管道施工工作總結

管道施工工作總結管道施工工作總結「篇一」時光荏苒，20xx年過去多半，本人楊金龍已經(jīng)實習參加工作一年整了在總監(jiān)XXX的帶領下圓滿完成本實習任務，當然少不了公司領導和同事們的大力幫助與支持。在XXXXX監(jiān)理部中我擔任現(xiàn)場監(jiān)理員員一職，負責監(jiān)理部所有焊接無損檢測指令、返修指令、仿佛指令的下發(fā)，同時負責工作上傳下達，保證項目部安排的工作完整準確的傳達給各承包單位。下面對已完成工作進行簡要匯總（截止到08月13日）。監(jiān)理部共編制監(jiān)理平行檢查記錄260期，旁站記錄38期，監(jiān)理日志37期，無損檢測指令下達7期，返修指令下達34期，割口指令下達33份。中俄東線天然氣管道工程線路八標段完成測量放線84.17km；掃線84.17km；焊接6054道焊口/83.24km；下溝20.996km，回填13.833km。RT檢測5369道焊口，一次合格率99.78%，AUT檢測1474道焊口，一次合格率99.86%；防腐補口5367道/67.1km；抽檢壓力管道機械實驗9道焊口，檢測結果全部合格。根據(jù)XXXXX特點，同時結合我自己的思考與體會，下面對本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師如何履行好安全、環(huán)保管理職責；如何改善監(jiān)理資料針對性不強和實際情況結合不緊密、完整性不夠和工程不同步等問題；長輸管道監(jiān)理工作中重難點等問題進行總結。隨著近年來對于安全、環(huán)保的要求越來越嚴格，監(jiān)理工程師在履行安全、環(huán)保管理職責的過程中要更加注意，嚴格按照安全法律、法規(guī)、合同文件及其相關文件和資料，對承包單位的環(huán)境保護及文明施工嚴格按程序進行監(jiān)督管理。對于長輸管道工程，監(jiān)理工程師需要強化施工現(xiàn)場過程安全管理力度，尤其是危險性較大的直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管控，確保施工過程的安全。對于新進場人員，需嚴把全員進場安全考試培訓關，“三級教育”完成并考試合格后方可進場施工；認真進行工程JSA分析，使每個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)人員對危險源熟悉和掌握；落實勞動保護措施，保證施工人員人身安全，所有施工人員按照規(guī)定配置勞動保護用品和專用勞動保護用品；施工現(xiàn)場挖掘作業(yè)應首先獲得建設單位許可，應勘測探清地下隱蔽設施(管線、電纜)，確保挖掘作業(yè)不得損壞地下設施，保證生產(chǎn)裝置和作業(yè)人員安全；臨時用電、受限空間、溝下作業(yè)嚴格按照集團公司和管道公司相關管理規(guī)定，重點對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風險分析和管控，安全措施的落實進行檢查，杜絕違章、違規(guī)作業(yè)；起重作業(yè)安全措施，吊車與起重機操作人員應持有崗位證書并富有施工經(jīng)驗，起重作業(yè)應嚴格遵守吊裝措施和安全操作規(guī)程。認真執(zhí)行項目部下發(fā)施工現(xiàn)場管理標準化手冊，施工現(xiàn)場安全管理不放松。對于施工環(huán)境保護措施，監(jiān)理部及施工單位建立科學的環(huán)境管理體系，制訂并落實有效的環(huán)境監(jiān)控程序和實施方案，有效地減輕工程施工對生態(tài)環(huán)境的破壞。督促承包商加強施工隊伍管理，盡量減少污染物的排放，包括廢氣、廢水、固體廢物，并對排放的污染物采取有效的處理，以使管道所經(jīng)地區(qū)自然生態(tài)與生活環(huán)境免受傷害；杜絕將施工垃圾隨意丟棄，施工后及時清理現(xiàn)場，減少土壤污染；盡量降低機動車、施工機械等產(chǎn)生的振動和噪聲；監(jiān)督承包商管道試壓用水的排放，選擇合適的地點排放，避免對環(huán)境造成污染。工程資料是工程建設中最重要的環(huán)節(jié)之一，工程監(jiān)理、施工、檢測等各單位所形成的資料如果不符合要求，將無法完成竣工驗收等相關工作，因此工程資料是各單位都需要重視的一項工作。面對監(jiān)理資料針對性不強和實際情況結合不緊密、完整性不夠和工程不同步等問題，XXX監(jiān)理部自開工之日起，總監(jiān)XXX便對監(jiān)理部全體人員嚴格要求，尤其是對資料的形成。對于各施工機組在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項問題上傳到隱患辨識平臺，由監(jiān)理部進行督促整改切實做到監(jiān)控分離，對于現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的低，老，壞問題同監(jiān)理部反饋并由監(jiān)理部進行著重的監(jiān)督與管理。在工作上與其說是工程質(zhì)量安全的監(jiān)督者，更是工程施工中的超前服務者，事事都要想在施工單位的`前面，要比施工單位更加熟悉現(xiàn)場施工情況與施工難點及存在的隱患，并對施工單位進行督促提醒注意施工中存在的隱患問題。對于施工單位積極推進信息化平臺的完善與使用，使各個施工機組熟練掌握并使用信息化平臺的手機APP，做到當天焊口焊接完成時，及時的提交焊接無損檢測申請，并實時關注無損檢測進度，對于不合格的焊口及時下達返修指令，需要進行割除的焊口及時下達割口指令。對于檢測報告出據(jù)滯后焊口及時督促檢測單位出具檢測報告，避免影響下一道工序的施工。對于資料管理工作，需要踏踏實實，細心再細心，當天事，當天畢，否則將越拖越多，待到檢查之時臨時現(xiàn)補，資料中往往會存在紕漏與不足，便是存在問題了。通過將近1年的長輸管道監(jiān)理工作，對于長輸管道監(jiān)理工作中重難點有一點自己的想法，簡單來說分三大部分，第一、溝通與協(xié)調(diào)；第二、質(zhì)量控制；第三、資料管理。首先是溝通與協(xié)調(diào)，這其中又可以分為外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。內(nèi)部協(xié)調(diào)對于長輸管道施工來說，是監(jiān)理單位與各承包商和業(yè)主之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，相對與外部協(xié)調(diào)來說，內(nèi)部協(xié)調(diào)屬于人民內(nèi)部矛盾，屬于可調(diào)節(jié)矛盾，多數(shù)因施工原因引起，監(jiān)理人員應通過適當方式及時進行溝通，維護業(yè)主利益，督促施工單位保質(zhì)保量完成施工任務。對于外部協(xié)調(diào)，主要是征地與臨時用地問題，需要業(yè)主及施工單位與當?shù)卣袄习傩者M行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)進度直接影響施工進度。其次便是質(zhì)量、進度控制，在質(zhì)量控制方面，首先把好材料入場關，用于本工程的所有材料在使用前嚴格材料進場驗收程序，按規(guī)定施工單位自檢合格后進行施工單位、監(jiān)理單位和建設單位進行的三方共檢，認真填寫驗收記錄，對所有管材、焊材、熱收縮帶、彎管及通信施工材料等等均嚴格執(zhí)行驗收程序，確保用于本工程的所有材料均合格。其次把好人員入場關，焊工及防腐工考試合格方可上崗，特別是焊工的入場控制，嚴格按照本工程規(guī)定，所有焊工資格須滿足本工程施工，嚴格焊工報驗程序，審查合格后方能參加項目部統(tǒng)一組織的焊工上崗技能考試，經(jīng)考試合格后取得上崗證方能上崗作業(yè)，每名焊工上崗時需持有五證證明即：焊工資格證、特種作業(yè)操作證、全國安全生產(chǎn)資格證書查詢證明、身份證、上崗證。工序質(zhì)量控制，施工過程實行工序質(zhì)量控制，上一工序不合格，檢查各方不予簽證，則不能進入下一工序施工。工序質(zhì)量控制等級由業(yè)主、監(jiān)理機構、施工單位共同確認，施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)各自承包的工程內(nèi)容和《XXXXXXXXXXXXXX項目質(zhì)量管理手冊》制定工序質(zhì)量控制計劃；在《XXXXXXXXXXXXXXXX項目質(zhì)量管理手冊》中制定A、B、C三級，其中對A和B級控制點，施工單位必須提前24小時通知相關單位和部門專業(yè)技術人員檢查。需設計人員參加的還應通知設計單位；工程質(zhì)量監(jiān)督機構在其監(jiān)督計劃中明確的停監(jiān)點，施工單位必須按照工程質(zhì)量監(jiān)督機構的要求執(zhí)行；工序質(zhì)量檢查合格，參檢各方在工序質(zhì)量控制記錄上簽字確認，工序質(zhì)量控制記錄由施工單位妥善保管，并將其列入交工技術文件移交。各檢驗方留存相關的信息資料并進行質(zhì)量信息統(tǒng)計。管道組對焊接作為關鍵控制工序，焊接機組新進場焊工施焊，監(jiān)理部認真按照規(guī)定組織實施試驗段考核（百口磨合），現(xiàn)場監(jiān)理通過旁站對組對間隙、錯邊量、預熱溫度、焊接電流、焊接電壓、焊接層數(shù)及層間溫度控制、焊縫余高等各參數(shù)和指標進行控制，嚴格按照已定的焊接工藝規(guī)程和焊接作業(yè)指導書施焊。同時，結合焊口無損檢測情況，及時通報焊接質(zhì)量情況，對有出現(xiàn)焊接缺陷產(chǎn)生傾向時，現(xiàn)場監(jiān)理及時組織共同分析，糾正不良焊接習慣和操作，避免焊接缺陷的產(chǎn)生。并在每周的監(jiān)理例會上，由檢測單位對本周焊接質(zhì)量進行綜合分析，分析焊接缺欠產(chǎn)生的原因和避免缺陷產(chǎn)生的措施和改進的建議。防腐補口、補傷施工作為關鍵控制工序，采取旁站和平行檢驗的監(jiān)理方式進行質(zhì)量控制，每個防腐補口機組開始施工前，監(jiān)理部認真按照規(guī)定組織實施試驗段考核，防腐補口施工人員須經(jīng)實操考試合格后方可上崗施工。穿越工程施工質(zhì)量控制，審查定向鉆、頂管及開挖穿越施工方案，檢查施工機具是否按方案要求進行了配備。檢查使用的材料（管材、焊材、防腐補口、水泥套管、絕緣支架等）是否要求，穿越管段是否完成了全部的焊接、防腐補口補傷、水壓試驗等工序并且結果合格。監(jiān)理人員對水壓試驗用水進行見證取樣，水質(zhì)化驗報告滿足要求。施工單位在定向鉆、頂管穿越測量放線（定向鉆出入土點及頂管入出（口）坐標、標高）后，報監(jiān)理復驗合格后方能進行下道工序。定向鉆及頂進系統(tǒng)設備安裝完成后，施工單位自查符合要求后，報監(jiān)理復驗合格后方能開始作業(yè)。在導向作業(yè)及頂進作業(yè)未達到穩(wěn)定狀態(tài)前，監(jiān)理人員不得離開現(xiàn)場，當導向及頂進作業(yè)達到穩(wěn)定狀態(tài)后，監(jiān)理由跟班檢驗變?yōu)檠惨暀z查，當出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理應在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位調(diào)整偏差，直到符合要求。導向及頂管完成后，施工單位應進行量測，符合要求后報監(jiān)理復驗。檢查穿越位置、穿越深度是否符合設計要求。經(jīng)過這一年間的實習工作中，也讓我更加清晰的認識到自身的不足。以上便是我對于這一年管道施工的總結，知道自身在專業(yè)知識和施工經(jīng)驗方面都還有很多不足，還需要繼續(xù)努力，希望可以在公司這個平臺上，踏踏實實的走下去，明年會更好！繼續(xù)加油！管道施工個人工作總結管道施工工作總結「篇二」我公司監(jiān)理的日照經(jīng)濟開發(fā)區(qū)淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程，全長為6054米，其中施工完成了5590米（其φ1000預應力鋼筋砼管道安裝完成1300米，φ1000玻璃鋼管道安裝完成4290米）剩余464米玻璃鋼管未安裝施工，目前工程完工部分已進入使用海域混合區(qū)，經(jīng)設計及相關專家論證，具備投產(chǎn)使用條件，同意工程暫停施工，將已完工部分進行竣工驗收并交付使用。工程開展以來，我公司根據(jù)本工程的特點，派遣了具有豐富工程實踐經(jīng)驗的工程師楊潮紅出任總監(jiān)，并由總監(jiān)挑選合適的專業(yè)工程師組建強有力的監(jiān)理機構。在開展業(yè)務的過程中遵循“誠信、守法、科學、公正”的原則，按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范及設計要求，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權利和義務，在建設單位和政府有關部門的指導下，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全進行嚴格控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面作出大量工作，順利實現(xiàn)了工程項目預期目標。具體工作如下：一、工程質(zhì)量控制在施工過程中，我們對工程質(zhì)量進行了全方位、全過程的嚴格控制。每一分項，每一工序，現(xiàn)場監(jiān)理工程師都按設計、按規(guī)范、按程序對其質(zhì)量進行預控和監(jiān)控，及時提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。例如在1+900至2+100段屬于河道內(nèi)淤泥最深的區(qū)域，基槽開挖時會出現(xiàn)的塌方現(xiàn)象，并且回淤嚴重，由于淤泥的浮力大于水的浮力，在該段安裝完管道就被基槽滑坡的流泥浮起，無法施工，經(jīng)和業(yè)主、設計單位及施工單位共同協(xié)商決定，在管道擬挖基槽兩側先各打一排約8米深的支護樁后挖槽施工。采納后取得了很好的效果。由于工程大部分管道位于河道內(nèi)，施工環(huán)境較為復雜，既要修筑施工便道，又要在較短的低潮時間段內(nèi)完成夠潮開挖、管道安裝、壓塊就位及回填等工作，施工任務重時間緊。為了能有效的保證施工質(zhì)量及施工安全，我監(jiān)理項目部委派專業(yè)監(jiān)理工程師對全部工序進行旁站，做好各項檢驗及質(zhì)量控制工作，對易出現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患的部位做好預檢。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，提高施工單位質(zhì)量意識，嚴格質(zhì)量保證體系的實行，杜絕質(zhì)量及安全問題的出現(xiàn)。二、工程進度控制按照總體進度目標，嚴格審核承包商進度計劃并督促執(zhí)行。在施工時，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度較多，要求承包商及時調(diào)整，采取補救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進度達到計劃要求。嚴格審查承包商材料、設備供貨計劃，使其與工程進度相協(xié)調(diào)。三、工程投資控制在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查施工單位提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，工程質(zhì)量不合格不予計量。及時按照業(yè)主與施工單位簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對核實的已完成工程量予以確認。施工單位工程進度月報工程量認真核定，檢查每月投資計劃數(shù)與實際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、安全文明施工的控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。管理審檢施工單位提出的安全防護措施方案，督促其實施。對施工過程中安全防護措施，由施工單位負責定期檢查，監(jiān)理進行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向施工單位負責人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設單位反映，使安全施工得到保證。五、合同和信息管理監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。六、組織及協(xié)調(diào)建立、健全了有關會議制度，定期召開工地會議、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會、碰頭會。在遇到問題時，公正合理處理同業(yè)主、施工單位、設計單位的關系。既堅持原則，又從大局出發(fā)，積極主動協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。七、結束語日照經(jīng)濟開發(fā)區(qū)淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程，經(jīng)初步驗收已完工部分符合設計及規(guī)范要求，各項質(zhì)量控制資料齊全，同意竣工驗收。工程得已順利完工，是與業(yè)主及各級領導的指揮與支持分不開的。為此，項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主及諸位領導的大力支持和幫助表示深深地謝意！管道施工工作總結「篇三」管道施工需要注意的事項管道施工由溝槽開挖、管道基礎、管道鋪設、檢查井澆筑、管溝回填等工序組成，其施工的重難點主要在于管道流水面高程的控制、管道接口處理、管道與雨水檢查井的連接以及檢查井的澆筑等，現(xiàn)對管道施工的經(jīng)驗做一總結。1、施工前期的準備1.1、施工現(xiàn)場準備1.1.1、根據(jù)實地勘察的管線走向及施工開挖工作面和堆土堆料場地等，做好準備工作；1.1.2、做好測量放樣工作；1.1.3、勘察管道施工區(qū)域內(nèi)是否有隱蔽工程或影響施工隊設施。比如：自來水管、高壓線、電纜、煤氣管道等，如果有則應及時呈請有關單位或部門協(xié)助排除。1.2、技術準備1.2.1、開工前首先必須了解圖紙、熟悉圖紙。結合圖紙到現(xiàn)場了解工程的基本全貌，比如管線長度，管線走向，管材直徑，檢查井位數(shù)量等，了解其設計意圖，不明處提出答疑；1.2.2、審核圖紙工程量，以及所用材料的種類和數(shù)量，提前做好物資計劃；1.2.3、每百米左右設置一個水準高程參照點，建立起準確的水準高程控制網(wǎng)，便于對管道施工進行測量。但須經(jīng)閉合檢驗測量正確無誤方可使用。有關控制網(wǎng)點樁點必須牢固地設置在顯而易見又不致丟失和不易遭受埋沒破壞的位置為宜。2、溝槽開挖2.1、開挖前要放樣灑石灰線，開挖寬度應按坡比及開挖深度計算。確保溝槽底的凈寬滿足設計要求；2.2、注意邊坡放坡的科學合理性既要安全又要經(jīng)濟。槽底高程允許偏差控制在±2cm，特別注意溝內(nèi)不得超挖，對于超挖部分要仔細回填夯實，嚴禁低洼進水積水，嚴禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。個別因放線受限制開挖面較小或土質(zhì)很差的部位，要考慮設置支撐，千萬不可大意。2.3、溝槽開挖以機械為主，人工為輔的方式進行。如開挖后不能及時下管，溝槽底應預留15-20cm的原狀土，防止雨后基底積水將基底泡軟。2.4、溝槽底應滿足設計承載力要求，對于有浮土，松軟土部位，應夯實。3、管道基礎管道基礎一般由兩部分組成：碎石灌砂找平層、混凝土基礎。3.1、碎石灌砂找平層砂石比按7：3（一般都是這個比例），要拌合均勻。鋪好后需夯實。3.2、基礎混凝土分兩次經(jīng)行，一部分在下管前進行澆筑，高程按流水面高程減去管道壁厚進行控制，因關系到流水面高程，所以模板裝好后，應仔細檢測其高程，做到準確無誤；另一部分混凝土在管道安裝好后進行。3.3、基礎混凝土澆筑時，要預留雨水檢查井的位置。澆筑完后要注意養(yǎng)護。4、管道鋪設4.1、管節(jié)在安裝前，應對管口、直徑、壁厚等進行檢查，如有突起，用砂輪機打磨，并要仔細檢查有無裂縫和孔眼漏洞。5、檢查井澆筑5.1、澆筑前應檢查基礎尺寸及高程，特別要注意不同管徑的管底高程與井底高程的聯(lián)接最容易出錯。5.2、井壁鋼筋應與管口環(huán)筋連接牢固，搭接長度要滿足設計要求。管壁與檢查井接頭部位要進行鑿毛處理，保證該處澆筑玩后接觸嚴密，不漏水。管道伸出檢查井不得超過6cm。5.3、井體和流槽整體澆筑，澆筑時同時安裝踏步，位置應準確，踏步安裝后，在砂漿或混凝土未達到規(guī)定強度前部的踩踏，澆筑完成后，覆蓋灑水養(yǎng)活。5.4、安裝蓋板前，在井室墻體上面均與攤鋪一層水泥砂漿后再吊裝。各部分尺寸準確，鐵梯、蓋板、井圈、井蓋等安裝正確牢固。蓋板按施工圖的尺寸和標準圖定制，并檢查蓋板、井圈、井蓋等，不得有損壞和裂縫，質(zhì)量滿足設計規(guī)定。6、管溝回填6.1、回填前清理槽內(nèi)雜物，并對回填土含水量進行檢測，達到規(guī)范要求方可回填。6.2、管道槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)土方人工分層回填夯實。每層松鋪厚度為15～20cm，兩側胸腔回填同時進行，兩側高差不超過30cm。管頂以上50cm土方用機械分層回填，每層不超過30cm。6.3、井室周圍的回填，應與管道溝槽的回填同時進行，應留臺階形接茬，井室周圍填壓實時應沿井室中心對稱進行，且不得漏夯管道施工工作總結「篇四」20xx年，我在XXXX項目任項目主管工程師。XXXX項目是校方的舊改項目，民心工程。作為項目的主管工程師，我是項目施工質(zhì)量的主要責任人，對我來說即是壓力但更多