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Inthe21stcentury,thecoeconomicdevelopment,withtheadventoftheeraofknowledgeeconomy,enterprisesaretoimplementpeople-orientedmanagementconcept,boldabsorb,fostersthetalent,in-depthstudy,themethodofliteraturereview,theproblemofenterprisrelationship,asthisstudyprovidesanimportaasanexample,analyzesthepresentsituationofhumanresouputsforwardthepeople-orientedenterprisemanagementconcept,people-orientedenterpriseofincentivemechanism,propertyrightsincentive,emotionincentive,enterpriseincentivemethodstorealizethehumanizedmanagement,maketheenterprisebenefitandemployeeKeywords:weidacompany.;Humanresourcem第1章緒論偉達(dá)汽車銷售有限公司、成立于2000年3月,是國家工商總局定點的小轎車經(jīng)銷單位。公司經(jīng)營范圍:各類新車銷售、二手車評估、置換、過戶、轉(zhuǎn)籍等業(yè)務(wù)。榮獲2008年和2011年車市風(fēng)云榜“市星級品牌店”,2009年、2010年、2011年“市最受信賴品牌業(yè)協(xié)會聯(lián)合評選。十二年專業(yè)銷售服務(wù)華晨金杯之歷史。市最早的金杯品牌授權(quán)一級專忠誠度等獎項。2008年度再次榮獲華晨金杯授予的最佳市場表現(xiàn)獎。2009年度華晨金杯以人為本,營造一個真正體現(xiàn)尊重知識,尊重人才的機制和氛圍。加強激勵措施,1.3主要的研究內(nèi)容和研究方法第四部分闡述偉達(dá)公司構(gòu)建企業(yè)以人為本有效途徑,實行人性化管理,完善企業(yè)用1.3.2主要的研究方法第2章相關(guān)理論文獻綜述2.1企業(yè)管理以人為本概述要而產(chǎn)生的一種現(xiàn)代哲學(xué)管理理念,反映了當(dāng)代社會人自身價值的認(rèn)識與人的地位的提2.2人力資源管理的基本理論2.2.3人力資源管理的意義的生存和發(fā)展具有關(guān)鍵作用。盡管目前多數(shù)企業(yè)的人力資源管理相對于從前有了較大改第3章偉達(dá)公司人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問題分析第4章偉達(dá)公司實施以人為本管理的必要性以人為本的重要工作內(nèi)容就是溝通,通過溝通能在一定程度上最大化了解員工的意5.1實行人性化管理5.2完善企業(yè)用人機制他所做的事情沒有給他帶來相應(yīng)的名和利,他就絕不會全力以赴。因為企業(yè)要建立一個個實行股份制,將員工的切身利益與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起。不僅為企業(yè)提升了競爭能力和抗風(fēng)險能力,更重要的是可以給優(yōu)秀人才提供了更多的做自己老板的機會,也激發(fā)了他們?nèi)瞬挪粌H僅是“經(jīng)濟人”,更重要的是“社會人”和“資源人”。僅用高薪留住人才還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,它并不包含豐富而細(xì)膩的“精神薪資”。因此,通過情感激勵可以使雇員與企業(yè)相互作用,進而提高生產(chǎn)率,這是一種重要的留人方式。留人的關(guān)鍵在于留心。管理者對員工無微不至的關(guān)懷,把組織的溫暖送到員工中去,就能增強員工的主人翁思想,企業(yè)獲得最終成功的有力保證。而要做到這點,管理者必須經(jīng)常深入基層,深入實際了解員工疾苦,多關(guān)心員工生活,為員工排憂解難,與員工進行情感交流,緊密地建立公司與員工之間的感情,建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系,從而營造融洽的家庭氣氛,增強員工對公司的歸屬感,使員工將公司視如自已的家,從而把個人的破格提拔,放手任用,給他們充分展示自已的空間,他們往往要的不是金錢,而是一塊能充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力,能滿足其榮譽和成就感的空間。企業(yè)要建立起職責(zé)分明、能上能下的動態(tài)競爭機制。既能調(diào)動員工的積極性,又能起到企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理作用。更重要的是使企業(yè)內(nèi)部建立起一個公平競爭的人才流動機制,做到能者上、庸者下,確保在崗人員是工作的最佳勝任者,是企業(yè)發(fā)展的最佳人選,也避免了在企業(yè)出現(xiàn)人情、“面子”而聘用的不符合企業(yè)發(fā)展要求的員工。對員工而言,工作不僅僅是謀生的手段,更多是實現(xiàn)其個人價值和發(fā)展自我的重要途徑。隨著企業(yè)的發(fā)揮和員工自身的進步,員工的換崗是必要的。因此,工作設(shè)計是貫穿于企業(yè)激勵員工的始終的,工作再設(shè)計包括:工作輪換;工作范圍擴大化,是每個人除擔(dān)負(fù)原來的工作之外,還擔(dān)負(fù)其他同事的部分工作,使每個人所做的工作多樣化,以減少對單一工作的反感;工作豐富化,允許員工對他們的工作施加更大的控制,給予員工自主權(quán),使其能獨立地且有責(zé)任地去從事一項完整的工作,它有助于減低員工的離職率。5.3注重人力資源管理與開發(fā)員工要發(fā)展,往哪里發(fā)展?這是當(dāng)前企業(yè)管理必須考慮的一個問題,我國是一個官中運用勝任能力模型,取得了良好的效果。例如,濰柴控股2008年在中層管理人員的考有力地推動了企業(yè)發(fā)展。建
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