2024年銀行行長述職述廉報告范例（二篇）

第7頁共7頁2024年銀行行長述職述廉報告范例一、基于社會發(fā)展實際和政府發(fā)展規(guī)劃，本行提前掌握并深入分析了部門年度重點項目計劃，確立了工作的主攻方向。在鞏固與優(yōu)質(zhì)老客戶合作關(guān)系的同時，積極開拓新客戶市場，成功支持了一個政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，投放中長期貸款___億元，貸款業(yè)務(wù)增幅達(dá)到___%。此外，本行充分利用支持工業(yè)園區(qū)、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建設(shè)項目的優(yōu)勢，積極組織財政支農(nóng)資金存款和項目上下游企業(yè)存款，同時拓展中間業(yè)務(wù)，今年新開純存款戶___戶，組織存款___萬元，通過咨詢業(yè)務(wù)和國際結(jié)算業(yè)務(wù)等中間業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收入___萬元。二、在形象建設(shè)方面，本行注重從兩方面著手。首先，以自身良好形象發(fā)揮行領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用，堅持“干部是面鏡，員工是桿秤”的原則，以身作則，要求員工做到的自己首先做到，要求大家不做的自己堅決不做，樹立了農(nóng)發(fā)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好社會形象。其次，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，強化農(nóng)發(fā)行的品牌效應(yīng)。在辦公費用有限的情況下，本行投入必要資金，購置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣傳欄、會議培訓(xùn)專用投影設(shè)備、多功能會議室等，完善了企業(yè)形象設(shè)施功能，為支行企業(yè)文化上檔升位提供了硬件支撐。三、在執(zhí)行落實方面，本行著重從制度、目標(biāo)、職責(zé)、督導(dǎo)、考核“五個落實”上下功夫，通過推行崗位日志、行務(wù)例會、行長點評等措施，有效促進(jìn)了黨風(fēng)廉政、干部隊伍、安全保衛(wèi)、計劃信貸、財務(wù)會計等各項建設(shè)工作的落實。一年來，本行嚴(yán)格逗硬處罰責(zé)任人____人次，罰款____元，確保了執(zhí)行力和目標(biāo)的如期實現(xiàn)。四、在解決難點問題方面，本行采取了多項有力措施。一是針對農(nóng)業(yè)小企業(yè)____公司短期貸款面臨的風(fēng)險，果斷采取措施，成功化解了貸款風(fēng)險。二是巧借清查融資平臺貸款專項工作之機，樹立了農(nóng)發(fā)行的良好形象。三是全力配合完成了基建決算工作，解決了歷史遺留問題。五、在特色工作方面，本行開展了豐富多彩的活動。包括以“開闊眼界，拓展思維”為主題的向外學(xué)習(xí)活動、與縣人行以“春日歡樂行，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動、以“談責(zé)任”為主題的全員征文演講活動、信貸業(yè)務(wù)和會出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月及計算機技能練兵競賽活動、“唱紅歌、誦經(jīng)典”晚會以及黨員“一帶一”活動等。這些活動的開展提升了全行干部職工的團隊意識、榮譽意識、大局意識和責(zé)任意識。六、未來工作規(guī)劃：在過去的一年里，本行在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了新的進(jìn)步與成績。然而，我們也清醒地認(rèn)識到自身存在的問題和不足。在下一步工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身修養(yǎng)，更好地履行職責(zé)，做好各項工作，力爭保持住來之不易的成績。同時，我們也將積極應(yīng)對和解決當(dāng)前面臨的困難和問題，確保支行的持續(xù)健康發(fā)展。2024年銀行行長述職述廉報告范例（二）在過去的一年中，本行通過一系列嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的舉措，持續(xù)強化內(nèi)控管理，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行。我們定期召開風(fēng)險管理分析會，深化內(nèi)控制度教育，有效建立健全內(nèi)控管理體制和工作機制，推動全行內(nèi)控管理水平顯著提升。同時，我們規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作上的要求，嚴(yán)格防范業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實降低了操作風(fēng)險。在自查自糾和整改工作方面，我們認(rèn)真貫徹省行、市行及監(jiān)管機構(gòu)的指導(dǎo)意見，深入自查自糾，并在下半年以省行合規(guī)大討論活動為契機，進(jìn)一步強化自查整改工作，有效利用違規(guī)積分系統(tǒng)，對多次發(fā)現(xiàn)問題未整改落實的相關(guān)人員按積分管理辦法給予處罰，顯著提升了全行合規(guī)經(jīng)營意識。為嚴(yán)控道德風(fēng)險，我們持續(xù)加強人員排查，尤其是重要崗位（信貸員）人員的排查，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭，立即采取有效措施。通過各網(wǎng)點各部門每月對所轄人員___小時內(nèi)外工作生活情況的摸底調(diào)查，以及支行定期開展的集中排查，我們嚴(yán)禁違反八不準(zhǔn)的行為發(fā)生。對于不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員，我們堅決調(diào)出信貸隊伍或解除勞動合同。在資產(chǎn)保全工作方面，我們根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作四達(dá)標(biāo)要求，新增配了資產(chǎn)保全人員，并為他們配備了各項設(shè)備設(shè)施和專用車輛。我們扎實做好不良貸款的責(zé)任認(rèn)定、移交等工作，確保逾期率和不良率控制在合理范圍內(nèi)。在安全保衛(wèi)工作方面，我們遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂《社會治安綜合治理責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》，明確職責(zé)、目標(biāo)和獎懲。我們按照銀行業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極開展安全評估自查自評，落實隱患整改，提升人防、物防、技防能力，確保無案件和安全事故發(fā)生。在客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)方面，我們積極實施優(yōu)勝劣汰策略，確保信貸隊伍的精干和純潔，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙提升。同時，我們建立了專業(yè)的理財經(jīng)理隊伍和綜合客戶經(jīng)理隊伍，選拔業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)質(zhì)量高的人員擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，并制定適時的考核辦法，充分調(diào)動他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。在員工培訓(xùn)方面，我們堅持不懈地開展業(yè)務(wù)知識、營銷能力、崗位資格認(rèn)證和合規(guī)制度等多方面的培訓(xùn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)。今年，操作崗位的員工___%參加了崗位資格認(rèn)證考試，通過率高達(dá)___%。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們?nèi)骈_展各項工作，將學(xué)習(xí)放在首位，通過行務(wù)會、周例會等多種形式組織員工學(xué)習(xí)上級行相關(guān)文件和制度辦法。同時，我們開展干部職工談心活動，加強與員工的溝通交流，解決員工關(guān)心的熱點、難點問題。此外，我們還開展各項工會活動和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動，提高員工的向心力、凝聚力，將員工的積極性、創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動支行發(fā)展的動力?；仡欉^去一年，盡管____縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡心盡力盡職，但仍存在一些不足，如業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計劃性，面對業(yè)務(wù)經(jīng)營中出現(xiàn)的矛盾和困難缺乏足夠的耐心和信心，以及深入一線調(diào)研和與員工直接談心的時間相對較少等。在____年，我們將發(fā)揚成績，克服缺點，進(jìn)一步加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高戰(zhàn)略謀劃能力、科