裝修工程質(zhì)量保證措施（五篇）

裝修工程質(zhì)量保證措施（五篇）第一篇：裝修工程質(zhì)量保證措施裝修工程質(zhì)量保證措施制定：2013/4/14裝修工程質(zhì)量保證措施提要：結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測試樓層樓高基準和坐標基準，逐個房間彈出坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝統(tǒng)一參照的水平線裝修工程質(zhì)量保證措施為確保本工程內(nèi)外裝飾質(zhì)量，擬在裝飾階段采用以下措施，以切實保證裝飾工程的施工質(zhì)量。1.結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測試樓層樓高基準和坐標基準，逐個房間彈出坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝統(tǒng)一參照的水平線。2.裝飾施工單位根據(jù)裝飾設計的要求選購材料，遞交樣品報設計單位（或業(yè)主、監(jiān)理）審批，防火材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明。材料進場時對照經(jīng)核準的樣品檢查、驗收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查過關。3.根據(jù)裝飾工程和設備安裝工序的邏輯關系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的工長按流程先后進入工作面。前后二道工序的交接一律以書面移交。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序成品保護工作。4.對各裝飾分項，分別編制工藝標準，下達到作業(yè)隊，作為技術交底和施工過程控制的依據(jù)。5.由選定的材料和工藝做出樣板，并經(jīng)業(yè)主和設計單位（或監(jiān)理單位）確認后方可按樣板標準進行大面積施工。6.采用專業(yè)領導下的專業(yè)班組的勞動組織形式，施工之前進行技術交底和操作培訓，考核不合格的不得上崗操作。7.明確成品保護的技術措施和責任劃分，明確各成品、半成品項目保護的要求。第二篇：工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量管理體系及保證措施為了保證全面完成計劃任務，必須對施工質(zhì)量、進度等方面實行全面控制，在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守設計規(guī)定的工藝，嚴格按圖施工，務必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，材料的儲存與發(fā)放必須符合質(zhì)量管理的規(guī)定，嚴格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗與保護，嚴格按規(guī)范要求，認真進行關鍵項目和隱蔽工程檢查與保護及驗收工作。工程質(zhì)量將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護措施、工程回訪和維修服務措施及全面質(zhì)量管理等六個方面進行闡述，而這六個方面的關系是相輔相成的。1、工程施工質(zhì)量目標本工程的施工質(zhì)量目標：合格2、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。3、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理體系圖（見附圖1）4、質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，則可責任到位，便于管理。1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃。督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。2）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應具有足夠的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。3）工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。5、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證1）項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。4）制定強有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。5）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這一施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。1）“人”的因素施工中“人”的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到最高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應針對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2）“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨疽蛩兀瑸榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進行綜合地落實。4）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。4.5施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》附圖6-4。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。各施工要素的質(zhì)量控制措施.施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。施工技術的質(zhì)量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改造進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項專業(yè)工種的技術交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：1）施工前各種放線圖、測量記錄；2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；3）各工序質(zhì)量標準；3、施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴格按有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到四驗“、”三把關“。即”驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量，材料驗收人員把關，技術、質(zhì)量、實驗人員把關，操作人員把關"。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。在材料進常時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。1）按ISO9001標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關人員職責。2）認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。3）根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡圖，并根據(jù)網(wǎng)絡圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。4）監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。5）認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。定邊縣圣源小區(qū)工程質(zhì)量管理體系及保證措施編制人：審核人：審批人：榆林市華宇建筑工程有限責任公司2014年3月20日第三篇：工程質(zhì)量保證措施深圳市香蜜苑工程質(zhì)量保證措施中核華泰香蜜苑工程項目部編制：審批：一、施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量體系的建立a、為確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的優(yōu)質(zhì)標準，建立了以項目經(jīng)理為首，以項目質(zhì)安組為主體，監(jiān)理單位、市質(zhì)量監(jiān)督總站實施逐級監(jiān)督，公司各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量，項目質(zhì)量控制組織形式如下：b、按GB/T19001：2000系列標準，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由項目經(jīng)理領導、項目技術負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。c、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。d、積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結(jié)合”，針對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。2、施工過程質(zhì)量控制a、施工準備過程的質(zhì)量控制1)、技術文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設計及專項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。2)、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，制定相應的質(zhì)量制度。3)、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如預應力鋼筋混凝土工程、鋼筋焊接工程、衛(wèi)生間滲漏工程、屋面防水工程等，均應制定專門的技術措施和控制辦法。4)、按招標文件業(yè)主規(guī)定的合格供應商進行考察、了解、洽談，采用擇優(yōu)錄取的方式，然后按報驗程序報監(jiān)理單位、業(yè)主單位審批合格后，簽訂正式合同。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5)、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6)、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。7)、采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。b、施工過程中的質(zhì)量控制1)、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件之《項目質(zhì)量控制程序》運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。2)、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行詳細的技術交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應注意的事項。3)、在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。4)、質(zhì)檢員對工程的質(zhì)量檢查和核定按照規(guī)范進行。5)、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。6)、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由公司技術負責人組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》和簽字蓋章后送當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。7)、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。二、質(zhì)量通病防治組織保證措施1、各級人員素質(zhì)要求挑選工作責任心強、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理和技術骨干負責工程施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行協(xié)調(diào)協(xié)。選用技術過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。2、各級人員質(zhì)量責職1)、項目經(jīng)理質(zhì)量責職本工程項目的最高領導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項技術指標的完成，并敦促項目的所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念。2)、技術負責人質(zhì)量責職項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由技術負責人負責，同時，應組織編寫各種施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量責任的落實。3)、質(zhì)檢員質(zhì)量責職質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應具有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達到相應的質(zhì)量標準，對形成的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。4)、施工員質(zhì)量責職施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工員也是各項施工方案主要編制者，同時應做好技術交底等工作。5)、取樣員質(zhì)量職責嚴格按國家現(xiàn)行關于材料檢（試）驗標準、方法和技術規(guī)定要求，負責項目原材料、砂漿、砼及構(gòu)件抽驗、復驗工作。并將檢驗信息向有關部門傳遞，有質(zhì)量問題時，及時向項目技術負責人匯報。收集整理檢驗和試驗報告單，送交資料員保存。6)、資料員質(zhì)量職責按當?shù)匾笫占?、整理好工程技術檔案資料，做到準確、完整。負責收集工程原材料、砂漿、混凝土及構(gòu)件的抽驗、復檢記錄。參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。協(xié)助項目技術負責人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。7)、材料員質(zhì)量職責熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識。根據(jù)項目需要及時和工程處物資部門聯(lián)系，編制項目物資采購計劃。對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對顧客提供的物資進行驗收。材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責按樣品提貨，不合格負責退貨。按照公司規(guī)定，對物資采購工作組織實施。確保進場物資合格。嚴格把好材料、設備進庫驗收關，建立物資臺賬。嚴格按物資管理工作程序操作，按采購計劃及產(chǎn)品標準驗收入庫，憑領料單出庫，做到手續(xù)齊全。認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。負責物資進貨檢驗狀態(tài)的標識。負責整理質(zhì)保書、合格證等交項目資料員歸檔。8)、班組長質(zhì)量職責熟悉施工圖紙，參與圖紙審查，對工程中可能遇到的難點及時向項目部反應，向項目部提出合理的質(zhì)量建議，嚴格執(zhí)行上級的交底，負責對本班組作業(yè)人員的交底和作業(yè)指導工作，對班組作業(yè)過程中作經(jīng)常性檢查，及時向項目部匯報作業(yè)過程中遇到的問題。9)、作業(yè)人員質(zhì)量職責認真按設計圖紙及交底要求，保質(zhì)保量進行施工，檢查前一道工序的作業(yè)成果，施工中有疑難問題及時向班組長反映，不偷工減料，對發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞，保護好前一道工序的施工成果，施工后及時做好場地清理工作。10)、財務人員質(zhì)量職責嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理人員的獎罰，項目保證資金的正確使用。三、質(zhì)量通病防治管理保證措施1、強化質(zhì)量意識，在施工準備過程中認真抓好工人的質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量工作的重要性，增強每位職工的質(zhì)量意識。嚴格執(zhí)行建立方案審批制度，要求和審核分包單位提出分包工程的通病防治措施。建立生產(chǎn)例會和質(zhì)量專題會議制度，協(xié)調(diào)和解決質(zhì)量通病防治過程中出現(xiàn)的問題，定期研究質(zhì)量工作的計劃和對策，并對近期工程質(zhì)量作出全面評估，制定進一步質(zhì)量優(yōu)化方案。2、嚴格材料進場檢驗制度，和見證取樣制度，做好原材料、構(gòu)配件和工序質(zhì)量的報驗工作。在采用新材料時，除應有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還應進行必要的檢測。嚴禁不合格的建筑材料進入工程中使用。嚴禁檢試驗過程中的弄虛作假現(xiàn)象。3、提高驗評標準，在國家驗評標準的基礎上，各質(zhì)量管理人員都相應提高驗收評定標準。4、狠抓關鍵工序管理，強化過程控制，施工過程中實行樣板引路制和施工掛牌制，施工前實行技術交底制度，分項工程施工前，由工長負責向班組長，班組長負責向具體作業(yè)人員進行施工質(zhì)量技術要求的交底。未作技術交底不得施工，施工過程中，管理人員經(jīng)常性巡視現(xiàn)場，指導施工，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，關鍵工序或部位由工長協(xié)同技術負責人進行現(xiàn)場核實指導。實行施工人員“自檢”、班組間“交接檢”和質(zhì)檢人員“專職檢”的過程三檢制。加強隱蔽工程驗收，隱蔽工程驗收采取班組自檢，專業(yè)工長復檢后向5、施工技術科提出申請，技術科安排質(zhì)檢員驗收，查出問題下達書面整改令，由工長負責落實整改。隱蔽工程的正式驗收由建設單位現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師會同政府質(zhì)監(jiān)部門共同驗收。6、對產(chǎn)品質(zhì)量實行質(zhì)量否決制，對不合格的施工產(chǎn)品，不得使用，質(zhì)量問題未經(jīng)解決，嚴禁進入下一道工序的施工。制訂并實行誰損壞，誰負責的成品保護規(guī)章制度，加強成品保護。7、建立專業(yè)技術人員和資質(zhì)審查考核制度，為了保證施工技術人員的技術素質(zhì)，對現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種的管理人員及技術人員的技術等級必須進行預先審核，不得越級工作，并定期對各技術人員的技術素質(zhì)進行考核。各分包單位應向建設單位及總承包單位提交其專業(yè)工種的管理人員和技術工人的技術資質(zhì)資料。8、加強材料管理制度，材料的采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，主要材料由甲方，監(jiān)理、施工單位負責人共同看樣訂貨。進場材料須有合格證、產(chǎn)品檢驗報告，主要材料進行送檢，合格后方可使用，杜絕使用不合格材料。注意材料在運輸、裝卸過程中的保護，確保最終使用時材料完好無損。9、制定優(yōu)化施工方案，記錄、收集和整理通病防治方案、施工措施、技術交底和隱蔽驗收等相關資料。積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理安排勞動力。對總體計劃要有周全、細致的安排。對施工中易出現(xiàn)的技術問題，制度詳細的針對性措施。四、質(zhì)量通病防治經(jīng)濟保證措施建立質(zhì)量獎罰制度，職工分配與工程質(zhì)量等級掛鉤制度，對工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，對質(zhì)量高于本工程驗評標準的實行獎勵，對于質(zhì)量低于本工程驗評標準的，堅決予以整改，作業(yè)人員承擔材料損失費并受到適當?shù)奶幜P。保證項目資金的正確使用，確保項目資金確實用于工程中。第四篇：工程質(zhì)量保證措施工程名稱：森淼玉苑2#住宅樓樓施工資料模板工程質(zhì)量進度保證措施1，依據(jù)施工圖紙，按照技術交底方案施工：頂板支架搭設前樓地面及支柱托腳處理穩(wěn)固。支架底部應立在墊有木板的堅實的地面上，支架的支柱間距為80～120cm，（主龍骨支柱間距不得超過90cm）,上層木楞（次龍骨）間距不超過250cm。龍骨不得平放。支架搭設完畢板下木楞與支柱連接及支架安裝一定要牢固與穩(wěn)定，支架水平連接必須有橫豎雙排水平桿（上部一道雙向水平桿，下部掃地桿雙向連接）。支架搭設完畢后，要認真檢查板下木楞與支柱連接及支架安裝的牢固與穩(wěn)定，根據(jù)給定的水平線，認真調(diào)節(jié)支模翼托的高度，將木楞找平。梁、板模板應按設計或規(guī)范起拱。梁模板上下口必須有收口木楞，再進行側(cè)向支撐，以保證上下口模板不變形。鋪設頂板模板塊時，先用陰角模與墻?；蛄耗＿B接，然后向垮中鋪設平模。最后對于不夠整模數(shù)的模板和窄條縫，采用拼縫模，但拼縫應嚴密。模板拼縫接縫寬度不得大于1.5mm，平模鋪設完畢后，根據(jù)水平標高檢查平整度與板底標高，并進行校正。墻體模板支設前按照（軸線）墻邊控制線設置模板定位基準（焊定位鋼筋支撐），即在墻（柱）底部鋼筋上距地面5～8cm，根據(jù)模板線，按墻體厚度焊接水平定位筋，每60cm一道，焊接要牢固，以防模板水平位移。定位筋必須與墻體截面相符,墻體內(nèi)用水泥撐做內(nèi)支撐，橫豎間距不大于600。墻體模板穿墻對拉螺栓間距不得大于60cm，門窗洞口必須加固不少于3道支撐.。洞口通墻處必須用長鋼管整體連通加固，調(diào)整模板垂直，合格后，與墻、柱、樓板模板連接。墻與板模板連接處必須有收口木楞，梁墻處上口用通木楞連接，支撐必須加固結(jié)實。墻體垂直度不得超過5mm，板面標高誤差控制在5mm以內(nèi)。，嚴格按設計圖紙及技術交底施工，在工程質(zhì)量上必須按照國家驗收規(guī)范準確無誤實施，若在施工中因質(zhì)量超出驗收規(guī)范，項目部和甲方的各種處罰及其相應責任由施工班組承擔。3，在施工現(xiàn)場必須做到工完場清，現(xiàn)場的木方、木板、鋼管、扣件、碗扣架、絲桿、鐵絲等必須在現(xiàn)場歸類整齊，不亂丟亂放，要堅持料齊場清，頂板、梁模支設完畢時保證梁底無鋸沫、雜物、鐵釘、煙頭等，必須干凈整潔交給鋼筋工實施下道工序。若鋼筋綁扎成型后仍然有鋸末、鐵釘所有清理費必須由施工班組承擔。若因模板檢查不合格延誤砼施工，應承擔砼誤工費150.00元/工日。否則不得實施下道工序。4、使用材料時不得亂鋸木方、模板，螺桿、螺帽（母）、扣件、步步緊、鐵釘?shù)劝炊~配領，若因材料使用浪費，造成材料超額的，所超額的相應費用施工班組全額承擔。5，在施工過程中認真聽從各工長及現(xiàn)場管理人員的指揮和安排，堅持質(zhì)量幾何尺寸控制，保證準確無誤，在澆筑混凝土時因模板移位，導致混凝土脹鼓需剔鑿由施工班組負責完成并承擔質(zhì)量罰款200—500元/次，若由剔鑿工剔鑿由施工班組承擔人工費200.00元∕工日；6，施工中決不破壞其他禁令，如安全密目網(wǎng)、鋼筋綁扎后的保護、腳手架的人行通道防護、混凝土澆筑后的成品保護等，否則所發(fā)生的重復整改、修補及項目部罰款，其費用由施工班組承擔并接受班組簽字：四川江油隊內(nèi)蒙興和項目部2011-6-10第五篇：監(jiān)理工程質(zhì)量保證措施多肽工業(yè)園多肽工業(yè)園多肽工工程質(zhì)量保證措施業(yè)園江西恒信建設工程咨詢監(jiān)理咨詢有限公司編寫人：蔣軍華審批人：梅庭玉2016年8月3日多肽工業(yè)園目錄工程質(zhì)量保證措施...........................................................................................................................4一、工程概況...................................................................................................................................4工程簡介...................................................................................................................................4二、監(jiān)理合同履行情況...................................................................................................................7三、監(jiān)理工作制度...................................................................................................................7四、各個階段質(zhì)量控制方法...................................................................................................9（一）準備階段...............................................................................................................................9（二）抓好事前控制，嚴把開工關...............................................................................................9（三）嚴把原材料、半成品進場關.............................................................................................10（四）嚴格工序檢查，強化過程控制.........................................................................................10五、分部分項工程質(zhì)量控制.........................................................................................................12（一）工程樁質(zhì)量監(jiān)控情況.................................................................................................12（二）鋼筋分項工程質(zhì)量控制.............................................................................................12（三）模板分項工程質(zhì)量控制.............................................................................................14（四）砼分項工程質(zhì)量控制.................................................................................................15（五）砌體分項工程質(zhì)量控制.............................................................................................17（六）墻面抹灰質(zhì)量控制.....................................................................................................18（七）保溫板施工質(zhì)量控制.................................................................................................19（八）塑鋼門窗安裝質(zhì)量控制.............................................................................................20(九)屋面防水質(zhì)量控制..........................................................................................................21（十）室內(nèi)幾何尺寸控制.....................................................................................................22（十一）電氣安裝工程目標值和控制要點.........................................................................23多肽工業(yè)園工程質(zhì)量保證措施建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，所以加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理尤為重要，最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。工程質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。一、工程概況1、項目名稱：多肽工業(yè)園1#2#3#廠房2、建設單位：湖北浩遠高科技有限公司3、設計單位：武漢華陽宏創(chuàng)建筑設計有限公司4、施工單位：武漢市武湖建設工程有限公司5、建設地點：高新區(qū)神墩五路6、占地面積:1#廠房20221.92㎡2#廠房9638.18㎡3#廠房16876.34㎡總建筑面積：46736.44㎡工程簡介多肽工業(yè)園多肽工業(yè)園多肽工業(yè)園二、監(jiān)理合同履行情況1、項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行合同的義務和責任。2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查，現(xiàn)場照相存檔等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。三、監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，履行好監(jiān)理職責。1、各組團、各專業(yè)安排專人負責填寫監(jiān)理日記。多肽工業(yè)園2、建立監(jiān)理人員的請假不休假制度，各組團、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。3、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。4、各分部工程完成后項目監(jiān)理部及時編制監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評估報告。5、針對本工程檢驗批驗收次數(shù)和資料繁多，監(jiān)理部直接指派業(yè)務能力較強的監(jiān)理員收集、整理、歸檔監(jiān)理資料，隨著工程的進度及時做好技術和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。6、堅持工地例會制度：為了加強聯(lián)系與交流，每周五召開工地例會，施工單位項目經(jīng)理、各部門負責人、主要監(jiān)理人員參加，會議上認真聽取各施工單位的工作意見，及時指出各單位在本期工程中出現(xiàn)的共性或個性的質(zhì)量及進度問題，提出各種行之有效的改進方法，解決有關技術難題。7、為了更好地鼓勵先進，鞭策后進，視工程進展情況，不定期召開工程流動現(xiàn)場會，對各單位施工現(xiàn)場進行觀摩、評論，交流好的經(jīng)驗與做法，批評不良施工現(xiàn)象與行為，促進各單位共同搞好工程質(zhì)量與進度多肽工業(yè)園四、各個階段質(zhì)量控制方法（一）準備階段根據(jù)設計圖紙、施工驗收規(guī)范及標準圖集、有針對性的編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，使各方有關人員通過這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。（二）抓好事前控制，嚴把開工關1、審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。2、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。3、對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行現(xiàn)場復核。4、仔細審核施工單位的施工組織設計，要求施工單位嚴格按照施工組織設計進行施工，機械設備、人員組織滿足要求后，方可開工。5、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，要求在施工前編制施工方案，使施工方明確在該分多肽工業(yè)園項、分部和該主要工序施工中應注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予控。（三）嚴把原材料、半成品進場關凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。（四）嚴格工序檢查，強化過程控制1、在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。2、在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。多肽工業(yè)園3、對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼澆注完后路面養(yǎng)護情況。并形成記錄。4、冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施。5、針對施工過程出現(xiàn)的問題，監(jiān)理組依照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范，協(xié)助施工單位健全、加強質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量意識，督促施工單位及時進行工程技術資料的收集、整理、歸檔工作；利于召開工地例會、日常檢查等時機，將一些新的規(guī)范、標準向施工人員介紹；協(xié)調(diào)施工各方之間的關系，促使各方相互溝通、配合，同心協(xié)力將高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品交付給業(yè)主。6、針對設計圖紙修改問題，監(jiān)理組會同施工單位將施工圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設計單位反映，以便設計單位及時作出修改，減少材料、人工等的浪費，并通過業(yè)主督促有關設計人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解情況，與施工單位多溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，以利于有效地保證工程如期完成。（五）加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求多肽工業(yè)園1、本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。2、要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。五、分部分項工程質(zhì)量控制五、分部分項工程質(zhì)量控制（一）工程樁質(zhì)量監(jiān)控情況1、設計工程樁為混凝土灌注樁（鋼筋籠），根據(jù)現(xiàn)場施工情況，設計樁型基本能滿足施工及驗收規(guī)范要求2、嚴格控制樁位放樣偏差。檢查施工單位的放樣資料，儀器狀況，人員素質(zhì)及通過監(jiān)理人員復測等辦法確保放樣精確度，樁位的放樣允許偏差為10mm；施工過程中要求施工人員定期或不定期檢查樁位線，以控制打樁可能對樁位造成的偏移，在新開工軸線，或間隔較長時間后，重新施工時應對已定樁位進行復核。（二）鋼筋分項工程質(zhì)量控制1、鋼筋原材的質(zhì)量控制：審查承包單位報送的鋼筋出廠質(zhì)量證明書、檢驗報告，如為復印件，應加蓋原件存放單位的公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間。鋼筋進入現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師應進行外觀檢查。外觀檢查不符合要多肽工業(yè)園求的，應勒令承包單位將其清退出場。監(jiān)理工程師審查承包單位報送的鋼筋進場復試報告，對于復試不合格的鋼筋應責令承包單位清理出現(xiàn)場。監(jiān)理工程師對鋼筋和連接接頭試件須見證取樣送檢。2、監(jiān)理工程師在巡視過程中，應要求焊工持證上崗，并進行抽查，檢查合格后方可進行正式鋼筋焊（連）接。監(jiān)理工程師必須充分熟悉設計圖紙，明確各結(jié)構(gòu)部位設計鋼筋的品種、規(guī)格、綁扎或焊接要求，特別應注意結(jié)構(gòu)關鍵部位配筋的特殊處理，對有關配筋變化涉及到的圖紙會審記錄、設計變更通知單和工程洽商記錄，應及時標注在結(jié)構(gòu)施工圖上。3、對鋼筋焊接或機械連接進行外觀檢驗，不合格的要求返工。審查承包單位報送的鋼筋焊接或機械連接接頭的機械性能試驗報告單（應按規(guī)范要求批量進行），對于不符合規(guī)范要求的應責令承包單位進行返工處理。4、在鋼筋綁扎過程中，監(jiān)理工程師應到現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時以“監(jiān)理通知單”形式通知承包單位改正。在承包單位質(zhì)檢合格的基礎上，對承包單位報驗的部位進行隱蔽工程驗收。5、對于以下幾點構(gòu)造措施，監(jiān)理工程師應加強檢查：框架節(jié)點箍筋加密區(qū)及梁上有集中荷載處的附加吊筋，不得漏放。對鋼筋柱梁節(jié)點的隱蔽過程進行旁站監(jiān)理。具有雙層配筋的頂板和墻板，應要求設置撐筋和拉鉤。懸挑結(jié)構(gòu)負彎矩多肽工業(yè)園鋼筋應保證到位，采取措施防止踩壓錯位。鋼筋保護層的墊塊品種、規(guī)格、數(shù)量、位置應符合設計及規(guī)范要求。預埋件、預留孔洞的位置應正確、固定可靠，孔洞周邊鋼筋加固符合設計要求。6、澆筑砼前，監(jiān)理工程師應二次驗筋，如有問題及時通知承包單位，修整合格后方可澆筑砼。（三）模板分項工程質(zhì)量控制1、審核模板工程的施工方案,根據(jù)主體工程的結(jié)構(gòu)體系、荷載大小、合同工期及模板的周轉(zhuǎn)情況等，綜合考慮承包單位所選擇的模板和支撐系統(tǒng)是否合理，提出審核意見，審核中要重點審定。對進場模板規(guī)格、質(zhì)量進行檢查。審查承包單位報送的模板隔離劑（脫模劑）的有關資料。墻、柱支模前應在基底彈線，以校正鋼筋位置，并為合模后檢查位置提供準確的依據(jù)。為防止脹模、跑模、錯位，造成結(jié)構(gòu)斷面尺寸超差、位置偏離、漏漿造成蜂窩、麻面，模板支撐應符合模板設計要求及施工方案規(guī)定。對模板拼縫、節(jié)點位置、模板支搭及加固情況，應認真檢查，防止漏漿及縮頸現(xiàn)象。2、具體驗收項目：檢查兩塊模板之間拼縫密實度、相鄰模板之間高低差、頂板模板標、模板平整度、垂直度、模板幾何尺寸、平面尺寸偏差是否符合要求。安裝柱模前，雜物是否清除，樓面是否清理干凈，施工縫表面浮漿是否剔除。多肽工業(yè)園樓板支撐系統(tǒng)排距，跨距，步距，支承木方的橫桿與立桿的連接是否符合要求。模板及其支架承載能力、剛度和穩(wěn)定是否性滿足要求，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。3、墻體接茬處已鑿毛，墻體內(nèi)的雜物已清除，為防止墻體模板根部出現(xiàn)漏漿“爛根”現(xiàn)象，在底板上根據(jù)放線尺寸貼海綿條，做到平整、準確、粘結(jié)牢固。4、澆筑混凝土前，木模板已澆水濕潤，模板內(nèi)無積水；模板與混凝土的接觸面應清理干凈，澆筑混凝土前，模板內(nèi)的雜物應清理干凈；模板縫已堵嚴。混凝土澆筑時，所有墻板全長、全高拉通線，邊澆筑邊校正墻板垂直度，每次澆筑時，均派專人專職檢查模板，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、砼整體結(jié)構(gòu)的拆?？刂疲喉艔姸饶鼙ＷC其表面及棱角不因拆模而損傷；在拆除模板過程中，如發(fā)現(xiàn)砼有影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應暫停拆除，經(jīng)過處理后方可繼續(xù)；大模板墻體施工，在常溫下砼強度必須達到1.2Mpa，冬期施工全現(xiàn)澆砼應達到受凍臨界強度4Mpa后才可拆模。整體式結(jié)構(gòu)承重模板，應控制與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護試件達到下表規(guī)定的強度時方可拆除（四）砼分項工程質(zhì)量控制1、審核承包單位的施工組織設計，應特別注意砼的生產(chǎn)、多肽工業(yè)園輸送、澆筑順序、施工縫的處置。搗器性能應可靠。量砼坍落度及制作試塊的試模應配套，應有備用件。理工程師在鋼筋工程、模板工程、水電暖通專業(yè)以及砼澆筑準備驗收認可后，承包單位方可開機攪拌，澆筑砼。2、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；3、砼施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理：對砼澆筑施工進行旁站監(jiān)理；商品砼進入施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位會同砼供應商對商品砼進行聯(lián)合驗收，驗收內(nèi)容包括：查驗商品砼出廠時間，記錄攪拌車進場時間和卸料時間，商品砼拌和至卸料時間超過規(guī)范規(guī)定的禁止使用；測定商品砼坍落度，坍落度與配合比不符時，要求商品砼退場；商品砼在攪拌車內(nèi)嚴禁加水進行二次攪拌；在澆筑現(xiàn)場，監(jiān)理見證、供應商確認，由施工單位按規(guī)定要求制作砼試塊，拆模后由監(jiān)理見證送檢測單位。在梁板砼澆筑過程中，對梁、柱節(jié)點的隱蔽過程進行旁站監(jiān)理。在混凝澆筑完畢后12h以內(nèi)，對混凝土加以覆蓋和養(yǎng)護，根據(jù)天氣，環(huán)境采用各種有效的養(yǎng)護方法?，F(xiàn)澆板養(yǎng)護期間，當混凝土強度小于1.2MPa時，不應進行后續(xù)施工。吊運、堆放重物時，應采取措施，減輕對現(xiàn)澆板的沖擊影響。4、對配筋密集和預埋件較多的部位，要求施工人員認真操作，振搗密實，并避免碰動鋼筋及預埋件。施工縫的留置多肽工業(yè)園應在砼澆筑前確定，應符合規(guī)范要求。砼的養(yǎng)護檢查：監(jiān)理工程師督促承包單位派專人對砼進行養(yǎng)護。5、砼質(zhì)量的檢查和缺陷的修整：以砼同條件試塊強度，作為檢查砼拆模強度的標準。對拆模后的砼結(jié)構(gòu)，檢查其偏差是否超過規(guī)范要求。當發(fā)現(xiàn)砼結(jié)構(gòu)存在蜂窩、麻面、露筋甚至孔洞時，承包單位不得自行修整，要做好詳細記錄，報請監(jiān)理工程師檢查，然后根據(jù)缺陷的嚴重程度，區(qū)別對待，進行修整。對于影響結(jié)構(gòu)性能的缺陷，必須會同設計單位共同研究處理。（五）砌體分項工程質(zhì)量控制1、材料檢查：砌體工程所用的材料應有產(chǎn)品合格證、性能檢測報告；塊材、水泥、外加劑等尚應有材料的主要性能的進場復驗報告；嚴禁使用國家明令淘汰的材料。每一生產(chǎn)廠家的磚到現(xiàn)場后，按燒結(jié)磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊各為一驗收批，抽檢數(shù)量為1組。2、砂漿檢查：砂漿應隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿應分別在3h左右使用完畢；同品種、同強度等級砂漿各組試塊抗壓強度平均值不小于設計強度值，任一組試塊的強度最低值不小于設計強度的75%。砌體砂漿必須密實飽滿，實心磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于80%。3、砌筑準備工作檢查：粘土磚必須在砌筑前一兩天澆水多肽工業(yè)園濕潤，一般以水侵入磚四邊1.5cm為宜，含水率為10%-15%,常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達飽和狀態(tài)的磚砌墻。面層應清掃干凈，灑水濕潤。4、磚砌體組砌：采用“三一”砌磚法，嚴禁用水沖漿灌縫的方法。砌體上下錯縫，磚柱、垛無包心砌法；預埋拉筋的數(shù)量、長度均符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，留置間距偏差不超過一皮磚。磚墻砌磚必須立皮數(shù)桿，皮數(shù)桿標高一致。雨天砌筑高度宜控制在1.8m以下，并應采取嚴格的防風、防雨措施。5、排磚撂底檢查：撂底要正確，收退大放角兩邊要相等，收退要均勻，砌筑時保持墻身垂直，不得在防潮層以上退臺或出沿。砌筑時要左右照顧，避免接槎處接的高低不平。砌體的轉(zhuǎn)角和交接處應同時砌筑，否則應砌成斜槎。6、幾何尺寸檢查：室內(nèi)尺寸允許偏差應符合下列規(guī)定：凈高度為±18mm。室內(nèi)方正與垂直線偏差小于0.3%。且小于15mm。樓板水平度：5mm/2m。（六）墻面抹灰質(zhì)量控制1、嚴格控制抹灰的施工程序：從上往下打底，底層砂漿抹完后，再從上往下抹面層砂漿。抹面層灰以前檢查底層砂漿有無空鼓、裂縫現(xiàn)象。如有空裂，要求施工單位剔鑿返修后再抹面層灰；另外應注意底層砂漿上的塵土、污垢等應多肽工業(yè)園先清凈，澆水濕潤后，方可進行面層抹灰。2、檢查墻面上的灰塵是否清掃干凈，然后澆水濕潤，濕潤深度為15mm，并應提前2d進行。檢查抹灰前基層表面的塵土、污垢、釉質(zhì)、水泥混合砂漿等是否清掃干凈。檢查抹灰層與基層之間是否粘結(jié)牢固，抹灰層應無脫層、空鼓，面層應無爆灰和裂縫。3、檢查抹灰表面是否光滑、潔凈、接槎平整。護角、孔洞、槽、盒周圍抹灰表面是否整齊、光滑；管道后面抹灰表面是否平整。窗口滴水槽是否整齊順直，滴水槽的寬度和深度是否符合要求。檢查抹灰偏差是否滿足規(guī)范要求：立面垂直度：4mm；表面平整度：4mm；陰陽角方正：4mm。4、督促施工單位及時對水泥砂漿抹灰層噴水養(yǎng)護。要求施工單位做好成品保護工作：搬運物料及拆除腳手架要輕抬、輕放，及時清除雜物，工具、材料碼放整齊，不要撞壞和污染門窗、墻面和護角。保護好墻面的管線槽、盒，電氣、水暖設備所預留的孔洞不要抹死。抹灰層在凝結(jié)、硬化前防止快干、水沖、撞擊、剔鑿。保證灰層增長到足夠的強度。（七）保溫板施工質(zhì)量控制要求施工單位編制專項施工方案，指導現(xiàn)場施工，并要求及時與各班組進行及時交底，確保施工質(zhì)量。對進場材料進行控制，檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢測報告和有多肽工業(yè)園效期內(nèi)的型式檢驗報告，現(xiàn)場抽樣復驗，復驗材料：發(fā)泡水泥板，粘結(jié)砂漿，界面砂漿，抗裂砂漿，增強網(wǎng)等。剖開尺量檢查各構(gòu)造層之間的粘結(jié)或連接是否牢固；粘結(jié)強度與連接方式是否符合設計要求；發(fā)泡水泥板材與基層的粘結(jié)強度試驗是否符合本規(guī)程的要求；發(fā)泡水泥板的粘貼面積不小于95%；發(fā)泡水泥板的厚度必須符合設計要求。用小錘輕擊，觀察檢查抹面層與發(fā)泡水泥板是否粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓。面層無裂縫。觀察，尺量檢查發(fā)泡水泥板安裝上下錯縫，拼縫平整嚴密情況，接縫處不得抹膠粘劑。觀察、尺量檢查網(wǎng)布鋪壓是否嚴實，不得有空鼓、褶皺、翹曲、外露等現(xiàn)象。搭接長度是否符合設計要求。（八）塑鋼門窗安裝質(zhì)量控制對進場材料檢查：窗型材壁厚≥1.2mm，門型材壁厚≥1.5mm，檢查塑鋼型材表觀是否光滑、色彩統(tǒng)一;下料切割的截面是否平整、干凈、無切痕、無毛刺。塑鋼門窗安裝前，對門窗洞口尺寸和標高尺寸進行復核。檢查建筑外門窗的安裝是是否牢固；檢查塑鋼門窗其拼樘料的尺寸、規(guī)格、壁厚應是否符合設計要求。立門窗樘前，核對門窗樘的型號、規(guī)格、開啟方向、安裝位置及連接方式等，檢查塑鋼門窗扇是否安裝牢固，開關靈活、關閉嚴密，無倒翹、回彈現(xiàn)象。多肽工業(yè)園充分利用工程例會等形式，向施工單位管理人員提出嚴格要求，并通過他們，加強工人質(zhì)量意識，使工人增強按規(guī)范、規(guī)程操作的自覺性，對工程中可能發(fā)生的一些突出問題，可以組織各方，以專題會議的形式討論解決。(九)屋面防水質(zhì)量控制水泥砂漿應用機構(gòu)攪拌，嚴格控制水灰比攪拌時間不應少于1.5mm隨拌隨用。基層應清掃干凈，用水充分濕潤，攤鋪時，應用水泥凈漿涂涮并及時鋪設水泥砂漿。水泥砂漿攤鋪和壓實時應用靠尺找平，木抹子搓壓，并在初凝前用鐵抹子分兩次壓實。施工后，應及時用塑料薄膜或草簾覆蓋，澆水養(yǎng)護，使其表面保持濕潤，養(yǎng)護時間不少于7d。卷材防水：基層處理劑涂刷均勻，對屋面節(jié)點、周邊、轉(zhuǎn)角等用毛刷先涂刷基層處理劑、接縫膠粘劑、密封材料等應與鋪貼的卷材材料相容。防水層施工前，應將卷材表面清涮干凈，熱鋪貼卷材時，瑪碲脂應涂刷均勻、壓實、擠密，確保卷材防水層與基層的粘結(jié)能力。應根據(jù)建筑物使用環(huán)境和氣候條件選用合適的防水卷材和鋪貼方法，上道工序施工完，應檢查合格，方可進行下道工序。上下層卷材鋪貼方向應正確，不應相互垂直鋪貼。相鄰兩幅多肽工業(yè)園卷材的接頭應相互錯開300mm以上。屋面各道防水層或隔氣層施工時，伸出屋面各管道、(煙)道及高出屋面的結(jié)構(gòu)處，均應用柔性防水材料做泛水，高度不應小于250mm。管道泛水不應小于300mm，最后一道泛水應用卷材，并用管箍或壓條將卷材上口壓緊，再用密封材料封口。剛性防水屋面：剛性防水層與山墻、女兒墻以及突出屋面結(jié)構(gòu)的交接處應留縫隙，并做密封處理。細石混凝土防水層不應直接攤鋪在砂漿基層上，在基層間應設置隔離層，隔離層可用紙?zhí)ビ蜌?、聚乙烯薄膜、紙筋灰?：3石灰砂漿。在出屋面的管道處與防水層相交的陰角處，應留設縫隙，用密封材料嵌填，并加設柔性防水附加層；收頭固定密封，其泛水宜做成圓弧形，并適當加厚。（十）室內(nèi)幾何尺寸控制在施工過程中必須有專人進行測量，并確保測量儀器的正確性。施工過程中，及時彈出軸線和標高控制線，并經(jīng)檢驗后作好明顯標志。樓板澆筑混凝土應做好板厚標識，控制樓板澆筑厚度，現(xiàn)場旁站監(jiān)理時應隨時查看，減少誤差。室內(nèi)裝修時應嚴格按彈出的控制線施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。監(jiān)理按規(guī)定在逐戶驗收過程中，認真做好檢查記錄，并將存在的問題通知施工單位進行整改，直至符合要求。多肽工業(yè)園（十一）電氣安裝工程目標值和控制要點一）施工準備階段控制要點1、辦理分項工程開工申請和批復手續(xù)，同時提交設備、材料及器具的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等。2、提交施工計劃，包括施工組織設計、進度計劃、施工準備（儀表）、施工工藝或施工方法、質(zhì)量保證體系等。二）施工階段控制要點1、防雷與接地1）本工程電氣接地，防雷接地和通訊電子設備接地，利用建筑物基礎及樁內(nèi)全部鋼筋作為接地極，并形成電氣通路。人工接地裝置在覆土前應及時通知專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收，接地裝置的接地電阻必須符合設計要求，驗收時承包商應填好《接地電阻測試記錄》和《隱蔽工程驗收記錄》。2）接至電器設備、器具和可拆卸的其它非帶金屬部件的接地（接零）的分支線，必須直接與接地干線相連，嚴禁串聯(lián)連接。3）接地（接零）線的敷設應平直、牢固、固定點間距均勻，跨建筑物變形縫有補償裝置，穿墻有保護管，鍍鋅防腐完整。標志齊全明顯；焊接連接的焊縫平整、飽滿，沒明顯氣孔、咬肉等缺陷，螺栓連接緊密、牢固，有防松措施。4）接地（接零）線焊接長度：扁鋼與扁鋼等于或大于兩倍扁鋼寬度，且至少有三個棱邊焊接；圓鋼與圓鋼等于或大于多肽工業(yè)園六倍直徑；圓鋼與扁鋼等于或大于六倍圓鋼直徑。45）屋面避雷帶安裝：其支持件距離應均勻設置，在每一直線段的間距宜為1m，偏差20mm，在直角、轉(zhuǎn)彎處應對稱，一般為250—300mm，避雷帶高度為100mm，屋面高于避雷帶的金屬物體必須與避雷帶作可靠保護連接。引下線搭接方式采用90°立彎，測試點按規(guī)范要求施工制作安裝，高度應符合設計要求，為室外地坪0.5m，并且在一個小區(qū)內(nèi)應統(tǒng)一。施工工序，焊接接地裝置—接地網(wǎng)—保護接地裝置—引下線一避雷網(wǎng)。2、電纜線路1）運輸與保管（1）、所使用的電纜及附件，均應符合國家或部頒的現(xiàn)行技術標準，并有合格證件，試驗報告。（2）、電纜線路安裝前，土建工作應具備施工條件。（3）、電纜及附件安裝用的緊固件，除地腳螺栓外，應用鍍鋅制品。（4）、在運輸過程中，不應使電纜及電纜盤受到損傷，禁止將電纜盤直接由車上推下，滾動方向必須順著纏緊方向，電纜盤不應平放運輸、平放儲存。電纜應集中分類存放，盤上應標明型號、電壓、規(guī)格、長度。電纜盤之間應有通道，地基應堅實（否則盤下應加墊），橡膠護套電纜應有防日曬措施。電纜附件與絕緣的防潮包裝應密封良好，并應置于干燥多肽工業(yè)園的室內(nèi)。2）電纜管的加工與敷設（1）、金屬電纜管不應有穿孔、裂縫、顯著凹凸不平及嚴重銹蝕等情況，管子內(nèi)壁應光滑沒毛刺。電纜管在彎制后不應有裂縫或顯著的凹癟現(xiàn)象，彎曲程度不大于管子外徑10%，管口應作成喇叭或磨光。（2）、電纜管內(nèi)徑不應小于電纜外徑的1.5倍，彎曲半徑應符合穿入電纜彎曲半徑的規(guī)定。每根電纜管不應超過三個彎頭。直角不應多于兩個。（3）、電纜管的連接應符合下列要求：a、金屬管宜采用大一級的短管套接，短管兩端焊牢密封，用絲扣連接時，連接處密封良好。b、薄壁鋼管嚴禁熔焊連接。（4）、薄壁鋼管作電纜管時，應在表面涂以防腐漆（埋入砼內(nèi)的管子可不涂漆）；采用鍍鋅管時，鍍鋅層剝落處也應涂以防腐漆。（5）、引至設備的電纜管管口位置，應便于設備連接且不妨礙設備拆卸和進出。并列敷設的電纜管管口應排列整