2024年財(cái)務(wù)部年終總結(jié)參考（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年財(cái)務(wù)部年終總結(jié)參考在新的一年初始，我接替了褚女士的會(huì)計(jì)職位，重返會(huì)計(jì)崗位。盡管我擁有豐富的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)事業(yè)會(huì)計(jì)，我面臨全新的挑戰(zhàn)，一切需從頭開(kāi)始。在這一年的工作中，我頻繁遭遇各種難題，但幸運(yùn)的是，我所在的三個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都給予了我充分的支持和理解，特別是鄒主任和張會(huì)計(jì)，他們無(wú)私地提供了許多幫助和悉心的指導(dǎo)。我深感欣慰，能在一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)中工作。在此，我要向所有給予我支持和協(xié)助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝?；仡檁___年，如果用一個(gè)字來(lái)形容，那就是“辛勤”。這一年，我身心投入，學(xué)習(xí)并撰寫論文。作為新手，我和出納杜佳妮都從零開(kāi)始，我們并肩學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊做，工作與學(xué)習(xí)交織，充滿了挑戰(zhàn)。起初，我認(rèn)為事業(yè)會(huì)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作中卻發(fā)現(xiàn)其瑣碎復(fù)雜，尤其是我們這樣的小型單位，工作內(nèi)容涵蓋廣泛，不僅需要處理會(huì)計(jì)事務(wù)，還要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和勞資工作。相比之下，企業(yè)會(huì)計(jì)的分工更為細(xì)致，會(huì)計(jì)只需專注于本職工作即可。然而，事業(yè)單位會(huì)計(jì)的臨時(shí)性任務(wù)繁多，需要快速響應(yīng)不同部門的報(bào)表需求，這需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)工作。這些隱形的工作壓力只有親力親為的人才能深刻體會(huì)。處理多個(gè)單位的工作，更顯得應(yīng)接不暇?？偟膩?lái)說(shuō)，這是充滿挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)的一年，我對(duì)會(huì)計(jì)工作有了更深入和具體的理解。有了今年的基礎(chǔ)，我相信明年的工作會(huì)更加得心應(yīng)手。同時(shí)，這一年的工作經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，作為財(cái)務(wù)人員，我們需要保持進(jìn)取心，不斷用新知識(shí)充實(shí)自己，以適應(yīng)不斷變化的工作需求。2024年財(cái)務(wù)部年終總結(jié)參考（二）在財(cái)務(wù)指標(biāo)顯著增長(zhǎng)的背景下，財(cái)務(wù)部門在完成日常核算任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)各類數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析。我們?nèi)嬖u(píng)估并分解了全年的任務(wù)計(jì)劃、裝車、薪酬計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，為經(jīng)營(yíng)決策提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持，有力地提升了公司的財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。以下是財(cái)務(wù)部的工作總結(jié)：一、強(qiáng)化預(yù)算管理1.完善全面預(yù)算流程，按時(shí)提交預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表，構(gòu)建了從編制、反饋、考核到修正的閉環(huán)運(yùn)作模式，使目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制和有效獎(jiǎng)懲在日常管理中發(fā)揮更大作用，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性。2.密切配合各部門，制定了全年的裝車、收入預(yù)算，確保了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的裝車數(shù)、收入、毛利細(xì)化到每月每日，并進(jìn)行實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比，納入考核體系。3.有效進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算編制，及時(shí)下達(dá)管理費(fèi)用指標(biāo)，確保成本費(fèi)用的有序可控，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的有效監(jiān)控。4.加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理調(diào)度和使用資金，保障了經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。二、嚴(yán)格成本控制1.實(shí)施成本費(fèi)用科目責(zé)任制，將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)到各分公司，采用科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理的方式，取得了顯著效果。2.辦公費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單的不報(bào)銷，按部門設(shè)立臺(tái)賬，并定期檢查，超過(guò)預(yù)算的不予報(bào)銷。通過(guò)共同努力，辦公費(fèi)用較預(yù)算節(jié)省了____%。3.業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，有效控制了支出。月末公示支出情況，進(jìn)一步強(qiáng)化了支出控制。上述措施使五項(xiàng)管理費(fèi)用的控制效果顯著，均未超出預(yù)算指標(biāo)，為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理1.嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算和分析，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.實(shí)施量化考核，提升每個(gè)工作崗位的管理效率，同時(shí)做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠數(shù)據(jù)，確保全年任務(wù)的順利完成。3.合理調(diào)配使用資金，做好承兌匯票的分拆，優(yōu)化資金使用，確保經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)，有效處理遺留問(wèn)題，防止新債權(quán)的產(chǎn)生。四、提升監(jiān)管水平1.加大監(jiān)控力度，強(qiáng)化各項(xiàng)收支的事前計(jì)劃、事中控制和事后追溯，完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，計(jì)劃在未來(lái)加大檢查力度。2.對(duì)敏感支出、敏感科目和敏感事項(xiàng)實(shí)施責(zé)任人自查監(jiān)控，確保審計(jì)質(zhì)量，避免重大問(wèn)題的出現(xiàn)。五、提高履職能力1.樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，細(xì)化本部門的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過(guò)一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)處理。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，