2024年婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁2024年婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)____年已匆匆走過，在此我們進行深度的收獲盤點與教訓總結(jié)。為了留下堅實的步伐，我們致力于沉淀與積累，期待通過不斷的觸動與啟發(fā)，為即將到來的成功奠定堅實的基礎(chǔ)。隨著新一年的臨近，我們?yōu)榧磳⑦^去的____年畫上了圓滿的句號，現(xiàn)就全年工作情況進行如下總結(jié)，并呈報給護理部。一、思想政治方面科室內(nèi)護士均能嚴格遵守院內(nèi)制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導的工作安排，彼此間保持團結(jié)友愛的關(guān)系，相互支持、互相幫助。同時，她們不斷進行學習，旨在提升個人素質(zhì)修養(yǎng)，塑造更加優(yōu)秀的護士形象。二、業(yè)務(wù)工作方面我們嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，致力于提升護理質(zhì)量。從護理基礎(chǔ)出發(fā)，確保醫(yī)療安全。鑒于科室人員較少且流動性大，我們?yōu)樾伦o士安排一對一的理論技術(shù)學習指導，使她們能夠迅速適應(yīng)崗位需求。同時，我們在科室內(nèi)部營造了傳幫帶教的良好氛圍，以老帶新的方式鞏固基礎(chǔ)知識，訓練基本功，并將所學知識應(yīng)用于臨床護理實踐中。本年度制定的業(yè)務(wù)學習計劃已得到全面執(zhí)行，通過培訓，業(yè)務(wù)知識得到顯著提升。我們利用交班后的時間進行基礎(chǔ)護理常規(guī)學習、護理文件書寫學習、健康教育指導知識及技術(shù)的強化訓練，以不斷提高專科知識水平，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三、科內(nèi)管理方面我們明確分工，防范工作漏洞，減少護理差錯的發(fā)生。堅持術(shù)后一級護理查房制度、重患床頭交接制度，將工作細化至責任到人，專人管理。如責任護士、治療護士、助產(chǎn)護士、門診護士等各自履行其職責，避免了病人因等待護士而產(chǎn)生的不便，從而提高了護理質(zhì)量。門診產(chǎn)科設(shè)有專人負責消毒隔離工作，并有詳細記錄。全年上環(huán)取環(huán)、人工流產(chǎn)、藥物流產(chǎn)及各項婦檢均未發(fā)生感染。急救藥品定期檢查，確保配合醫(yī)生圓滿完成工作任務(wù)。住院處分娩工作也有專人負責，包括急救藥品的定期檢查與更換。病房護士分為責任護士、治療護士、巡回護士等，各自履行職責，確保了病人得到及時有效的護理。盡管科內(nèi)護士人數(shù)較少，但明確了崗位責任后，工作井然有序，形成了人人有事管、事事有人負責的良好局面。大家共同參與科室管理，發(fā)現(xiàn)科室問題能夠及時反饋并解決，如馬桶堵塞、下水漏水、窗戶門鎖等問題均得到及時處理，為病人營造了舒適的環(huán)境。四、工作態(tài)度方面通過護理部及科內(nèi)組織的例會學習，科內(nèi)護士在工作中嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，執(zhí)行三查七對制度，并上輸液卡注明輸液時間、家屬簽字等信息。全年未發(fā)生一例術(shù)后輸液反應(yīng)或差錯事故。在工作量大、人員少的情況下，護士們沒有叫苦叫累。當自然分娩與剖宮產(chǎn)術(shù)前術(shù)后發(fā)生沖突時，護士們能夠迅速應(yīng)對，確保手術(shù)順利進行。在急診急產(chǎn)情況下，科內(nèi)護士能夠隨叫隨到參與搶救工作。她們默默工作、默默奉獻，用實際行動詮釋了對病人的關(guān)愛與責任。如孔德磊為困難產(chǎn)婦提供食物支持，郭永男為科室護理管理出謀劃策，吳曉春、王運梅等人在工作中盡職盡責，得到了家屬的高度認可。五、消毒隔離方面我們認真執(zhí)行消毒隔離制度，確保配液室、處置室等區(qū)域每日進行紫外線照射消毒。病房產(chǎn)婦出院后進行一小時消毒處理，臺面、物體表面定時擦拭并保持清潔。醫(yī)療垃圾進行分類包裝處理以減少院內(nèi)交叉感染的風險。雖然我們在工作中取得了一定的成績但仍存在不足之處如工作不夠細致、護理理念有待加強以及服務(wù)態(tài)度有待提高等。我們將以不滿足現(xiàn)狀為動力繼續(xù)努力前行在新的一年里揚帆起航開啟新的奮斗征程。2024年婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)（二）在一年的工作中，始終秉持著“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以奉獻精神貫穿始終，致力于提升自身專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急處理能力。一、扎根基礎(chǔ)，強化護理質(zhì)量鑒于科室人員年輕化、經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，我們從基礎(chǔ)護理工作抓起，嚴格執(zhí)行查房和交接班制度，將晨間護理轉(zhuǎn)化為交流平臺，深入進行?？平】到逃?，輔以人性化溝通，有效提升了患者滿意度，也取得了顯著成效。同時，我們以落實核心制度為重點，每周進行一項考核，逐步規(guī)范工作流程。此外，我們從細節(jié)入手提升服務(wù)質(zhì)量：1.優(yōu)化查對方式，由詢問病人姓名來替代傳統(tǒng)的稱呼方式，以減少查對錯誤。2.更新備皮方法，采用一次性備皮刀，以肥皂液替代滑石粉，既提高了效率，又改善了備皮效果。3.推廣家屬陪護椅，僅象征性收取少量費用，為患者提供了便利。4.建立護士溝通手冊，將工作質(zhì)量控制、會議內(nèi)容和交接注意事項等記錄在冊，各班查閱，減少了信息傳遞的延遲，確保了質(zhì)量的持續(xù)改進。5.與都市寶貝照相館合作，為新生兒免費拍攝出生照片，這一舉措深受患者家屬歡迎，產(chǎn)生了積極影響。二、強化制度執(zhí)行，明確職責分工，消除工作疏漏我們細化工作內(nèi)容，明確分工，采用責任護士、質(zhì)檢員共同負責的三級質(zhì)控模式，確保病歷書寫的準確性和規(guī)范性。工休座談、搶救藥品、實習生教學、業(yè)務(wù)學習等均由專人負責，實現(xiàn)全員參與科室管理，有效提升了團隊的積極性。三、嚴格產(chǎn)房管理，完成布局改造我們加強產(chǎn)房管理，制定并張貼產(chǎn)科常見急癥搶救流程，嚴格執(zhí)行腕帶識別制度，確保新生兒安全。同時，我們完善疫苗上報和查對程序，強化疫苗管理。此外，我們根據(jù)管理標準，對產(chǎn)房進行了進一步改造，配置消毒用品，調(diào)整各功能室布局，以滿足標準要求。四、精進技術(shù)，嚴守質(zhì)量標準在護士長的悉心指導和嚴格要求下，我在技術(shù)上取得了顯著進步。我定期參加商業(yè)部門的學習，堅持以護理關(guān)鍵環(huán)節(jié)為培訓重點，通過部門組織的技術(shù)操作考試，成績斐然。然而，我也意識到自身存在不足，如學習時偶有浮躁情緒，面對挫折時處理不夠冷靜。工作中有時標準執(zhí)行不嚴，雖然基本能履行職責，但需在行動