建筑物拆除工程投標方案（技術(shù)方案）

目錄

第一章對本工程的認識.........................................4

第一節(jié)對本工程的理解..........................................4

第二節(jié)技術(shù)標導讀..............................................7

第三節(jié)編制依據(jù)...............................................11

第四節(jié)工程概況...............................................12

第二章施工總體部署............................................15

第一節(jié)整體施工部署..........................................15

第二節(jié)施工現(xiàn)場部署...........................................17

第三章項目組織架構(gòu)與管理人員配置.............................18

第一節(jié)組織架構(gòu)及管理人員配備情況...........................18

第二節(jié)項目管理措施..........................................23

第四章工程重難點分析及對策....................................27

第一節(jié)工程特點及實際情況分析................................27

第二節(jié)工程重點、難點分析及對策..............................27

第五章施工方案與技術(shù)措施......................................30

第一節(jié)拆除工程...............................................30

第二節(jié)渣土外運...............................................38

第三節(jié)場地平整...............................................40

第六章質(zhì)量管理體系與保證措施..................................44

第一節(jié)質(zhì)量目標...............................................44

第二節(jié)質(zhì)量保證體系...........................................44

第三節(jié)質(zhì)量管理制度...........................................47

1

第四節(jié)質(zhì)量保證措施..........................................61

第七章安全和綠色施工保障措施..................................69

第一節(jié)安全生產(chǎn)目標及管理制度................................69

第二節(jié)安全施工管理重難點分析................................76

第三節(jié)安全管理組織架構(gòu)及管理人員配置.......................79

第四節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)及管理措施...............................86

第五節(jié)安全工作檢查與整改...................................95

第六節(jié)綠色施工保證體系.....................................104

第七節(jié)綠色施工管理制度.....................................106

第八節(jié)綠色施工技術(shù)組織措施................................108

第九節(jié)綠色施工控制措施.....................................111

第八章工程進度計劃與保證措施................................121

第一節(jié)工程進度計劃目標.....................................121

第二節(jié)工程進度計劃管理體系.................................133

第三節(jié)工程進度計劃管理制度.................................140

第四節(jié)工期保證措施.........................................142

第五節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施......................155

第六節(jié)保證工期的應(yīng)急和糾偏措施............................158

第九章勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃..............163

第一節(jié)勞動力配置計劃........................................163

第二節(jié)主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃........................169

第十章總包與分包的配合、管理.................................176

第一節(jié)總包管理的原則及依據(jù).................................176

2

第二節(jié)總承包管理模式.......................................180

第三節(jié)總包管理措施.........................................183

第四節(jié)總包配合措施..........................................196

第十一章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施..........198

第一節(jié)施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案宣傳方案............................198

第二節(jié)應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)、目標、組織機構(gòu)及職責................200

第三節(jié)應(yīng)急預(yù)案及處理措施..................................210

第四節(jié)抵抗風險的措施.......................................246

第十二章施工平面布置.........................................256

第一節(jié)施工現(xiàn)場平面圖布置原則、依據(jù)及思路..................256

第二節(jié)施工現(xiàn)場布置及臨時用地...............................261

第三節(jié)交通運輸布置.........................................262

第四節(jié)臨電、臨水布置方案..................................265

第十三章文明施工及環(huán)境保護措施..............................271

第一節(jié)文明施工管理組織機構(gòu)................................271

第二節(jié)文明施工管理措施.....................................272

第三節(jié)環(huán)境保護目標..........................................275

第四節(jié)環(huán)境保護管理制度.....................................276

第五節(jié)環(huán)境保護措施.........................................278

3

第一章對本工程的認識

第一節(jié)對本工程的理解

一、工程信息

1本工程為XXX等樓群拆除工程位于XXX,西側(cè)臨近XXX。其主要施工內(nèi)

容為：XXX等樓群拆除工程及指定連片的平房等全部內(nèi)容。

2本拆除工程特點

我公司組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員通過對本工程招標文件、招標清單

等和以往類似工程施工經(jīng)驗分析總結(jié)以下本工程特點：

2.1本拆除工程要求將列明的建筑物、構(gòu)筑物拆除至海拔標高56.5米，

所有拆除后的回收材料和建筑垃圾運出現(xiàn)場，要求地面平整，無明顯障礙物。

2.2本拆除工程施工位于XXX內(nèi)，施工期間非拆除建筑內(nèi)居民正常生活出

行，對周圍影響要求絕對控制，主要控制拆除的噪音、車輛運輸及拆除過程中

的灰塵等。

2.3本拆除拆除建筑區(qū)域周圍有非拆除房屋建筑，拆除時相鄰建、構(gòu)筑物

應(yīng)事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切

斷、移位或其它保護措施；開工前察看施工現(xiàn)場是否存在高壓架空線，拆除施

工的機械設(shè)備、設(shè)施在作業(yè)時，必須與高壓架空線保持安全距離等。

2.4本拆除工工程安全防護要求高。本拆除建筑多為低層和多層建筑，其

建筑結(jié)構(gòu)大多分為鋼筋混凝土和砌體結(jié)構(gòu)，拆除的建筑物數(shù)量較多、結(jié)構(gòu)型式

多、平面空間結(jié)構(gòu)復(fù)雜，均采用機械拆除為主，人工拆除為輔進行施工，并針

對不同建筑結(jié)構(gòu)地理位置采用相應(yīng)施工方法。

2.5本拆除工程施工需用施工機械多如：運渣車、鏟車、挖掘機、鏟土機

等。要積極做好機械、機具進場工作，確保拆除工程能夠有計劃按步驟地順利

實施，保證車輛的行駛安全，規(guī)劃出拆除機械和運渣車輛的回旋路線。同時要

扎實抓好拆除區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作，加強各施工隊伍的管理，強化施工人員的教

4

育，達到文明施工的要求。

2.6文明施工要求高。由于本拆除區(qū)位于XXX內(nèi)，拆除對象為部分建筑房

屋，在拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置應(yīng)設(shè)安全警示標志牌，采取可靠防護措施，

實行封閉施工，嚴禁閑雜人員進入。

2.7拆除工程有一定的不可預(yù)計因素，拆除前一定要摸清情況，做到情況

不明不拆，安全措施不嚴謹不拆，在安全措施能達到萬無一失的情況下才能施

工，確保施工安全。

二、在接到招標文件和工程量清單后，我公司針對本工程主要開展了以下

工作：

1對工程關(guān)鍵點進行分析、研究和論證

在接到招標文件和招標清單后，我公司組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員對

本工程的招標文件和招標清單進行仔細認真的閱讀和理解，組織經(jīng)驗豐富的技

術(shù)人員對本工程的施工內(nèi)容精心研究，我們將著重從施工現(xiàn)場環(huán)境的保護、拆

除期間對XXX內(nèi)居民生活環(huán)境的影響、現(xiàn)場安全圍擋防護以及施工質(zhì)量、工期

的保證等內(nèi)容對本工程的施工組織設(shè)計、施工總體部署和計劃安排、技術(shù)措施

等進行多方案比選和論證，使施工組織設(shè)計科學、合理、最大限度維護甲方利

益并能夠很好的實現(xiàn)甲方的要求，將本工程施工做到甲方放心、滿意的優(yōu)質(zhì)工

程。

2抓緊項目組建和各項施工準備

各項施工準備工作是本工程按期完成的關(guān)鍵因素之一，因此，我公司初步

擬定了本工程經(jīng)理部的項目技術(shù)、管理人員，這些管理人員都曾經(jīng)承擔過和本

工程類似的施工項目，具有豐富的施工經(jīng)驗，他們綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、

具有豐富的建筑拆除施工管理經(jīng)驗，該項目部是我公司優(yōu)秀的項目管理班子之

一。

我公司同時進行拆除施工前的技術(shù)方案、建筑垃圾運輸、機械設(shè)備、勞動

力、專業(yè)施工的準備，工程質(zhì)量的細部策劃以及各種企業(yè)內(nèi)部和外部資源和生

5

產(chǎn)要素的準備和落實等，為承接78號體系大樓期拆除工程做了大量的和充分的

準備工作，為工程中標后迅速展開施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3進一步落實外部環(huán)境和條件

為使工程開工后能立即進入正常的施工狀態(tài)，結(jié)合類似工程建設(shè)方面的法

律法規(guī)及有關(guān)要求，我公司進一步落實了XXX安全、消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、文明

施工、渣土消納、道路交通和運輸、供水供電、雨污水排放、現(xiàn)場管理等方面

的特殊要求和規(guī)定，并在拆除現(xiàn)場組織技術(shù)人員現(xiàn)場解答施工內(nèi)容及施工過程

中的施工方式，得到甲方的認可，為迅速進場施工，創(chuàng)造了良好外部環(huán)境和條

件。

4總結(jié)以往施工經(jīng)驗，為本工程所用。

在我公司曾經(jīng)施工過的眾多建設(shè)項目中，從工程規(guī)模、拆除內(nèi)容、施工方

法、現(xiàn)場條件等各方面比較，有許多施工項目都與本78號體系大樓期拆除工程

非常類似，所以我公司具備承攬本工程的施工經(jīng)驗和能力。

而且，在以往類似工程的施工中，我公司不但積累了大量的施工經(jīng)驗，還

總結(jié)出很多寶貴的施工方法，我公司堅決以提高工程質(zhì)量、確保工期、注重安

全、創(chuàng)建讓甲方滿意的工程為宗旨，我公司在不斷克服自身的不足，不斷完善

我公司的作品。確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的施工任務(wù)。

5本施工組織設(shè)計的其它相關(guān)說明

編制本施工組織設(shè)計的依據(jù)主要是招標文件、工程量清單、法律法規(guī)、國

家規(guī)范及標準、行業(yè)規(guī)范及規(guī)程、地方標準、建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、圖集、

等。如果我公司有幸中標，我公司將結(jié)合招標文件、工程量清單等對施工組織

設(shè)計進行補充和完善，進行深化和細化，編制各分部分項及專項施工方案，報

甲方、監(jiān)理審批后實施。

總之，我公司會積極、主動、高效的為甲方服務(wù)，處理好與甲方、監(jiān)理、

設(shè)計、政府部門及周邊環(huán)境的關(guān)系，使78號體系大樓期拆除工程施工各相關(guān)方

形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進該項目綜合目

6

標的實現(xiàn)。

第二節(jié)技術(shù)標導讀

本技術(shù)暗標共編制了13章，編制過程嚴格響應(yīng)招標文件要求，重點對施工

總體部署、施工方案與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與保證措施、安全和綠色施工

保障措施、工程進度計劃與保證措施、勞動力計劃與主要設(shè)備材料構(gòu)件的用量

計劃、總包與分包的配合管理等內(nèi)容進行了詳細闡述，技術(shù)標暗標編制內(nèi)容如

下：

對招標文件中技術(shù)暗標設(shè)置的6個核心章節(jié)的有關(guān)要求，我們的響應(yīng)如下：

序號章節(jié)標題編制要點所在章節(jié)

1、本章節(jié)對施工準備、拆除施工、現(xiàn)場搭

設(shè)圍擋等進行了部署，對施工技術(shù)的重、難點

施工方案進行了剖析，對其施工方案和技術(shù)措施進行了

1與技術(shù)措詳細的敘述。第五章

施2、拆除專業(yè)中的重點方案和技術(shù)措施包

括：拆除方案的論證及方法、保護性靜力拆除

等。

1、承諾本工程質(zhì)量達到國家合格標準。

質(zhì)量管理2、本章節(jié)根據(jù)本工程的特點和招標文件所

2體系與保要求的質(zhì)量目標及我單位承諾的質(zhì)量目標，建第六章

證措施立了完善的、有針對性的質(zhì)量保證體系。并根

據(jù)各施工階段制訂了詳細可行的保證措施。

1、本工程確保獲得XXX"安全綠色工地"。

安全和綠

2、施工過程中將嚴格按照《XXX建設(shè)工程

3色施工保第七章

安全生產(chǎn)管理標準化手冊》進行現(xiàn)場施工管理。

障措施

3、本章根據(jù)本工程的特點和招標文件所要

7

求的安全目標以及我單位承諾的安全施工目

標，建立了完善的、有針對性的保證體系，并

對各施工階段安全、文明施工重點分別進行了

分析。

1、本工程招標文件要求，計劃開工日期為

20**年**月**日，竣工日期20**年**月**日；

我單位承諾總工期為30個日歷天，計劃開工日

期為20**年**月**日，竣工日期20**年**月**

日。

工程進度2、本章節(jié)介紹了施工的關(guān)鍵線路，明確了

4計劃與?？偣て诩案魇┕るA段的里程碑節(jié)點目標，特別第八章

證措施是結(jié)合我公司同類工程施工經(jīng)驗考慮了勞務(wù)分

包及設(shè)備大型設(shè)備搬入的節(jié)點，并制訂了施工

進度保證措施。

3、針對各施工階段對勞動力、機械設(shè)備以

及構(gòu)件的用量計劃進行了詳細的分析和計算，

制訂了相應(yīng)的保證措施。

1、本章節(jié)根據(jù)施工總部署和工期計劃，從

勞動力計總承包施工組織的角度對本工程勞務(wù)分包進場

劃與主要時間計劃進行了建議與分析。

設(shè)備材2、根據(jù)勞動定額對各施工階段對勞動力的

5第九章

料、構(gòu)件投入量進行了詳細的分析和計算，繪制了相應(yīng)

的用量計的用量計劃-時間曲線，編制了勞動力投入保證

劃的保障措施和應(yīng)急預(yù)案。

3、設(shè)備材料的配置以運輸量和工期為依

8

據(jù)，進行詳細計算，確定各施工階段運渣車、

挖掘機等大型施工機械設(shè)備的配置編制了各項

機械設(shè)備投入保證的保障措施和應(yīng)急預(yù)案。

4、對各施工階段周轉(zhuǎn)材料、實體材料的用

量計劃進行了詳細的分析和計算，明確了相應(yīng)

的用量計劃和進場時間，編制了各項資源投入

保證的保障措施和應(yīng)急預(yù)案。

1、本章節(jié)根據(jù)本工程施工的能力要求高、

分包工程專業(yè)性強、對總包單位綜合配合及服

務(wù)能力要求高等特點，我單位將策劃和實施好

本項目的總承包管理，發(fā)揮我單位的工程總承

總包與分

包優(yōu)勢，保證項目目標順利實現(xiàn)。

6包的配第十章

2、從對總承包管理的認識、對勞務(wù)分包工

合、管理

程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施進行具體的

闡述。重點是對招標文件中所明確的甲方指定

和獨立發(fā)包專業(yè)分包工程制訂了詳盡的管理、

配合、服務(wù)方案。

其它非核心章節(jié)主要內(nèi)容如下：

序號章節(jié)標題編制要點所在章節(jié)

介紹本施工組織設(shè)計編制依據(jù)，本工程招標

對本工程

1范圍、工程及本單位對招標文件的響應(yīng)和工程實第一章

的認識

現(xiàn)目標的承諾。

1、根據(jù)本工程特點、承包范圍及招標文件

施工總體

2有關(guān)要求，施工部署既分階段考慮了各施工工序第二章

部署

的銜接、分包工程的合理穿插、工程施工有足夠

9

序號章節(jié)標題編制要點所在章節(jié)

的施工時間，又保證資源配備與進度安排相協(xié)

調(diào)、配置充足，此外還考慮配合業(yè)主指定勞務(wù)分

包進場時間計劃、管理計劃、作好專業(yè)分包管理、

協(xié)調(diào)與服務(wù)。

項目組織選派我單位最優(yōu)秀的有同類工程施工經(jīng)驗

架構(gòu)與管的項目管理人員，整體管理與分區(qū)管理相結(jié)合，

3第三章

理人員配確保為業(yè)主、各分包單位提供一流的工程管理服

置務(wù)和技術(shù)支持。

1、本章節(jié)分析提煉本工程的重點、難點施

工內(nèi)容，并給出相應(yīng)施工管理對策。對工期、資

源、質(zhì)量、安全、總包管理及各協(xié)調(diào)配合等施工

工程重難管理特點和重點分階段進行了分析敘述。

點分析及

42、具體對確保實現(xiàn)承諾工期、確保通過LEED第四章

對策認證、總分包協(xié)調(diào)服務(wù)、確保本工程建筑功能完

美實現(xiàn)。管理重難點進行了簡要分析，并對拆除

工程、機械設(shè)備使用、建筑垃圾運輸?shù)仁┕ぜ夹g(shù)

難點進行了分析和施工對策介紹。

本章節(jié)根據(jù)本工程地處XXX,對勞務(wù)分包人

施工現(xiàn)場

員、消防設(shè)施配置、進場后大型設(shè)備以及運輸路

總平面布

6第十一章

線的選擇進行了具體規(guī)劃，并相應(yīng)制訂了現(xiàn)場總

置

平面的管理制度和措施

緊急情況1、針對不同的施工階段，對工程施工過程

7的處理措中可能發(fā)生的各種緊急情況及存在的各類風險，第十二章

施、預(yù)案如：拆除工程、機械傷害等安全緊急情況，治安

10

序號章節(jié)標題編制要點所在章節(jié)

以及抵抗保衛(wèi)、消防安全，工期、勞動力等工期資源風險，

風險的措維護項目人員穩(wěn)定等緊急情況和風險逐一進行

施了分析，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和抵抗風險措

施。

1、本工程確保獲得XXX“文明安全工地”。

2、本章節(jié)結(jié)合工程特點分析了本工程文明、

文明施工

環(huán)保施工管理的重點、難點，建立了相應(yīng)的文明

8及環(huán)境保第十三章

施工和環(huán)保保證體系，并結(jié)合工程特點分施工階

護措施

段和專項工程分別進行了分析，根據(jù)分析結(jié)果指

定相應(yīng)的控制措施。

第三節(jié)編制依據(jù)

序號名稱編號

1《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306-85

2《起重機械安全規(guī)程》GB6067-2010

3《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

4《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91

5《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

6《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ147-2004

《XXX建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基

7京建施字第126號

本要求》

《XXX建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制》的通

894京建施字第225號

知》

9《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》建標[2001]34號

11

10《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建設(shè)部87號文件

11《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院第393號令

12《XXX建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》政府令第247號

《XXX實施<危險性較大的分部分項工程安

13京建施[2009]841號

全管理辦法>規(guī)定》

14《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號

第四節(jié)工程概況

一、工程信息介紹

序

號項目內(nèi)容

1工程名稱XXX等樓群拆除工程

2招標人XXX管理處

3建設(shè)地點XXX

4資金來源國撥+自籌

發(fā)包人要求：

定額工期：60日歷天

工期

要求工期：60日歷天

要求

計劃開工日期為20**年**月**日，

5工期

計劃竣工日期為20**年**月**日。

我公司投標工期：

投標

計劃工期60日歷天，計劃開工日期為20**年

工期

**月**日，計劃竣工日期為20**年**月**日。

12

6質(zhì)量要求質(zhì)量標準：合格。

7招標范圍XXX等樓群及指定連片的平房拆除等全部內(nèi)容

二、設(shè)計內(nèi)容方介紹

序號項目名稱設(shè)計內(nèi)容描述

本施工區(qū)域建筑層高為3.6米以內(nèi)，結(jié)構(gòu)類

1道路左側(cè)平房區(qū)域型為磚混混結(jié)構(gòu)，墻體厚度為240mm,屋面為坡

屋面和瓦屋面，拆除渣土外運，場地平整。

本施工區(qū)域建筑層高為3.6米以內(nèi)、兩層，

2道路右側(cè)樓房區(qū)域結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，墻體厚度為240mm,屋面

為坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外運，場地平整。

本施工區(qū)域建筑層高為3.6米以內(nèi)、兩層，

336號樓拆除結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，墻體厚度為370mm,屋面

為坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外運，場地平整。

本施工區(qū)域建筑層高為3.6米以內(nèi)，結(jié)構(gòu)類

436號樓連廊拆除型為磚混結(jié)構(gòu)，墻體厚度為370mm,屋面為坡屋

面和瓦屋面，拆除渣土外運，場地平整。

本施工區(qū)域建筑層高為3.6米以內(nèi)，結(jié)構(gòu)類

536號樓拆除型為磚混結(jié)構(gòu)，墻體厚度為370mm,屋面為坡屋

面和瓦屋面，拆除渣土外運，場地平整。

本施工區(qū)域建筑層高為3.6米以內(nèi)、兩層，

684號樓拆除結(jié)構(gòu)類型為磚混混結(jié)構(gòu)，墻體厚度為370mm,屋

面為坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外運，場地平整。

84號樓局部磚混結(jié)本施工區(qū)域建筑層高為3.6米以內(nèi)、兩層，

7

構(gòu)及門房拆除結(jié)構(gòu)類型為磚混混結(jié)構(gòu)，墻體厚度為370mm,屋

13

面為坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外運，場地平整。

本施工區(qū)域建筑層高為3.6米以內(nèi)，結(jié)構(gòu)類

84號樓間一層磚混

8型為磚混結(jié)構(gòu)，墻體厚度為370mm,屋面為坡屋

結(jié)構(gòu)

面和瓦屋面，拆除渣土外運，場地平整。

84號樓、82號樓廠本施工區(qū)域建筑層高為3.6米以內(nèi)、拆除建

9

房拆除筑所有砌體建筑，渣土外運，場地平整。

本施工區(qū)域建筑層高為3.6米以內(nèi)、四層，

結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，墻體厚度為370mm,

1029號樓拆除

屋面為坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外運，場地平

整。

11自行車棚拆除層高3.6米以內(nèi)，渣土外運，場地平整。

14

第二章施工總體部署

第一節(jié)整體施工部署

一、施工安排

如我公司有幸中標XXX等樓群拆除工程，我們將把該工程列為我公司重點

工程之一，成立強有力的項目經(jīng)理部，嚴格按XXX有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)

范施工，嚴格把好施工的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程

建設(shè)。本工程以“精心組織、周密部署、嚴格管理，確保安全第一，進度、文

明施工、環(huán)境保護滿足業(yè)主要求”為施工指導思想。其中安全管理工作必須堅

持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，質(zhì)量管理工作以“科學管理，技術(shù)創(chuàng)新，

滿足合同要求，贏得顧客信任"為方針組織施工生產(chǎn)。

二、施工順序

本工程為拆除工程，本著先易后難的拆除順序進行施工，施工過程中做好

防護工作，保證周邊居民及工作人員能夠正常的工作和生活，確保在業(yè)主要求

的時間內(nèi)完成此次拆除工作。

三、拆除流程

XXX等樓群拆除工程本著以業(yè)主要求為拆除宗旨，在拆除前必須做好拆除防

護，制定拆除方案，確定拆除流程，保證工程能夠順利完成。拆除流程如下圖：

15

施工區(qū)域周邊維護

機電設(shè)備拆除設(shè)備拆除、外運

門窗拆除管線拆除

瓦屋頂拆除屋頂拆除

屋架拆除

墻體拆除

屋面拆除

回收廢棄物

渣土外運

施工區(qū)域周邊維護—清拆管線一拆除門窗一屋頂拆除一墻體拆除一回收有

價物—棄物外運

四、施工組織實施要點

1開工前積極與業(yè)主聯(lián)系，進行有效的施工工作安排，拆除施工時努力減

少對周邊地區(qū)的干擾和影響。在施工中要對噪音、粉塵、運輸遺撒等必須進行

嚴格控制，以確保良好的施工環(huán)境狀態(tài)。

2與業(yè)主、監(jiān)理共同成立噪聲污染綜合治理小組，聽取群眾意見，做好宣

16

傳保障工作。嚴格按照夜間、白天施工噪音控制標準控制作業(yè)。加大環(huán)境方面

的投入力度，進行必要的防護。

3拆除工程灰塵為施工過程中的控制難點，拆除時要采取措施，如安排灑

水車現(xiàn)場巡邏撒水等進行揚塵的控制。

第二節(jié)施工現(xiàn)場部署

一、施工現(xiàn)場平面部署

1按照施工部署確定的施工區(qū)域，合理布置施工機械。

2合理利用施工道路，保證運輸方便通暢，減少運輸距離和二次搬運。

3臨時設(shè)施的布置能滿足整個施工期間管理和生產(chǎn)的需要，同時滿足安全、

環(huán)境、消防等方面的管理要求。盡可能利用前期建設(shè)的各種臨時設(shè)施，縮短交

接和建設(shè)周期，降低工程成本。

4現(xiàn)場垃圾處理

廢棄物不在現(xiàn)場亂扔，運出后不得污染土地，有害固體廢棄物實現(xiàn)分類管

理，可回收利用的廢棄物盡可能的回收處理。

二、施工現(xiàn)場臨時道路部署

1施工現(xiàn)場滿足施工過程中各種車輛、大型機械運輸?shù)耐〞尺\行，道路兩

旁設(shè)滿足施工需求的臨時排水設(shè)施。

2為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理工程師、發(fā)包人以及政府有關(guān)領(lǐng)導和

職能部門人員方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，總承包負責保證施工通道有顯著標

志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總承包應(yīng)

每天巡視檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給相關(guān)單位或部門要求立

即做出整改?？偝邪谑┕ぷ鳂I(yè)通道的管理上達不到要求的，承擔全部責任。

17

第三章項目組織架構(gòu)與管理人員配置

為了確保XXX等樓群拆除工程順利實施，保證工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、

服務(wù)實現(xiàn)承諾的目標，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，保證項目組織、機械配備、

人力資源、技術(shù)等都能得到保障，我公司將組建項目管理機構(gòu)。確保整個工程

的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現(xiàn)對建設(shè)單位及社會的承諾。

第一節(jié)組織架構(gòu)及管理人員配備情況

一、項目組織機構(gòu)

項目組織機構(gòu)的建立針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上

崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目

經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目

經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方

面達到目標要求。并配備技術(shù)負責人、生產(chǎn)主管、安全主管及其他安全、施工

等專業(yè)人員組織施工管理。

詳見下圖：XXX等樓群拆除工程組織機構(gòu)圖。

18

項目經(jīng)理

技術(shù)負責人生產(chǎn)主管安全主管

項目組織機構(gòu)圖

機擲長安全保衛(wèi)員外環(huán)員施工隊長

機抵、機動車司機潮胺全員勵人員施工班組

二、項目班子人員職責

序號職務(wù)職責范圍

1、項目經(jīng)理應(yīng)當是拆除實施全過程的全權(quán)代表，決策、組

織、指揮、控制本項目施工的全過程，與有關(guān)單位的協(xié)作配合，

與建設(shè)單位相互監(jiān)督、實施進度、質(zhì)量和成本控制，組織工程

項交工驗收。

目2、對本工程實施過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。貫徹

1

經(jīng)執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司各項規(guī)章制度，確保公司質(zhì)

理量體系和合同要求的活動有計劃的實施，活動的進行處于監(jiān)控

之下。

3、負責組建項目經(jīng)理部、配備人員，并與工程部簽訂目標

責任書。

19

4、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項

目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

5、領(lǐng)導組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)

中不安全問題，組織指定措施，及時解決。對上級提出的安全

生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

6、負責對甲方、監(jiān)理的聯(lián)系，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、

整改活動。

7、監(jiān)督檢查各崗位的管理職責的落實情況及效果。

8、一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，

組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防護措施，吸取事故教

訓。

1、明確國家、行業(yè)建筑技術(shù)標準、上級主管部門和公司技

術(shù)文件。

2、負責項目部技術(shù)、安全方面的工作，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)生的問

技

題。

術(shù)

2負3、負責與建設(shè)單位洽談有關(guān)技術(shù)、安全、工期保證事項。

4、負責或協(xié)助項目經(jīng)理確保公司質(zhì)量體系得以有計劃的實

責

人施。

5、負責將施工中有關(guān)技術(shù)要求落實到每一位施工人員。

6、負責工程中實行的新工藝、新技術(shù)的實施管理。

1、負責施工方案的具體實施，負責落實施工計劃并安排現(xiàn)

生

場工作。

產(chǎn)

32、根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、設(shè)計要求檢查施工班組

主

執(zhí)行情況，對違反操作規(guī)程的應(yīng)予以糾正。

管

3、對工程質(zhì)量、環(huán)境進行管理、檢查和監(jiān)督。

20

4、負責生產(chǎn)班組、外施隊的生產(chǎn)進度和安全工作控制。

5、對生產(chǎn)班組、外施隊進行安全技術(shù)交底。

6、制定重要的或特殊的工程部位施工方案，并對其可行性

和執(zhí)行結(jié)果負責，填寫關(guān)鍵工序的施工記錄，編制安全交底單，

參加竣工的編制整理。

1、負責本項目的生產(chǎn)安全工作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程的安全管理工作，根據(jù)安全施

工檢查標準、施工有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、安全計劃等參加工程安全

安

監(jiān)督檢查。

全

43、協(xié)助項目經(jīng)理制定安全計劃，進行方針目標管理，建立

主

健全安全保證體系。

管

4、負責工程安全記錄和檢查。

5、負責安全措施的落實和執(zhí)行。

6、參與安全事故的調(diào)查、處理和上報工作。

三、主要崗位人員及職責

1本工程擬設(shè)置人員

本工程擬設(shè)置項目經(jīng)理1名，技術(shù)負責人1名，生產(chǎn)主管1名，安全主管1

名，機械隊長2名，安全保衛(wèi)員2名，外聯(lián)環(huán)保員2名，施工隊長2名及其他

人員若干。

2人員管理職責

序號職務(wù)職責范圍

機1、負責本項目部大型機械的使用及司機人員的日常管理。

械2、負責司機員的培訓、安全教育，針對施工區(qū)域的具體情

1

隊況，制定具有針對性和可操作安全措施，負責司機人員、施工

長人員及機械設(shè)備的作業(yè)安全。

21

3、根據(jù)施工實際需要，可增減機械設(shè)備的數(shù)量及機械人員。

4、建立機械設(shè)備臺帳，根據(jù)上級要求填報各種報表。

1、負責施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級有

關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，再也無上受

企業(yè)安全技術(shù)部門指導，有權(quán)直接向主管安全部門匯報。

2、參與制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施，

安

并檢查執(zhí)行情況。

全

3、參與編制安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。

2保

4、搞好工人的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負責新

衛(wèi)

工人安全教育、督促檢查班組、崗位按去拿教育的執(zhí)行情況。

員

5、檢查落實各級動火措施，確保動火安全。

6、每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對

緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即申報領(lǐng)導處

理。

外1、協(xié)助項目經(jīng)理制定外聯(lián)工作計劃。

聯(lián)2、向外宣傳解釋公司情況，協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

環(huán)

3保3、負責收集項目施工過程中環(huán)境保護和文明施工的照片，

員措施等，與周邊居民和辦公人員展示我項目部良好形象。

4、對項目部外聯(lián)工作提出建議和策劃方案。

1、施工前組織技術(shù)人員，施工管理人員實地勘察現(xiàn)場，組

施織施工員實施三級技術(shù)交底工作，明確技術(shù)，質(zhì)量要求并落實

到人。

工

4

隊2、施工條件變化時及時做好計劃調(diào)整方案。配合項目經(jīng)理

長進行決策及做好記錄。

3、加強對勞工的培訓和管理，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。

22

4、協(xié)同項目經(jīng)理，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和

經(jīng)濟利益。

5、根據(jù)項目結(jié)算情況，對比項目成本控制指標進行項目成

本總結(jié)。對比并分析差額原因。

6、負責項目總結(jié)中的生產(chǎn)管理方面的情況匯報。配合公司

各職能部門的檢查和指導。

第二節(jié)項目管理措施

一、項目管理的重點內(nèi)容

項目管理的重點內(nèi)容為明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，

爭取政府各相關(guān)部門的支持；對現(xiàn)有拆除范圍內(nèi)的建筑物進行合理有效的拆除。

二、項目管理流程

項目管理體系從縱向分為：策劃服務(wù)→組織實施→實際操作三個層次，將

涉及到我公司、項目、分承包等方面。

1策劃服務(wù)

公司負責策劃服務(wù)包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程

序，過程、結(jié)果考核，使本項目的目標清，責任清，運作規(guī)范、受控。

2組織實施

2.1項目上的具體工作，按過程精品，文明施工，成本控制的管理思想，

按凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督的項目管理原則，

按照程序標準化、工作人性化，管理科學化的要求，組織實施。

2.2項目以方案領(lǐng)先，技術(shù)交底為管理點，落實責任、嚴格獎懲；通過管

理責任的劃分來保障項目管理目標的實現(xiàn)。

2.3實際操作：施工操作必須嚴格按照規(guī)范、施工方案執(zhí)行，堅持事前控

制、事中控制、事后控制原則。

三、項目管理措施

23

1制度化管理措施

1.1項目管理責任制

通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設(shè)全過程的管理責任

得到落實，有利于保證項目各項管理目標的實現(xiàn)。

1.2內(nèi)部審計監(jiān)督制

審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將

聘請獨立的審計部門對現(xiàn)場運行情況作出定期的審計，及時糾正工作缺陷。

2目標落實措施

2.1總承包管理的最終目的是實現(xiàn)XXX等樓群拆除工程的全部目標，涵蓋

項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內(nèi)部管理的有效辦法。我公司

將對各目標進行逐步分析和層層分解，細化為各個子目標和階段性目標，據(jù)此

進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標和各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證

總體目標的最終實現(xiàn)。根據(jù)目標分解，我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機構(gòu)

與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，

辦事有依據(jù)。項目部將具體落實到部門，落實到部門領(lǐng)導。

3.2.2項目經(jīng)理部將對各項總目標進行分解，逐級分解出各子目標及階段

性目標，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項目各階段的關(guān)

鍵控制點，并制定相應(yīng)的控制計劃，可量化地逐步實現(xiàn)各項總目標。

2.3我公司也將針對工程目標建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專

業(yè)型人才組成目標小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進度監(jiān)督組、合同

審計組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對項目經(jīng)理部的工作進行支持、指導

和監(jiān)督。

3核心控制與體系推動措施

為確保項目總體目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將制定各項控制基準并保證各項

工作符合基準要求。以質(zhì)量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，

落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運行，同

24

時，在提高生產(chǎn)效率、降低風險、解決沖突等方面作不懈的努力。

4進度控制措施

項目經(jīng)理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工

流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工

機具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作

即時比較分析，及時糾正偏差，控制整體進度計劃的實施。

5成本控制措施

在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標要求的前提下，項目經(jīng)理部劃定成本控

制分解結(jié)構(gòu)，運用價值工程理論進行成本的合理分配，確定分項成本控制基線，

保證各分項工程的資金使用，并采取科學合理的措施避免一切浪費，使各項費

用控制在合理的計劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工的良好進行。

6安全、環(huán)境與文明施工管理措施

我公司將始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管

理體系，將安全責任落實于每一個管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施

工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進行環(huán)境指標的分解落實；從以人為本的觀念出發(fā)，

營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，體現(xiàn)我公司良好的管理水平和精神風貌。

7協(xié)調(diào)措施

在施工管理過程中，項目經(jīng)理部將滿足各項法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從甲

方、監(jiān)理單位的管理，同時充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會，成

為項目的協(xié)調(diào)中心。達到“系統(tǒng)——組織——人員"的大三角整合以及“質(zhì)量

——進度——費用”的小三角整合，使項目所有相關(guān)者滿意。

8團隊建設(shè)

為甲方提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個和諧、士氣高昂、高效的項目團隊

與之對應(yīng)。項目經(jīng)理部將大力開展團隊建設(shè)活動，最大地發(fā)揮個人和集體的創(chuàng)

造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團

隊成員明確工作方向、任務(wù)和目標，同時為每個人明確其職責和角色，邀請團

25

隊成員積極參與解決問題和決策過程，積極放權(quán)，使成員進行自我管理和自我

激勵，增加團隊成員的非工作溝通和交流的機會，培養(yǎng)出具有凝聚力的團隊精

神，以實現(xiàn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目的。

26

第四章工程重難點分析及對策

第一節(jié)工程特點及實際情況分析

一、本工程為XXX等樓群拆除工程，改造項目為XXX等全部內(nèi)容拆除工作。

二、施工地點位于科研辦公區(qū)內(nèi)，周圍有居民樓及辦公樓，拆除過程中做

好安全防護防塵工作。

三、拆除的面積較大，特別是涉及到連廊及瓦屋面的拆除等內(nèi)容，施工難

度較大。

四、拆除過程中對院內(nèi)原有樹木進行防護保護，保證施工現(xiàn)場主要植被存

活。

五、按總工期分階段、分施工部位合理安排施工段及完成時間。

第二節(jié)工程重點、難點分析及對策

一、文明綠色施工、施工環(huán)保要求高

本工程施工施工地點位于科研辦公區(qū)內(nèi)，周圍有居民樓及

辦公樓，拆除過程中做好安全防護防塵工作，XXX正常通行，施

分析工中文明綠色施工及施工環(huán)保要求極高，因此施工現(xiàn)場的文明

綠色施工及施工環(huán)保是本工程的一個工程特點、施工組織難點

與項目管理重點。

1、施工組織機構(gòu)中專門設(shè)置一名項目安全總監(jiān)和一名質(zhì)量

總監(jiān)，專門負責現(xiàn)場安全文明、施工環(huán)保的管理以及施工環(huán)保

建材的質(zhì)量。

2、施工中制定一系列的安全管理措施、環(huán)境保護及文明施

對策

工管理措施并在施工中要求嚴格執(zhí)行。

3、現(xiàn)場配置灑水車，進行灑水降塵，對所有運輸車輛加強

防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺

撒的活動擋板，并清理干凈后才可出現(xiàn)場。

27

4、污水、廢氣達標排放，控制施工揚塵，施工現(xiàn)場噪聲符

合法規(guī)要求，固體廢棄物分類處理，節(jié)約能源、資源，減少浪

費，減少油漆污染，降低材料消費，嚴格管理易燃、易爆品、

化學品，杜絕重大火災(zāi)事故，努力提高全體員工環(huán)境意識。

5、從遏止噪聲源入手，改善機械維修保養(yǎng)工作以降低噪聲。

以噪聲小的機械代替大的機械。

6、加強安全生產(chǎn)的管理和安全理念的宣傳教育，做到人人

重安全、會安全、能安全。文明施工管理，杜絕暴力施工。即

使工期緊張，也要在"安全生產(chǎn)，文明施工"的前提下加快施

工進度，不可盲目搶工。

二、安全防護、消防管理任務(wù)重

本工程涉及廠房、平房等建筑物拆除且施工現(xiàn)場臨近居民

分析小區(qū)、道路，施工現(xiàn)場行人較多。因此，施工期間保障通行人

員的人身安全及消防工作是項目管理的一個重點。

1、項目部成立安全、消防管理小組，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，

項目部全體管理人員參與。開工前項目部制定安全、消防預(yù)案，

對所有安全、消防隱患進行全面分析并提出合理處理措施，并

對所有施工作業(yè)人員進行交底。

2、安全管理人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場安全隱患進行排查，發(fā)

對策現(xiàn)安全隱患立即整改。

3、動火作業(yè)必須申請辦理動火審批手續(xù)，動火作業(yè)時確保

每一作業(yè)點必須配備專門看火人員，并配備滅火器材，作業(yè)完

成確認沒有安全隱患后，方準離開。

4、施工中制定一系列的安全管理措施、環(huán)境保護及文明施

工管理措施并在施工中要求嚴格執(zhí)行。

28

5、加強安全生產(chǎn)的管理和安全理念的宣傳教育，做到人人

重安全、會安全、能安全。文明施工管理，杜絕暴力施工。即

使工期緊張，也要在"安全生產(chǎn)，文明施工"的前提下加快拆

除施工進度，不可盲目搶工。

29

第五章施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)拆除工程

一、施工準備

我公司在投標階段，已對XXX等樓群拆除工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、

周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認真、充分的研究，并為一旦中標后的進場施工作

準備。

1技術(shù)準備工作

1.1落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部。

1.2認真閱讀招標文件的要求，并做實地踏勘，了解待拆除工程的現(xiàn)狀。

1.3與甲方提前溝通，了解拆除范圍。

1.4組織工程技術(shù)人員編制詳細的施工方案，進行技術(shù)、安全培訓，做好

技術(shù)、安全交底，安排好拆除相關(guān)的工作。

2施工準備

2.1全面檢修進場施工的機械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

2.2編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。

2.3落實相應(yīng)的施工人員，并進行崗前培訓和教育。

2.4做好材料和工藝設(shè)備的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。

2.5在全公司范圍內(nèi)進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，

能全力以赴，支持本工程的施工。

3現(xiàn)場準備工作

若我公司中標，則立即進行以下現(xiàn)場準備工作：

3.1確定施工范圍，設(shè)置圍擋封閉，并在封閉區(qū)域內(nèi)按消防要求設(shè)置消防

栓及滅火器材。

3.2認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位

置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設(shè)施，平整場地，使之滿

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足現(xiàn)場施工的要求。

3.3架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運

輸線路。

3.4組織工程機械設(shè)備和材料進場。

4地下構(gòu)筑物、文物的保護和處置

4.1各類文物均屬國家所有。在土石方施工過程中，如發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑

遺址等文物及化石，或其他有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時，應(yīng)馬上停止施

工，立即保護好現(xiàn)場，以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，而不得隱瞞和私自占有。

4.2施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，應(yīng)以書面形式報告業(yè)主或

監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。

二、施工總體部署

1部署的原則

1.1施工部署的總方針為"四全三優(yōu)先",即全力以赴，全方位作業(yè)，全

公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。

1.2發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠的大型土石方施

工機械以及具有多個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，加強對該項目的運作和管理，

圓滿實現(xiàn)業(yè)主的各項目標。

1.3公司在人力、物力、財務(wù)上予以傾斜，在施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、

勞動力等方面加大投入，從而達到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的

產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。

1.4采用項目法進行施工管理：以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴格執(zhí)行

ISO系列標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項目部簽訂目標合同，

明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管

理為考核標準，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。

2施工區(qū)域劃分

2.1本工程規(guī)模龐大，包括XXX及指定連片的平房等，為了便于施工管理，

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加快施工進度，保證工程順利進行，我公司將視拆遷進度情況對本工程劃分不

同施工區(qū)域，分別組織施工。

2.2作業(yè)部署

2.2.1總體施工方向

各施工區(qū)從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要

目的是便于大型施工機械的行走。

2.2.2施工順序

總的施工順序：圍擋搭設(shè)→拆除室內(nèi)管線、門窗→建筑物拆除→渣土清運

→場地平整→現(xiàn)場清理→公司自檢→驗收。要求在拆除及渣土外運施工時有足

夠數(shù)量的大功率機械進行連續(xù)施工。

2.3施工工期控制部署

本工程具有工程量大，工期緊的特點，必須選用、調(diào)用大型土石方機械進

行兩班制施工(遇特殊氣候，影響工程進度時，及時調(diào)整作業(yè)時間，補回工期

損失),做到人停機不停。施工用(柴)油、夜間施工用照明設(shè)施必須有充分的

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