2024年財務(wù)年終工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年財務(wù)年終工作總結(jié)范文在長達二十余年的財務(wù)職業(yè)生涯中，我撰寫了接近二十份年終總結(jié)報告，這不僅是個人成長的記錄，更是對自我鞭策與反思的體現(xiàn)。作為____集團旗下的____公司，財務(wù)部作為公司的核心部門之一，始終致力于提升內(nèi)部財務(wù)管理水平，同時積極應(yīng)對外部稅務(wù)、審計及財政等監(jiān)管機構(gòu)的各項檢查，確保稅收政策的精準(zhǔn)把握與合理應(yīng)用。本年度，財務(wù)部全體成員展現(xiàn)出高度的責(zé)任感與團隊協(xié)作精神，成功應(yīng)對了各項挑戰(zhàn)，部門綜合工作能力較去年實現(xiàn)了顯著提升。在此，我謹代表財務(wù)部，對公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝，并圍繞公司經(jīng)營方針、宗旨及效益目標(biāo)，對____年度的工作進行如下回顧與總結(jié)：一、費用成本管理方面1.我們對庫存材料的核算管理進行了規(guī)范化調(diào)整，通過嚴格控制材料庫存的合理儲備，有效減少了資金占用。同時，建立了材料領(lǐng)用制度，徹底改變了以往模糊的成本核算方式，實現(xiàn)了成本費用的精準(zhǔn)分攤。2.在原有基礎(chǔ)上，我們進一步細化了成本費用的管理，特別加強了對運輸費用的項目管理。通過分門別類地計算每輛車的實際消耗費用項目，我們成功反映了每輛車的當(dāng)期運輸成本，為運輸車輛的績效管理提供了有力支持。二、會計基礎(chǔ)工作1.我們嚴格執(zhí)行《會計法》，加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范了記賬憑證的編制流程，并對原始憑證的合理性進行了嚴格審核。同時，我們強化了會計檔案的管理，確保了會計信息的完整性與準(zhǔn)確性。在成本費用歸集分類方面，我們按部門、項目進行詳細劃分，并在月底對共同費用進行合理分攤結(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門的實際效益。2.面對國家財政部門的首次財務(wù)等級評定，我們在無前期準(zhǔn)備的情況下接受了檢查。然而，長寧區(qū)財政局對我們的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了高度評價，并授予了我們評定組有史以來的最高分數(shù)。這一榮譽不僅是對我們工作的肯定，更是對我們未來工作的鞭策。3.我們按時編制了公司及集團公司所需的各種財務(wù)報表，并及時申報了各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中，我們積極配合相關(guān)人員的工作，確保了各項工作的順利進行。三、財務(wù)核算與管理工作1.根據(jù)公司要求，我們對分公司及營業(yè)點的收入、成本進行了嚴格的監(jiān)督與審核，并制定了相應(yīng)的財務(wù)制度。通過統(tǒng)一核算口徑、加強日常溝通與指導(dǎo)，我們與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。2.我們正確計算了營業(yè)稅款及個人所得稅，并及時、足額地繳納了稅款。同時，我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了違背稅務(wù)法規(guī)的問題。通過與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，我們?nèi)〉昧怂麄兊闹С峙c指導(dǎo)。3.在緊張的工作之余，我們注重團隊建設(shè)，努力打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為管理者，我們充分發(fā)揮下屬的主觀能動性及工作積極性，通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”的用人理念，提高了團隊的整體素質(zhì)。同時，我們以身作則、率先垂范，確保了在人員偏緊的情況下大家都能主動承擔(dān)工作。展望未來，新的一年將帶來新的起點、新的機遇與新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲、更上一層樓。在____年，我們將向財務(wù)精細化管理進軍，通過確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、提高投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等措施，將公司的財務(wù)管理做精做細。我們將以“細”為起點，做到細致入微地管理每一崗位、部門的每一項具體業(yè)務(wù)，并建立起相應(yīng)的成本歸集體系。同時，我們將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能、拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能等方式實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角的目標(biāo)。雖然精細化財務(wù)管理是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)但正如古語所云：“天下難事始于易天下大事始于細”我們相信只要我們持之以恒、不斷努力就一定能夠取得更加輝煌的成就。2024年財務(wù)年終工作總結(jié)范文（二）所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩，說不好玩呢，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?，是個相當(dāng)勞心的工種!但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說經(jīng)驗?zāi)?，我也有一些，今天記錄一些下來，給大家分享。一、利用好早上的黃金時間每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我____點____分到公司。____點____分到____點____分做warmingup的活動，諸如打水、打開電腦之類，同時開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。____點____分至____分抽____分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問問大家有什么事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的外部壓力比較少，我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負擔(dān)，另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機會。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節(jié)省時間。這叫“walk-around”，我得四處走動才能掌握信息。接下來，每天____點____分部門開早會。這個經(jīng)過一年的實施已經(jīng)很成熟了，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場，團隊成員之間也能借此機會進行溝通。如果我在場，一般每天都會上傳下達一些公司信息，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門進行溝通。我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時間，因為每個人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失，基本上會在次日全部傳達給部門內(nèi)全部人員。二、利用好會議除了早會以外，部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的：1、拿出上周的會議紀要，看當(dāng)時提出了哪些事，到本周為止進展如何。2、每人再講下周的工作計劃，以及需要什么資源。3、遇專項問題，大家討論解決。4、公司的重大信息由部門經(jīng)理負責(zé)分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。每周的會議有話則長，無話則短，注重實效。會議氣氛非常民主，大家都進行開放的討論。過去的一年里，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式，大家都能感覺到是在進行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工。也是怕自己忘記。周例會的作用是如此重要，是因為我發(fā)現(xiàn)這是一個的保證執(zhí)行力的方式。一個人如果當(dāng)眾親口講了自己的計劃，就相當(dāng)于做出了，他就會自動去履行。否則下周就得當(dāng)眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制，根本不用我這個當(dāng)經(jīng)理的親自去督促。一度，為了簡化，我們沒有做會議紀要。很快，我就發(fā)現(xiàn)，其實大家都記不得自己曾有的與誓言了，甚至有時我們有一些好的點子，談得也會比較興奮，但最后可能會不了了之。于是，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會議紀要。非常簡短、但是有很好的提示作用。集體的力量是巨大的。做為經(jīng)理，一定要調(diào)動起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性，單靠自己一個人，就是智商再高、能力再強，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會是一種有效的方法?？赡苡腥藭f，會議太浪費時間了!但我的經(jīng)驗告訴我，沒有這種固化的溝通渠道的話，團隊內(nèi)的信息不暢會浪費大家更多精力與時間。關(guān)鍵是看開什么樣的會。所有本著解決問題、分享信息的會議都是高效率溝通的工具，需要發(fā)起。不信，試一試，你的團隊如果在____個人以上，又沒有固定的例會形式的話，有的團隊成員之間可能會幾個月也不知道對方在干什么工作!大家其實都不好意思開口的……三、walk-around多多益善記得以前自己當(dāng)下屬時，是很少主動找經(jīng)理溝通的?？傆X得上司很忙，不便去打擾(當(dāng)然上司當(dāng)時有可能在對著電腦看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾)。到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walk-around”這個____很好。我們是做零售的，需要了解很多現(xiàn)場信息。雖然我只是財務(wù)經(jīng)理，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務(wù)經(jīng)理，我需要與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。另外，財務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范，立刻當(dāng)場指出。再看他們是否在