記賬實(shí)操-鎳氫電池廠賬務(wù)處理實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫1/8記賬實(shí)操-鎳氫電池廠賬務(wù)處理實(shí)例一、采購原材料假設(shè)鎳氫電池廠采購鎳粉、氫氧化鉀等原材料，總價(jià)為100萬元，增值稅率為13%。1.采購時(shí)：借：原材料——鎳粉等1000000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）130000貸：應(yīng)付賬款1130000二、生產(chǎn)領(lǐng)用原材料生產(chǎn)車間領(lǐng)用上述原材料進(jìn)行生產(chǎn)。1.領(lǐng)用原材料：借：生產(chǎn)成本——直接材料1000000貸：原材料——鎳粉等1000000三、支付生產(chǎn)工人工資假設(shè)本月支付生產(chǎn)工人工資50萬元。1.支付工資：借：生產(chǎn)成本——直接人工500000貸：銀行存款500000四、設(shè)備折舊工廠的生產(chǎn)設(shè)備原值為500萬元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法計(jì)提折舊，每月折舊額為41667元。1.計(jì)提折舊：借：制造費(fèi)用——設(shè)備折舊41667貸：累計(jì)折舊41667五、產(chǎn)品完工入庫假設(shè)本月生產(chǎn)完工入庫鎳氫電池，總成本為200萬元。1.完工入庫：借：庫存商品2000000貸：生產(chǎn)成本——直接材料1000000生產(chǎn)成本——直接人工500000制造費(fèi)用——設(shè)備折舊等（假設(shè)其他制造費(fèi)用共計(jì)50萬元）500000六、銷售產(chǎn)品鎳氫電池廠以300萬元的價(jià)格銷售一批鎳氫電池，增值稅率為13%。1.銷售產(chǎn)品：借：應(yīng)收賬款3390000貸：主營業(yè)務(wù)收入3000000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）3900002.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：借：主營業(yè)務(wù)成本2000000貸：庫存商品2000000七、期間費(fèi)用處理1.發(fā)生銷售費(fèi)用10萬元，如廣告宣傳費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。借：銷售費(fèi)用100000貸：銀行存款等1000002.發(fā)生管理費(fèi)用20萬元，如管理人員工資、辦公費(fèi)等。借：管理費(fèi)用200000貸：銀行存款、應(yīng)付職工薪酬等200000八、財(cái)務(wù)費(fèi)用處理假設(shè)鎳氫電池廠有銀行借款，本月產(chǎn)生利息費(fèi)用5萬元。1.計(jì)提利息費(fèi)用：借：財(cái)務(wù)費(fèi)用50000貸：應(yīng)付利息50000九、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入類科目：借：主營業(yè)務(wù)收入3000000貸：本年利潤30000002.結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用類科目：借：本年利潤2850000（2000000銷售成本+100000銷售費(fèi)用+200000管理費(fèi)用+50000財(cái)務(wù)費(fèi)用）貸：主營業(yè)務(wù)成本2000000銷售費(fèi)用100000管理費(fèi)用200000財(cái)務(wù)費(fèi)用50000以下是一個(gè)鎳氫電池生產(chǎn)成本核算的實(shí)例：一、公司及產(chǎn)品背景假設(shè)某鎳氫電池生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)不同規(guī)格的鎳氫電池，用于各種電子設(shè)備和電動(dòng)工具。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，以及穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道。二、成本構(gòu)成要素1.直接材料成本鎳粉：鎳粉是鎳氫電池的主要原材料之一，每千克價(jià)格為[X]元。本月生產(chǎn)共消耗鎳粉[Y]千克，總成本為[X×Y]元。氫氧化鉀等電解質(zhì)材料：平均每噸價(jià)格為[Z]元，本月消耗[W]噸，總成本為[Z×W]元。其他輔助材料（如隔膜、外殼等）：總成本為[M]元。直接材料總成本為[X×Y+Z×W+M]元。2.直接人工成本生產(chǎn)工人工資：公司生產(chǎn)車間有工人[N]名，平均每人每月工資為[P]元。本月生產(chǎn)用工時(shí)為[Q]小時(shí)，人工成本分配到產(chǎn)品中為[P×N×（Q/總工時(shí)）]元。3.制造費(fèi)用設(shè)備折舊：生產(chǎn)設(shè)備原值為[V]萬元，預(yù)計(jì)使用年限為[T]年，采用直線法計(jì)提折舊。每月設(shè)備折舊費(fèi)用為[V/（T×12）]元。水電費(fèi)：本月生產(chǎn)用水電費(fèi)共計(jì)[U]元。車間管理費(fèi)：包括車間管理人員工資、辦公費(fèi)等，共計(jì)[S]元。三、成本核算過程1.計(jì)算直接材料成本總和：如上述計(jì)算，直接材料總成本為[X×Y+Z×W+M]元。2.計(jì)算直接人工成本：[P×N×（Q/總工時(shí)）]元。3.計(jì)算制造費(fèi)用總和：設(shè)備折舊費(fèi)用為[V/（T×12）]元，水電費(fèi)[U]元，車間管理費(fèi)[S]元，制造費(fèi)用總計(jì)為[V/（T×12）+U+S]元。4.計(jì)算總成本：總成本為直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用之和，即[X×Y+Z×W+M+P×N×（Q/總工時(shí)）+V/（T×12）+U+S]元。5.假設(shè)本月生產(chǎn)鎳氫電池[R]個(gè)。單位成本=總成本÷生產(chǎn)數(shù)量，即[（X×Y+Z×W+M+P×N×（Q/總工時(shí)）+V/（T×12）+U+S）÷R]元/個(gè)。四、成本分析與控制1.成本分析：直接材料成本占比較大，可以通過與供應(yīng)商談判降低采購價(jià)格、優(yōu)化材料配方等方式降低成本。對(duì)于制造費(fèi)用中的設(shè)備折舊，可以考慮提高設(shè)備利用率、延長設(shè)備使用壽命來降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)用。合理安排生產(chǎn)工人的工作時(shí)間和任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低直接人工成本。2.成本控制措施：建立嚴(yán)格的原材料采購管理制度，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和