2024年財(cái)務(wù)年度總結(jié)參考（3篇）

第2頁共2頁2024年財(cái)務(wù)年度總結(jié)參考一、關(guān)于政治思想領(lǐng)域在思想政治理論的學(xué)習(xí)上保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，確保政治立場的堅(jiān)定性。二、關(guān)于學(xué)術(shù)與文體活動(dòng)在學(xué)術(shù)和文體活動(dòng)中積極參與，年初即進(jìn)行了詳盡的數(shù)據(jù)核對(duì)和新人員待遇核定，為全年的工資發(fā)放工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、工作執(zhí)行情況全年成功執(zhí)行了區(qū)屬退休教師的差額工資發(fā)放，確保了每月的準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，建立了完善的工資匯總臺(tái)賬，有效處理了退休教師的咨詢和來訪，避免了不必要的困擾。與財(cái)政廳企業(yè)處保持緊密溝通，確保特殊個(gè)案的待遇發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確。四、生活態(tài)度與行為規(guī)范在個(gè)人生活中，持續(xù)秉持節(jié)儉和團(tuán)結(jié)互助的美德，自我約束言行，以積極的生活態(tài)度為工作創(chuàng)造良好條件。五、存在的問題與改善方向盡管取得了一些成績，但我也意識(shí)到自身存在的不足。工作中偶爾出現(xiàn)的失誤影響了效率，需要提高問題解決的及時(shí)性。面對(duì)工作的復(fù)雜性，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)厭倦或畏難情緒，影響工作進(jìn)度，這需要我進(jìn)一步調(diào)整心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)。此外，由于工作繁重，對(duì)財(cái)務(wù)賬目的及時(shí)核對(duì)和清理工作有待加強(qiáng)。由于主要專注于財(cái)務(wù)崗位，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能的掌握不足，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)政策的學(xué)習(xí)和理解。針對(duì)上述問題，我將努力改正，提高政治覺悟，通過學(xué)習(xí)和自我提升來彌補(bǔ)不足。同時(shí)，我也歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和建議，以期在工作中取得更大的進(jìn)步。2024年財(cái)務(wù)年度總結(jié)參考（二）對(duì)于--年度的工作總結(jié)，主要集中在以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：1、財(cái)務(wù)管理：在本公司的財(cái)務(wù)管理中，我專注于總賬管理，以此為基礎(chǔ)，涵蓋與之相關(guān)的各個(gè)層面，如倉庫管理、往來賬、收入成本及費(fèi)用、貨幣等。由于對(duì)公司的運(yùn)營細(xì)節(jié)和某些財(cái)務(wù)系統(tǒng)的深入理解有限，我有時(shí)難以實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，因此主要采取了有針對(duì)性和隨機(jī)性的關(guān)注方式處理與總賬相關(guān)的問題。自--年____月接手至____月，我基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)設(shè)的工作目標(biāo)。然而，令人遺憾的是，期間確實(shí)出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，包括會(huì)計(jì)分錄的錯(cuò)誤和單據(jù)審核的失誤。2、預(yù)算控制：在這一部分，我并未深度參與，對(duì)于--年的預(yù)算，我從____月到____月主要處于熟悉和理解階段。然而，____年，這將成為關(guān)鍵任務(wù)。目前，關(guān)于____年的采購預(yù)算、出庫預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算的管控方法和流程已制定完成，正處于試行階段。3、月度結(jié)算與會(huì)計(jì)報(bào)表：對(duì)于總賬管理，這是每月不可或缺且至關(guān)重要的任務(wù)。過去一年中，這方面的工作未發(fā)生過重大失誤，但也沒有值得過分夸耀的成就。然而，通過這項(xiàng)工作，我深入理解了相關(guān)專業(yè)理論，并努力將理論與實(shí)踐相結(jié)合，因此在--年，我將繼續(xù)強(qiáng)化這一領(lǐng)域的能力。4、月度決算與財(cái)務(wù)分析：5、稅務(wù)管理：6、學(xué)習(xí)力與工作能力：盡管這并非工作職責(zé)的直接體現(xiàn)，但我認(rèn)為，過去一年中，我最寶貴的收獲并非在具體工作技能上，而是在學(xué)習(xí)力和工作能力的提升上，尤其是學(xué)習(xí)力。自從擔(dān)任總賬職務(wù)以來，我每天都會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，許多問題是我之前未曾遇到的，同時(shí)還需要隨時(shí)準(zhǔn)備幫助他人解決問題。以前，遇到問題我總會(huì)立即尋求他人的幫助?，F(xiàn)在，我會(huì)首先嘗試?yán)斫鈫栴}，然后自己尋找解決方案，或者利用網(wǎng)絡(luò)資源尋求專家的指導(dǎo)，只有在嘗試所有可能的方法后仍然無法解決，我才會(huì)向他人求助。在--年的工作中，我將繼續(xù)提升自我，以更高效、更專業(yè)的方式應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。2024年財(cái)務(wù)年度總結(jié)參考（三）在過去的一年中，財(cái)務(wù)部在職能優(yōu)化方面取得了顯著的進(jìn)步。1、我們建立了全面的成本費(fèi)用分類目錄，為成本費(fèi)用核算和預(yù)算合同管理提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。2、我們對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了整理，調(diào)整了格式，并制定了會(huì)計(jì)報(bào)表管理規(guī)定，以更好地滿足管理需求。3、我們修訂并完善了會(huì)計(jì)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理政策，為強(qiáng)化內(nèi)部管理做好了前期準(zhǔn)備。4、我們?cè)O(shè)立了資金預(yù)算管理的模板和流程，為公司的目標(biāo)化管理、經(jīng)營效率提升以及資金的高效使用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司啟動(dòng)的“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)和合同管理工作的高度重視。財(cái)務(wù)總監(jiān)____親自對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了動(dòng)員，指出了財(cái)務(wù)人員在滿足現(xiàn)狀、缺乏進(jìn)取心和危機(jī)感、缺乏前瞻性規(guī)劃等方面的問題。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部不僅僅是核算部門，必須超越核算職能，提升管理水平。財(cái)務(wù)人員需要深刻理解每一筆業(yè)務(wù)對(duì)公司的當(dāng)前和長遠(yuǎn)影響，以全面和前瞻性的視角進(jìn)行核算和管理。在“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”中，我們采取了以下措施：1、針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的特性及公司管理需求，我們梳理了開發(fā)成本和期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，并提供了簡要說明。這旨在統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)一致性和便于理解。2、我們配合目標(biāo)責(zé)任制，調(diào)整了財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式和內(nèi)容，以滿足財(cái)務(wù)管理、責(zé)任單元考核的需求。建議集團(tuán)公司對(duì)此進(jìn)行認(rèn)證，以確立穩(wěn)定的報(bào)表格式。3、我們與外地公司財(cái)務(wù)進(jìn)行了交流，明確了財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、報(bào)表審批程序和上報(bào)流程，以加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)異地公司的管控。4、我們對(duì)各公司進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)，以全面了解其經(jīng)營狀況，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。5、我們修訂了部門職責(zé)，并制定了部門考核標(biāo)準(zhǔn)，旨在通過規(guī)范化工作流程，提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)施經(jīng)過數(shù)月的實(shí)踐，其格式設(shè)置的科學(xué)性得到了體現(xiàn)，能夠清晰展示關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息。然而，考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，我們計(jì)劃增加一個(gè)報(bào)表以補(bǔ)充“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”的不足，同時(shí)增設(shè)反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。新設(shè)計(jì)的“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”將進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)狀況的全面反映。通過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)和能力得到了提升，我們從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵一步。但我們也意識(shí)到，我們的管理水平距離公司發(fā)展的需求仍有較大差距，需要我們持續(xù)改進(jìn)和提升。隨著公司的發(fā)展，財(cái)務(wù)部的角色也在不斷演變，包括對(duì)項(xiàng)目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專業(yè)公司的利潤考核稽查、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等多元化管理。這要求財(cái)務(wù)部不