宣傳活動(dòng)策劃 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

宣傳活動(dòng)策劃方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 1.1.2.服務(wù)宗旨 1.2.5.紙張 1.3.2.策劃部職能 1.3.4.制作部職能 1.3.5.工程部職能 1.3.7.采購(gòu)部職能 2421.4.崗位職責(zé)人員日常工作規(guī)范 1.4.1.策劃部職責(zé)權(quán)限 1.4.2.策劃部主管工作職責(zé) 1.4.3.設(shè)計(jì)員工作職責(zé) 1.4.4.安裝部職責(zé)權(quán)限 1.4.5.安裝部主管工作職責(zé) 1.4.6.安裝員工作職責(zé) 1.4.7.設(shè)計(jì)策劃部員工守則 1.4.8.人員管理措施 1.5.消防管理制度 1.5.1.防火規(guī)定 1.6.費(fèi)用控制制度 1.6.3.加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用構(gòu)成的控制 1.7.培訓(xùn)制度 1.7.1.培訓(xùn)的目的 1.7.2.培訓(xùn)原則 1.7.3.使用范圍 1.7.4.培訓(xùn)流程 1.7.5.培訓(xùn)層級(jí) 1.7.6.培訓(xùn)職責(zé)劃分 1.8.安全管理制度 31.8.1.落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施貢任管理 1.8.2.安全教育與訓(xùn)練 1.8.3.安全檢查 1.8.4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 1.8.5.生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一 1.8.6.正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理 2.1.宣傳活動(dòng)策劃流程 2.1.1.宣傳產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作流程方案 2.1.2.宣傳產(chǎn)品制作流程方案 2.1.3.完善的交接手續(xù) 2.1.4.回訪制度 2.1.5.應(yīng)急制作 2.1.6.保障質(zhì)量的宣傳原材料應(yīng)急采購(gòu)措施 2.2.公司工作流程 2.2.1.技術(shù)方案 2.3.宣傳活動(dòng)貨物工作環(huán)節(jié) 2.3.2.KT板(含畫面) 2.3.3.拉網(wǎng)展架 2.3.4.音響含調(diào)音臺(tái) 4 2.4.攝影拍攝剪輯的程序 2.4.1.拍攝方式、要求 2.4.3.拍攝要求 2.4.4.拍攝技術(shù)要點(diǎn)及技巧 2.5.剪輯制作方案 2.5.1.工作內(nèi)容、流程及要點(diǎn) 2.5.2.后期剪輯方案 2.5.3.特效的錄入 2.5.4.字幕的處理 2.5.5.音頻的處理 2.6.投入本項(xiàng)目的貨物 2.6.2.攝影貨物管理方案 2.6.3.燈光器材管理方案 2.6.4.后期制作貨物管理方案 2.7.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2.7.1.組織措施 2.7.3.采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施 2.7.5.確保安全，保證項(xiàng)目進(jìn)度 2.7.6.經(jīng)濟(jì)措施 52.7.7.工作機(jī)制保證措施 2.8.服務(wù)質(zhì)量保證措施 2.8.1.腳本保障措施 2.8.2.拍攝保障措施 2.8.3.后期制作保障措施 2.8.4.人員管理保障措施 2.8.5.質(zhì)量控制措施 2.9.策劃部業(yè)務(wù)流程 2.9.1.策劃主管分析表 2.9.2.策劃、制作、安裝供應(yīng)工作環(huán)節(jié) 3.1.宣傳活動(dòng)質(zhì)量管理保證措施 3.1.2.公司機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3.1.3.宣傳產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量管理 3.1.4.宣傳制作質(zhì)量管理 3.1.5.宣傳產(chǎn)品檢驗(yàn)交庫的管理 3.1.6.宣傳產(chǎn)品運(yùn)輸和包裝物標(biāo)識(shí)的管理 3.1.7.宣傳產(chǎn)品銷售及服務(wù)的管理 3.1.8.宣傳產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理 3.1.9.宣傳產(chǎn)品質(zhì)量信息管理 3.1.10.宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的考核 3.2.宣傳活動(dòng)策劃實(shí)施及履約驗(yàn)收質(zhì)量保證承諾 2013.2.1.建立全面質(zhì)量管理體系 63.2.2.標(biāo)準(zhǔn)化工作 3.2.3.加強(qiáng)制作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 3.3.項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 3.3.1.制作計(jì)劃的制定 3.3.2.試制作 3.3.3.首件確認(rèn) 3.3.4.批量制作 3.3.6.特殊過程(油墨的調(diào)配) 3.3.7.制作環(huán)境與設(shè)施 3.3.8.支持性文件 3.4.質(zhì)量體系保證 3.4.1.建立全面質(zhì)量管理體系 3.4.2.標(biāo)準(zhǔn)化工作 3.4.3.加強(qiáng)制作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 3.4.4.要加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn) 3.5.服務(wù)質(zhì)量保證承諾 4.1.供貨質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 4.1.1.質(zhì)量方針 4.1.2.質(zhì)量目標(biāo) 4.1.3.質(zhì)量承諾 4.1.4.違約承諾 4.2.質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 7 4.3.服務(wù)質(zhì)量保障措施 4.3.1.項(xiàng)目質(zhì)量管理措施 4.3.2.制作質(zhì)量保證 4.3.3.宣傳資料設(shè)計(jì)流程方案 4.3.4.宣傳資料制作流程方案 4.3.5.質(zhì)量體系保證 4.3.6.服務(wù)質(zhì)量承諾 4.3.7.包裝質(zhì)量承諾書 4.4.內(nèi)部考核及獎(jiǎng)懲制度 4.4.1.考勤制度 4.4.2.獎(jiǎng)懲制度 4.4.4.員工福利待遇 4.4.5.設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任制 4.4.6.人員管理措施 4.4.7.員工行為“十不準(zhǔn)” 4.4.8.安全管理制度 4.4.9.培訓(xùn)制度 4.4.10.消防管理制度 4.4.11.車輛司機(jī)管理制度 5.1.有需求時(shí)間緊、任務(wù)重的解決方案 85.1.1.應(yīng)急制作 5.2.1.應(yīng)急制作 5.3.應(yīng)急服務(wù)應(yīng)對(duì)方案 5.3.2.應(yīng)急小組職責(zé)分配 5.3.3.應(yīng)急響應(yīng)程序 5.3.12.充氣拱門安裝安全防范措施 5.4.宣傳策劃應(yīng)急服務(wù)方案 3095.4.1.應(yīng)急制作 5.4.2.原材料應(yīng)急采購(gòu)措施 5.5.應(yīng)急服務(wù)措施 5.5.2.應(yīng)急制作 95.5.3.原材料應(yīng)急采購(gòu)措施 5.6.針對(duì)本項(xiàng)目應(yīng)急與安全保障措施 5.6.1.安裝安全防范措施 5.6.2.宣傳資料制作應(yīng)急服務(wù)方案 5.6.3.針對(duì)本項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)方案 5.7.應(yīng)急情況安全保障方案 5.7.2.安全教育與訓(xùn)練 5.7.4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 5.7.5.生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一 6.1.售后服務(wù) 6.1.1.人員要求 6.1.3.技術(shù)保證 6.1.4.質(zhì)量保證 6.1.5.服務(wù)要求 6.2.售后服務(wù)承諾書 6.2.1.關(guān)于標(biāo)牌標(biāo)識(shí)產(chǎn)品維修保養(yǎng)的承諾 6.2.2.緊急時(shí)所需產(chǎn)品的交貨承諾 6.2.3.服務(wù)響應(yīng)時(shí)間的承諾 6.2.4.現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間的承諾 6.2.5.處理投訴服務(wù)承諾 6.2.6.后期服務(wù)保障承諾 6.3.宣傳活動(dòng)策劃售后服務(wù)方案 6.3.2.售后服務(wù)方法 6.3.3.售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 6.3.4.售后管理工作流程 6.3.5.售后服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 6.4.技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)方案及承諾 6.4.1.技術(shù)支持 6.4.2.服務(wù)、保修 第一章項(xiàng)目實(shí)施方案的合理性、使用的便利性、成本的節(jié)約和供應(yīng)的可操作性。意策劃作品的設(shè)計(jì)制作需要?jiǎng)?chuàng)意策劃經(jīng)營(yíng)需要?jiǎng)?chuàng)意創(chuàng)意創(chuàng)財(cái)力等資源使企業(yè)價(jià)值不斷增長(zhǎng)從而達(dá)到盈利目的的方式，帖不超過2.5mm,書背縮帖不超過1mm,黏書背紙后，書背入自然環(huán)境，在各種配方的植物油油墨中，大豆油墨 1)重金屬含量2)芳香烴溶劑3)揮發(fā)性有機(jī)化合物(VOC)香烴溶劑一樣，它會(huì)伴隨油墨干燥而揮發(fā)，從而污染空氣。1.3負(fù)責(zé)與制作部、供應(yīng)部充分接洽，確保設(shè)計(jì)方案的1.4負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。2.崗位描述2.1設(shè)計(jì)總監(jiān)a帶領(lǐng)并指導(dǎo)重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，保證并監(jiān)督b協(xié)助客戶部及策劃人員共同制定客戶計(jì)劃的整體解決d制定、規(guī)范規(guī)劃設(shè)計(jì)部操作流程及工作程序，協(xié)調(diào)部2.2設(shè)計(jì)師a分析策劃部、客戶部提供的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)創(chuàng)意資料；e完成設(shè)計(jì)總監(jiān)布置的其他工作任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)本部門2.3設(shè)計(jì)助理b完成設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；c參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)部創(chuàng)意、設(shè)計(jì)討論會(huì)，并做與設(shè)計(jì)相1.1充分理解設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)確確認(rèn)選材，高質(zhì)量完成項(xiàng)2.1技術(shù)工程師2.2制作組1.負(fù)責(zé)每周定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)周完成和進(jìn)行的主2.1進(jìn)行公司內(nèi)部所需的辦公用品等常用物品的采購(gòu)；1.1在接到客戶需求通知后，我方客戶部人員將直接到1.2與策劃部溝通，向客戶提取相關(guān)資料，進(jìn)行文案及1.3設(shè)計(jì)相關(guān)稿件，與客戶對(duì)接，確定設(shè)計(jì)方案及報(bào)價(jià)1.4確稿后制定相關(guān)合同，簽約，組織下一步實(shí)施。2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備。由制作供應(yīng)技術(shù)工程師，了解設(shè)計(jì)圖2.1.2材料準(zhǔn)備。根據(jù)確認(rèn)方案，采購(gòu)或倉(cāng)庫提取相應(yīng)2.2制作供應(yīng)。2.3現(xiàn)場(chǎng)安裝。2.4全面控制2.4.1對(duì)供應(yīng)過程進(jìn)行日常的和定期的檢查檢查內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、節(jié)約、消防保衛(wèi)、2.4.2加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)調(diào)工作(1)監(jiān)督檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，根據(jù)工程實(shí)(2)及時(shí)解決供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工種與工種之間的供應(yīng)矛盾，協(xié)2.4.3及時(shí)、認(rèn)真辦理工程聯(lián)絡(luò)單2.4.4監(jiān)督工程質(zhì)量和定期進(jìn)行安全檢查，確保工程質(zhì)3.2驗(yàn)收。成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，不合格處及3.3修改。如甲方驗(yàn)收過程中，需要進(jìn)行整改，我方將提供7×24小時(shí)服務(wù)建立7×24小時(shí)服務(wù)，我們保證業(yè)主的問題在任何時(shí)安排組織制作，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴(yán)格按客戶簽定的合同約定和國(guó)家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)(2)負(fù)責(zé)參與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，確定(4)會(huì)同各相關(guān)部門，制定出整套設(shè)計(jì)方案，供客戶(5)負(fù)責(zé)挖掘、激發(fā)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和排版及創(chuàng)(7)負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門共同討論設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)確掌對(duì)公司的各方面管理工作及企業(yè)文化提出合理的建議和批(1)配合業(yè)務(wù)部和制作辦公室，根據(jù)工廠實(shí)際制作情(2)合理分配設(shè)計(jì)部員工工作，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作(3)清理自己手頭工作，讓自己有更多的時(shí)間去開發(fā)(4)組織設(shè)計(jì)部員工每周一中午1:20大掃除，衛(wèi)生(5)根據(jù)實(shí)際情況安排本部人員分批到和后工相關(guān)技(6)根據(jù)質(zhì)量事故案例統(tǒng)計(jì)情況每月安排一次技能培(7)積極參與公司的一切活動(dòng)安排；新員工正式任職(8)負(fù)責(zé)抽查和審核本部門員工的工作內(nèi)容，盡量減(9)完全服從公司一切任務(wù)安排，帶領(lǐng)本部全體員工(2)堅(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言、良好的態(tài)度、誠(chéng)(3)具有團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心，能承受工(4)根據(jù)設(shè)計(jì)主管下發(fā)的工作任務(wù)，及時(shí)作出滿足客(5)配合策劃制作制作工作，確保制作工作有條不紊(6)經(jīng)常進(jìn)入，了解策劃制作工藝，虛心聽取各方意(7)積極與業(yè)務(wù)人員做好溝通，以確保制作過程中出(9)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高工作技能和專業(yè)知(2)負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)品的規(guī)劃，對(duì)材質(zhì)、尺寸、安裝位(4)會(huì)同設(shè)計(jì)部，制作公司對(duì)輸出方案可操作性給出(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)、測(cè)量、材質(zhì)的溝通、供應(yīng)工藝的(6)負(fù)責(zé)溝通承接安裝類、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃類工作、對(duì)接客(7)負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門共同討論供應(yīng)方案，準(zhǔn)確掌(8)負(fù)責(zé)參與制定本部門各項(xiàng)管理制度及業(yè)務(wù)流對(duì)公司的各方面管理工作及企業(yè)文化提出合理的建議和批(1)配合設(shè)計(jì)部和制作廠家，根據(jù)設(shè)計(jì)、制作、安裝(3)根據(jù)項(xiàng)目承接情況，及時(shí)跟客戶溝通現(xiàn)場(chǎng)遇到的(4)新進(jìn)員工正式任職后，對(duì)其進(jìn)行部門流程、勞動(dòng)(2)堅(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言、良好的態(tài)度、誠(chéng)(3)具有團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心，能承受工(5)配合設(shè)計(jì)、制作的工作，確保宣傳設(shè)計(jì)或制作工(6)積極與驗(yàn)收客戶做好溝通，以確保安裝過程中出(8)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高工作技能和專業(yè)知(1)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，執(zhí)行公司及部門的決(2)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷(4)關(guān)心企業(yè)，熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職(5)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上、下班，上班時(shí)不準(zhǔn)(7)自覺維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約用(8)嚴(yán)禁有損公司信譽(yù)的負(fù)面言論和有損公司形象及(9)嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場(chǎng)3、遵循公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和4、積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職5、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同6、遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承7、員工必須認(rèn)真遵守上下班時(shí)間，不得無故遲到、早8、公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、設(shè)計(jì)作品(含認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在規(guī)定的9、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入，嚴(yán)禁職工及其他外來人員帶小2、由辦公室和制作貨物科負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容：印刷行業(yè)3、教育，由主任負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容：根據(jù)崗位制作任務(wù)材料還會(huì)產(chǎn)生報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)等。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，二是動(dòng)力費(fèi)用的處理。動(dòng)力費(fèi)用主要包括水費(fèi)和電費(fèi)。這個(gè)問題，可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉硖幚硭娰M(fèi)，成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門密切配合，(3)加強(qiáng)流通過程的成本控制。流動(dòng)過程的成本控制主的要求監(jiān)督貨物維修和使用情況，不合要求不能開工制1.7.培訓(xùn)制度人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定和調(diào)整：公司每年12月份，各部層級(jí)培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容概述要求責(zé)任部門一級(jí)新員工入職培訓(xùn)企業(yè)概況、企業(yè)文化、管理制度等每月最少安排一次綜合管理部門通用素質(zhì)與技能培訓(xùn)行力、團(tuán)隊(duì)合根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行開展二級(jí)專業(yè)培訓(xùn)掌握本崗位工作需要的專業(yè)每個(gè)崗位每年進(jìn)行6次培訓(xùn)共計(jì)6課時(shí)各部門具體綜合管理部門協(xié)助和監(jiān)督執(zhí)行三級(jí)管理培訓(xùn)提高管理者技根據(jù)公司戰(zhàn)略綜合管理部能與水平等綜合素質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際管理需求進(jìn)行培訓(xùn)統(tǒng)籌資源組織實(shí)施序號(hào)部門/對(duì)象職責(zé)備注1人事部制定和修改公司的培訓(xùn)管理制度收集培訓(xùn)信息和調(diào)查報(bào)告了解培訓(xùn)需求擬定、呈報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃聯(lián)系、組織或協(xié)助完成各公司培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z查、評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施情況管理控制培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)記錄、證書、相關(guān)資料進(jìn)行歸檔2各部門協(xié)助人事部門收集、整理、培訓(xùn)了解培訓(xùn)需求按照部門要求提供有關(guān)培訓(xùn)資料到人事部門擬定、呈報(bào)部門技能培訓(xùn)計(jì)劃或方案，按計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)部門主管明確員工的培訓(xùn)需求，提供培訓(xùn)課件和資料進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)部門或人事部要求安排培訓(xùn)課程修員工培訓(xùn)結(jié)束員工有要把培訓(xùn)知識(shí)和技能運(yùn)用到日主管參訓(xùn)人員于每次培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)星期內(nèi)就培訓(xùn)內(nèi)容寫一份不低于五百字的培訓(xùn)心得交由領(lǐng)導(dǎo)審核，同時(shí)把學(xué)習(xí)中所掌握的內(nèi)容運(yùn)用到我們的(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的(1)安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、理差距的措施。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持"三不統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、具體的落實(shí)"管生產(chǎn)境，自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流動(dòng)規(guī)律，能源供給狀況，儲(chǔ)放、運(yùn)輸?shù)葪l件。完成生產(chǎn)因素的合理匹配和現(xiàn)場(chǎng)布置。部?jī)?nèi)容，減少實(shí)際操作中的失誤，避免操作時(shí)的事故傷害。3)嚴(yán)把貨物、設(shè)施用前驗(yàn)收關(guān)，沒有危險(xiǎn)狀態(tài)的貨物、(1)發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)事故、實(shí)(2)積極搶救負(fù)傷人員的同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以利于調(diào)查清楚事故原因，從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距。(3)分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的，人、(4)以事故為例、召開事故分析會(huì)進(jìn)行安全教育。便所他們的安全生產(chǎn)動(dòng)機(jī)。從而在操作中自覺的實(shí)行安全行為，(5)采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底的(6)未造成傷害的事故，習(xí)慣的稱為未遂事故。未遂事第二章工作流程2.1.宣傳活動(dòng)策劃流程約定的內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目不同，一般1個(gè)工作日后提供初步方原材料，讓制作工人調(diào)試機(jī)器；方需要改動(dòng)或不滿意，按甲方需求重新調(diào)整進(jìn)行樣品制作，品入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新制作。公司配備有2輛專用運(yùn)輸工具，負(fù)責(zé)免費(fèi)運(yùn)送宣傳產(chǎn)品檔案?jìng)洳椤Ｈ粢蛟谶\(yùn)輸過程中發(fā)生丟失而造成的一切損失，應(yīng)，12小時(shí)內(nèi)完善售后服務(wù)，應(yīng)急樣品最快1小時(shí)。時(shí)間領(lǐng)取到制作詳細(xì)信息。確認(rèn)資料后立即通報(bào)相關(guān)人員，裝物。制作部接到通知后，立即調(diào)整制作貨物，挑選工人，(2)主要原輔材料必須有2家以上的供應(yīng)商。(3)建立起主要原輔材料后備供應(yīng)商，并納入公司合格(5)制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整制海報(bào)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站banner條設(shè)計(jì)、排版等；本團(tuán)隊(duì)多年一直(1)版式設(shè)計(jì)(2)膠裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：書背平整，封面字必須正，框線時(shí)，天頭或地腳的書芯縮帖不超過2.5mm,書背縮帖不超過(3)成品質(zhì)量要求：文件完整，無折角，膠黏劑黏度2.3.宣傳活動(dòng)貨物工作環(huán)節(jié)噴繪燈箱布主要由聚氯乙烯(PVC)與滌綸長(zhǎng)絲等復(fù)合與相立增塑劑添加劑通過擠出成型在高溫下直接與基布融2.3.2.KT板(含畫面)應(yīng)的稱之為(冷復(fù)合板)冷板和(熱復(fù)合板)熱板。板芯同時(shí)涂膠相互粘貼，粘貼要經(jīng)平板液壓機(jī)(十噸以上)方后面又有板芯的揮發(fā)氣體就形成泡.1、起泡熱板的起泡大都是因?yàn)槭旎诙?、面皮過薄導(dǎo)導(dǎo)致.是到不同城市巡回展覽時(shí)的最佳選擇組裝簡(jiǎn)便，形式顏色綸布，畫面工藝為熱轉(zhuǎn)印。畫面無拼接，視覺效果更完美，直型拉網(wǎng)展架(不帶圓弧包邊)直型拉網(wǎng)展架(帶圓弧包邊)弧形拉網(wǎng)展架(不帶圓弧包邊)弧形拉網(wǎng)展架(帶圓弧包邊)調(diào)音臺(tái)的輸入信號(hào)大體上分為低阻話筒信號(hào)輸入和高成是水壓力或水流速度的不同。比如：高阻輸入的電平高，就合適了，不用在中間加什么環(huán)節(jié)來調(diào)整水壓和水流速了；所以調(diào)音臺(tái)的低阻輸入通道線路里都內(nèi)置了專門的電路放1、TRS:高阻輸入部分通常要用6.35cmTRS立體聲接頭作平衡輸入，盡量不要用6.35TS單音(聲)接頭作非平衡輸2、XLR:而低阻通常用XLR卡儂接頭作平衡輸入，現(xiàn)在3、RCA:如果有的調(diào)音臺(tái)帶有TAPE錄音輸入，那通常是信號(hào)線的本底噪聲已經(jīng)很大了，即使不輸入任何音源信號(hào)，在調(diào)音臺(tái)上把這條線路所輸入通道的增益開大時(shí)都會(huì)有很辦呢?如果用高阻信號(hào)輸入就等于河里的水沒有增加，水質(zhì)際上也是減少樂隊(duì)噪聲的無奈之舉。所以我們還是要靈活，時(shí)要慎重。通常調(diào)音臺(tái)主要的輸出部分還是指總音量輸出、控制音量，那么就只能從調(diào)音臺(tái)1-2編組相對(duì)應(yīng)的輸出插口4、Direct直接輸出部分：比較專業(yè)的調(diào)音臺(tái)每個(gè)輸入電視臺(tái)調(diào)音臺(tái)中的Direct直接輸出插口把這20路音源信號(hào)5、錄音輸出：一般的模擬錄音輸出信號(hào)插口大都采用音臺(tái)某一輸入通道、編組通道或主(左右聲道)通道中，單獨(dú)對(duì)所插入通道的聲音信號(hào)進(jìn)行處理。使用時(shí)用TRS大三芯立體聲接頭進(jìn)行連接，方法是從TRS大三芯立體聲插頭頭端端送出信號(hào)接到TRS大三芯立體聲插頭的環(huán)端，然后再流入一臺(tái)水處理器(均衡器),然后再輸入到調(diào)音臺(tái)，這樣調(diào)整出部分，所使用的插口和信號(hào)連接方式基本上就是這幾種，2、壓限器：壓限器是處理音頻信號(hào)的一種貨物，可以電子分頻器是指能將20Hz--20000Hz頻段的音頻信號(hào)分出來了，因?yàn)轭l率不對(duì)，搞不好還會(huì)燒壞音箱等貨物!電子分頻器在連接發(fā)面可以采用XLR接頭的平衡線路或TRS接頭1、像均衡器等周邊貨物那樣順序串接在音響系統(tǒng)中，2、利用調(diào)音臺(tái)通道里的INS插入/插出接口，將反饋抑大限度對(duì)反饋抑制器進(jìn)行調(diào)整，不必顧及會(huì)影響其它音源。3、利用調(diào)音臺(tái)編組里的INS插入/插出接口，將反饋抑對(duì)誰進(jìn)行延時(shí)。其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要搞清楚以下三點(diǎn)就好了：1、第一就是以人為本，再多、再好的音響貨物也是為人服務(wù)的，因此在一個(gè)聲場(chǎng)內(nèi)，我們首先要以觀眾為基準(zhǔn)。2、第二就是以主發(fā)聲源為準(zhǔn)，通常也就是主音箱和主聲系統(tǒng)中大部分還要增加一些離觀眾距離較近的輔助補(bǔ)聲3、第三點(diǎn)主要就是指這些離觀眾距離較近的輔助補(bǔ)聲理。音速每秒大概340米，因此延時(shí)時(shí)間就根據(jù)第三因素的等周邊貨物那樣串接在音響系統(tǒng)里需要延時(shí)的信號(hào)通道中，1、可以像均衡器等周邊貨物那樣串接在音響系統(tǒng)里需要激勵(lì)的信號(hào)通道中，比如在一個(gè)調(diào)音臺(tái)里，1-2編組是人2、如果要進(jìn)行綜合處理，那在調(diào)音臺(tái)主音量輸出通道1、注意電源：音響貨物要有專用的電源，要和燈光的量使用“電源時(shí)序器”,雖然成本增加但提高了穩(wěn)定性和易關(guān)重要的。還有一點(diǎn)要注意：有些進(jìn)口貨物電源部分會(huì)有后者是安裝內(nèi)置或外置的電動(dòng)吹風(fēng)機(jī)等充氣貨物持續(xù)充氣5使用氣模產(chǎn)品怎樣正確升起(以拱門的使用為例)二、打開拱門包，展開拱門，在拱門前面的2個(gè)繩扣上六、使用中，如果是行人不小心碰掉電源使拱門倒下，6保養(yǎng)一、氣模怕刮破如同我們穿的衣服一樣，再好的衣料二、怕拖需要移動(dòng)氣模時(shí)，請(qǐng)先抬起再移動(dòng)。如果著三、怕土炮在開張慶典場(chǎng)合，炮、煙花是離不開的東的面料。此類面料由于膠層使用了回收廢棄塑料二次加工率風(fēng)機(jī)鼓動(dòng)或?yàn)閳?jiān)持拱門正常膨脹度加配風(fēng)機(jī)。此類拱門1/3左右，同樣規(guī)格的拱門，用戶使用較低功率風(fēng)機(jī)即可正允許的情況下盡量提前到拍攝現(xiàn)場(chǎng)去看看，對(duì)場(chǎng)地、背景、器材，要帶哪些鏡頭。這些工作至關(guān)重要，千萬馬虎不得。企業(yè)來賓接待明確總體拍攝的鏡頭量為：對(duì)方2/3,企業(yè)內(nèi)部1/3。拍攝的總體要求是要按照原來的設(shè)想或分鏡頭還要注意的是畫面的拍攝及連接一定要符合剪輯的基本原(1)鏡頭長(zhǎng)短的確定不同的鏡頭長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)畫面所包含內(nèi)容容量和大家理(2)景別的組接景別是控制電視節(jié)奏快慢強(qiáng)弱變化和觀眾情緒變化的(3)不同角度畫面的連接(4)運(yùn)動(dòng)畫面的拍攝要符合動(dòng)接動(dòng)、靜接靜的基本編輯(1)社區(qū)活動(dòng)(2)鬧市活動(dòng)(1)使周圍潛在客戶明確知曉我行所處位置，了解及(2)開展產(chǎn)品宣傳，抓住年末存款回流的機(jī)會(huì)，搶占(1)場(chǎng)地租賃費(fèi)：(2)宣傳制作費(fèi)：有權(quán)給予減免。談判切入點(diǎn)：合作推廣社區(qū)穩(wěn)健理財(cái)服務(wù)；豐富社區(qū)生活.b.大堂可以放置展板使來廳堂辦理業(yè)務(wù)的客戶了解此c.利用在社區(qū)宣傳欄、電梯海報(bào)框、小區(qū)會(huì)所、物業(yè)辦方位發(fā)布信息；逐步樹立我行財(cái)富管理進(jìn)社區(qū)的服務(wù)形象，加強(qiáng)與目標(biāo)社區(qū)的各項(xiàng)聯(lián)系，密切網(wǎng)點(diǎn)與社區(qū)客戶的感情，b.在小區(qū)便利超市、周邊商戶處留存網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)信息卡，也可作為網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)定點(diǎn)報(bào)名處.3、設(shè)計(jì)橫幅、易拉寶、海報(bào)(客戶經(jīng)理姓名、微信二維碼及手機(jī)號(hào)碼);無紡布宣傳袋及袋內(nèi)宣傳資料(信用卡、貴金屬、基金、薪金理財(cái)、支行自制理財(cái)宣傳單等)購(gòu)買氣球、禮品、音響、話筒\制作客戶信息搜集表；客戶經(jīng)理名詢受理-信息收集-開卡簽約-幸運(yùn)抽獎(jiǎng)-流動(dòng)宣傳-氛圍營(yíng)造入口引導(dǎo)-登記排隊(duì)-信息采集--開卡-風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)與簽約(網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、薪金理財(cái))-社區(qū)標(biāo)簽-關(guān)注微信，接受遠(yuǎn)程銀行服務(wù)-理財(cái)咨詢與銷售-優(yōu)惠購(gòu)油-黃金買贈(zèng)-贈(zèng)送保3.遠(yuǎn)程后續(xù)跟蹤.對(duì)留存信息的客戶逐戶回訪，采用社篇二：銀行社區(qū)活動(dòng)方案來進(jìn)一步加深與各企事業(yè)單位及企業(yè)集團(tuán)的合作方式和領(lǐng)行都可以依托龐大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)資金管理提供方便、2、強(qiáng)大的結(jié)算系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)(1)工商銀行公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)與人民銀行支付結(jié)算系統(tǒng)的連接方式為全國(guó)最先進(jìn)的“一點(diǎn)式接入”,減少了中間環(huán)額支付系統(tǒng)，利用電匯或票據(jù)(支票)等結(jié)算工具，可以在(2)個(gè)人賬戶之間的往來資金結(jié)算除采用傳統(tǒng)的結(jié)算(一)資金歸集及結(jié)算服務(wù)物業(yè)在我行開立對(duì)公賬戶，并開辦企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，(二)機(jī)構(gòu)理財(cái)服務(wù) 益率1.9%),對(duì)于資金量較大且對(duì)收益有特殊需求的情況，(三)提供貸款服務(wù)務(wù)貸款、中小企業(yè)貸款等多種適合企業(yè)及個(gè)人的貸款業(yè)務(wù)。利率優(yōu)惠；在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，盡量簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)處理流程，(四)提供智能化服務(wù)攝影、攝像機(jī)的運(yùn)動(dòng)(拍攝方式)拉、跟升、跟降等，即將跟攝與拉、搖、移、升、降等2013.空：亦稱空鏡頭、景物鏡頭，指沒有劇中角色(不16.短：指短鏡頭。電影一般指30秒(每秒24格)、約合膠片15米以下的鏡頭；電視30秒(每秒25幀)、約合750分鐘、長(zhǎng)到一本(指一個(gè)鐵盒裝的拷貝)的長(zhǎng)鏡頭，也有短一邊拍女(近景、特寫、半身均可),最后交叉剪輯構(gòu)成一本姿勢(shì)是：首先將兩腳分開約50公分站立，腳尖稍微朝外的經(jīng)驗(yàn)，用搖攝的方法拍攝一組鏡頭約10秒左右為宜，過短播放時(shí)畫面看起來像在飛，過長(zhǎng)看是又會(huì)覺得拖泥帶水。的畫面上要穩(wěn)定停留一段時(shí)間，一般來說三秒左右就夠了，傷害需要結(jié)合多種拍攝手段例如：運(yùn)用遠(yuǎn)距離的拍攝，用(1)具有專業(yè)視頻剪輯、制作技術(shù)，自備視頻制作工(2)將前期拍攝視頻或采購(gòu)方提供的視頻素材，根據(jù)(3)制作會(huì)議、培訓(xùn)班、專題等宣傳片，以二分屏、(5)宣傳片制作數(shù)不低于50次，具體數(shù)量以實(shí)際情況(1)字幕的運(yùn)用(2)圖表的運(yùn)用(3)特技的運(yùn)用恰當(dāng)?shù)奶丶歼\(yùn)用，可以提高宣傳片的藝術(shù)性、觀賞性，(4)配音的運(yùn)用片的內(nèi)容。宣傳片是以畫面和聲音相結(jié)合的方式來呈現(xiàn)的，2.5.2.后期剪輯方案來自導(dǎo)演或攝影師額外的注釋信息(比如ok條，比如保過條，比如開頭部分可用等信息)。接著，剪輯師開始仔細(xì)查2.素材裝配(順場(chǎng))3.粗剪一步的精修就是從第一個(gè)稿版本的基礎(chǔ)上對(duì)它的場(chǎng)次比例、(1)聲音效果的運(yùn)用。渲染環(huán)境氣氛，增強(qiáng)畫面的生(3)背景音樂的運(yùn)用。(4)空間的方向處理。剪接點(diǎn)是剪輯宣傳片時(shí)由一個(gè)鏡頭切換到下一個(gè)鏡頭宣傳片剪輯的過程中，剪輯人員應(yīng)該能熟練把握畫面，分。一般使用3至5層即可滿足要求。主體的突出能更有效宣傳片剪輯要面對(duì)各色各樣的素材，來自拍攝、網(wǎng)絡(luò)、(1)降噪處理沒錯(cuò)，在宣傳片后期制作中如果有必要第一步是降噪，(2)一級(jí)校正(3)局部光線校正據(jù)需要對(duì)畫面局部進(jìn)行提升/降低亮度處理等。(4)增加光學(xué)濾鏡效果(5)暗角處理暗角是調(diào)色師用來加強(qiáng)畫面主體物最常用的工具之一，(6)風(fēng)格化處理(7)模擬膠片質(zhì)感(8)銳化及畫幅修正通過裁剪高像素畫面(例如4K原始素材變成1080P成片可以縮放)等平移縮放對(duì)畫幅構(gòu)圖進(jìn)行調(diào)整。此外，如果畫面期聲與解說詞放在不同的音軌上，其大小是通過預(yù)演審聽，后期包裝特技與畫面的流暢轉(zhuǎn)場(chǎng)是后期需要面對(duì)的一理，因此剪輯的畫面長(zhǎng)度和運(yùn)用特技的轉(zhuǎn)換時(shí)間不宜太短，(一)鏡頭組接技巧宣傳片的完成是由一系列的鏡頭按照一定的排列次序(1)鏡頭的組接要合乎邏輯(2)遵循鏡頭調(diào)度的軸線規(guī)律人們的觀察規(guī)律。否則，就會(huì)出現(xiàn)方向性混亂。為了避免，(3)景別的過渡要自然、合理1)景別必須有明顯的變化，否則將產(chǎn)生畫面的明顯跳2)景別差別不大時(shí)，必須改變攝像機(jī)的機(jī)位。否則也會(huì)產(chǎn)生跳動(dòng)，好象一個(gè)連續(xù)鏡頭從中間被截去了一段一樣。3)不能同景別相接。4)動(dòng)接動(dòng)，靜接靜是利用畫面內(nèi)在節(jié)奏的一致性銜接，這樣就不會(huì)覺得突然。5)光線、色調(diào)的過渡要自然。(1)一般規(guī)律1)鏡頭的組接必須符合觀眾的思想方式和影視表現(xiàn)規(guī)要明確，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們才能確定根據(jù)觀眾的心理要求，2)景別的變化要采用“循序漸進(jìn)”的方法。低沉、壓抑的情緒，在宣傳片中表現(xiàn)由細(xì)節(jié)到擴(kuò)展到全部。尾停止的片刻叫“落幅”,后一鏡頭運(yùn)動(dòng)前靜止的片刻叫做“起幅”,起幅與落幅時(shí)間間隔大約為一二秒鐘。運(yùn)動(dòng)鏡頭頭接一個(gè)固定鏡頭，那么搖鏡頭要有“落幅”,否則畫面就5)鏡頭組接的時(shí)間長(zhǎng)度。我們?cè)诩糨嬓麄髌臅r(shí)候，每個(gè)鏡頭的停滯時(shí)間長(zhǎng)短，要的時(shí)間就相對(duì)長(zhǎng)些，而對(duì)于近景，特寫等鏡頭小的畫面，能引起人們的注意。因此如果該幅畫面要表現(xiàn)亮的部分時(shí)，視覺注意。因此如果重點(diǎn)要表現(xiàn)動(dòng)的部分時(shí)，畫面要短些；6)鏡頭組接的影調(diào)色彩的統(tǒng)一。鏡頭組接在一起(除了特殊的需要外),就會(huì)使人感到生硬7)鏡頭組接節(jié)奏。宣傳片的題材、樣式、風(fēng)格等是宣傳片節(jié)奏的總依據(jù)。境里用了快節(jié)奏的鏡頭轉(zhuǎn)換，就會(huì)使得觀眾覺得突兀跳躍，心理難以接受。然而在一些節(jié)奏強(qiáng)烈，激蕩人心的場(chǎng)面中，(2)鏡頭的組接方法1)連接組接：相連的兩個(gè)或者兩個(gè)以上的一系列鏡頭2)隊(duì)列組接：相連鏡頭但不是同一主體的組接，由于3)黑白格的組接：為造成一種特殊的視覺效果，如閃4)兩級(jí)鏡頭組接：是又特寫鏡頭直接跳切到全景鏡頭5)閃回鏡頭組接：用閃回鏡頭，如插入人物回想往事6)同鏡頭分析：將同一個(gè)鏡頭分別在幾個(gè)地方使用。7)拼接：有些時(shí)候，我們?cè)趹敉馀臄z雖然多次，拍攝8)插入鏡頭組接：在一個(gè)鏡頭中間切換，插入另一個(gè)9)動(dòng)作組接：借助人物、動(dòng)物、交通工具等等動(dòng)作和(1)靜接靜1)一組固定鏡頭的組接，應(yīng)設(shè)法尋找畫面因素外在的2)畫面內(nèi)靜止物體的固定鏡頭相互連接時(shí)，要保證鏡3)畫面內(nèi)主體運(yùn)動(dòng)的固定鏡頭相互連接時(shí)，要選擇精4)在鏡頭組接的時(shí)候，如果遇到同一機(jī)位，同景別又頭量少的節(jié)目片可以解決問題),對(duì)于其他同機(jī)位、同景物(2)動(dòng)接動(dòng)1)主體不同、運(yùn)動(dòng)形式不同的鏡頭相連，應(yīng)除去鏡頭2)主體不同，運(yùn)動(dòng)形式相同的鏡頭相連，應(yīng)視情形決(3)靜接動(dòng)么搖鏡頭要有“落幅”,否則畫面就會(huì)給人一種跳動(dòng)的視覺(二)動(dòng)作剪輯(1)在運(yùn)動(dòng)過程中的剪輯獨(dú)動(dòng)作切割為兩個(gè)鏡頭時(shí)，一般原則是把運(yùn)動(dòng)的1/3(開始)放在第一個(gè)鏡頭的末尾，運(yùn)動(dòng)的2/3(結(jié)束)放在第二個(gè)鏡(2)在運(yùn)動(dòng)結(jié)束后的剪接(1)動(dòng)接動(dòng)(2)靜接靜靜接靜還包括在場(chǎng)景段落轉(zhuǎn)換處和各種運(yùn)動(dòng)鏡頭之間(3)靜接動(dòng)靜接動(dòng)是動(dòng)感不明顯的鏡頭與動(dòng)感十分明顯的鏡頭的靜接動(dòng)是由上一個(gè)鏡頭的靜止畫面突然轉(zhuǎn)換成下一個(gè)(4)動(dòng)接靜動(dòng)接靜是在鏡頭動(dòng)感明顯時(shí)緊接靜感明顯的鏡頭的銜(三)場(chǎng)景轉(zhuǎn)換技巧用特寫畫面來結(jié)束一場(chǎng)戲或從特寫畫面展開另一場(chǎng)戲的某一局部(如頭部或眼睛)或某個(gè)物件的特寫畫面上；后同、相似或串位(導(dǎo)前或延續(xù)),以達(dá)到場(chǎng)景的自然轉(zhuǎn)換。借助景物鏡頭在兩場(chǎng)戲之間作為間隔的手段來表示場(chǎng)利用在需要轉(zhuǎn)換的場(chǎng)景之間設(shè)置過渡特效的方式來實(shí)(四)鏡頭銜接技巧前一場(chǎng)景的畫面逐漸暗淡直至完全消失(漸隱)和后一場(chǎng)景的畫面逐漸顯露直到十分清晰(漸顯)。3.疊畫表現(xiàn)形式是前一畫面漸漸隱去(化出)之前，后一畫面即已開始漸漸顯露(化入),兩個(gè)畫面同時(shí)重疊隱現(xiàn)，起到4.疊印模型拍攝是指用縮微模型來代替不可能實(shí)際拍攝到的一些建筑或山水場(chǎng)景的內(nèi)容，則可以通過繪景拍攝來完成，繪制時(shí)需要注意繪制精度，合成時(shí)再加入一些動(dòng)態(tài)的元素，僅表達(dá)抽象概念，其本身也是一種視覺對(duì)象，文字的字體、典雅的字幕運(yùn)動(dòng)方式和與主題協(xié)調(diào)的字幕襯底等方法一、字體：黑體。其他字體盡管很有‘個(gè)性’,卻給觀二、大?。哼^大了破壞構(gòu)圖，過小了看不清順暢地閱讀影像。沒有什么比提前出字幕，或在未‘掃描’完一句話前字幕消失更令人難過的了。那完全是自毀行為。根據(jù)宣傳片的風(fēng)格或節(jié)奏還可以決定字幕出現(xiàn)的方式，是六、延伸：良好的字幕狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是“若有若無”,在最地、系統(tǒng)地為包裝為目的的、相對(duì)固定、統(tǒng)一的可視形象，以平常的視野去描述，必須推陳出新，采用新的表現(xiàn)形式，這樣才能使字幕意境深遠(yuǎn)，引人入勝。字幕要體現(xiàn)時(shí)代性，本公司宣傳片后期制作人員會(huì)不斷提升宣傳片字幕處理技聲音和繪畫的結(jié)合可以使觀眾更容易接受宣傳片的主這是一種伴隨著畫面內(nèi)容的聲音。它可能與圖片同步，宣傳片配音是指配音員對(duì)各類宣傳片的解說詞進(jìn)行聲那要求播音員對(duì)解說詞何時(shí)進(jìn)畫、何時(shí)出畫、語速、聲調(diào)、在原稿上做好標(biāo)記。在這方面一要注意節(jié)奏。通常情況下，解說詞的播音節(jié)奏不宜千篇一律、中速行駛，要舒張有序、的需要進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。自覺地服從思想感情運(yùn)用的需要，要突出重點(diǎn)，對(duì)于錄音員，把握清楚、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，來，使之留下深刻印象，在這里我們要說一個(gè)就是錄制時(shí)，請(qǐng)前幾秒保持空白，方便后期進(jìn)行噪音采樣!一段文件，請(qǐng)不清晰、拿話筒的聲音(筆記本錄制時(shí)，尤其注意)、鼠標(biāo)(1)調(diào)整字幕。(2)加音效。鍵的問題就再加音效，音效素材，這些是有很多專業(yè)的網(wǎng)(3)去除雜音。燈光是精品宣傳片拍攝全過程中不可缺少的關(guān)鍵因素，這就必須要牽涉到燈光器材。包括一些功率大的燈、燈架、境中，更加好的體現(xiàn)出拍攝主體，降低雜光對(duì)主體的影響。在電腦貨物類型和系統(tǒng)的選擇上，臺(tái)式電腦更加流暢、現(xiàn)在市面上兩款主流的操作系統(tǒng)分別是Windows系統(tǒng)和在短視頻的后期制作上，我們通常會(huì)用到PR、AE、Finalcutpro這幾款常用的后期制作軟件，這也對(duì)電腦配置對(duì)于中央處理器(CPU)來說，選擇高頻、多核心的處所以在選擇電腦內(nèi)存的時(shí)候最好選擇8G或者16G運(yùn)行內(nèi)存，序號(hào)名稱數(shù)量備注11主攝影機(jī)2Expander模塊1I0模塊3控屏1監(jiān)控屏4REDEF卡口/PL卡口1卡口54電池6鐵頭ESRT02-C套裝1719mm多功能底座18燕尾板19鐵頭4*5.65遮光斗1REDMINI-MAG存儲(chǔ)卡11光學(xué)低通濾波器RED基礎(chǔ)配件箱11適配器14K監(jiān)視器大疆如影無線跟焦器1大疆如影跟焦器配件套裝1威固暴風(fēng)Vaxis500ft+無線1圖傳系統(tǒng)12數(shù)碼相機(jī)1索尼16-352.82數(shù)碼相機(jī)鏡頭1索尼24-702.82數(shù)碼相機(jī)鏡頭2ARR1球燈1.2鏑燈1LED棒燈2大疆RS22穩(wěn)定器2小蜜蜂1麥克風(fēng)凡賽FD-LE5560S燈套裝1一套燈索尼FX31數(shù)碼相機(jī)1攝影機(jī)1鏡頭1鏡頭1鏡頭1鏡頭1鏡頭索尼WH-1000XM41監(jiān)聽耳機(jī)三腳架一套1數(shù)碼相機(jī)三腳架2備用電源1(一)加強(qiáng)貨物操作維護(hù)保養(yǎng)定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范和引導(dǎo)。比如說，可依照“IS09001(二)扎實(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作針對(duì)貨物保養(yǎng)環(huán)節(jié)要求每道工序或機(jī)臺(tái)都有記錄表格，貨物維護(hù)管理的有效手段是確保能正確操作使用和維貨物維護(hù)程序文件的編制與下發(fā)只是貨物維護(hù)工作的嚴(yán)格有效的獎(jiǎng)懲制度，把貨物維修成本同職工的收入掛鉤，安裝，認(rèn)真調(diào)試，強(qiáng)化試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格驗(yàn)收；在偶發(fā)故障期，(1)掌握故障點(diǎn)貨物出故障一般都是由于某部位的零件磨損或功能失(2)有針對(duì)性地常備零部件(3)創(chuàng)新管理方式1)信息采集現(xiàn)故障。根據(jù)這一思路，可在貨物的重要部位設(shè)置測(cè)試點(diǎn)，2)故障診斷3)計(jì)劃維修(一)業(yè)務(wù)器材領(lǐng)用程序及其性能狀況是否良好，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即通知申領(lǐng)人；(二)使用注意事項(xiàng)(三)器材的使用及保管(2)如損壞器材無法維修或丟失的，需根據(jù)器材購(gòu)置(3)人為有意損害器材的，除按折舊賠償外，還應(yīng)視(4)折舊器材被盜或丟失后，在查出案件或事故當(dāng)事(四)器材的借用(五)器材的購(gòu)置(六)器材的維護(hù)1.使用人員(管理人員)要經(jīng)常對(duì)器材貨物的存放環(huán)境防止家用電器攝像機(jī)在進(jìn)行戶外拍攝工作時(shí)出現(xiàn)鏡頭的損我們?cè)谟脭z像機(jī)進(jìn)行拍攝時(shí)要盡量避免強(qiáng)光直接照射嚴(yán)重的情況就是攝像機(jī)直接出現(xiàn)罷工或是發(fā)生無法挽回的6.LCD的保養(yǎng)也盡量不用手直接觸摸LCD顯示屏以防造成污染。若是LCD沾上灰塵可以直接使用專業(yè)的清潔布或是空氣噴球?qū)ζ溥M(jìn)(1)三腳架、云臺(tái)避免直接接觸水，如果戶外環(huán)境中(2)使用三腳架時(shí)，要確保三腳架緊鎖扣處于鎖緊狀(3)三腳架、云臺(tái)長(zhǎng)時(shí)間不使用，要放進(jìn)專業(yè)的保管袋或箱中保存。保存前要清理干凈三腳架、云臺(tái)上的雜質(zhì)。(4)攝像機(jī)安裝在三腳架使用前，要檢查延伸器是否會(huì)出現(xiàn)不同程度的損耗，為保障攝像搖臂能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，一般來說各大攝像搖臂廠商對(duì)攝像搖臂提供的保修期(七)器材的故障排除作1000小時(shí)左右就應(yīng)認(rèn)真檢查，特別是要檢查清潔輪，如(1)圖像出現(xiàn)“馬賽克”或“百葉窗”狀而對(duì)于數(shù)字機(jī)來說是“誤碼率高”,磁頭靈敏度低檢測(cè)不到(2)在攝像機(jī)上放像正常，編輯機(jī)上不正常此故障是輯精度為：CTL編輯+/-1幀，TC編輯0幀。當(dāng)貨物長(zhǎng)期使用后，會(huì)發(fā)生編輯點(diǎn)偏移的問題，因此，應(yīng)仔細(xì)觀察A/C頭工是由于A/C頭上翹所致，造成無CTL信號(hào)。此時(shí)應(yīng)檢查A/C由于CTL磁跡在A/C磁頭的下部，所以應(yīng)該用棉棒蘸酒精重(3)狀態(tài)混亂，自動(dòng)快進(jìn)或快倒、有時(shí)夾帶(4)尋像器內(nèi)屏幕忽亮忽暗且模糊不清(5)帶倉(cāng)不能打開械掛鉤不到位，造成帶倉(cāng)打不開。換一機(jī)械狀態(tài)滑動(dòng)板后，(6)當(dāng)帶倉(cāng)有磁帶時(shí)，打開攝像機(jī)電源，自動(dòng)錄制當(dāng)打開電源之前，帶倉(cāng)內(nèi)有磁帶時(shí)，攝像機(jī)自動(dòng)錄制，現(xiàn)做此步驟時(shí)，無錯(cuò)誤動(dòng)作，排除了錄制狀態(tài)控制的故障，的電阻，發(fā)現(xiàn)此阻值總是零，檢查錄制按鈕到控制板一線，由于長(zhǎng)時(shí)間壓在外殼下，此線被外殼壓破，造成對(duì)地短路。(2)動(dòng)態(tài)平衡調(diào)節(jié)不起作用。動(dòng)態(tài)平衡在攝像機(jī)水平(3)仰俯、水平旋轉(zhuǎn)時(shí)有聲音或震動(dòng)。仰俯或水平調(diào)(4)漏油。如果云臺(tái)出現(xiàn)漏油可能是內(nèi)部結(jié)構(gòu)受到損3.攝像機(jī)搖臂故障排除攝像機(jī)搖臂是城市旅游精品宣傳片拍攝中一種非常重問題。攝像搖臂不出問題，一出問題80%都是電控系統(tǒng)故障者長(zhǎng)時(shí)間使用而自然損壞的。如：搖臂臂桿的螺栓、扎帶，像搖臂用上10多年都不會(huì)有任何問題。找產(chǎn)品商家維修更換相關(guān)配件，如果具備專業(yè)的搖臂知識(shí)，用要多注意保養(yǎng)工作，能增加搖臂的穩(wěn)定性以及使用壽命。(八)違規(guī)操作處罰7.管理員負(fù)責(zé)貨物器材在非使用時(shí)間內(nèi)的100%安全保(一)鏑燈保養(yǎng)(二)鏑燈故障排除(一)鎢絲燈保養(yǎng)2.避免頻繁開燈。燈泡的燈芯是鎢絲，使用時(shí)間越長(zhǎng)，(二)故障排除如燈管鎢絲燒斷；照明線路有斷路故障；燈腳密封處松動(dòng)。管水平，傾斜度<4度；再調(diào)換新燈管。(一)注意事項(xiàng)(二)常規(guī)檢測(cè)范圍(三)保養(yǎng)及適當(dāng)調(diào)整因?yàn)樵谑褂弥须y免有些人為因素是線路出現(xiàn)各種各樣的意五、查看“貨物管理器”2.7.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃想方設(shè)法補(bǔ)回。對(duì)季、月、旬要作出詳細(xì)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。(一)腳本撰寫(1)在宣傳片策劃方案通過審核之后，務(wù)必先進(jìn)行實(shí)(2)在正式開始拍攝之前，要將拍攝腳本送相關(guān)老師(1)標(biāo)題(2)畫面說明(3)解說(4)同期聲(5)字幕聲字幕),尤其利用字幕進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)或情節(jié)提示時(shí)，一定在腳(6)其它體、小四號(hào)字、加粗);其它(宋體、小四號(hào)字)。(二)腳本撰寫注意事項(xiàng)陳述。兩者要根據(jù)創(chuàng)意、表現(xiàn)的要求，盡可能配合得自然、這里不僅僅要注意畫面的可實(shí)現(xiàn)性還要注意畫面實(shí)現(xiàn)的價(jià)(一)了解宣傳片制作的本質(zhì)作用(二)高質(zhì)量的宣傳片制作腳本的好壞直接決定了宣傳片的質(zhì)量!一個(gè)好的文案腳本，好的判；除此之外，對(duì)宣傳片制作團(tuán)隊(duì)來說，腳本是提高效率，技術(shù)文件(含拍攝方案等)、企劃營(yíng)銷方案、管理文件、會(huì)16.員工行為“十不準(zhǔn)”(2)不準(zhǔn)在上班期間用電腦看電影、玩游戲、放音樂(3)不準(zhǔn)在上班期間扎堆聊天，大聲喧嘩，看與工作(4)不準(zhǔn)用公司電話打信息臺(tái)及查詢與工作無關(guān)的收(6)不準(zhǔn)用公司的電腦和其他辦公貨物干私活，或打另一類是工作質(zhì)量指標(biāo)，如合格品率、廢品率、返工率等。和變化的規(guī)律，以采取技術(shù)和組織措施，減少或杜絕廢品。有預(yù)先檢驗(yàn)、中間檢驗(yàn)和最后檢驗(yàn)三種。特別是最后檢驗(yàn)，一定要注意專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷掌握新的理論知識(shí)，代，才能跟上歷史發(fā)展和進(jìn)步的“節(jié)拍”,才能夠勝任自己宣傳資料牌策劃(美觀宣傳資料牌策劃(美觀宣傳資料牌策劃(環(huán)保性):標(biāo)識(shí)牌的材料也是非業(yè)務(wù)部經(jīng)理6、客戶審校。7、客戶簽字確樣10、設(shè)計(jì)主管審核13、設(shè)計(jì)員發(fā)版進(jìn)跟重新單1.崗位說明崗位名稱策劃部主管所屬部門策劃部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)策劃員晉升方向策劃部主任，經(jīng)編制部門綜合管理部審核批準(zhǔn)總經(jīng)理編制時(shí)間2.崗位目的明確部門發(fā)展規(guī)劃，確定相關(guān)策劃工作的要求，以達(dá)到良好效果；崗位職責(zé)1)配合業(yè)務(wù)部和宣傳資料制作辦公室，根據(jù)宣傳資料實(shí)際生產(chǎn)情況，合理給客戶提供出貨時(shí)間；盡量給生產(chǎn)留有充分的時(shí)2)合理分配策劃部員工工作，激發(fā)策劃人員的工作熱3)清理自己手頭工作，讓自己有更多的時(shí)間去開發(fā)新客戶，維護(hù)老客；同時(shí)提高本部門員工的服務(wù)意識(shí)及策劃水平。4)組織策劃部員工每周一中午1:20大掃除，衛(wèi)生打掃完畢集合本部門員工開周例會(huì)，找出本周所遇到的問題，分析原因并解決問5)根據(jù)實(shí)際情況安排本部人員分批到制作和制作后相關(guān)技術(shù)員工進(jìn)行交流溝通，避免因?yàn)椴邉澰蛟斐伤麄児ぷ鞑槐?；來提高本部工作效率，減少不必要的事故發(fā)生6)根據(jù)質(zhì)量事故案例統(tǒng)計(jì)情況每月安排一次技能培訓(xùn)。積極參與公司的一切活動(dòng)安排；新員工正式任職后對(duì)其進(jìn)行部門流程、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳資料制作基本知識(shí)等培訓(xùn)!7)負(fù)責(zé)抽查和審核本部門員工的工作內(nèi)容，盡量減少事故，提高客戶的滿意度。8)完全服從公司一切任務(wù)安排，帶領(lǐng)本部全體員工嚴(yán)格遵守公司9)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對(duì)下屬提出的方案、報(bào)告、合理建議在權(quán)限范圍內(nèi)有批準(zhǔn)權(quán)；2)對(duì)產(chǎn)品策劃工作有檢查權(quán)，對(duì)方案有查審權(quán)；3)對(duì)下屬員工有考核和獎(jiǎng)勵(lì)的建議權(quán)；4)對(duì)策劃中的分歧有裁決權(quán)；向上級(jí)報(bào)告權(quán)；5.工作關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系生產(chǎn)部、綜合管理部接圖部、業(yè)務(wù)部跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度合理安排產(chǎn)品；對(duì)策劃人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、客戶關(guān)系的維護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；左外部聯(lián)系一手客戶、同行客戶在有關(guān)圖樣策劃洽談溝通方面，直接與一手客戶發(fā)生聯(lián)系；6、策劃人員崗位要求基本要求年齡25歲及以上，性別不限，戶口不限，身體健教育背景工作經(jīng)驗(yàn)PS,coreidraw,AI,ID,等軟件。專業(yè)知識(shí)高中及以上學(xué)歷，電腦操作熟練；平面裝潢策劃優(yōu)勝任能力1)要具有良好的口語表達(dá)能力、人際交往能力、溝通能力、執(zhí)行能力和商務(wù)溝通技巧；2)具備制定公司策劃和策劃方案，激發(fā)策劃人員工作時(shí)間宣傳資料公司，裝潢裝飾公司，數(shù)碼打印店工作的工作環(huán)境(1)供應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的建立司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體工作),并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同為“制度管理人”,做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核；強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、1)、配置好人員，專職專責(zé)，并派專人與業(yè)主及時(shí)溝第三章質(zhì)量保證措施及承諾3.1.宣傳活動(dòng)質(zhì)量管理保證措施3.1.1.總則第一條為了加強(qiáng)宣傳項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管第四條公司鼓勵(lì)推行科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，采用先進(jìn)第六條本制度適用于公司各部室、公司(工廠)和相第七條公司設(shè)置質(zhì)量部，承擔(dān)公司內(nèi)各合作廠家的主第八條合作的制作廠應(yīng)設(shè)立獨(dú)立產(chǎn)品質(zhì)量分析室，按第九條各部門經(jīng)公司授權(quán)承擔(dān)本部門的原材料和出第十條各部門，各級(jí)人員按公司規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)第十一條質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，第十二條物資采購(gòu)部門有責(zé)任按要求采購(gòu)合格的物第十三條物資進(jìn)廠后應(yīng)按品種等級(jí)分別存放，妥善保第十六條定量包裝物的材質(zhì)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)由銷售部門第十八條不合格的宣傳原材料不準(zhǔn)直接投入制作，不合格的原材料經(jīng)搭配或其它辦法處理后可確保制作的產(chǎn)品第十九條制作主管部門應(yīng)組織編寫制作工藝規(guī)程和第二十條質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)制作控制分析規(guī)程的組織第二十一條所有的制作貨物和流程均應(yīng)控制在正常第二十二條宣傳產(chǎn)品制作后由各制作單位按制作工質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)重量抽查。定量包裝的單件產(chǎn)品的合格證，第二十四條重復(fù)使用的包裝物在使用前由制作廠處理(用戶自帶包裝物由用戶負(fù)責(zé)其質(zhì)量)。第二十五條產(chǎn)品交庫后，銷售部門應(yīng)將產(chǎn)品分品種、第二十六條銷售部門負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品自備貨的檢查驗(yàn)第二十七條計(jì)控部門負(fù)責(zé)非定量包裝產(chǎn)品的出廠工第二十八條國(guó)家已明令淘汰的產(chǎn)品不準(zhǔn)銷售；銷售者銷售產(chǎn)品不得摻雜、摻假，不得以假充真，不得以次充好，第二十九條沒有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)質(zhì)量保證部檢驗(yàn)的產(chǎn)第三十條不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)以合格產(chǎn)品銷售，達(dá)不到第三十一條銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，質(zhì)量部配合作好公司產(chǎn)品質(zhì)量方面的查詢服務(wù)及質(zhì)量爭(zhēng)議的處理，第三十二條技術(shù)部負(fù)責(zé)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)第三十三條質(zhì)量部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，如個(gè)別產(chǎn)第三十四條如制作的產(chǎn)品沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、發(fā)布、第三十五條為調(diào)整宣傳產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量和效益，可制定嚴(yán)于國(guó)家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)第三十六條質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理、第三十七條質(zhì)量部匯總、統(tǒng)計(jì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量情況，次月5日前報(bào)出質(zhì)量月報(bào)，傳遞給有關(guān)部門和單位。3.1.10.宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的考核第三十八條按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)懲。發(fā)動(dòng)企業(yè)員工和各個(gè)部門.綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)的成果.把組織管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法三者有機(jī)地結(jié)合起來.實(shí)現(xiàn)對(duì)制作全過程各因素的控制，建立從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造檢驗(yàn)直至使用服務(wù)的質(zhì)量保證體系.為保證和提高物.以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，有組織地制訂、修訂和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)化的過程。企業(yè)管理的全過程.包括從計(jì)劃、實(shí)施、檢查到總結(jié)四個(gè)階段.步步都離不開標(biāo)準(zhǔn).這是企業(yè)質(zhì)(就是把各項(xiàng)管理的工作程序、辦事規(guī)程、業(yè)務(wù)守則、各種職責(zé)、條例，用制度形式固定下來)。企業(yè)要號(hào)召和要求員產(chǎn)品的質(zhì)量問題大部分都控制在制作和制造過程中特于工藝的管理要求嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行操作。關(guān)步的“節(jié)拍”,才能夠勝任自己的工作，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保2、提高技術(shù)操作水平。好的產(chǎn)品是干出來的。沒有嫻常重視員工技術(shù)素質(zhì)的提高.不僅堅(jiān)持在本單位開展技術(shù)培訓(xùn)，而且積極參加兩年一屆的杭州市印刷工人技術(shù)比賽.選手們不僅取得了名次.有的還摘取了“狀元”的桂冠，不僅(1)項(xiàng)目聯(lián)系人制度(2)制定規(guī)范的服務(wù)流程流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，(3)提供7×24小時(shí)服務(wù)建立7×24小時(shí)服務(wù)熱線我們保證采購(gòu)人的問題在任何時(shí)間都能得到及時(shí)的響(4)30分鐘現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)我們承諾自接到客戶指令起，全市范圍內(nèi)2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。外縣區(qū)24小時(shí)內(nèi)到達(dá)。公司的創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員，均來自專業(yè)到30分鐘。(6)嚴(yán)格制作流程，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量。安排組織制作，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴(yán)格按客戶簽定的合同約定和國(guó)家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)A.宣傳品制作流程方案原材料，讓制作工人調(diào)試機(jī)器；方需要改動(dòng)或不滿意，按甲方需求重新調(diào)整進(jìn)行樣品制作，品入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新制作。公司配備有3輛專用運(yùn)輸工具，負(fù)責(zé)免費(fèi)運(yùn)送宣傳用品2小時(shí)給出處理意見。D.應(yīng)急制作時(shí)間領(lǐng)取到制作詳細(xì)信息。確認(rèn)資料后立即通報(bào)相關(guān)人員，裝物。制作部接到通知后，立即調(diào)整制作貨物，挑選工人，E.原材料應(yīng)急采購(gòu)措施(2)主要原輔材料必須有2家以上的供應(yīng)商。(3)建立起主要原輔材料后備供應(yīng)商，并納入公司合格(5)、制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整F.服務(wù)質(zhì)量承諾(1)我公司承諾對(duì)于本項(xiàng)目所需物品提供免費(fèi)配送服(2)我公司承諾為采購(gòu)人提供免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及免費(fèi)送(3)制作前設(shè)計(jì)承諾：專人負(fù)責(zé)接單并負(fù)責(zé)做好跟客心仔細(xì)，盡力做到精確。如因我公司沒做好制作前的服務(wù)，(4)出樣承諾：客戶需要打樣的，按照要求打樣.(5)宣傳品成品產(chǎn)品平整干凈，沒有污漬、臟點(diǎn)、糊(6)顏色符合原稿或客戶要求，做到真實(shí)、自然、協(xié)調(diào)(8)每次制作前都要多次進(jìn)行檢測(cè)，材料會(huì)隨著氣候(9)不符合宣傳品質(zhì)量要求的必須進(jìn)行無條件進(jìn)行重(1)宣傳品一律采用防水紙張打包，包裝帶牢固，包(2)打包時(shí)，其捆裝質(zhì)量均保證達(dá)到不漏、不破(3)按客戶要求的每包數(shù)量打包，用專用包裝材料包(4)宣傳品成品在運(yùn)輸、貯存過程中無扔、砸、踏現(xiàn)(6)包裝工人在經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)確認(rèn)是合格的產(chǎn)品，正1.1制作調(diào)度根據(jù)營(yíng)銷部下發(fā)的《策劃訂單(合同)2.3策劃制作人員應(yīng)熟悉所制作產(chǎn)品的工藝規(guī)程，知3.1在批量制作前，必須執(zhí)行首件確認(rèn)，具體要求按4.2自檢：在制作過程中，由制作人員根據(jù)制作工藝4.3制作中如發(fā)現(xiàn)任何異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以4.4在策劃制作過程中應(yīng)做好相關(guān)記錄，真實(shí)的反映4.5物料、工具及相關(guān)用品應(yīng)歸類擺放整齊，并有相4.6制作策劃貨物應(yīng)有相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，具體要求按3.3.6.特殊過程(油墨的調(diào)配)動(dòng)企業(yè)員工和各個(gè)部門.綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)的成果.把組織管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法三者有機(jī)地結(jié)制造檢驗(yàn)直至使用服務(wù)的質(zhì)量保證體系.為保證和提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn).是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進(jìn)事物.以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，有組織地制訂、修訂和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)化的過程。企業(yè)管理的全過程.包括從計(jì)劃、實(shí)施、檢查到總結(jié)四個(gè)階段.步步都離不開標(biāo)準(zhǔn).這是企業(yè)準(zhǔn)(就是把各項(xiàng)管理的工作程序、辦事規(guī)程、業(yè)務(wù)守則、各種職責(zé)、條例，用制度形式固定下來)。企業(yè)要號(hào)召和要求紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量把以上五個(gè)因素切實(shí)有效地控制起過?！钡膬?nèi)容.是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗(yàn)的內(nèi)別是最后檢驗(yàn).是在成品出廠前進(jìn)行的建議.這是保證出廠理之外.機(jī)器貨物的好壞及員工的操作技能水平是重要的條(2)我公司承諾，由我方制作的物料，提供一個(gè)市區(qū)(3)由我方制作的單子，我公司承諾為貴公司提供免(4)制作前設(shè)計(jì)承諾：專人負(fù)責(zé)接單并負(fù)責(zé)做好跟客(5)出樣承諾：由我方制作的，客戶需要打樣的，我(6)成品產(chǎn)品平整干凈，沒有污漬、臟點(diǎn)、糊版及不(7)顏色符合原稿或客戶要求，做到真實(shí)、自然、協(xié)(8)每次制作前都要多次進(jìn)行檢測(cè)，材料會(huì)隨著氣候第四章質(zhì)量控制管理措施4.1.供貨質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾4.1.2.質(zhì)量目標(biāo)4.1.3.質(zhì)量承諾1、因我方服務(wù)質(zhì)量等問題導(dǎo)致修改或變更所發(fā)生的一5、如我方提供不符合質(zhì)量要求，在甲方提出要求后71.1制作調(diào)度根據(jù)營(yíng)銷部下發(fā)的《宣傳資料訂單(合同)評(píng)審表》制定《宣傳資料周計(jì)劃》,經(jīng)過審2.3宣傳資料制作人員應(yīng)熟悉所制作產(chǎn)品的工藝規(guī)程，3.1在批量制作前，必須執(zhí)行首件確認(rèn)，具體要求按4.2自檢：在制作過程中，由制作人員根據(jù)制作工藝4.3制作中如發(fā)現(xiàn)任何異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以4.4在宣傳資料制作過程中應(yīng)做好相關(guān)記錄，真實(shí)的4.5物料、工具及相關(guān)用品應(yīng)歸類擺放整齊，并有相4.6制作宣傳資料貨物應(yīng)有相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，具體要6.特殊過程(油墨的調(diào)配)工藝及制作制作出的成品質(zhì)量符合國(guó)家宣傳資料制作行業(yè)a.通過電話、QQ/微信、視頻會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式與貴b.接到貴方通知后，我方會(huì)在10分鐘內(nèi)同相關(guān)人員聯(lián)活動(dòng)期間，我方提供24小時(shí)支撐響應(yīng)。以運(yùn)營(yíng)經(jīng)理為提供7×24小時(shí)服務(wù)建立7×24小時(shí)服務(wù)熱線和專人手機(jī)，我們保證任何員安排不同的專業(yè)人員在20分鐘內(nèi)對(duì)貴公司咨詢給出電話業(yè)務(wù)管理和跟蹤：我公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立工程日志，檔跟蹤，以便保證服務(wù)質(zhì)量。我公司定期和客戶進(jìn)行溝通，并設(shè)立24小時(shí)的服務(wù)熱線，能及時(shí)解決產(chǎn)品出現(xiàn)的問題。流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，c.提供7×24小時(shí)服務(wù)建立7×24小時(shí)服務(wù)熱，我們保證貴公司的問題在任何d.短時(shí)在線響應(yīng)接到客戶指令起，5分鐘在線響應(yīng)。公司的創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員，均來自專業(yè)院校的專業(yè)設(shè)計(jì)及制作人員為客戶提供高品質(zhì)內(nèi)容等嚴(yán)格按客戶簽定的合同約定和國(guó)家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)品入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新制作。公司配備有2輛專用運(yùn)輸工具，負(fù)責(zé)運(yùn)送宣傳制作品。時(shí)間領(lǐng)取到制作詳細(xì)信息。確認(rèn)資料后立即通報(bào)相關(guān)人員，作宣傳資料版面的設(shè)計(jì)制作，同時(shí)通知廠家準(zhǔn)備原輔材料、急宣傳資料制作24小時(shí)內(nèi)交付用戶，特急進(jìn)入加急處理程j.原材料應(yīng)急采購(gòu)措施(1)日常采購(gòu)嚴(yán)格依據(jù)安全庫存量規(guī)定。(2)主要原輔材料必須有2家以上的供應(yīng)商。(3)建立起主要原輔材料后備供應(yīng)商，并納入公司合(4)采購(gòu)過程的應(yīng)急措施：結(jié)合對(duì)公司合格供應(yīng)商和(5)制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整3.1建立全面質(zhì)量管理體系動(dòng)企業(yè)員工和各個(gè)部門.綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)的成果.把組織管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法三者有機(jī)地結(jié)制造檢驗(yàn)直至使用服務(wù)的質(zhì)量保證體系.為保證和提高產(chǎn)品3.2標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn).是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進(jìn)事物.以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，有組織地制訂、修訂和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)化的過程。企業(yè)管理的全過程.包括從計(jì)劃、實(shí)施、檢查到總結(jié)四個(gè)階段.步步都離不開標(biāo)準(zhǔn).這是企業(yè)準(zhǔn)(就是把各項(xiàng)管理的工作程序、辦事規(guī)程、業(yè)務(wù)守則、各種職責(zé)、條例，用制度形式固定下來)。企業(yè)要號(hào)召和要求3.3加強(qiáng)制作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。產(chǎn)品的質(zhì)量問題，大部分都控制在制作和制造過程中，一是嚴(yán)格工藝紀(jì)律：從制作現(xiàn)場(chǎng)來看.影響產(chǎn)品質(zhì)量的紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量把以上五個(gè)因素切實(shí)有效地控制起來、及時(shí)地消除不良因素.就能保證穩(wěn)定地制作出合格品和律，分析原因，研究對(duì)策。企業(yè)掌握質(zhì)量指標(biāo)主要有兩類：過。”的內(nèi)容.是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗(yàn)的內(nèi)別是最后檢驗(yàn).是在成品出廠前進(jìn)行的建議.這是保證出廠3.4要加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。理之外.機(jī)器貨物的好壞及員工的操作技能水平是重要的條步的“節(jié)拍”,才能夠勝任自己的工作，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保(1)我公司承諾為貴公司提供設(shè)計(jì)服務(wù)；(2)我公司承諾，由我方制作的物料，提供一個(gè)市區(qū)(3)由我方制作的單子，我公司承諾為貴公司提供免(4)制作前設(shè)計(jì)承諾：專人負(fù)責(zé)接單并負(fù)責(zé)做好跟客心仔細(xì)，盡力做到精確。如因我公司沒做好制作前的服務(wù)，(5)出樣承諾：由我方制作的，客戶需要打樣的，我(6)成品產(chǎn)品平整干凈，沒有污漬、臟點(diǎn)、糊版及不(7)顏色符合原稿或客戶要求，做到真實(shí)、自然、協(xié)(8)封面要復(fù)膜的復(fù)膜粘結(jié)牢固，表面平整不模糊，光潔度好。無皺折、起泡、粉箔痕和虧膜。分割尺寸準(zhǔn)確，(9)每次制作前都要多次進(jìn)行檢測(cè)，材料會(huì)隨著氣候(10)不符合宣傳資料質(zhì)量要求的必須進(jìn)行無條件進(jìn)行(1)成品一律采用防水紙張打包，包裝帶牢固，包裝(2)打包時(shí)，其捆裝質(zhì)量均保證達(dá)到不漏、不破(3)按客戶要求的每包數(shù)量打包，用專用包裝材料包(4)成品在運(yùn)輸、貯存過程中無扔、砸、踏現(xiàn)象，不(6)包裝工人在經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)確認(rèn)是合格的產(chǎn)品，正按時(shí)上下班。每周星期一至星期天為工作日，上午8:00上班，下午18:00下班，中午休息時(shí)間為12:00至14:00。員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資(基本工資/27天×事假資的一半(基本工資/27天×病假天數(shù)/2).如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資(3×基本工資/27天),無故曠工三開工作會(huì)議遲到每一分鐘罰款10元，不到會(huì)這視為曠資按5元/小時(shí)計(jì)發(fā)，23:00以后離開公司的員工可享受10元晚餐補(bǔ)助(但日累計(jì)工作時(shí)間不到8小時(shí)不享受此待合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行部門經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績(jī)不佳被辭退，不滿1個(gè)月不計(jì)發(fā)工資。上班時(shí)間不得登錄私人QQ,工作QQ不得加閑雜之人，例會(huì)，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì)公司全體員工(除請(qǐng)1.上下班未及時(shí)打卡者(特殊情況除外),一次罰款56.檢人員因?yàn)樽陨硎韬鰧?dǎo)致畫面損壞未及時(shí)匯報(bào)的每次罰款20元；公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號(hào)發(fā)放上月基本工節(jié)日補(bǔ)助：春節(jié)：500元/人；中秋節(jié)：100元/人；國(guó)慶節(jié)：100元/人；元旦：100元/人(或發(fā)放同等價(jià)值的物每位公司員工在生日的當(dāng)天可獲得公司贈(zèng)送的生日蛋上班時(shí)間內(nèi)登錄公司0A系統(tǒng)，做好工作計(jì)劃與工作日志。熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，以熱誠(chéng)的態(tài)度接受各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在規(guī)定的4.4.7.員工行為“十不準(zhǔn)”安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。(1)安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、間間隔的安全檢查。定期全面安全檢查的周期，控制在30把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)別。統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、具體的落實(shí)"管生產(chǎn)(1)生產(chǎn)進(jìn)行之前，考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量，生(3)從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，預(yù)防傷(5)采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底的(6)未造成傷害的事故，習(xí)慣的稱為未遂事故。未遂事4.4.9.培訓(xùn)制度人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定和調(diào)整：公司每年12月份，各部層級(jí)培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容概述要求責(zé)任部門一級(jí)新員工入職培訓(xùn)企業(yè)概況、企業(yè)文化、管理制度等每月最少安排一次綜合管理部門通用素質(zhì)與技能培訓(xùn)力、團(tuán)隊(duì)合作、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行開展二級(jí)專業(yè)培訓(xùn)掌握本崗位工作需要的專業(yè)每個(gè)崗位每年進(jìn)行6次培訓(xùn)共計(jì)6