教育中心校文印室外包服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1教育中心校文印室外包服務(wù)投標(biāo)方案 1.1.1.印刷品設(shè)計(jì)流程方案 1.1.2.印刷品制作流程方案 1.2.1.組織實(shí)施方案 1.2.2.產(chǎn)品制作過(guò)程 1.2.3.印刷品售后 1.2.4.綠色印刷 1.2.5.技術(shù)特征 1.3.質(zhì)量保障 1.3.1.質(zhì)量方針 1.3.2.方針內(nèi)涵 1.3.3.質(zhì)量目標(biāo) 1.3.4.質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖 1.3.5.質(zhì)量管理體系 1.3.6.質(zhì)量記錄控制程序 1.4.進(jìn)度保障 1.4.1.配送方案保障措施 21.4.2.配送方案實(shí)施計(jì)劃 1.4.3.配送方案服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1.4.10.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合 1.5.管理機(jī)構(gòu)及人員 1.5.1.人員清單 1.5.2.崗位職責(zé) 1.5.3.公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能劃分 1.5.4.廣告公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能劃分 1.5.5.師生部的職能和人員配備 1.5.6.創(chuàng)作部的職能和人員配備 1.5.7.媒介部的職能和人員配備 1.5.8.市場(chǎng)調(diào)查部的工作職責(zé)和人員配備 831.5.9.行政辦公室的工作職責(zé)和人員配備 851.6.設(shè)施設(shè)備 1.6.1.一體機(jī) 1.6.2.復(fù)印機(jī) 31.6.3.打印機(jī) 1.7.1.打樣機(jī)打樣 1.7.2.簡(jiǎn)易打樣 1.7.3.數(shù)字打樣 1.8.1.第一階段 1.8.2.第二階段 1.8.3.第三階段 1.8.4.印刷工藝流程圖 1.9.安全要求和作業(yè)措施 1.9.1.安全工作標(biāo)準(zhǔn)制度 1.9.2.安全保證措施 1.9.3.具體措施 1.10.文印室管理措施 1.10.1.項(xiàng)目投入人員素質(zhì)保障 1.10.2.項(xiàng)目服務(wù)人員質(zhì)量意識(shí)保障 1.10.3.項(xiàng)目服務(wù)人員技術(shù)保障 1.10.4.服務(wù)方案保障措施 1.11.資料保障 1.11.1.項(xiàng)目資料檔案的建立 1.11.2.檔案資料的管理要求 41.11.3.法律法規(guī)保障 1.11.4.人員激勵(lì)保障措施 1.11.5.服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)反饋保障措施 1.12.崗位職責(zé) 2.1.質(zhì)量管理體系 2.1.1.總要求 2.1.3.質(zhì)量方針 2.1.4.管理承諾 2.1.5.以師生為關(guān)注焦點(diǎn) 2.1.6.質(zhì)量方針 2.1.7.策劃質(zhì)量目標(biāo) 2.1.8.內(nèi)部溝通 2.1.9.管理評(píng)審 2.2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 2.2.1.嚴(yán)格工藝紀(jì)律 2.2.2.定期綜合分析掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài) 2.2.3.搞好質(zhì)量檢驗(yàn) 2.3.要加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn) 2.3.1.提高專業(yè)知識(shí)的理論水平 2.3.2.提高技術(shù)操作水平 52.4.1.質(zhì)量監(jiān)督管理措施 2.4.2.出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 2.4.3.外購(gòu)產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施 2.4.4.現(xiàn)有主要生產(chǎn)設(shè)備的保障措施 2.4.5.包裝、運(yùn)送過(guò)程中的質(zhì)量保障措施 2.4.6.到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施 2.4.7.生產(chǎn)制作的質(zhì)量保證措施 3.1.印刷技術(shù)方案 3.1.1.工藝流程 3.1.2.服務(wù)目標(biāo)及理念 3.1.3.項(xiàng)目組織總體設(shè)想 3.1.4.實(shí)施技術(shù)服務(wù)目標(biāo) 3.1.5.實(shí)施技術(shù)管理規(guī)劃 3.1.6.實(shí)施技術(shù)服務(wù)措施 3.1.7.實(shí)施整體進(jìn)度計(jì)劃 3.2.設(shè)計(jì)質(zhì)量和質(zhì)量保證措施 3.2.1.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施 3.2.2.印刷質(zhì)量保證 3.2.3.產(chǎn)品檢驗(yàn)接收標(biāo)準(zhǔn) 3.2.4.產(chǎn)品允收標(biāo)準(zhǔn)附加說(shuō)明 3.3.工作進(jìn)度控制 3.3.1.進(jìn)度保障機(jī)構(gòu) 63.3.2.進(jìn)度保證措施 3.4.4.ML-930壓痕機(jī) 3.5.組織機(jī)構(gòu) 3.5.1.組織機(jī)構(gòu)圖 3.5.2.組織實(shí)施 3.5.3.項(xiàng)目組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及人員配置 3.6.配合協(xié)調(diào)措施 3.6.1.項(xiàng)目例會(huì)機(jī)制 3.6.2.會(huì)議紀(jì)要機(jī)制 3.6.3.問(wèn)題跟蹤機(jī)制 3.6.4.驗(yàn)收及整改機(jī)制 3.6.5.信息發(fā)布機(jī)制 3.6.6.建立一目了然的工作流程 3.7.人員保密管理方案 3.7.2.保密工作機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3.7.3.定密管理 3.7.4.紙質(zhì)涉密載體管理 3.7.5.涉密載體制作、存放場(chǎng)所、通信機(jī)房管理18873.7.6.辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)管理 3.7.7.涉密采購(gòu)人秘密和企業(yè)秘密載體的郵寄.1903.7.8.保密宣傳教育 3.7.9.涉密人員、機(jī)要人員、普通員工管理 3.8.在服務(wù)過(guò)程中使用節(jié)能、環(huán)保材料或產(chǎn)品或相關(guān)措 3.8.1.印刷綠色生產(chǎn)工藝 3.8.2.要注重選擇合適的原材料 3.8.3.通過(guò)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗 3.8.4.合理采用大幅面印刷實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本.199 4.1.1.特殊情況應(yīng)急措施 2014.1.2.供貨計(jì)劃 4.1.3.制定初步預(yù)案 2024.1.4.管理和協(xié)調(diào)方法 2024.1.5.確定技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝 2034.2.應(yīng)急制作 4.2.1.原材料應(yīng)急采購(gòu)措施 2044.3.進(jìn)度保證措施 4.3.1.各種應(yīng)急事件的處置 2074.3.2.工傷事故應(yīng)急響應(yīng) 4.3.3.應(yīng)急結(jié)束 84.3.4.保障措施 2134.3.5.宣傳、培訓(xùn)和演習(xí) 4.4.應(yīng)急預(yù)案 4.4.2.應(yīng)急處置基本原則 4.4.3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4.4.4.預(yù)防與預(yù)警 4.4.5.應(yīng)急處置 2204.4.6.后期處置 2234.4.7.保障措施 2244.4.8.培訓(xùn)與演練 5.1.1.包裝質(zhì)量承諾書 5.1.2.售前售后服務(wù)承諾書 5.2.響應(yīng)速度 5.2.1.設(shè)計(jì)時(shí)限 5.2.2.印刷品制作服務(wù)承諾 5.3.技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目 5.3.1.電話咨詢 95.3.2.技術(shù)人員上門支持 2305.3.3.業(yè)務(wù)管理和跟蹤 5.3.4.其他服務(wù) 5.3.5.后期服務(wù)保障承諾 5.3.6.服務(wù)質(zhì)量承諾 232 5.4.1.印刷品制作過(guò)程中的服務(wù)承諾 2335.4.2.供貨完成后的服務(wù)承諾 2335.4.3.合同期滿后服務(wù)承諾 2335.4.4.出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題退換貨承諾 2335.4.5.印刷質(zhì)量承諾 5.4.6.裝訂質(zhì)量 5.4.7.包裝質(zhì)量 2375.4.8.其他服務(wù) 第一章服務(wù)方案提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量師生提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實(shí)地維護(hù)師生利益，印室外包服務(wù)項(xiàng)目提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)，具體1、項(xiàng)目聯(lián)系人制度成立專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并指定項(xiàng)目總心校文印室外包服務(wù)項(xiàng)目方面的關(guān)系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部各部門服務(wù)情況和反饋XXX市職業(yè)教育中心校文印室外包2、制定規(guī)范的服務(wù)流程流程化的服務(wù)可以有效提高服影響。我公司為本項(xiàng)目制定了規(guī)范化和高效率的服務(wù)流程。3、提供7×24小時(shí)服務(wù)建立7×24小時(shí)服務(wù)熱4、“三個(gè)優(yōu)先”原則。我公司保證對(duì)XXX市職業(yè)教育先制作、優(yōu)先送貨”,最大限度地滿足用戶要求。電話、Email、會(huì)面等方式的溝通，了解項(xiàng)目的具體需求，計(jì)創(chuàng)作等相關(guān)合同約定的內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目不同，一般1個(gè)完案。將最后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。第六步、品牌跟蹤項(xiàng)目完成后，進(jìn)行相關(guān)的品牌跟蹤，不合格產(chǎn)品銷毀。簽收驗(yàn)貨單；時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，2小時(shí)給出處理意見。10、原材料應(yīng)急采購(gòu)措施(2)、主要原輔材料必須有2家以上的供應(yīng)商。(4)、采購(gòu)過(guò)程的應(yīng)急措施：結(jié)合對(duì)公司合格供應(yīng)商的影響，主要原輔材料的采購(gòu)供應(yīng)跟不上計(jì)劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單的需求而導(dǎo)致原輔材料短缺時(shí)，及時(shí)將物料的采(3)制作前設(shè)計(jì)承諾：專人負(fù)責(zé)接單并負(fù)責(zé)做好跟師生造成的損失的，由我方承擔(dān)。(4)出樣承諾：師生需要打樣的，要按排打樣(5)印刷品成品產(chǎn)品平整干凈，沒(méi)有污漬、臟點(diǎn)、糊版及不正常顯色等現(xiàn)象(7)封面要復(fù)膜的復(fù)膜粘結(jié)牢固，表面平整不模糊，光(8)每次制作前都要多次進(jìn)行檢測(cè)，材料會(huì)隨著氣候的(9)不符合印刷品質(zhì)量要求的必須進(jìn)行無(wú)條件進(jìn)行重新(1)印刷品一律采用防水紙張打包，包裝帶牢固，包裝(2)打包時(shí)，其捆裝質(zhì)量均保證達(dá)到不漏、不破損、捆(6)包裝工人在經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)確認(rèn)是合格的產(chǎn)品，正確做到產(chǎn)品保質(zhì)保量。生命的宗旨。與社會(huì)各界朋友進(jìn)行真誠(chéng)的合作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，1、接稿數(shù)業(yè)務(wù)人員不一定熟悉制作、印刷等工藝流程而盲目承諾，型掃描儀與高檔專業(yè)平面掃描儀。普通型光學(xué)分辨率在1200~2400dpi,高檔掃描儀光學(xué)分辨率在5000~6000dpi之間，色彩位數(shù)在36位以上，最大光密度在4.0~4.5D,而且4.0以上，而且掃描幅面在4開大小，掃描速度也很快，但3、調(diào)整紙張調(diào)濕處理主要是防止環(huán)境氣候造成紙張的含水量尺寸、頁(yè)面定義是否正確，是否有足夠的出血位，一般為(一般以規(guī)矩線進(jìn)行套準(zhǔn)調(diào)節(jié))。套準(zhǔn)作業(yè)完成后，開始試書刊可做160度攤開閱讀，若使用PUR膠便可接近180度，1)印刷內(nèi)容無(wú)誤：為用戶提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)稿中所承載的2)印刷材質(zhì)無(wú)誤：為用戶提交產(chǎn)品訂單時(shí)所選取的印3)印刷墨色均勻：產(chǎn)品成品整體色調(diào)調(diào)和，沒(méi)有大面4)產(chǎn)品色值與產(chǎn)品設(shè)計(jì)稿相符：產(chǎn)品印刷色差部分在5)產(chǎn)品尺寸劃一：成品尺寸標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)稿裁切出掃描圖像——錄入文字——圖像處理——圖像存儲(chǔ)一輸出分辨率較高，可以達(dá)到300-1200dpi,與噴繪相比，寫●背噴燈片噴繪接受材料在標(biāo)準(zhǔn)工作狀態(tài)下具有吸墨●背噴燈片噴繪接受材料在標(biāo)準(zhǔn)工作狀態(tài)下具有吸墨●噴墨接受材料分卷筒和散頁(yè)兩種類型，常規(guī)產(chǎn)品按0.635m/0.914m/1.07m/1.27m/1.372.銀雕布絲鍛質(zhì)感，珠光色澤使用范圍燈箱廣告(內(nèi)打燈);背景布置；舞臺(tái)場(chǎng)景；廣告演示圖；②②避免水滴直接噴灑在涂層上。0.61米、0.914米、1.27米、1.52米合車身畫面貼膜、各種標(biāo)簽標(biāo)志、戶外噴繪打印1028)寫易拉寶，用于寫真版油畫，是最好的寫真材料寫真布是一在在很多的領(lǐng)域已經(jīng)用寫真布代替?zhèn)鹘y(tǒng)的耗材來(lái)制作掛畫或是背景畫面特性：寫真布具有一定的防水性能，用顏料作中最常用的基本耗材采用120-125厚度的PP合成紙成為版式設(shè)計(jì)是本項(xiàng)目的重中之重，關(guān)系到企業(yè)宣傳展示，可想而知，它的記憶度有多少?更談不上出奇制勝。因此，多一點(diǎn)個(gè)性而少一些共性，多一點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)性而少一點(diǎn)一般性，面構(gòu)成中獨(dú)特的社會(huì)和藝術(shù)價(jià)值，才能解決設(shè)計(jì)應(yīng)說(shuō)什么、的整體組合與協(xié)調(diào)性的編排，使版面具有秩序美、條理美，1)對(duì)所承印印件產(chǎn)品名稱、規(guī)格尺寸、質(zhì)量要求、貨2)對(duì)印件使用pvc板的名稱、規(guī)格(克數(shù))、開度尺3)對(duì)使用印刷適性的油墨類別、品名、型號(hào)，及所需4)清楚印刷色序的安排；添加劑的使用也是應(yīng)該根據(jù)能達(dá)到適性印刷的實(shí)際需要而應(yīng)控制在4.8-5.5之間調(diào)節(jié)。能否達(dá)到理想的印刷效果，對(duì)9.色序的選定要求，在必要的時(shí)候可以打破常規(guī)，以能展示色彩為目標(biāo)，1)點(diǎn)動(dòng)機(jī)械把叼口、托梢的版夾位置調(diào)整到可操作的2)順叼口方向?qū)⒂“娌迦氲鹂诘陌鎶A中，對(duì)準(zhǔn)已畫上3)感覺(jué)到位后先擰緊兩端的版夾螺釘，然后再擰緊其4)合上印炮，點(diǎn)動(dòng)機(jī)器，讓包襯和印版一起在壓力下5)松開印炮壓力，把印版拖梢插入拖梢版夾中，擰緊材料1)若雨季過(guò)后，需待墻壁干燥后方可施工，施工前應(yīng)1)機(jī)械設(shè)備材料的準(zhǔn)備本工程擬采用人工粘貼的方1)確定板材尺寸規(guī)格進(jìn)行裁剪2)圖案噴繪進(jìn)行安裝4)做好尺寸標(biāo)記。3)在-10℃以下不宜施工，粘接點(diǎn)不得用火烘烤。(3)印刷輔助材料：環(huán)保型粘合劑、環(huán)保型橡皮布、(1)無(wú)水膠印：關(guān)鍵技術(shù)：特殊的印版(無(wú)水印版)、特殊的油墨(無(wú)(2)數(shù)字印刷系統(tǒng)(3)柔性版印刷(2)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程；(2)固化速度快、涂層與基材緊密結(jié)合、外表美觀、(3)節(jié)能、環(huán)保，EB固化能耗為UV固化的5%,為傳統(tǒng)熱固化的1%;(4)固化溫度低，適用于熱敏基材，尤其適用于食品(1)全過(guò)程無(wú)溶劑排放，不使用揮發(fā)性有機(jī)溶劑，可(2)產(chǎn)品無(wú)溶劑殘留，由于復(fù)合包裝無(wú)溶劑殘留，可(3)節(jié)能，不需要采用干燥系統(tǒng)，比干式復(fù)合機(jī)節(jié)能CTP系統(tǒng)取代傳統(tǒng)制版工藝，節(jié)水、環(huán)保；免(化學(xué))采用CDI的優(yōu)點(diǎn)：將數(shù)字化信息直接轉(zhuǎn)到激光光敏印版了漫射引起的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大現(xiàn)象，提高了印品質(zhì)量；采用微小的1.設(shè)計(jì)符合師生要求100%;制圖差錯(cuò)率≤3%設(shè)人力資源體系主管行政后勤司機(jī)成品倉(cāng)庫(kù)原材料倉(cāng)庫(kù)印刷車間制版技術(shù)組銷售二部財(cái)部管理者代表物采銷售一部生產(chǎn)設(shè)備部購(gòu)部凄部計(jì)部綜師生要求→設(shè)計(jì)→材料采購(gòu)→制版→印刷→加工→檢1.3過(guò)程的運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法，在5-8章及2質(zhì)量管理體系應(yīng)形成文件，并貫徹實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。2.1按照GB/T19001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求及公司的實(shí)際情況，編制了適宜的文件以使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2.3質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)是公司質(zhì)量管理方面的宗旨和方向，是綱領(lǐng)性文件，全體員工應(yīng)理解并貫徹執(zhí)行。具體內(nèi)容見0.2章節(jié)《質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明》。2.4程序文件程序文件包括了公司所有作業(yè)過(guò)程的程序(流程),對(duì)不同作業(yè)過(guò)程由誰(shuí)做，何時(shí)、何地、如何做，以及各作業(yè)接口關(guān)系進(jìn)行了規(guī)定。在質(zhì)量手冊(cè)中進(jìn)行描述，共14個(gè)程序文件。2.5管理制度2.6作業(yè)指導(dǎo)書2.7文件管理適用于為證明產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行1管理流程2控制要求1)各部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄表格的設(shè)計(jì)，經(jīng)部門負(fù)2)綜合部編制《質(zhì)量記錄清單》,將本公司所有與質(zhì)3)記錄格式需要更改時(shí)，由更改部門提出申請(qǐng)，經(jīng)綜4)質(zhì)量記錄表格經(jīng)綜合部審定后，由使用部門申請(qǐng)，2.2質(zhì)量記錄的填寫1)質(zhì)量記錄的填寫要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、2)如因筆誤或計(jì)算錯(cuò)誤要修改原數(shù)據(jù)，應(yīng)采用單杠劃1)各部門負(fù)責(zé)收集、整理、保存本部門的質(zhì)量記錄。2)綜合部對(duì)各部門質(zhì)量記錄的使用、管理情況進(jìn)行不5.1管理承諾公司管理層通過(guò)以下的活動(dòng)對(duì)其建立和改進(jìn)質(zhì)量管理2)應(yīng)清楚了解產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)每個(gè)成員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)5.1.2公司最高管理者(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)組織5.2以師生為關(guān)注焦點(diǎn)企業(yè)的成功取決于如何理解和滿足師生當(dāng)前和未來(lái)的5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通1)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益和員2)每年初主持召開年度總結(jié)會(huì)議，召集副總經(jīng)理、各3)定期組織管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系適宜性、充分4)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊(cè)、部門各崗位職責(zé)、權(quán)限的審批5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)所必須的資金、設(shè)備、設(shè)施6)任命管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限，確保推動(dòng)質(zhì)7)明確溝通或信息反饋渠道，確保公司內(nèi)各級(jí)人員的8)負(fù)責(zé)銷售業(yè)績(jī)的分析、銷售費(fèi)用等各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出費(fèi)9)對(duì)公司人員有調(diào)動(dòng)、任免、晉升、處罰、嘉獎(jiǎng)權(quán)；5.6質(zhì)量承諾及控制方案5、采購(gòu)人有權(quán)對(duì)印刷品進(jìn)行發(fā)貨前的檢驗(yàn)，并派代表我公司對(duì)于印刷品的質(zhì)量非常重視，通過(guò)IS09001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并制定了一系列的質(zhì)量控制和保證措施。我公司現(xiàn)有主要生產(chǎn)設(shè)備為2010年以后購(gòu)置，在國(guó)際制、自動(dòng)糾偏、自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)斷紙/接頭保護(hù)、自動(dòng)翻轉(zhuǎn) UV油墨印刷、自動(dòng)油墨攪拌、UV烘干、連續(xù)號(hào)碼印刷、自動(dòng)多色套準(zhǔn)、自動(dòng)復(fù)卷等多項(xiàng)功能，每個(gè)印刷機(jī)組有17根傳勻墨輥，3根靠版上墨輥，配備自動(dòng)酒精潤(rùn)版系統(tǒng)，非常序號(hào)檢測(cè)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)測(cè)量范圍主要檢測(cè)內(nèi)容1電子天平上海天平紙張克重定量2磁條檢測(cè)器福建新大陸IS07811/IBM/自定義磁卡、存折磁條有效性3紙張厚度儀哈爾濱量具廠紙張厚度4d/0色度白度計(jì)溫州儀器無(wú)紙張白度5平滑度儀長(zhǎng)春試驗(yàn)機(jī)廠紙張平滑度6撕裂度測(cè)定儀四川長(zhǎng)江紙張撕裂度7抗張力試驗(yàn)機(jī)四川長(zhǎng)江抗張強(qiáng)度8鋼板尺青島量具廠長(zhǎng)度檢測(cè)9游標(biāo)卡尺哈爾濱量具廠150mm等125、150等長(zhǎng)度、內(nèi)徑等檢測(cè)分光密度儀美國(guó)X-Rite公司528型顏色及色差長(zhǎng)短波紫外燈北京金盾防偽技術(shù)公司254—365納米熒光油墨讀數(shù)顯微鏡濟(jì)南光學(xué)儀器廠JC10型尺寸誤差專用放大鏡濟(jì)南光學(xué)儀器廠縮微效果高周波數(shù)字水分儀哈爾濱方達(dá)電子公司水份檢測(cè)紅外激光鑒別器北京明天智光一960納米紅外熒光標(biāo)準(zhǔn)光源上海華利無(wú)顏色及色差條碼檢測(cè)儀英國(guó)司EAN128,三九碼條碼質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)類文件的制定包括設(shè)計(jì)及工藝文件的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)3.2文件管理編制、更改、控制、管理和網(wǎng)上發(fā)布工作，從而保證了各部4、過(guò)程質(zhì)量控制4.1從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭把關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)行采購(gòu)。每次進(jìn)貨均有質(zhì)檢人員按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，4.2建立工藝管理制度4.3質(zhì)量控制一校抽檢我公司設(shè)有獨(dú)立行使權(quán)力的質(zhì)量管理部及專職質(zhì)量檢范、檢驗(yàn)規(guī)定及檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)管理等制度，從印前、片進(jìn)行3次校對(duì)，確保軟片內(nèi)容與師生提供樣品完全一致，證印刷實(shí)行質(zhì)檢員3檢制度，即開始生產(chǎn)的首檢，生產(chǎn)中的跟蹤卡記錄，換紙、換版等原因停機(jī)時(shí)要做好撥碼記錄等。(1)生產(chǎn)車間溫濕度控制：車間溫度控制在23±2℃,相對(duì)濕度55±5%。(2)潤(rùn)版液的控制：我公司印刷機(jī)配備自動(dòng)酒精潤(rùn)版系統(tǒng)，在印刷過(guò)程潤(rùn)版液的PH值應(yīng)控制在5～6,電導(dǎo)率控制在800～1200us/cm。(3)印前工序?yàn)楸ＷC色彩飽和、還原性更好，印前采用CTP版。(4)為控制顏色的數(shù)據(jù)化，采用愛色麗528密度儀對(duì)(5)印刷正式生產(chǎn)前機(jī)長(zhǎng)必須先對(duì)印刷品進(jìn)行自檢，(6)采用印刷機(jī)具備自動(dòng)糾偏、多色自動(dòng)套準(zhǔn)功能以(7)在印刷過(guò)程中印刷機(jī)長(zhǎng)對(duì)印刷品每100～200張進(jìn)(8)成品裁切時(shí)使用程控機(jī)刀進(jìn)行成品生產(chǎn)，裁切時(shí)5.2最終檢驗(yàn)(1)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案(2)數(shù)量短缺應(yīng)急配送預(yù)案單明細(xì)(分部件)下達(dá)集中采購(gòu)部物料配送管理人員。作業(yè)組須填寫退(換)料單后交給配送人員，由配送組長(zhǎng)確(3)采購(gòu)方緊急訂貨預(yù)案案(4)貨物運(yùn)輸緊急預(yù)案(5)貨物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題預(yù)案(6)雨季倉(cāng)庫(kù)管理預(yù)案?！?專人、專車、專線。誠(chéng)心----誠(chéng)心誠(chéng)意細(xì)心-----細(xì)致周到，不漏掉一個(gè)問(wèn)題，不放過(guò)一個(gè)細(xì)耐心-----始終保持服務(wù)耐心，最苛刻的師生是我們最好的教練師生1%的不滿意等于100%的不滿意，在整個(gè)服務(wù)鏈上充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)設(shè)備要按工期的平行流水和立體交叉作業(yè)。各作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，序號(hào)姓名性別學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職稱從事類似項(xiàng)目工作年限在本項(xiàng)目擬任職務(wù)1男本科計(jì)算學(xué)與技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2女本科漢語(yǔ)言文學(xué)駐校文印5駐校文印3女本科企業(yè)財(cái)務(wù)管理文印賬目管理6賬目管理4女?？朴∷⒎?wù)駐校文印5駐校文印5女專科印刷服務(wù)工程師6工程師6男?？朴∷⒎?wù)工程師5工程師7女專科印刷服務(wù)工程師3工程師8男?？朴∷⒎?wù)工程師2工程師項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理；重大問(wèn)題的決策和解決；項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、人員的管理和考核檢查；前期負(fù)責(zé)明確下屬各成員的工作方向，總結(jié)工作方案；中期結(jié)合項(xiàng)目方案，安排各成員具體實(shí)施細(xì)則；后期執(zhí)行工作方案，確保設(shè)計(jì)人員積極與采購(gòu)方聯(lián)系，負(fù)責(zé)文字資料排版，設(shè)計(jì)，校稿，印刷品的制作跟進(jìn)及質(zhì)量管理。生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求完成各類文字資料的制作；根據(jù)設(shè)計(jì)人員要求完成各類文字資料的印刷制作；根據(jù)制作工藝和創(chuàng)意要求選擇最優(yōu)印刷品制作材料。前做好項(xiàng)目實(shí)施所需的設(shè)備管理工作，保障設(shè)備工作完好，及時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作。后勤人員項(xiàng)目用車調(diào)度；做好項(xiàng)目組的后勤保障工作，保證物資到總經(jīng)理------業(yè)務(wù)部c.產(chǎn)品部e.財(cái)務(wù)部過(guò)程中，師生部還負(fù)責(zé)與廣告師生的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，司內(nèi)，師生部還應(yīng)承擔(dān)公司的公共關(guān)系方面的工作.師生部門的人員配備和職責(zé)劃分就是為了完成上述任務(wù)而設(shè)計(jì)的，其模式框圖如第345頁(yè)圖。師生部的人員崗位2.業(yè)務(wù)主管或經(jīng)營(yíng)主管全面負(fù)責(zé)所在經(jīng)營(yíng)組或業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作和日常行政3.師生主任5.業(yè)務(wù)員6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)員他們對(duì)廣告師生部和市場(chǎng)調(diào)查部提供的有關(guān)資料和意見加人員。參與新業(yè)務(wù)的廣告創(chuàng)作。對(duì)總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)(1)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)文稿組或美工組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，代理創(chuàng)(2)撰稿員，通常負(fù)責(zé)為一組特定的師生工作，負(fù)責(zé)(3)撰稿助理，在撰稿員的指導(dǎo)下，為一些較小的廣(4)美工導(dǎo)演，同撰稿員一樣，通常為特定的師生工(5)美工導(dǎo)演助理，負(fù)責(zé)落實(shí)美工導(dǎo)演的構(gòu)思，必要一般不負(fù)責(zé)攝影及導(dǎo)演，而設(shè)有專職導(dǎo)演、攝影師、攝像(6)創(chuàng)作助理員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)創(chuàng)作部(組)工作的正常(1)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)有關(guān)報(bào)刊等印刷廣告的制(2)正稿員，負(fù)責(zé)落實(shí)美工導(dǎo)演的設(shè)計(jì)草圖和撰稿員(3)美工，負(fù)責(zé)把美工導(dǎo)演的初步創(chuàng)意變成視覺(jué)上的(4)排印，負(fù)責(zé)各種字體設(shè)計(jì)的選擇和排版。要求熟(5)校對(duì)，負(fù)責(zé)印刷清樣的文字校對(duì)工作，修正版面(1)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)有關(guān)電臺(tái)、電視廣告的制(2)制作經(jīng)理，負(fù)責(zé)電臺(tái)電視廣告的制作監(jiān)督、保證其按廣告計(jì)劃日程工作，并按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)完成廣告片制(3)演員選派，負(fù)責(zé)挑選、面試用于廣告攝制的演員(4)制作助理，負(fù)責(zé)為制作廣告準(zhǔn)備材料和道具，保略的采用，與高級(jí)師生保持聯(lián)系，并負(fù)責(zé)與媒介代表洽1.主任負(fù)責(zé)調(diào)查部的行政和業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查2.課題組長(zhǎng)3.調(diào)查員4.記錄員料的收集和整理，負(fù)責(zé)記錄有關(guān)談話內(nèi)容，提交談話記要，5.資料組組長(zhǎng)和資料員全面的管理，并對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行行政監(jiān)督，提供后勤服務(wù)。合級(jí)別評(píng)定，對(duì)具體業(yè)務(wù)部門的人員使用和定級(jí)實(shí)施監(jiān)督。序號(hào)設(shè)備名稱臺(tái)數(shù)型號(hào)備注1一體機(jī)2臺(tái)理想RIS0SF5250C2復(fù)印機(jī)2臺(tái)夏普6051R系列3打印機(jī)1臺(tái)惠普(HP)M232dw4電腦2臺(tái)臺(tái)式：聯(lián)想90dwctolww版(R5-5500U/8GB/512GB)5紙張若干紙張晨鳴70g復(fù)印紙6油墨若干理想原裝油墨7版紙若干理想原裝版紙8粉倉(cāng)若干原裝粉倉(cāng)機(jī)1.6.3.打印機(jī)打印一體機(jī)門京東小家購(gòu)機(jī)贏免單購(gòu)機(jī)贏免單每日登錄抽好禮(1)發(fā)片就是把制作好的版面，通過(guò)設(shè)備輸出到可以印刷的PC膠片上，專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫菲林片。菲林片：印刷制版所用的膠片，被稱為菲林片，用菲林片曬PS版即可上機(jī)印刷，就相當(dāng)于照片的底片一樣。在精度印刷時(shí)是必不可(2)打印機(jī)打樣在印刷生產(chǎn)過(guò)程中，用照相方法或電易打樣、數(shù)字打樣。或雙色機(jī)(一次運(yùn)行只能得到一種或兩種顏色),自動(dòng)化程度疊層膠片打樣和色粉打樣兩種。這兩種方法的共同特點(diǎn)是將分色網(wǎng)點(diǎn)膠片(如黃版)與附著在膠片或紙張底基上的感光高分子涂層疊合(采用抽真空的方法),通過(guò)分色加網(wǎng)膠片一側(cè)用紫外光源進(jìn)行曝光，使曝光部分成為不可溶或不干膠)附著在上面(采用專用的覆膜機(jī)),經(jīng)過(guò)曝光、色粉顯影處理，重復(fù)四次，即可得到一張反射型彩色樣張。色粉打樣起始于20世紀(jì)70年代中期，在歐、美等國(guó)家應(yīng)用像(又稱數(shù)字頁(yè)面或數(shù)字膠片)直接轉(zhuǎn)換成彩色樣張，即從計(jì)算機(jī)直接出樣張。數(shù)字打樣分為軟打樣和硬打樣。軟打樣是將數(shù)字頁(yè)面直接在彩色顯示器(如計(jì)算機(jī)顯示屏)上進(jìn)和模擬、控制技術(shù)的進(jìn)步，盡管紙張和呈色劑都與實(shí)際印果非常接近，高質(zhì)量的產(chǎn)品(如染料熱升華)可達(dá)到95%以上的完全一致。數(shù)字打樣是20世紀(jì)90年代初期才興起的打樣方法，但其快速、高效和直接數(shù)字轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)與印刷這時(shí)候就需要在拼版的時(shí)候注意盡可能把成品放在合適的(4)曬版曬版即曝光，曬版即是將載有圖文的膠片、文影印到涂有感光物的網(wǎng)版、PS版、樹脂版等材料上的工作。在網(wǎng)版、PS版、樹脂版表面涂上一層感光膜后烘干，俗稱曬版。(紙質(zhì)印刷通常用的是PS版)(5)上機(jī)印刷將曬好的PS版固定到印刷機(jī)的膠輥上，③以前做的樣本----多是師生要求復(fù)制其內(nèi)容④名片----包括企業(yè)名稱、Logo和聯(lián)系⑤圖片----照片、正片或印刷品⑥書畫作品----書畫類的原件或副本用1200~2400dpi,高檔掃描儀光學(xué)分辨率在5000~6000dpi之間，色彩位數(shù)在36位以上，最大光密度在4.0~4.5D,而且提供專業(yè)的掃描分色軟件(一般掃描儀均有一個(gè)9600dpi的密度在4.0以上，而且掃描幅面在4開大小，掃描速度也屬、玉器、皮制品、藝術(shù)照等高檔名貴物器可以采用電1.8.3.第三階段色彩匹配，最后圖片渲染等工作。(帆鋁不博機(jī)，馬口執(zhí)等)沖凸，背放，罰款500元。其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間。需潤(rùn)滑油(潤(rùn)滑脂)。信號(hào)(按安全鈴),前后呼應(yīng)，確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)處理。輥，做好清潔衛(wèi)生，填寫工作日志。已斷電，鎖好車間門窗。(3)、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)、車間吸煙、使用明火，生產(chǎn)用火和(4)、加強(qiáng)電源管理，定期檢修，發(fā)現(xiàn)電源火災(zāi)隱患應(yīng)(5)、必須配備足夠的消防器材，并保證完好有效，放置地點(diǎn)醒目易取，使每位員工掌握滅火器性能和使用方法，會(huì)報(bào)火警、會(huì)撲救初起火災(zāi)。(6)、提高警惕，嚴(yán)防壞人縱火破壞，如發(fā)生火警應(yīng)保(7)、如違反規(guī)定，對(duì)造成火災(zāi)事故者要追究責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)、后果從嚴(yán)處理。處理火災(zāi)事故做到三不放過(guò)(事措施不落實(shí)不放過(guò))。我單位將根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)從公司范圍內(nèi)選取綜合素訓(xùn)主要從加強(qiáng)員工的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)和項(xiàng)目熟悉度兩個(gè)方面同時(shí)及時(shí)傳達(dá)和貫徹使用人的對(duì)項(xiàng)目服務(wù)工作的要求，服務(wù)團(tuán)隊(duì)建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任，各崗位各行其職。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，項(xiàng)目檔案資料的建立與管理是項(xiàng)目管理工作的重要組資料類別資料內(nèi)容4、采用多種形式的文檔存儲(chǔ)方式(如電腦磁盤、錄像帶、錄音帶、照片、圖標(biāo)等),并采取相應(yīng)的儲(chǔ)存、保管方公司員工使企業(yè)經(jīng)營(yíng)(服務(wù))的基本資源，員工在項(xiàng)目(1)服務(wù)監(jiān)督、抽查師生服務(wù)部安排項(xiàng)目特派員對(duì)將已抽查和未抽查的人員進(jìn)(2)上門回訪(3)用戶投訴①當(dāng)由師生對(duì)項(xiàng)目服務(wù)人員進(jìn)行電話或其他方式的投項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理；重大問(wèn)題的決策和解決；項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、人員的管理和考核檢查；前期負(fù)責(zé)明確下屬各成員的工作方向，總結(jié)工作方案；中期結(jié)合項(xiàng)目方案，安排各成員具體實(shí)施細(xì)則；后期執(zhí)行工作設(shè)計(jì)人員生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求完成各類文字資料的制作；根據(jù)設(shè)計(jì)人員要求完成各類文字資料的印刷制作；根據(jù)制作工藝和創(chuàng)意要求選擇最優(yōu)印刷品制作材料。前做好項(xiàng)目實(shí)施所需的設(shè)備管理工作，保障設(shè)備工作完好，及時(shí)做好設(shè)后勤人員作，項(xiàng)目用車調(diào)度；做好項(xiàng)目組的后勤保障工作，保證第二章項(xiàng)目質(zhì)量保證措施2.1.質(zhì)量管理體系督，來(lái)達(dá)到產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)、師生滿意，同時(shí)又通過(guò)測(cè)量、數(shù)據(jù)分析師生滿意度來(lái)對(duì)現(xiàn)行的服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)以達(dá)到更好的服識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程及其在組織中的作用；些過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。的文件以使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。質(zhì)量手冊(cè)(包括程序文件);質(zhì)量記錄文件等。2.1.4.管理承諾具體履行以下管理職責(zé)來(lái)兌現(xiàn)其承諾。向公司全體員工及時(shí)傳達(dá)滿足師生和法律法規(guī)要求對(duì)公司的成功至關(guān)重要。組織制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。主持管理評(píng)審對(duì)質(zhì)量管理體和國(guó)家法律法規(guī)要求的重要性，并責(zé)成業(yè)務(wù)部門按規(guī)定來(lái)實(shí)施并滿足師生要求。應(yīng)注意師生的需求和期望包括明確足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾，并組織全體員工學(xué)習(xí)理解，做到深入人心。在每年的管理評(píng)審中，對(duì)質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審。為保證貫徹實(shí)施，采和執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，逐步提高員工的技能、素質(zhì)和質(zhì)2.1.7.策劃質(zhì)量目標(biāo)各部門根據(jù)本公司總的目標(biāo)進(jìn)行策劃，轉(zhuǎn)化為本部門的具體工作目標(biāo)，報(bào)綜合部做出《質(zhì)量目標(biāo)分解考核表》,經(jīng)總經(jīng)理審批后，以受控文件形式下發(fā)，并定期評(píng)審，并在入的資源。質(zhì)量管理體系由于各種原因(如師生和市場(chǎng))而發(fā)生變更(人員、機(jī)構(gòu)、職能的調(diào)整)時(shí)，應(yīng)保持其完整審間隔不超過(guò)12個(gè)月。當(dāng)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化、發(fā)生核心。關(guān)于人的管理這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹立”質(zhì)量第一的思想和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感按工藝要求生產(chǎn)。關(guān)于材料管理不僅要入庫(kù)還要建立材料管理臺(tái)賬，對(duì)易變質(zhì)的材料要定期抽檢以保證使用材料的質(zhì)量。關(guān)于設(shè)備管理，要正確地使用，定期維護(hù)保養(yǎng)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。關(guān)于工藝的管理要求嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行要經(jīng)常了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量現(xiàn)狀，系統(tǒng)地分析質(zhì)量發(fā)的主要辦法就是定期對(duì)原始記錄和臺(tái)賬加以綜合統(tǒng)計(jì)和分析，從中看出問(wèn)題，找出規(guī)律，分析原因企業(yè)掌握質(zhì)量指標(biāo)主要有兩類：一類是產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量特性值和優(yōu)等品率、一等品率；另一類是工作質(zhì)以采取技術(shù)和組織措施，減少或杜絕廢品。對(duì)廢品和質(zhì)量事故要做到“三不放過(guò)，即找不到原因不放過(guò)；沒(méi)有提出防患措施不放過(guò)，當(dāng)事人沒(méi)有得到教育不放過(guò)?！辟|(zhì)量檢驗(yàn)是企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的內(nèi)容.是保提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，除了注重生產(chǎn)過(guò)程中的一系列管理之現(xiàn)在的工人不好當(dāng)，因?yàn)椴皇怯昧獾臅r(shí)代了。現(xiàn)在識(shí)，才能掌握和了解新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的更新?lián)Q代，才能跟上歷史發(fā)展和進(jìn)步的“節(jié)拍”,才能夠勝任自己的工作，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保證。1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督3)對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量。8)定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)1)把好原材料采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，必須符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，4)對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合5)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程的可追溯性。(2)制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，完善所有采購(gòu)文件。包括：項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方(3)所有原材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)(4)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS0-19000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》,對(duì)本項(xiàng)目所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和(5)采購(gòu)物資時(shí)，須在經(jīng)審定的合格供方名冊(cè)中選擇合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料(6)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方括分供方采購(gòu)的物資),根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門的和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣(8)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)復(fù)試不合格的材料堅(jiān)決退貨，材料資料齊全方可使用。各種材料需按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁無(wú)證和不合格材料用于該工(9)所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，并在進(jìn)貨過(guò)程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求；從材料的(10)材料、物資須在經(jīng)考察確認(rèn)合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商家采購(gòu)所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書。確保用在工程上的材料(12)材料供應(yīng)商提供材料時(shí)，必須根據(jù)合同提供產(chǎn)期及有效日期等。并根據(jù)其材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，此標(biāo)識(shí)必須牢固、清楚和明顯，這些標(biāo)識(shí)必須保證不被表面處理或涂層所覆蓋，而且不能影響物質(zhì)的使用功能，對(duì)于會(huì)隨時(shí)間迅2)指定專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施管理人員，保障整3)檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的存貨量及檢測(cè)記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。4)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施進(jìn)行定期的檢測(cè)和保養(yǎng)維護(hù)。1)在運(yùn)送前，對(duì)成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)送過(guò)程中震動(dòng)、1)貨物按照計(jì)劃運(yùn)送到師生指定地點(diǎn)之后，招標(biāo)方負(fù)4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予(3)對(duì)流水線作業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行首檢，定時(shí)抽檢，確均應(yīng)嚴(yán)格按程序?qū)徍速|(zhì)保資料、外觀、檢驗(yàn)，且抽樣檢查(5)廠內(nèi)制作應(yīng)嚴(yán)格管理，質(zhì)量應(yīng)達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求，用戶指定的特殊精度或其他特殊要求應(yīng)充分滿足。生產(chǎn)設(shè)(6)檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)制作人員在生產(chǎn)制作期(7)在保證質(zhì)量、周期的條件下接何種類型的印件，(8)鼓勵(lì)積極推廣使用新技術(shù)、新工藝和新材料，加必要時(shí)要加大抽檢頻次；注意水墨平衡，及時(shí)調(diào)整好水量套印準(zhǔn)足、上下一致，白邊保留符合規(guī)定要求，無(wú)臟、無(wú)第三章項(xiàng)目實(shí)施方案XXX市職業(yè)教育中心校文印室外包服務(wù)項(xiàng)目，招標(biāo)編號(hào)：有多名從事印前工作多年的技術(shù)員，精通辦公軟件和cdr、ps、ai(排版軟件)的應(yīng)用以及創(chuàng)意設(shè)計(jì)，制版經(jīng)驗(yàn)次的業(yè)務(wù)量(10000張/小時(shí)*12小時(shí)/天*26天/月)。光文堂58-SP(日本)單色膠印機(jī)一臺(tái)，機(jī)長(zhǎng)兩名。單快每小時(shí)10000張，產(chǎn)品美觀、圖像逼真。每月能完成249萬(wàn)印次的業(yè)務(wù)量(8000張/小時(shí)*12小時(shí)/天*26天/月)。賓田E47SP-N(日本)雙色加打號(hào)機(jī)一臺(tái)機(jī)長(zhǎng)一名。速度最快每小時(shí)6000張，產(chǎn)品美觀、圖像逼真、號(hào)碼清每月能完成180萬(wàn)印次的業(yè)務(wù)量(6000張/小時(shí)*12小時(shí)/天(四)富士8開折頁(yè)機(jī)一臺(tái)、北人折頁(yè)機(jī)一臺(tái)、淮南多申威達(dá)全張切紙機(jī)(上海)、國(guó)威對(duì)開切紙機(jī)(溫州)高速切紙機(jī)各一臺(tái)，操作師傅2人，白料、成品裁切方(五)印刷品保管(六)產(chǎn)品配送(七)產(chǎn)品交付(八)印刷活動(dòng)殘次品銷毀每走一步，首先想到的是師生在企業(yè)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變滿足消費(fèi)者的需求。應(yīng)站在師生(或消費(fèi)者)的立場(chǎng)，而師生滿意三要素：(1)商品滿意：指師生對(duì)商品品質(zhì)的滿意。(2)服務(wù)滿意：指師生對(duì)所購(gòu)商品售前、售中、永久師生”。企業(yè)形象滿意：指社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力過(guò)程，就是即通過(guò)春風(fēng)化雨般的奉獻(xiàn)，使師生在滿意中心購(gòu)控制等4項(xiàng)職能。是要實(shí)現(xiàn)4個(gè)基本目標(biāo)，即適時(shí)適量的保證原材料質(zhì)量是要保證采購(gòu)的貨物能夠達(dá)到企業(yè)生規(guī)劃，工期以施工進(jìn)度表進(jìn)行計(jì)劃控制；質(zhì)量以 (2)提高管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量、安全、文明施(3)促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。(1)對(duì)發(fā)現(xiàn)存在一般問(wèn)題的項(xiàng)目部開出書面檢查整改(2)對(duì)發(fā)現(xiàn)存在較大問(wèn)題的項(xiàng)目部開出工作指令單，(3)對(duì)發(fā)現(xiàn)存在重大問(wèn)題的項(xiàng)目部開出工作指令單，(1)檢查公司所屬在建工程安全文明施工、節(jié)約型工(2)嚴(yán)格監(jiān)督檢查各在建工程的安全文明管理、職業(yè)檢查項(xiàng)目部管理及分承包隊(duì)伍的施工安全管理流程及規(guī)范(3)按照規(guī)范檢查工程項(xiàng)目安全文明施工資料(安全時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性等);(5)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題的項(xiàng)目部開出書面檢查(6)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問(wèn)題的項(xiàng)目部開出安全告知(7)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大、重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題開具安全(三)巡查車輛的使用管理規(guī)定(1)技術(shù)支持：1)合同生效后，及時(shí)向用戶等有關(guān)部門提供全套的詳2)在產(chǎn)品使用期間，我公司將派有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)產(chǎn)品的安裝直到驗(yàn)收合3)在項(xiàng)目的實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理始終貫穿于段(隨工)驗(yàn)收工作。(2)服務(wù)、保修：1)本工程缺陷責(zé)任期限為12個(gè)月，在工程完工安裝完2)在保修期內(nèi)，凡屬產(chǎn)品自身質(zhì)量問(wèn)題或技術(shù)故障造(1)施工管理流程1)合同簽訂后況2)工程收尾及驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真收集并妥善保管好與施工有關(guān)(2)施工部署1)工程計(jì)劃達(dá)到的管理目標(biāo)2)工程施工部署安排3.2.設(shè)計(jì)質(zhì)量和質(zhì)量保證措施驗(yàn)。在我們致力于這個(gè)目標(biāo)努力時(shí)，要先將基礎(chǔ)的工作做的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，找到那個(gè)清楚設(shè)計(jì)內(nèi)容要求的人。積極主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。積極征求用戶、需求方(或一線技術(shù)等最能了解用戶需求的那一方)對(duì)設(shè)計(jì)工作的意見，并在合規(guī)定，在各設(shè)計(jì)階段(設(shè)計(jì)輸出形成文件后)完成后，對(duì)責(zé)外的機(jī)器與零部件(例：雙張控制器必須為機(jī)長(zhǎng)調(diào)校，任何二手不可隨意調(diào)動(dòng)更改)按要求校版，校好版通知主任簽樣后方可批量生產(chǎn)根據(jù)分配的職責(zé)與分工進(jìn)行機(jī)器的調(diào)校(裝拆印版、補(bǔ)充油墨、調(diào)校飛達(dá)、裝紙等)對(duì)印刷紙張數(shù)量的確認(rèn)根據(jù)確認(rèn)的首件進(jìn)行批量生產(chǎn)，把握過(guò)程質(zhì)量的控制，確保印張質(zhì)量的穩(wěn)定對(duì)車頭數(shù)進(jìn)行正確把控，防止訂單欠數(shù)對(duì)過(guò)程質(zhì)量的檢查與控制印刷完畢，機(jī)長(zhǎng)確認(rèn)此板產(chǎn)品為0K品即掛上產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡4.1時(shí)間劃分的定義能而決定(粉紙類一般為3H,咕紙類一般為2H,書紙類一4.2損耗的定義4.2.4特殊損耗：指因產(chǎn)品生產(chǎn)工藝難度大，正常損耗均可視為特殊損耗4.2.5突發(fā)損耗：因機(jī)器故障等突發(fā)性情況所產(chǎn)生的損耗統(tǒng)稱為突發(fā)損耗4.3質(zhì)量責(zé)任的劃分：4.3.1對(duì)發(fā)現(xiàn)未按流程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)(如未簽首件批量性能調(diào)試便生產(chǎn)等)而未造成直接損失的給予責(zé)任機(jī)長(zhǎng)、部門主任各20元/次予以扣款4.3.2對(duì)發(fā)現(xiàn)未按流程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)(如未簽首件批量性能調(diào)試便生產(chǎn)等)而造成直接損失的將按以下三種情況予主管/二手各5%)主管/二手各10%)主管/二手各20%)加工的按10元一張計(jì)予扣款，對(duì)于流入到師生處的則給予20元一張的扣款(機(jī)長(zhǎng)：60%、二手40%)重不良品導(dǎo)致返工的則按返工人數(shù)*每人實(shí)際返工時(shí)數(shù)*平重不良品導(dǎo)致師生投訴則給予責(zé)任機(jī)長(zhǎng)30元、責(zé)任二手20重不良品導(dǎo)致師生退貨的則按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失給予責(zé)任人扣款(處理原則參照4.3.2與4.3.4)責(zé)任(處理原則參照4.3.2),突發(fā)性損耗超過(guò)500PCS將根據(jù)4.3.2的原則標(biāo)準(zhǔn)予以處理。印刷密度標(biāo)準(zhǔn)紙張克紅藍(lán)黃雙粉紙啞粉紙書紙表面水油光油磨光光膠處理光度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容等級(jí)墨屎主要位置：S<0.8mm2不多于1點(diǎn)，可接受.次要位置：S<1.0mm2不多于2點(diǎn)且兩點(diǎn)距離大于50mm,可接受.主要位置：S<1.0mm2不多于1點(diǎn)，可接受.次要位置：S<1.5mm2不多于2點(diǎn)且兩點(diǎn)距離大于50mm,可接受.擦刮花主要位置：不接受.次要位置：L<15mm,d<0.5mm不多于1條，可接受.主要位置：不接受.次要位置：L<25mm,d<0.5mm不多于1條，可接受.粘花主要位置：不接受.次要位置：S<1.5mm2不多于1點(diǎn)可接受.主要位置：不接受.次要位置：S<2.0mm2不多于2點(diǎn)且兩點(diǎn)距離大于30mm,可接受.起皺主要位置：不接受.次要位置：L<20mm,d<0.5mm不多于1條，可接受.主要位置：不接受.次要位置：L<30mm,d<0.5mm不多于2條，可接受.套印主要位置：d<0.20mm,可接受.不正次要位置：d<0.2mm,可接次要位置：d<0.25mm,可接受.色偏接受四色：≤±0.02為接受標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))【密度】專色：PARONT不超過(guò)±0.5級(jí)內(nèi)(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))可接受四色：≤±0.10內(nèi)為接受標(biāo)準(zhǔn)鬼影主要位置：明顯不接受.次要位置：30cm內(nèi)不明顯可接置：50cm內(nèi)不明顯可接受.重影參照套印不正允收標(biāo)準(zhǔn)缺字置：不接受.主要位置：不接受.次要位置：不接受.字崩接受.次要位置：占全字的1/5可接受.主要位置：占全字的1/5可接受.次要位置：占全字的1/4可接受.滴油滴水滴油主要位置：不接受.次要位置：S<1.5mm2不多于1點(diǎn)，可接受.主要位置：S<0.5mm2不多于1點(diǎn)，可接受.次要位置：S<3.0mm2不多于1點(diǎn)，可接受粘膠布主要位置：不接受.次要位置：S<2.0mm2少于2點(diǎn)，可接受.主要位置：不接受.次要位置：S<3.0mm2少于3點(diǎn)且兩點(diǎn)距離大于5cm,可接受.紙毛主要位置：不接受.次要位置：D0.5mm*L50mm少于2條，距50mm目測(cè)不明顯可接受.主要位置：不接受.次要位置：D0.5mm*L50mm少于2條，距50mm目測(cè)不明顯可接受.條碼不良條碼識(shí)讀機(jī)在測(cè)試狀態(tài)顯紅不接受滴粉主要位置：不接受.次要位置：D<3.0mmS<10mm2不多于1點(diǎn)，可接受.主要位置：不接受.次要位置：D<3.0mmS<12mm2不多于1點(diǎn)，可接受上光均勻主要位置：過(guò)油、磨光須平服均勻；次要位置：S<10mm2之內(nèi)不均勻，不平服可接受.主要位置：過(guò)油、磨光須平服均次要位置：S<15mm2之內(nèi)不均勻，不平服可接受.凹膠布主要位置：不接受次要位受標(biāo)準(zhǔn)主要位置：不接受次要位置：距50CM目測(cè)不明顯為接受標(biāo)準(zhǔn)砂眼主要位置：S<0.5mm2不多主要位置：S<0.5mm2不多于1點(diǎn)氣泡于1點(diǎn)，可接受.且兩點(diǎn)距離大于50mm,可接受.次要位置：S<1.5mm2不多于2點(diǎn)且兩點(diǎn)距離大于50mm,可接受.次要位置：S<2.0mm2不多于2點(diǎn)且兩點(diǎn)距離大于50mm,可接受.臟污主要位置：不接受.次要位置：距50mm目測(cè)不明顯可接受.主要位置：距30mm目測(cè)不明顯可接受次要位置：距50mm目測(cè)不明顯可接受.處九、S:面積L:距離D:寬度 師生名稱：工單號(hào)： 根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的(1)組織措施(2)使用先進(jìn)、高效的技術(shù)裝備，提高施工機(jī)械化程(3)采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，從技術(shù)方面保證工加作業(yè)班數(shù)，必要時(shí)執(zhí)行24小時(shí)三班倒施工。遇到節(jié)假日以有序和不間斷的進(jìn)行。(4)原材料供給保證措施(5)提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度(6)確保安全施工，保證工程進(jìn)度(7)經(jīng)濟(jì)措施非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，海德堡700-SM74四色膠印機(jī)一臺(tái)，冠華564四色膠印次的業(yè)務(wù)量(10000張/小時(shí)*12小時(shí)/天*26天/月)。光文堂58-SP(日本)單色膠印機(jī)一臺(tái)，機(jī)長(zhǎng)兩名。單快每小時(shí)10000張，產(chǎn)品美觀、圖像逼真。每月能完成249萬(wàn)印次的業(yè)務(wù)量(8000張/小時(shí)*12小時(shí)/天*26天/月)。賓田E47SP-N(日本)雙色加打號(hào)機(jī)一臺(tái)機(jī)長(zhǎng)一名。每月能完成180萬(wàn)印次的業(yè)務(wù)量(6000張/小時(shí)*12小時(shí)/天(五)富士8開折頁(yè)機(jī)一臺(tái)、北人折頁(yè)機(jī)一臺(tái)、淮南多3.4.4.ML—930壓痕機(jī)申威達(dá)全張切紙機(jī)(上海)、國(guó)威對(duì)開切紙機(jī)(溫州)高速切紙機(jī)各一臺(tái)，操作師傅2人，白料、成品裁切方便，財(cái)財(cái)質(zhì)部組應(yīng)道供后生產(chǎn)2組生產(chǎn)1組綜合/倉(cāng)管設(shè)計(jì)/技術(shù)部3.5.2.組織實(shí)施簽訂《印刷3.設(shè)計(jì)/技術(shù)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、打樣、校對(duì)、簽樣，開據(jù)5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)資金的支付和產(chǎn)品預(yù)付款的收納。1、我公司的技術(shù)制作人員都經(jīng)過(guò)專門的技術(shù)培訓(xùn)，包2、制作人員配備情況一覽表序號(hào)職稱數(shù)量備注1設(shè)計(jì)師22機(jī)械工程師2/3電氣工程師5/4美工3/5電工4/6焊工/制定今天的業(yè)務(wù)安排制定今天的業(yè)務(wù)安排分管老總早8:40部門負(fù)責(zé)人主持銷售分管老總整理并根據(jù)情況下達(dá)新的方上門拜訪客戶況財(cái)務(wù)存檔標(biāo)準(zhǔn)合同帶客戶實(shí)商務(wù)談判反回合同確定點(diǎn)位市場(chǎng)助理登記并出書面情況說(shuō)明通知相關(guān)銷售人員雙方協(xié)商得出結(jié)果并簽字確認(rèn)監(jiān)督工程部處理進(jìn)度完工后做好交接記錄并及時(shí)通知相關(guān)銷售人員客戶確認(rèn)小擇市場(chǎng)助理安排上畫市場(chǎng)助理安排上畫3.7.人員保密管理方案廣告公司保密管理制度提要：秘密是指涉及到公司的安第三條做好保密工作關(guān)系到采購(gòu)人和公司的根本利益，每個(gè)工作人員都要熟知本職工作中涉及秘密的具體事項(xiàng)和理、各部門負(fù)責(zé)人及兼職保密工作聯(lián)絡(luò)員組成，組長(zhǎng)由公司負(fù)責(zé)本公司的企業(yè)秘密事項(xiàng)的歸檔、銷毀管理；認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任保密工作聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)保密工作。業(yè)秘密的文件、資料、音像、光盤、移動(dòng)介質(zhì)等(以下簡(jiǎn)稱涉密載體),均應(yīng)依據(jù)《文獻(xiàn)保密等級(jí)代碼與標(biāo)識(shí)》確定密級(jí)范圍和密級(jí)，并按規(guī)定標(biāo)明密級(jí)和保密期限及知悉范圍。第九條密級(jí)的確定由產(chǎn)生處室通過(guò)保密工作聯(lián)絡(luò)員向表，并到領(lǐng)取《企業(yè)秘密事項(xiàng)簽批(變更)表》按要求填“機(jī)密”、“秘密”等字樣；屬于企業(yè)秘密的文件、資料，門向辦公室提出變更申請(qǐng)，并領(lǐng)取《企業(yè)秘密事項(xiàng)簽批(變更)表》按要求填寫。該秘密事項(xiàng)一經(jīng)變更后，要及時(shí)通知第十三條公司各處室工作中確需大量復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)涉及采第十六條公司各處室的涉密載體必須存放在有保密安特點(diǎn)采取必要的安全防范措施(與其他辦公用房窗戶相臨、臨街的窗戶加裝不透光的窗簾等);配備防火設(shè)施和有效的第二十四條非工作人員如需進(jìn)入電視電話控制室需經(jīng)第二十五條嚴(yán)禁公司員工在非加密傳真機(jī)上傳送涉及第二十六條嚴(yán)禁公司員工在普通電話和移動(dòng)電話中談在指定的涉密計(jì)算機(jī)上(單機(jī)運(yùn)行)進(jìn)行，嚴(yán)禁涉密計(jì)算機(jī)第二十八條根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”媒體應(yīng)進(jìn)行定期(每星期不少于三天)信息安全保密檢查，密審查(批)手續(xù)，放可對(duì)外發(fā)布。第三十二條公司各處室郵寄涉密載體必須采用專用信明密級(jí)、編號(hào)和收(發(fā))件單位名稱。公司涉密載體由公司第三十四條公司涉密人員每年的年底與公司保密委員第三十六條保密工作聯(lián)絡(luò)員上崗前必須經(jīng)公司黨委按第三十七條普通員工每年的年底與公司主要負(fù)責(zé)人簽員會(huì)(如省公司另有其他規(guī)定，按省公司規(guī)定執(zhí)行)嚴(yán)格審2.通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)在多年的工作實(shí)如說(shuō)，有的彩色印刷產(chǎn)品，按專色印刷只需要輸出2塊或3通過(guò)工藝技術(shù)的合理調(diào)整和控制提高原紙的包裝質(zhì)量效果，來(lái)2m長(zhǎng)的瓦楞紙只能成型1.385m長(zhǎng)瓦楞紙板，換輥后較好地消除導(dǎo)爪式結(jié)構(gòu)因機(jī)械磨損而造成的定位不穩(wěn)定弊③利用導(dǎo)熱油爐替代蒸汽鍋爐實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗響紙箱生產(chǎn)成本的突出因素，導(dǎo)熱油爐可在較低的下，獲得較高的工作溫度，其供熱溫度一般在250℃~320℃的負(fù)荷范圍內(nèi)，熱效率均能保持在最佳水平，具有可靠的運(yùn)行控制和安全監(jiān)測(cè)裝置，可較好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。所以，利用導(dǎo)熱油爐取代傳統(tǒng)的蒸汽鍋爐，是包裝④通過(guò)加裝蒸汽及冷凝水回收系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降產(chǎn)生的冷凝水及廢蒸汽，以活塞式氣缸壓縮的原理加壓后，把水汽混合物直接壓進(jìn)鍋爐使鍋爐用汽點(diǎn)及蒸汽回收機(jī)形成一個(gè)密閉的循環(huán)系統(tǒng)，從而達(dá)到最大限度節(jié)約能源的目的。這種蒸汽回收壓縮機(jī)采用了耐高溫、耐磨損新材料，具有無(wú)油耐磨特點(diǎn)。蒸汽回收機(jī)是采用高溫方式直接回收，熱效率高達(dá)60%左右，并可取消用汽設(shè)備的疏水閥。蒸汽回且達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，這才是每一個(gè)印刷企業(yè)最為第四章應(yīng)急措施技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，服務(wù)及時(shí)。4.1.3.制定初步預(yù)案初步制訂本項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃，交貨計(jì)劃、有序，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，服務(wù)及時(shí)。我方保證嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及貴單位的要求，制訂高于標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并由專職人員對(duì)原輔材料以及每批次、每道工序、半成疑點(diǎn)、難點(diǎn)及意外情況由各負(fù)責(zé)人逐一提出，組織分析，確織全體參與生產(chǎn)員工培訓(xùn)并熟知。4.2.應(yīng)急制作24小時(shí)內(nèi)交付用戶，特急進(jìn)入加急處理程序，特殊安排，4.2.1.原材料應(yīng)急采購(gòu)措施(2)、主要原輔材料必須有2家以上的供應(yīng)商。(3)、建立起主要原輔材料后備供應(yīng)商，并納入公司合(4)、采購(gòu)過(guò)程的應(yīng)急措施：結(jié)合對(duì)公司合格供應(yīng)商和求的情況時(shí)，及時(shí)調(diào)用公司后備合格供應(yīng)商；受市場(chǎng)變化的(5)、制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整4.3.進(jìn)度保證措施的行業(yè)作風(fēng)及和諧的人際關(guān)系，完全有能力按(1)做好培訓(xùn)，明確服務(wù)期目標(biāo)。每次項(xiàng)目之前，召(2)周密計(jì)劃，合理調(diào)度人員，嚴(yán)格按照活動(dòng)策劃執(zhí)部門。項(xiàng)目全體人員通訊工具保持24小時(shí)暢通，做到隨叫真機(jī)、條幅機(jī)和刻字機(jī)等等主要工作設(shè)備，有足夠的備防止因設(shè)備問(wèn)題影響進(jìn)度。交通工具由專人負(fù)責(zé)，按時(shí)維(4)科學(xué)分工，明確責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)活動(dòng)策劃執(zhí)行及(5)搞好內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)。與招標(biāo)人及相關(guān)單位密(6)進(jìn)度保證體系進(jìn)度保證體系實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，1)公司發(fā)生火災(zāi)，公司保安部為第一響應(yīng)小組，首知組織自有力量對(duì)初期火災(zāi)實(shí)施有效撲救和人員疏散。2)組織火情偵察、掌握火勢(shì)發(fā)展情況，確定火場(chǎng)的主和救生、破門工具(多層還應(yīng)根據(jù)著火地點(diǎn)消防設(shè)施配備情況，選擇帶上消防水帶和室外消火栓專用扳手等滅火器材和救援器材),第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，按照現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的統(tǒng)一3)若有人被困火中，首先以救人為第一目的；4)在不明火勢(shì)大小的情況下，采取謹(jǐn)慎的態(tài)度和安全5)若有爆炸危險(xiǎn)源，應(yīng)及時(shí)清理，消除危險(xiǎn)源。6)公安消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，及時(shí)向公安消防隊(duì)報(bào)告火7)打開消防中心的消防廣播，供指揮人員按疏散順序9)阻止圍觀的群眾靠近著火的建筑物周圍，防止滅火和救人時(shí)須打爛的玻璃從高空掉落下來(lái)，造成不必要的傷火樓層的電源，必要時(shí)切斷整個(gè)大樓的非消防電，并確保消防應(yīng)急用電；負(fù)責(zé)煤氣設(shè)備安全的維修工必須在第一時(shí)間切斷相應(yīng)的煤氣總閥；負(fù)責(zé)水泵運(yùn)行的維修工到水泵房觀察消防水泵的運(yùn)行狀況，必要時(shí)，強(qiáng)啟消防泵；在消防中心應(yīng)留一名維修工，隨時(shí)根據(jù)消防中心監(jiān)視信號(hào)，應(yīng)急障消防設(shè)備正常工作。序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)群眾從樓梯疏散，疏導(dǎo)、護(hù)送師生和員工有定要針對(duì)不同類型的火災(zāi)分別采取不同的滅火器，通常情13)報(bào)119火警時(shí)一定要清楚準(zhǔn)確地報(bào)出：起火地點(diǎn)，地區(qū)、道路(街)、門牌號(hào)碼、起火部位、火勢(shì)大小、報(bào)警人姓名、報(bào)警的電話號(hào)碼等，并在路口迎候和引導(dǎo)消防確保損壞線路已恢復(fù)正常。程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故，具體應(yīng)急方案及流程規(guī)定如下：工傷事故發(fā)生前加強(qiáng)平常安全生產(chǎn)教育：知會(huì)各員工，如不幸發(fā)生工傷應(yīng)馬上停止手中工作，通知所在班組長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人。工傷事故發(fā)生時(shí)當(dāng)工傷事故發(fā)紅花油、創(chuàng)可貼、止痛、紗布等藥品，作簡(jiǎn)單包扎。當(dāng)情況較為嚴(yán)重?zé)o法自行處理時(shí)，由當(dāng)班人員通知部門負(fù)責(zé)由部門通知單位負(fù)責(zé)安排車輛和費(fèi)用，迅速帶去社康站或醫(yī)院診治。當(dāng)發(fā)生急性中毒事故時(shí)，應(yīng)馬上通知所在車且馬上解開系在工傷者身上的扣帶，并解開上衣，對(duì)其進(jìn)條例》給予工傷處理或按單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如果屬于重大工傷事故，應(yīng)于工傷發(fā)生后