2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)參考范本（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)參考范本一、____年人力資源工作總結(jié)在____年，公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作取得了顯著進(jìn)展。在夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我們加強(qiáng)了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化以及人力資源管理制度建設(shè)等方面的工作。我們積極拓寬人力資源視野，密切關(guān)注人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，致力于人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源概況截至____年____月____日，南粵物流（含合資、控股公司）員工總數(shù)為_(kāi)___人。其中，公司本部員工____人，通驛____人，____新粵____人，實(shí)業(yè)____人，威盛____人，東方思維____人。在學(xué)歷方面，截至____年____月____日，公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷的員工共計(jì)____人，其中博士____人，碩士____人，本科____人，大專(zhuān)____人。三、定崗定員工作的實(shí)施為配合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，我們根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行了定崗定員工作。具體做法如下：（一）通驛公司根據(jù)管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)，以及服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)，對(duì)各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備進(jìn)行了確定，為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供了標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）____新粵公司根據(jù)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行了適當(dāng)合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)公司根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行了定崗定員工作。（四）威盛公司在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上，根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分塊制定了崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。此外，我們還通過(guò)實(shí)地走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目的定崗定員工作進(jìn)行了深入調(diào)研，掌握了第一手資料。四、人力資源管理制度建設(shè)我們積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，已基本確立了公司人力資源管理的制度體系，形成了較為規(guī)范的人事管理。這一舉措從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)參考范本（二）4、在____年度，行政部修訂并完善了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，同時(shí)對(duì)公司的檔案和合同進(jìn)行了整理?？紤]到不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未全面執(zhí)行，但已將合同審批步驟暫時(shí)并入公章使用審批中，一定程度上規(guī)避了潛在風(fēng)險(xiǎn)。5、自____月加入公司以來(lái)，我負(fù)責(zé)了員工薪酬福利的核算與發(fā)放工作，確保了每月薪酬的準(zhǔn)確及時(shí)。在過(guò)去的____個(gè)月中，協(xié)助總經(jīng)辦制定了薪酬管理制度和績(jī)效考核管理制度，調(diào)整了員工的月度工資、社?；鶖?shù)及公積金，既保障了員工權(quán)益，又推動(dòng)了公司薪酬管理的規(guī)范化。在年終，根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了____年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并制定了____年薪酬預(yù)算，確保薪酬總額符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保持在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。6、在日常人事工作中，我高效地處理了員工入職離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等事務(wù)，并制定了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為。此外，通過(guò)與工匯合作，積極聽(tīng)取并解答員工疑問(wèn)，組織各類(lèi)活動(dòng)以豐富員工的業(yè)余生活，提升了員工士氣，從而提高了工作效率。7、作為人福醫(yī)藥集團(tuán)的控股子公司，人福諾生與集團(tuán)保持緊密聯(lián)系。行政部負(fù)責(zé)與集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)的日常溝通與協(xié)調(diào)，處理了____余次集團(tuán)的通知和文件，確保了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)的完成，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，確保了公司在年終評(píng)估中與集團(tuán)的協(xié)作力度評(píng)分無(wú)扣分項(xiàng)目。8、行政部還協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并支持銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成資料準(zhǔn)備與報(bào)送，確保了公司的運(yùn)營(yíng)順暢。二、本年度取得的進(jìn)步1、通過(guò)日常工作和跨部門(mén)合作，我對(duì)人福諾生的運(yùn)作流程有了更深入的理解，學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；2、我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)學(xué)習(xí)了藥品和GSp的相關(guān)知識(shí)；3、在獨(dú)立處理行政人事各項(xiàng)工作中，我鍛煉并提升了應(yīng)變能力和判斷能力。三、本年度工作的三點(diǎn)反思1、初期對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，未能充分滿(mǎn)足和預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求，未來(lái)需要更細(xì)致地了解各部門(mén)工作，以提升服務(wù)和監(jiān)督效果；2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)的掌握還需加強(qiáng)，需要深化藥品基本知識(shí)、GSp知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)；3、有時(shí)在時(shí)間管理上不夠明確，導(dǎo)致一些計(jì)劃實(shí)施的工作未能展開(kāi)，____年我將提高時(shí)間管理能力，提高工作效率和工作條理性。四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)1、參加了質(zhì)量管理部門(mén)組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，以及集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專(zhuān)題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)；2、自我評(píng)價(jià)：本人具備外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心等優(yōu)點(diǎn)，但專(zhuān)業(yè)知識(shí)和宏觀規(guī)劃能力有待提升，看問(wèn)題的高度還需提高。五、____年崗位工作思路及具體方法1、持