時間加自由時差D.最遲開始時間【參照答案】D【解析】P109;用時間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項目成本計劃時，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)省資金貸款利息是有利的。8.下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析【參照答案】B【解析】P98;成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。9、下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中，屬于非強制性保險的是()A.工傷保險B.意外傷害保險C.基本醫(yī)療保險D.失業(yè)保險【參照答案】B【解析】工傷保險費的征繳按照《社會保險費征繳暫行條例》有關(guān)基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費的征繳規(guī)定執(zhí)行。自7月1曰起實行的新《中華人民共和國建筑法》第四拾八條規(guī)定"建筑施工企業(yè)應(yīng)當依法為職工參與工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。"明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參與工傷保險并交納工傷保險費是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定，與否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。參見教材P202。10.某工作有2個緊後工作，緊後工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是()天。A.7B.6C.8D.9【參照答案】A【解析】總時差TFi等于該工作的各個緊後工作j的總時差TFj加該工作與其緊後工作之間的時間間隔LAG之和的最小值，即；TFi＝MIN（LAG＋TFj），本題該工作總時差應(yīng)為3+4=7天。參見教材P146。11.在固定總價協(xié)議模式下，承包人承擔的風險是（）A.所有價格的風險，不包括工作量的風險B.所有工作量和價格的風險C.所有工作量的風險，不包括價格的風險D.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險【參照答案】B【解析】固定總價協(xié)議模式下，承包商的風險重要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所導(dǎo)致的誤差等。參見教材P254。12.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，進度控制的工作包括：①編制進度計劃及資源需求計劃；②采用措施予以糾偏或調(diào)整計劃;③分析計劃執(zhí)行的狀況；④搜集實際進度數(shù)據(jù)。其對的的次序是（）A.④-②-①-③B.②-①-③-④C.①-④-③-②D.③-①-④-②【參照答案】C【解析】本題考察的是施工進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的重要工作環(huán)節(jié)包括；(1）編制施工進度計劃及有關(guān)的資源需求計劃；(2）組織施工進度計劃的實行；(3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。在進度計劃實行過程中，應(yīng)進行下列工作；(1）跟蹤檢查，搜集實際進度數(shù)據(jù)；(2）將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比；(3）分析計劃行的狀況(4）對產(chǎn)生的偏差，采用措施予以糾正或調(diào)整計劃；(5）檢查措施的貫徹狀況；(6）進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。參見教材P148-149。13.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)行包協(xié)議(示范文本)》,有關(guān)專業(yè)分包的說法。對的的是()A.分包工程協(xié)議不能采用固定價格協(xié)議B.分包工程合國價款與總包協(xié)議對應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù),并承擔由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令後，才能容許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包程施工場地【參照答案】B分包工程協(xié)議價款可以采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式。分包協(xié)議價款與總包協(xié)議對應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。參見教材P245。14.根據(jù)《原則施工招標文性》,有關(guān)施工協(xié)議變更權(quán)和變更程序的說法,對的的是()。A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書B.承包人書面匯報發(fā)包人後,可根據(jù)實際狀況對工程進行變更C.承包人根據(jù)協(xié)議約定,可以向監(jiān)理人提出書面變更提議D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面提議後30天內(nèi)裝出變更指示【參照答案】C【解析】根據(jù)《原則施工招標文獻》中通用協(xié)議條款的規(guī)定，在履行協(xié)議過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按協(xié)議約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得私自變更。監(jiān)理人收到承包人書面提議後，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面提議後的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究後不一樣意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。參見教材P259。15.有關(guān)分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，對的的是（）A.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B.一種定額子目不能對應(yīng)多種清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時，也許需要組合幾種定額子目【參照答案】D【解析】清單項目一般以一種"綜合實體"考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計價時也許出現(xiàn)一種清單項目對應(yīng)多種定額子目的狀況。因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較，結(jié)合清單項目的特性描述，確定擬組價清單項目應(yīng)當由哪幾種定額子目來組合。參見教材P65。16.在建設(shè)工程項目施工前,承包人對難以控制的風險向保險企業(yè)投保,此行為屬于風險應(yīng)對措施中的()A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險保留D.風險轉(zhuǎn)移【參照答案】D【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等方略。對難以控制的風險向保險企業(yè)投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。參見教材P40。17.當施工項目的實際進度比計劃進度提前,單業(yè)主不規(guī)定提前工期時,合適采用的進度計劃調(diào)整措施是（）。A.在時差范圍內(nèi)調(diào)整後續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以減少資源強度B.深入分解後續(xù)關(guān)鍵工作以增長工作項目,調(diào)整邏輯關(guān)系C.合適延長後續(xù)關(guān)健工作的持續(xù)時間以減少資源強度D.在時差范圍內(nèi)延長後續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費率大的工作以減少費用【參照答案】C【解析】當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的後續(xù)關(guān)鍵工作，合適延長其持續(xù)時間，以減少其資源強度或費用；當確定要提前完畢計劃時，應(yīng)將計劃尚未完畢的部分作為一種新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實行。18.某建設(shè)工程師項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費為1000萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤800萬元，規(guī)費300萬元，各項費用均不包括含增值稅可抵扣進項稅額，増值稅稅率為9%，則增值稅銷項稅額為()萬元A.900B.1035C.936D.1008【參照答案】B【解析】本題考察的是建筑業(yè)增值稅計算措施。當采用一般計稅措施時，建筑業(yè)增值稅稅率為10%。計算公式為:增值稅銷項稅額-稅前造價×9%;稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均不包括增值稅可抵扣進項稅額的價格計算。(3000＋6000＋1000＋400＋800＋300)×9%=1035萬元。參見教材P5719.根據(jù)《建設(shè)工程工程量凊單計價規(guī)范》投標人進行投標時,發(fā)現(xiàn)工程量清單項目特性描述與設(shè)計圖紙不符，則投標人應(yīng)（）A.以招標工程量清單項目的特性描述為報價根據(jù)。B.以設(shè)計圖紙作為報價根據(jù)C.綜合兩者對項目特性共同描述作為報價根據(jù)D.暫不報價,待施工時根據(jù)設(shè)計變更後的項目特性報價【參照答案】A【解析】本題考察的是投標價的編制與審核。在招標投標過程中,若岀現(xiàn)工程量清單特性描述與設(shè)計圖紙不符,投標人應(yīng)以招標工程量清單的項目特性描述為準，確定投標報價的綜合單價。參見教材P71。20.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議(示范文本)》，有關(guān)建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法,對的的是()。A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B.可直接致函監(jiān)理人,規(guī)定對有關(guān)指令進行澄清C.不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D.在接到監(jiān)理人指令後,可不執(zhí)行承包人的工作指令【參照答案】C【解析】本題考察的是專業(yè)工程分包人的重要責任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人容許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)絡(luò),分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)絡(luò),將被視為違約,并承擔違約責任。參見教材P245。21.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成,針對深基坑開挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）A.專題應(yīng)急預(yù)案B.專題施工方刻C.現(xiàn)場處置方案D.危大工程預(yù)案【參照答案】A【解析】專題應(yīng)急預(yù)案是針對詳細的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和規(guī)定組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專題應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和詳細的應(yīng)急救援措施。參見教材P207。22.縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可予以本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告,并處3萬元如下罰款的情形是()A.未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B.未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演習C.未按規(guī)定進行應(yīng)急預(yù)案立案D.未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案【參照答案】C【解析】施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定立案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門予以警告，并處三萬元如下罰款。參見教材P209。23.在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中,特殊質(zhì)量保證措施費用屬于()A.外部損失成本B.內(nèi)部損失成本C.外部質(zhì)量保證成本D.防止成本【參照答案】C

參見教材P15824.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)是（）A.負責編制工程管理歸檔文獻并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估匯報D.督促和檢查施工單位及時整頓竣工文獻和驗收資料，并提岀意見【參照答案】D【解析】本題考察的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)?？⒐を炇针A段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)；(1）督促和檢查施工單位及時整頓竣工文獻和驗收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估匯報；(3）組織工程預(yù)驗收，參與業(yè)主組織的竣工驗收，并簽訂竣工驗收意見；(4）編制、整頓工程監(jiān)理歸檔文獻并提交給業(yè)主。參見教材P44。25.如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是（）A.節(jié)點編號錯誤B.存在多出節(jié)點C.有多種終點節(jié)點D.工作編號反復(fù)【參照答案】D【解析】本題考察的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表達。若兩項工作的代號相似時，應(yīng)使用虛工作加以辨別。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號次序應(yīng)從小到大，可不持續(xù)，但不容許反復(fù)。圖中②→③即代表工作A2又代表工作B1。存在工作編號反復(fù)的錯誤。參見教材136。部分缺乏題目正在搜集中.....請時刻關(guān)注！30、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》，招標人規(guī)定中標人提供履約擔保時，招標人應(yīng)同步想中標人提供的擔保是()A.履約擔保B.工程款支付擔保C.預(yù)付款擔保D.資金來源證明31.根據(jù)建質(zhì)[]111號，施工質(zhì)量事故發(fā)生後，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程()匯報A.建設(shè)單位負責人B.施工單位負責人C.監(jiān)理單位負責人D.設(shè)計單位負責人32.下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為監(jiān)理施工項目成本管理責任制，開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是()A.成本預(yù)測B.成本考核C.成本分析D.成本計劃33.在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風險向保險公式投保，此行為屬于()A風險規(guī)避B風險轉(zhuǎn)移C風險減輕D風險保留34、下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是()A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責任C.評價質(zhì)量活動結(jié)束D.約束質(zhì)量活動行為35.下列施工工程協(xié)議風險產(chǎn)生的原因中，屬于協(xié)議工程風險的是()A.物價上漲B.非法分包C.偷工減料D.惡意拖欠36、下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中屬于施工記錄信息的是()A.施工試驗記錄B.隱蔽工程驗收記錄C.材料設(shè)備進場記錄D.主題構(gòu)造驗收記錄38、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(師范文本)》，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用的是()A.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險B.為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險C.為運至施工場用于勞務(wù)施工的彩禮辦理保險D.為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險39、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理固定》，對初次缺德特種作業(yè)操作的人員，其證書的復(fù)審周期為()年一次。A.1B.6C.3D.1040、有關(guān)分不分項目工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，對的的是()A.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B.一種定額子目不能對應(yīng)多種清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時，也許需要租個幾種定額子目41、當施工項目的實際進度比計劃進度提前，但業(yè)主方不規(guī)定提前工期時，合適采用的進度計劃調(diào)整措施是()A.合適延長後續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以減少資源強度B.在時差范圍內(nèi)調(diào)整後續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以減少資源強度C.深入分解後續(xù)關(guān)鍵工作以增長工作項目，調(diào)整邏輯關(guān)系D.在時差范圍內(nèi)延長後續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費率大的工作減少費用42.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》，工程變更引起施工方案變化并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應(yīng)采用的做法是（）A.提出措施項目變化後增長費用的估算B.將擬實行的方案提交發(fā)包人確認并闡明變化狀況C.在該措施項目施工結(jié)束後提交增長費用的證據(jù)D.加緊施工盡快完畢措施項目【參照答案】B【解析】工程變更引起施工方案變化并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實行的方案提交發(fā)包人確認，并應(yīng)詳細闡明與原方案措施項目相比的變化狀況。擬實行的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認後執(zhí)行，并應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整措施項目費。參見教材P84。43.為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響原因中對（）原因的控制。A.措施B.材料C.機械D.環(huán)境【參照答案】A【解析】施工措施包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高下，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進合理的工藝、技術(shù)，根據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，必將對構(gòu)成質(zhì)量原因的產(chǎn)品精度、強度、平整度、清潔度、耐久性等物理、化學特性等方面起到良性的推進作用。例如建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的多項新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強度鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼構(gòu)造技術(shù)、建筑防水技術(shù)以及BIM等信息技術(shù)，對消除質(zhì)量通病保證建設(shè)工程質(zhì)量起到了積極作用，收到了明顯的效果。參見教材P154。44.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目的；②識別并評價危險源及風險；③持續(xù)改善有關(guān)措施和績效；④編制技術(shù)措施計劃；⑤措施計劃實行成果驗證。對的的程序是（）A.①②④⑤③B.①②⑤④③C.②①④⑤③D.②①④③⑤【參照答案】C【解析】工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵照下列程序；①識別并評價危險源及風險；②確定職業(yè)健康安全目的；③編制并實行項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實行成果驗證；⑤持續(xù)改善有關(guān)措施和績效。參見教材P191。45.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）A.工地臨時廁所，化糞池采用防滲漏措施B.易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉C.嚴禁將有毒、有害廢棄物用于土方回填D.機械設(shè)備安裝消聲器【參照答案】B【解析】選項A及選項C屬于水污染的處理措施；選項D是噪聲污染的處理措施。參見教材P218。46、對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析,若當月計劃完畢工作量是100m3,預(yù)算單價為300m3;當月實際完畢工作量是120m2,實際單價為320元m3,下列有關(guān)該項目當月成本偏差分析的說法,對的的是()。A.費用偏差為-2400元,成本超支B.費用偏差為6000元,成本節(jié)省C.進度偏差為6000元,進度延誤D.進度偏差為2400元,進度提【參照答案】A【解析】本題考察的是贏得值法。費用偏差=已竣工作預(yù)算費用-已竣工作實際費用，進度偏差=已竣工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用。已竣工作預(yù)算費用=120×300=36000元，已竣工作實際費用=120×320=38400元，計劃工作預(yù)算費用=100×300=30000元。因此費用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支；進度偏差36000-30000=6000元，進度提前。參見教材P112。47.根據(jù)《原則施工招標文獻》有關(guān)暫停施工的說法，對的的是()。A.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急狀況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面祈求B.發(fā)包人原因?qū)е聲和Ｊ┕?，承包人可不員責暫停迤工期間工程的安全保障C.施工中出現(xiàn)意外狀況需要暫停施工的，所有責任由發(fā)包人承擔D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有杈規(guī)定延長工期和(或)增長費用，但不得規(guī)定賠償利潤的【參照答案】A【解析】本題考察的是施工承包協(xié)議的重要內(nèi)容。不管由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負責妥善保護工程并提供安全保障，故選項B錯誤。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)規(guī)定發(fā)包人延長工期和(或)增長費用，并支付合理利潤，故選項D錯誤。參見教材P23749.....計劃如下表所示，則有關(guān)..工程施工組織的說法....A.各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇B.所有施工過程由于施工樓層的影響，均也許導(dǎo)致施工不持續(xù)C.由于存在兩個施工樓層，每一施工過程均可安排2個施工隊伍D.在施工高峰期（第9曰~第24曰期間），所有施工段上均有工人在施工50.工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格後，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)立案。A.3天B.7天C.10天D.15天【參照答案】A【解析】本題考察的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實行。對工程項目建設(shè)中的構(gòu)造重要部位(如粧基、基礎(chǔ)、主體結(jié)枘等)除進行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督,監(jiān)督檢査驗收合格後,方可進行後續(xù)工程的施工,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收後三天內(nèi)送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)立案。參見教材P18351.下列協(xié)議實行偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）A.增長資金投入B.采用經(jīng)濟鼓勵措施C.增長人員投入D.變更技術(shù)方案【參照答案】C【解析】根據(jù)協(xié)議實行偏差分析的成果，承包商應(yīng)當采用對應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為；（1）組織措施，如增長人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。（3）經(jīng)濟措施，如增長投入，采用經(jīng)濟鼓勵措施等。（4）協(xié)議措施，如進行協(xié)議變更，簽訂附加協(xié)議，采用索賠手段等。參見教材P259。52.根據(jù)《原則施工招標文獻》有關(guān)暫停施工的說法,對的的是（）。A.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急狀況時,承包人可以先暫停施工,并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面祈求B.發(fā)包人原因?qū)е聲和Ｊ┕?承包人可不負責暫停施工期間工程的安全保障C.施工中岀現(xiàn)意外狀況需要暫停施工的,所有責任由發(fā)包人承擔D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有杈規(guī)定延長工期和(或)增長費用,但不得規(guī)定賠償利潤【參照答案】A【解析】本題考察的是施工承包協(xié)議的重要內(nèi)容。不管由于何種原因引起的暫停施工,暫停施工期間承包人應(yīng)負責妥善保護工程并提供安全保障,故選項B錯誤。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工導(dǎo)致工期延誤的,承包人有權(quán)規(guī)定發(fā)包人延長工期和(或）增長費用,并支付合理利潤,故選項D錯誤。參見教材P237。53.有關(guān)建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，對的的是（）A.進度計劃系統(tǒng)包裱對同一種項目按不一樣周期進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)B.進度計劃系統(tǒng)是對同一種計劃采用不一樣措施表達的計劃系統(tǒng)C.同一種項目進度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成不變D.同一種項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度計劃之間不能互相關(guān)聯(lián)【參照答案】A【解析】由于項目進度控制不一樣的需要和不一樣的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多種不一樣的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，這裏就包括由不一樣周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)。參見教材P130。54.施工企業(yè)實行和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵照的剛領(lǐng)性文獻是（）A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文獻【參照答案】B【解析】質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一種企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文獻，是實行和保持質(zhì)量體系過程中長期遵照的大綱性文獻。參見教材P160。55.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）A.對應(yīng)比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.對應(yīng)額度的擔保物D.對應(yīng)額度的現(xiàn)金【參照答案】B【解析】承包人提供質(zhì)量保證金有如下三種方式；（1）質(zhì)量保證金保函；（2）對應(yīng)比例的工程款；（3）雙方約定的其他方式。除專用協(xié)議條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用上述第（1）種方式。即質(zhì)量保證金保函。參見教材P93。56.為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須通過（）A.監(jiān)理工程師簽字，項目經(jīng)理簽準B.總監(jiān)理工程師簽字C.業(yè)主現(xiàn)場代表簽準D.業(yè)主現(xiàn)場代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準【參照答案】A【解析】施工單位應(yīng)當按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190和工程項目的設(shè)計規(guī)定，建立建材進場驗證制度，嚴格核驗有關(guān)的建材立案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測匯報等供現(xiàn)場備查的證明文獻和資料，做好建材采購、驗收、檢查和使用綜合臺賬，并按規(guī)定對進場建材進行復(fù)驗把關(guān)，對重要建材的使用，必須通過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進場建材進行平行檢查。參見教材P165。57.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）》，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用的是（）A.為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險B.為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險C.為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險D.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險【參照答案】D【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險。支付保險費用。參見教材P247。58......企業(yè)年度成本分析的說話，對的的是（）A.....年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年B.....年度動工建設(shè)的項目為對象，.....C.....年度成本報表D.....竣工驗收.....59....對承包人...對的的是（）。A.....B.....C.發(fā)包人在承包人接受施工付款證書後不得接受任何索賠告知書D.發(fā)包人在作出索賠處理成果答復(fù)後28天內(nèi)完畢賠付60.有關(guān)建設(shè)工程施工招標評標的說法，對的的是（）。A.投標書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B.投標書正本、副本不一致時，將作無效標處理C.初步評審是對投標書進行實行性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審D.評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1-3人，并標明排列次序【參照答案】D【解析】本題考察的是施工招標與投標。單價與數(shù)量的乘積之各與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準，故選項A錯誤，標書正本和副本不一致的，則以正本為準，故選項B錯誤。詳細評審是評標的關(guān)鍵，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審，故選項C錯誤。P229。61.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，有關(guān)暫列金額的說法，對的的是（）。A.由承包單位根據(jù)項目狀況，按計價規(guī)定估算B.由建設(shè)單位掌握使用，若有余額、返歸建設(shè)單位C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負責使用、余額雙方協(xié)商處理【參照答案】B【解析】本題考察的是建筑安裝工程費用計算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除協(xié)議價款調(diào)整後如有余額，歸建設(shè)見教材P5662.在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費用屬于（）。A.外部損失成本B.內(nèi)部損失成本C.外部質(zhì)量保證成本D.防止成本【參照答案】C【解析】質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系到達和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用，包括防止成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指根據(jù)協(xié)議規(guī)定向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評估的費用。參見教材P158。63.有關(guān)單價協(xié)議的說法，對的的是（）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以協(xié)議單價進行計算B.單價協(xié)議又分為固定單價協(xié)議、變動單價協(xié)議、成本賠償協(xié)議C.變動單價協(xié)議容許隨工程量變化而調(diào)整工程單價、業(yè)主承擔風險較小D.固定單價協(xié)議合用于工期較短、工程量變化輻度不會太大的項目【參照答案】D【解析】選項A錯誤：單價協(xié)議以實際完畢的工程量進行結(jié)算，但被監(jiān)理工程師計量的工程數(shù)量，并不一定是承包人實際施工的數(shù)量。計量的幾何尺寸要以設(shè)計圖紙為根據(jù)，監(jiān)理工程師對承包人超過設(shè)計圖紙規(guī)定增長的工程量和自身原因?qū)е路倒さ墓こ塘浚挥栌嬃?。選項B錯誤：單價協(xié)議又分為固定單價協(xié)議和可變動單價協(xié)議。選項C錯誤：當采用變動單價協(xié)議步協(xié)議雙方可以約定一種估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同步還應(yīng)當約定怎樣對單價進行調(diào)整。當然也可以約定，當通貨膨脹到達一定水平或者國家政策發(fā)生變化時可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及怎樣調(diào)整等。因此，承包商的風險就相對較小。相對的，業(yè)主承擔的風險就較大。選項D對的：固定單價協(xié)議合用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。參見教材P253。64.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，分部工程的劃分一般按（）確定。A.施工工藝，設(shè)備類別B.專業(yè)類別，工程規(guī)模C.專業(yè)性質(zhì)，工程部位D.材料種類、施工程序【參照答案】C【解析】分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定；①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。②當分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。參見教材P164。65.下列風險控制措施中，屬于第一類危險源控制措施的是（）。A.消除或減少故障B.增長安全系數(shù)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.隔離危險物質(zhì)【參照答案】D【解析】風險控制措施（1）第一類危險源控制措施可以采用消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等措施。建設(shè)工程也許碰到不可預(yù)測的多種自然災(zāi)害引起的風險，只能采用預(yù)測、防止、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（2）第二類危險源控制措施提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增長安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習慣，嚴格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。參見教材P204。66、施工現(xiàn)場文明施工管理的第一負責人是()。A.建設(shè)單位負責人B施工單位負責人C項目專職安全員D項目經(jīng)理【參照答案】D【解析】應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一負責人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、後勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為組員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。參見教材P214。67、建設(shè)工程項目進度計劃按編制深度可分為()A.指導(dǎo)性進度計劃、控制性進度計劃、實行性進度計劃B.總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃C.裏程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃D.年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃【參照答案】B【解析】本題考察的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不一樣深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括:(1)總進度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。參見教材P29~130。68、施工企業(yè)投標報價時，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按()計算。A.一次性使用量B.攤銷量C.每次的補給量D.損耗量【參照答案】B【解析】本題考察的是問轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)當用一次使用量和擁銷量兩個指標表達。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不反復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分擁到每計量單位的構(gòu)造構(gòu)件的問轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。參見教材P62。71.施工組織總設(shè)計的編制程序中，先後次序不能變化的有（）。A先確定施工方案，再編制施工總進度計劃B先編制施工總進度計劃，在編制資源需求量C先確定施工總體布署，再擬訂施工方案D先計算重要工種工程的工程量，再擬訂施工方案E先計算重要工種工程的工程量，再確定施工總體布署【參照答案】AB【解析】本題考察的是施工組織總設(shè)計的編制程序。對于一般的編制程序而言有些次序是不可逆轉(zhuǎn)的，如:(1)擬訂施工方案後才可編制施工總進度計劃(由于進度的安排取決于施工的方案)。(2)編制施工總進度計劃後才可編制資源需求裏計劃(由于資源需求裏計劃要反應(yīng)多種資源在時間上的需求)。參見教材P2674.有關(guān)建設(shè)工程施工招標標前會議的說法，對的的有（）A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.招標人對問題的答復(fù)函件須注明問題來源C.招標人可以根據(jù)實際狀況在標前會議上確定延長投標截止時間D.標前會議紀要與招標文獻內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招標文獻為準E.標前會議結(jié)束後，招標人應(yīng)將會議紀要用書面告知形式發(fā)給每個獲得投標文獻的投標意向者【參照答案】ACE【解析】本題考察的是標前會議。選項B的對的說法是對問題的答復(fù)不需要闡明問題來源，選項D的對的說法為；當補充文獻與招標文獻內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補充文獻為準。參見教材P228-229。75.下列施工成本管理的措施中，屬于技木措施的有()A.確定合適的施工機槭、設(shè)備使用方案B.貫徹多種變更簽證C.在滿足功能規(guī)定下，通過變化配合比減少材料消耗D.加強施工調(diào)度，防止物料積壓E.確定合理的成本控制工作流程【參照答案】AC【解析】本題考査的是施工成本管理的措施。選項B屬于經(jīng)濟措施；選項D和選項E屬于組織措施。參見教材P100~101。76.建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有()A.審核工程建設(shè)原則的完整性B.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為C.抽查工程質(zhì)量責任主體的工程質(zhì)量行為D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.監(jiān)督工程竣工驗收【參照答案】BCDE【解析】本題考察的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則的狀況;(2)抽查波及工程主體構(gòu)造安全和重要使用功能的工程實體質(zhì)量（3抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為（4）抽查重要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;(5)對工程竣工驗收進行監(jiān)督（6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對當?shù)貐^(qū)工程質(zhì)量狀況進行分析（8）依法對違法違規(guī)行為實行懲罰，參見材材p18277.有關(guān)建設(shè)工程項目進度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，對的的有（）A.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.貫徹夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工人生C.提出多種加緊進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增長夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增長夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作【參照答案】ACD【解析】本題考察的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用提出問題——通過進度計劃制和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了。籌劃——加緊進度有多種也許的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增長夜班作業(yè),增長施工設(shè)備或變化施工措施，針對這幾種方案進行比較。決策——從上述幾種也許的方案中選擇一種將被執(zhí)行的方案，如增長夜班作業(yè)。執(zhí)行——貫徹夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查——檢查增長夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果怎樣。參見P20。78.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理應(yīng)遵照的原則有（）A.過程措施B.循證決策C.全員積極參與D.領(lǐng)導(dǎo)作用E.以內(nèi)部實力為關(guān)注焦點【參照答案】ABCD【解析】本題考察的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證?！顿|(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GBT19000-提出了質(zhì)量管理的七項原則,內(nèi)容如下:(1)以顧客為關(guān)注焦點;(2)領(lǐng)導(dǎo)作用;(3)全員積極參與（4）過程措施（5）改善（6）循證決策;(7)關(guān)系管理。參見教材P159~16079.根據(jù)《原則施工招標文獻》在協(xié)議履行中可以進行變更的有（）A.變化協(xié)議工程的標高B.變化協(xié)議中某項工作的施工時間C.取消協(xié)議中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工D.為完畢工程需要追加的額外工作E.變化協(xié)議中某項工作的質(zhì)量原則【參照答案】ABDE【解析】本題考察的是昰施工協(xié)議變更管理。根據(jù)《原則施工招標文獻》中的通用協(xié)議定,除專用協(xié)議條款另有約定外，在履行協(xié)議中發(fā)生如下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進行變更：（1）取消協(xié)議中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實行。（2）變化協(xié)議中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性（3）變化協(xié)議工程的基線、標高、位置或尺寸（4）變化協(xié)議中任何一項工作的施工時間或變化已同意的施工工藝或次序（5)為完畢工程需要追加的額外作。參見教材P25980、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本)》，有關(guān)勞動分包人應(yīng)承擔義務(wù)的說法，對的的是()A.負責組織施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量想發(fā)包人負責B.須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查D.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得私自與發(fā)包人建立工作聯(lián)絡(luò)E.應(yīng)準時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，配合工程承包人辦理竣工驗收81.網(wǎng)絡(luò)計劃種公祖ode自由時差是指該工作()A.最遲完畢時間與最早完畢時間的差B.與其所有緊後工作自由時差與間隔時間的最小值C.所有緊後工作最早開始時間的最小值與本工作最早完畢時間的差值D.與所有緊後工作波形線段水平長度和最小值E.與所有緊後工作間隔時間的最小值82.下列與材料有關(guān)的費用中，應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有()A.運雜費B.運送損花費C.檢查試驗費D.采購費E.工地保管費83.施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目的責任書的根據(jù)有()A.項目協(xié)議文獻B.組織經(jīng)營方針C.項目管理實行規(guī)劃D.項目實行條件E.組織管理制度84.根據(jù)工程質(zhì)量事故導(dǎo)致?lián)p失的程度分級，屬于重大事故的有()A.50人以上100人如下重傷B.3人以上10人如下死亡C.1億元以上