2024年人力資源年終總結(jié)（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源年終總結(jié)____年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在穩(wěn)固人力資源基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、信息化管理以及制度建設(shè)。致力于拓展人力資源視野，精準(zhǔn)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理思想及理念，推動(dòng)人力資源管理改革與創(chuàng)新。一、____年人力資源工作總結(jié)____年，公司在深化人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、信息化管理以及制度建設(shè)等方面。通過(guò)不斷開(kāi)拓視野，精準(zhǔn)把握人力資源動(dòng)態(tài)，積極吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和理念，推動(dòng)了公司人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源現(xiàn)狀概述截至____年____月____日，南粵物流（含合資、控股公司）員工總數(shù)為_(kāi)___人，其中公司本部____人，通驛____人，廣東新粵____人，實(shí)業(yè)____人，威盛____人，東方思維____人。在學(xué)歷構(gòu)成上，公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷的員工____人，包括博士____人，碩士____人，本科____人，大專(zhuān)____人。三、優(yōu)化定崗定員工作為配合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，公司依據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行了定崗定員工作。具體而言：（一）通驛公司根據(jù)管理中心里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)，以及服務(wù)區(qū)車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)，進(jìn)行分類(lèi)定崗定員，旨在為新服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵公司針對(duì)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量，以及合同工程總額、里程和工期情況，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行合理優(yōu)化，確保人員數(shù)量和成本的有效控制。（三）實(shí)業(yè)公司依據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行了定崗定員工作。（四）威盛公司在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，根據(jù)海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分塊制定了崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，獲取了第一手定崗定員資料。四、完善人力資源管理制度建設(shè)公司本部按照管理體制的總體要求，已完成了員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中，員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并付諸實(shí)施，從整體上提升了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。2024年人力資源年終總結(jié)（二）一、離職手續(xù)與員工檔案管理在過(guò)去的半年中，本人深入?yún)⑴c了離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作，深刻認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性。對(duì)于新入職員工，若未能及時(shí)遞交前公司的離職證明，將可能給公司帶來(lái)潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)。因此，在檔案管理過(guò)程中，我特別注重將員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等重要內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供有力依據(jù)。二、勞動(dòng)關(guān)系管理與合同管理在勞動(dòng)關(guān)系管理方面，我負(fù)責(zé)入職離職的辦理和合同管理。與過(guò)去相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。我在工作中始終堅(jiān)持規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化的原則，努力避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過(guò)不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，我已能站在公司利益的角度思考問(wèn)題，并提出有效的解決方案。例如，今年年初，我主動(dòng)對(duì)以往的檔案進(jìn)行重新整理歸類(lèi)保存，并對(duì)個(gè)別存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，此舉既規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，又保障了員工的權(quán)益。三、考勤數(shù)據(jù)收集與報(bào)表制作我負(fù)責(zé)每月導(dǎo)出并整理同事的考勤記錄，分發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)考勤的人員。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)制作本部門(mén)的考勤表，并收集各部門(mén)的考勤表、加班審批表，匯總制成電子版和文檔后妥善保存。四、工資核算與發(fā)放在工資核算方面，我每月收集各部門(mén)的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核及每月考勤情況制作每個(gè)部門(mén)的分表，然后匯總成工資總表報(bào)經(jīng)理審核。最后，將審核無(wú)誤的工資表發(fā)給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)并發(fā)放。在剛開(kāi)始接觸工資核算時(shí)，我遇到了許多困難和錯(cuò)誤，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，我逐漸改正了錯(cuò)誤并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，確保工資核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。五、文體活動(dòng)組織與策劃在企業(yè)文化建設(shè)方面，我積極協(xié)助部門(mén)舉辦了多場(chǎng)文體活動(dòng)，如第____屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)、湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)以及創(chuàng)辦企業(yè)文化之窗等。雖然在協(xié)助過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面的情況，但通過(guò)部門(mén)同事的幫助和支持，最終圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感，也提高了公司的整體形象。通過(guò)這些文體策劃工作，我深刻認(rèn)識(shí)到作為人力資源部的一員，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門(mén)的成績(jī)和公司的發(fā)展。六、個(gè)人建議與展望在過(guò)去一年的工作中，我對(duì)公司有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。針對(duì)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃，我提出以下兩點(diǎn)個(gè)人建議：1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力。我建議公司繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。具體而言，可以通過(guò)舉辦各類(lèi)文體活動(dòng)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和交流等方式來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。同時(shí)，公司還應(yīng)該注重塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，提高品牌知名度和美譽(yù)度。2.完善培訓(xùn)體系：培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。我建議公司進(jìn)一步完善內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)體系，針對(duì)不同層次和需求的員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。內(nèi)訓(xùn)可以通過(guò)講解質(zhì)量體系文件、分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和案例等方式來(lái)提高員工的質(zhì)量意識(shí)和能力；外訓(xùn)則可以通過(guò)組織員工參加行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)等方式來(lái)開(kāi)拓視野、提高綜合素質(zhì)。同時(shí)，公司還應(yīng)該注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋機(jī)制的建立，確保培訓(xùn)工作的有效