工程建設(shè)項目質(zhì)量管理協(xié)定（2024修訂版）

工程建設(shè)項目質(zhì)量管理協(xié)定（2024修訂版）本合同目錄一覽1.定義與術(shù)語解釋1.1定義1.2術(shù)語解釋2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求2.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.2質(zhì)量控制要求2.3質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)3.質(zhì)量管理組織與職責(zé)3.1質(zhì)量管理組織架構(gòu)3.2質(zhì)量管理職責(zé)分配4.質(zhì)量計劃與控制流程4.1質(zhì)量計劃編制4.2質(zhì)量控制流程實施5.質(zhì)量保證措施5.1設(shè)計階段質(zhì)量保證5.2施工階段質(zhì)量保證5.3材料與設(shè)備質(zhì)量控制6.質(zhì)量監(jiān)督與檢查6.1質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制6.2檢查與整改7.質(zhì)量問題處理7.1質(zhì)量問題識別與報告7.2質(zhì)量問題分析與處理8.質(zhì)量記錄與信息管理8.1質(zhì)量記錄要求8.2信息管理流程9.培訓(xùn)與交流9.1培訓(xùn)內(nèi)容與安排9.2交流與溝通機(jī)制10.質(zhì)量獎勵與懲罰10.1獎勵機(jī)制10.2懲罰措施11.合同的有效期與終止11.1合同有效期11.2合同終止條件12.違約責(zé)任與爭議解決12.1違約責(zé)任12.2爭議解決方式13.一般條款13.1適用法律13.2合同的修改與補(bǔ)充13.3合同的解除14.附錄14.2質(zhì)量檢查表與記錄表樣例第一部分：合同如下：1.定義與術(shù)語解釋1.1定義1.1.1工程建設(shè)項目：指根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為滿足特定需求而進(jìn)行的建設(shè)活動，包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗收等過程。1.1.2質(zhì)量管理：指在工程建設(shè)項目的全過程中，通過規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)等手段，確保項目質(zhì)量滿足規(guī)定要求的一系列活動。1.1.3質(zhì)量控制：指在工程建設(shè)項目的實施過程中，為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，包括預(yù)防、檢查、糾正等。1.1.4質(zhì)量驗收：指在工程建設(shè)項目的各個階段，對完成的產(chǎn)品、過程或系統(tǒng)進(jìn)行評價，以確定其是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。1.1.5質(zhì)量問題：指在工程建設(shè)項目的實施過程中，出現(xiàn)的與質(zhì)量要求不符的情況或現(xiàn)象。1.2術(shù)語解釋1.2.1設(shè)計階段：指工程建設(shè)項目的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段。1.2.2施工階段：指工程建設(shè)項目的施工、安裝、調(diào)試等階段。1.2.3材料與設(shè)備：指用于工程建設(shè)項目的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。1.2.4質(zhì)量監(jiān)督：指對工程建設(shè)項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保項目質(zhì)量滿足規(guī)定要求。1.2.5質(zhì)量記錄：指在工程建設(shè)項目的全過程中，記錄質(zhì)量活動及其結(jié)果的文件。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求2.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.1.1國家標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。2.1.2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)符合工程建設(shè)項目的行業(yè)特點和技術(shù)要求。2.1.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)符合工程建設(shè)項目的企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和實際情況。2.2質(zhì)量控制要求2.2.1設(shè)計質(zhì)量要求：設(shè)計文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰，符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2施工質(zhì)量要求：施工過程應(yīng)符合設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范的要求，確保工程質(zhì)量。2.2.3材料與設(shè)備質(zhì)量要求：材料與設(shè)備應(yīng)符合國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有合格證明和檢驗報告。2.3質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)2.3.1驗收程序：工程建設(shè)項目應(yīng)按照設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和國家、行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。2.3.2驗收內(nèi)容：包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等方面。2.3.3驗收結(jié)論：驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)為工程建設(shè)項目滿足設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和國家、行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.質(zhì)量管理組織與職責(zé)3.1質(zhì)量管理組織架構(gòu)3.1.1工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理組織應(yīng)包括項目質(zhì)量管理委員會、質(zhì)量管理小組、質(zhì)量監(jiān)督部門等。3.1.2項目質(zhì)量管理委員會：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理的決策和監(jiān)督。3.1.3質(zhì)量管理小組：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制和質(zhì)量控制活動的實施。3.1.4質(zhì)量監(jiān)督部門：負(fù)責(zé)對工程建設(shè)項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.2質(zhì)量管理職責(zé)分配3.2.1項目管理機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制工程建設(shè)項目的質(zhì)量。3.2.2設(shè)計單位：負(fù)責(zé)編制設(shè)計文件，保證設(shè)計質(zhì)量。3.2.3施工單位：負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。3.2.4材料與設(shè)備供應(yīng)商：負(fù)責(zé)提供符合質(zhì)量要求的材料與設(shè)備。4.質(zhì)量計劃與控制流程4.1質(zhì)量計劃編制4.1.1項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目特點，編制質(zhì)量計劃。4.1.2質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量責(zé)任分配等內(nèi)容。4.2質(zhì)量控制流程實施4.2.1設(shè)計階段質(zhì)量控制：包括設(shè)計文件的審查、設(shè)計變更的控制等。4.2.2施工階段質(zhì)量控制：包括施工過程的監(jiān)督檢查、施工質(zhì)量驗收等。4.2.3材料與設(shè)備質(zhì)量控制：包括材料與設(shè)備的檢驗、試驗、驗收等。5.質(zhì)量保證措施5.1設(shè)計階段質(zhì)量保證5.1.1設(shè)計單位應(yīng)建立健全設(shè)計質(zhì)量管理體系，確保設(shè)計文件的質(zhì)量。5.1.2項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織對設(shè)計文件進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計質(zhì)量問題。5.2施工階段質(zhì)量保證5.2.1施工單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理體系，確保施工過程的質(zhì)量。5.2.2項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織對施工過程8.質(zhì)量監(jiān)督與檢查8.1質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制8.1.1項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對工程建設(shè)項目的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。8.1.2質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)定期對設(shè)計、施工、材料與設(shè)備等方面的質(zhì)量進(jìn)行檢查。8.2檢查與整改8.2.1質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。8.2.2施工單位應(yīng)按照質(zhì)量監(jiān)督部門的要求，及時整改并報告整改結(jié)果。9.質(zhì)量問題處理9.1質(zhì)量問題識別與報告9.1.1項目參建各方應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量問題的識別，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時報告。9.1.2質(zhì)量問題報告應(yīng)包括問題描述、發(fā)生時間、地點、原因、影響等內(nèi)容。9.2質(zhì)量問題分析與處理9.2.1項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題的根本原因。9.2.2針對質(zhì)量問題的原因，制定相應(yīng)的處理措施，并組織實施。10.質(zhì)量記錄與信息管理10.1質(zhì)量記錄要求10.1.1項目參建各方應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求，建立健全質(zhì)量記錄制度。10.1.2質(zhì)量記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，反映工程質(zhì)量的形成過程。10.2信息管理流程10.2.1項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量信息的收集、整理、分析、反饋和處理等功能。10.2.2項目參建各方應(yīng)按照信息管理流程，及時提交、更新質(zhì)量信息。11.培訓(xùn)與交流11.1培訓(xùn)內(nèi)容與安排11.1.1項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間等。11.1.2培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量管理知識、質(zhì)量控制技能、質(zhì)量意識等方面。11.2交流與溝通機(jī)制11.2.1項目參建各方應(yīng)建立有效的交流與溝通機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量管理信息的共享與傳遞。11.2.2定期召開質(zhì)量管理會議，討論解決質(zhì)量問題，分享質(zhì)量管理經(jīng)驗。12.質(zhì)量獎勵與懲罰12.1獎勵機(jī)制12.1.1項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全質(zhì)量獎勵制度，對在質(zhì)量管理方面取得優(yōu)異成績的單位和個人給予獎勵。12.1.2獎勵方式可以包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵等形式。12.2懲罰措施12.2.1對違反質(zhì)量管理規(guī)定，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題發(fā)生的單位和個人，應(yīng)依法依規(guī)給予懲罰。12.2.2懲罰措施可以包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰、刑事責(zé)任追究等形式。13.合同的有效期與終止13.1合同有效期13.1.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期至工程建設(shè)項目驗收合格之日止。13.1.2在合同有效期內(nèi)，項目參建各方應(yīng)履行合同約定的質(zhì)量管理職責(zé)。13.2合同終止條件13.2.1工程建設(shè)項目驗收合格，合同即終止。13.2.2合同終止后，項目參建各方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行質(zhì)量保修。14.附錄14.1.1本合同涉及的工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)參照國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范執(zhí)行。14.2質(zhì)量檢查表與記錄表樣例14.2.2質(zhì)量檢查表與記錄表樣例應(yīng)包括檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等內(nèi)容。第二部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：附件一：工程建設(shè)項目質(zhì)量管理計劃詳細(xì)描述工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的總體目標(biāo)、組織架構(gòu)、職責(zé)分配、質(zhì)量控制流程等內(nèi)容。附件二：設(shè)計階段質(zhì)量控制實施細(xì)則具體明確設(shè)計階段的質(zhì)量控制要求、審查流程、設(shè)計變更管理等。附件三：施工階段質(zhì)量控制實施細(xì)則詳細(xì)規(guī)定施工階段的質(zhì)量控制流程、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工材料與設(shè)備質(zhì)量控制等。附件四：質(zhì)量監(jiān)督與檢查制度明確質(zhì)量監(jiān)督部門的職責(zé)、檢查流程、整改措施等。附件五：質(zhì)量問題處理流程規(guī)定質(zhì)量問題的識別、報告、分析、處理等步驟和要求。附件六：質(zhì)量記錄與信息管理流程描述質(zhì)量記錄的分類、整理、歸檔要求，以及質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的使用和維護(hù)。附件七：培訓(xùn)與交流計劃列出質(zhì)量管理培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、對象等信息，以及交流與溝通機(jī)制的具體安排。附件八：質(zhì)量獎勵與懲罰制度詳細(xì)規(guī)定獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)、方式、執(zhí)行程序等。附件九：合同有效期及終止條件確認(rèn)書明確合同的有效期、終止條件以及質(zhì)量保修的相關(guān)要求。附件十一：質(zhì)量檢查表與記錄表樣例說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.設(shè)計單位提供的設(shè)計文件不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.施工單位未按照設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。3.材料與設(shè)備供應(yīng)商提供的材料與設(shè)備不符合質(zhì)量要求。4.項目參建各方未按照合同約定的質(zhì)量管理職責(zé)進(jìn)行質(zhì)量管理活動。5.違反質(zhì)量監(jiān)督與檢查制度，未及時整改質(zhì)量問題。違約責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：1.違約行為導(dǎo)致工程質(zhì)量問題發(fā)生的，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的整改責(zé)任。2.違約行為導(dǎo)致工程質(zhì)量問題造成損失的，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.違約行為情節(jié)嚴(yán)重，影響工程驗收的，違約方應(yīng)承擔(dān)延遲驗收的責(zé)任。示例說明：若施工單位未按照設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題發(fā)生，施工單位應(yīng)承擔(dān)整改責(zé)任，并賠償因質(zhì)量問題造成的損失。如果該違約行為導(dǎo)致工程驗收延遲，施工單位還應(yīng)承擔(dān)延遲驗收的責(zé)任。說明三：法律名詞及解釋：1.工程建設(shè)項目的定義：根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為滿足特定需求而進(jìn)行的建設(shè)活動，包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗收等過程。2.質(zhì)量管理的定義：在工程建設(shè)項目的全過程中，通過規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)等手段，確保項目質(zhì)量滿足規(guī)定要求的一系列活動。3.