2024年企業(yè)文化員工演講稿（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年企業(yè)文化員工演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我是來(lái)自____銀行____基層網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人____。今日，能夠在此與大家共同交流學(xué)習(xí)，我深感榮幸。我衷心感謝中行黨委提供的寶貴機(jī)會(huì)，同時(shí)，也對(duì)一直給予我支持與幫助的同事們表示由衷的感激。我今天演講的主題是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”，期望能對(duì)大家有所助益與啟發(fā)。作為個(gè)體，我們均渴望生活美滿、事業(yè)順利。而作為中行的一員，我們幸福的源泉?jiǎng)t在于如何在經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)健前行，既創(chuàng)造效益又防范風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)家與企業(yè)貢獻(xiàn)更多。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有兩條道路可供選擇：一是努力發(fā)展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；二是構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的合規(guī)文化，以更好地防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這兩者相互依存，如同魚水關(guān)系，缺一不可。所謂合規(guī)文化，即一切行為均應(yīng)符合規(guī)則與常理。在企業(yè)文化建設(shè)中，合規(guī)文化具有更為深遠(yuǎn)的意義。當(dāng)前，銀行業(yè)中存在一些現(xiàn)象，如部分機(jī)構(gòu)過(guò)于注重業(yè)務(wù)拓展而忽視合規(guī)管理，為追求短期目標(biāo)而忽視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；部分單位存在有章不循、不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的問(wèn)題。這些問(wèn)題的根源在于操作人員合規(guī)意識(shí)的缺失，需要我們高度警惕。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。以利益最大化為目標(biāo)而忽視商業(yè)規(guī)則的行為屢見(jiàn)不鮮。曾經(jīng)，高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”在利益的誘惑下逐漸模糊。銀行業(yè)中有許多干部因未經(jīng)受住誘惑而違法違紀(jì)，為自己和國(guó)家?guī)?lái)恥辱。這些案例為我們敲響了警鐘，提醒我們必須堅(jiān)定不移地建立并實(shí)施合規(guī)文化。有句名言說(shuō)：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)?！绷己玫乃枷胛幕瘜?duì)行動(dòng)具有深遠(yuǎn)的影響。作為中行的一員，我們應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，只有保持內(nèi)心的淡泊與寧?kù)o，才能在行動(dòng)上明智而堅(jiān)定。讓我們共同努力，構(gòu)建并踐行合規(guī)文化，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。謝謝大家！2024年企業(yè)文化員工演講稿（二）尊敬的評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：下午好！在此，我深感榮幸能參與此次演講活動(dòng)。首先，我要對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心與支持表示衷心的感謝。我今日演講的主題為“以人為本，踐行企業(yè)文化”。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，____公司在其____年的發(fā)展歷程中，始終站在時(shí)代的前沿，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，取得了令人矚目的成績(jī)。企業(yè)文化，其本質(zhì)是一種關(guān)于人的文化，一種深入人心的意識(shí)。____公司秉承“客戶滿意、尊重個(gè)人、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，與“以人為本”的核心理念相輔相成。在弘揚(yáng)____公司文化、實(shí)現(xiàn)以人為本的實(shí)踐中，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值、提升個(gè)人修養(yǎng)。而個(gè)人修養(yǎng)的提升，其根本在于企業(yè)精神的弘揚(yáng)。我們倡導(dǎo)的“敬業(yè)、篤學(xué)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的漢德精神，不僅是一句口號(hào)，更是對(duì)員工道德底線的要求，是企業(yè)與員工和諧共生的有力見(jiàn)證，更是我們?nèi)肆Y源工作者堅(jiān)守的宗旨和行為準(zhǔn)則。或許有人認(rèn)為，工作僅為謀生，企業(yè)文化與自己無(wú)關(guān)。但我們必須認(rèn)識(shí)到，每一位員工都是企業(yè)的中流砥柱。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乃至整個(gè)社會(huì)時(shí)，每一位員工都是企業(yè)最好的名片。一個(gè)得體的表現(xiàn)，會(huì)為社會(huì)留下美好的印象與長(zhǎng)期的信任，這比任何華麗的文字和圖片都更具說(shuō)服力。相反，一個(gè)不雅的行為或言辭，很可能破壞企業(yè)在公眾心中的良好形象。企業(yè)文化正是通過(guò)我們這些企業(yè)人自身的言行舉止，潛移默化地影響著周圍的人。它是企業(yè)運(yùn)作實(shí)踐的結(jié)晶，能真正體現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)格，引導(dǎo)我們?nèi)绾巫鋈恕⒆鍪?、生活。作為人力資源部門的一員，我想從人力資源的角度談?wù)剬?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和感受。在人力資源管理中，我們不僅要實(shí)現(xiàn)“招得來(lái)、留得住、用得好”的目標(biāo)，更要將人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)文化緊密結(jié)合，將企業(yè)文化的核心內(nèi)容融入員工的思想和行為之中。在招聘過(guò)程中，我們注重應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、價(jià)值觀及品德品行，選拔認(rèn)同漢德文化、符合崗位要求的優(yōu)秀人才。在培訓(xùn)管理中，我們將企業(yè)文化貫穿于培訓(xùn)之中，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方式，如管理游戲、管理競(jìng)賽等，提升員工的培訓(xùn)興趣，同時(shí)傳遞企業(yè)價(jià)值觀，影響員工行為。在績(jī)效管理中，我們注重將企業(yè)文化融入員工的考核與評(píng)價(jià)中。在完善日常行為考評(píng)、兼顧業(yè)績(jī)考評(píng)的同時(shí)，我們加強(qiáng)了職業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度、創(chuàng)新成果的考評(píng)力度，使考核體系與企業(yè)精神和核心價(jià)值觀緊密結(jié)合，有效激勵(lì)員工士氣，提高整體績(jī)效。總之