2024年車間主管年終工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年車間主管年終工作總結(jié)范文持續(xù)增強個人素質(zhì)與工作效能在不斷提升自身素養(yǎng)與增強工作能力的道路上，學(xué)習(xí)是永恒的主題。正如古語所言，“學(xué)無止境，終身學(xué)習(xí)”。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我們能夠敏銳地洞察日常工作中存在的問題，進(jìn)而予以改進(jìn)，即便是細(xì)微之處，日積月累亦能匯聚成推動工作進(jìn)步的寶貴財富。構(gòu)建一支兼具高尚品德與卓越才能的職工隊伍，始終是我們車間工作的核心任務(wù)之一。在過去一段時間內(nèi)，公司積極推行了3s3p4a培訓(xùn)及7s管理模式的深入實施。在此過程中，車間員工的整體素質(zhì)與工作能力均實現(xiàn)了顯著提升。同時，我也清醒地認(rèn)識到團(tuán)隊中存在的不足，但我并未因此氣餒，而是積極領(lǐng)導(dǎo)班組人員，嚴(yán)格按照7s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔有序，物品擺放規(guī)范，地面無雜物遺留。對于領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，我們堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，無條件服從。為了促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，強化團(tuán)隊意識，我們特別關(guān)注新員工的融入與培養(yǎng)。上半年，針對新分配到車間的員工，我們采取了由班組長親自負(fù)責(zé)、具體指導(dǎo)的崗前操作培訓(xùn)模式，涵蓋工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等多個方面。在節(jié)能降耗方面，我們更是不遺余力。我們深知“企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家”的道理，因此在日常工作中大力倡導(dǎo)并實踐節(jié)約理念。通過回收利用舊外罩、舊錐套、舊吊耳等物資，我們?yōu)楣竟?jié)省了大量成本。面對生產(chǎn)任務(wù)不飽和的挑戰(zhàn)，我們更加堅定了節(jié)能降耗的決心，從節(jié)約一度電、一滴水做起，直至愛護(hù)公司的每一臺設(shè)備和每一份原材料。我經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，確保生產(chǎn)活動的高效進(jìn)行。在班組建設(shè)方面，我們始終堅持“只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人”的理念。通過讓員工對比以往工作經(jīng)歷與當(dāng)前公司的差異，幫助他們擺正位置，更好地為公司服務(wù)。同時，我們充分發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，通過定期召開班組長會議、分析討論工作中遇到的問題和情況、指導(dǎo)班組長應(yīng)對突發(fā)事件等方式，不斷提升班組長的工作能力和應(yīng)對能力。此外，我們還鼓勵班組長不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并關(guān)心員工的思想狀況，定期組織談心活動，激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感。在安全生產(chǎn)方面，我們始終將“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量”作為工作的核心。我們將安全責(zé)任落實到每個員工身上，班組長作為第一責(zé)任人更是要切實負(fù)起責(zé)任來。我們堅決不容忍任何忽視安全操作的行為發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)立即制止并嚴(yán)肅處理。同時我們還時刻提醒員工牢記安全意識、遵守安全規(guī)范、做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在產(chǎn)品質(zhì)量方面我們更是嚴(yán)格把關(guān)。隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的提升客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高。作為公司管理人員我深知產(chǎn)品質(zhì)量的重要性因此我始終積極配合質(zhì)量部門開展各項工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確保每一件產(chǎn)品都符合工藝要求絕不讓任何一件不合格產(chǎn)品流入市場。當(dāng)然在回顧上半年工作的同時我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足之處。比如同事之間缺乏溝通交流導(dǎo)致在某些方面給自己和工作帶來了不利影響。在今后的工作中我們將更加注重溝通交流、改進(jìn)工作方法、提高工作質(zhì)量。同時我也將不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平以更好地完成本職工作為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年車間主管年終工作總結(jié)范文（二）成事項、原因及改善措施：1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)管理不足：前處理、噴房及噴槍等設(shè)備未能得到妥善維護(hù)，導(dǎo)致多次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，進(jìn)而影響產(chǎn)品發(fā)貨。為改善此狀況，新年將強化噴涂設(shè)備管理，明確責(zé)任人，制定詳盡的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，并加強設(shè)備管理培訓(xùn)、交接班工作及設(shè)備臺賬管理。同時，實施月度考核與獎懲機制，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，保障生產(chǎn)順暢。2.包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低下：數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致包裝入庫批量、標(biāo)簽、規(guī)格及客戶名稱錯誤，特別是外貿(mào)訂單因數(shù)據(jù)問題延誤發(fā)貨，造成公司損失。主要歸咎于管理不善及操作工責(zé)任心不足。新年將調(diào)整包裝入庫方式，采用流水線作業(yè)，明確責(zé)任人，確保箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與標(biāo)簽一致，并加強外貿(mào)訂單產(chǎn)品的專項跟蹤與核對。實施月度考核，提升包裝入庫準(zhǔn)確率至____%以上。3.生產(chǎn)效率及人員管理不到位：生產(chǎn)效率低下源于上線準(zhǔn)備不足、工件搭配不合理、掛具使用不規(guī)范及人員管理松散。新年將加強上線管理，設(shè)立專門區(qū)域與責(zé)任人，優(yōu)化工件搭配與掛具間距，控制停線次數(shù)，提升滿掛率。同時，整頓人員管理，制定崗位制度，加強培訓(xùn)教育，實施監(jiān)督考核與獎懲機制，提升員工綜合素質(zhì)與工作效率，以滿足發(fā)貨需求。4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不足：質(zhì)量問題頻發(fā)，如積粉、露底、縮孔等，源于責(zé)任心缺失。新年將加強領(lǐng)料、噴工及現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量考核與獎懲，控制返噴率。同時，針對大訂單收尾工作不及時問題，設(shè)立專項責(zé)任人，提前跟蹤整理，確保大訂單及時收尾，避免發(fā)貨不齊及客戶貨架安裝不完整現(xiàn)象。三、工作提案及建議1.加強企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化對企業(yè)員工思想情緒、素質(zhì)及未來發(fā)展至關(guān)重要。建議公司樹立企業(yè)精神理念，通過長期文化建設(shè)，增強員工歸屬感與責(zé)任感，提升企業(yè)整體管理水平與效益。2.改善普通操作工流動性問題：普通操作工流動性大、素質(zhì)低，影響公司規(guī)章制度執(zhí)行與管理。建議公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部高度重視此問題，采取相應(yīng)措施，如加強入職培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)及違規(guī)處罰