2024年商場營業(yè)員工作總結(jié)參考（二篇）

第4頁共4頁2024年商場營業(yè)員工作總結(jié)參考光陰荏苒，____即將成為過往，回顧過去的一年，內(nèi)心充滿無盡的感慨……時(shí)光荏苒，即將跨越又一個(gè)年度的里程碑?；厥走^去，雖無驚天動(dòng)地的成就，但也經(jīng)歷了非同尋常的考驗(yàn)與磨礪。對(duì)于每一位追求進(jìn)步的我們而言，年終之際進(jìn)行一次自我“審視”是必要的，也是對(duì)自我提升的一種鞭策。行政人事部作為公司的重要部門，盡管人數(shù)有限，但全體成員在過去的一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)并改正存在的不足，現(xiàn)對(duì)____的工作進(jìn)行如下簡要回顧與總結(jié)。____行政人事部的工作主要涵蓋以下三個(gè)方面：一、人力資源管理（1）根據(jù)部門的實(shí)際需求，通過多元化的招聘渠道，精準(zhǔn)、合理地引入了一批新員工，以滿足各崗位的需求。（2）規(guī)范了各部門人員的檔案管理，并建立了電子檔案系統(tǒng)，對(duì)全體員工的檔案進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對(duì)缺失資料的檔案進(jìn)行了補(bǔ)充。（3）____月份我們正式啟用了新的考勤管理系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化人事管理制度。二、行政運(yùn)營1、高效處理各門店的證照辦理工作，并確保年度審核的順利進(jìn)行。2、管理公司車輛，確保年度審驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。3、配合各部門，跟進(jìn)菜牌、菜譜及點(diǎn)心部點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)工作。4、強(qiáng)化辦公用品的采購管理，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用情況，實(shí)行物品領(lǐng)用登記制度，以節(jié)約成本為首要原則，合理采購辦公用品。5、加強(qiáng)員工宿舍的管理，定期進(jìn)行檢查，并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍的評(píng)選。6、優(yōu)化員工食堂管理，強(qiáng)化餐具衛(wèi)生等食品安全管理措施。三、公司運(yùn)營管理1、遵循市場發(fā)展趨勢，按照公司要求，不斷修訂和完善公司管理制度，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。2、逐步完善公司的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)員工的監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)任務(wù)的高效執(zhí)行。3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)精湛、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮每位員工的長處，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，塑造創(chuàng)新務(wù)實(shí)的公司新形象。4、引導(dǎo)員工樹立責(zé)任意識(shí)，明確各部門的工作職責(zé)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，我深感自己既是管理者，也是執(zhí)行者。要引領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，除了精通業(yè)務(wù)，還需親力親為，以身作則，尤其在人力資源緊張的情況下，更要激發(fā)員工的工作熱情，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。新的一年預(yù)示著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，我們面臨新的壓力，同時(shí)也充滿動(dòng)力。____行政人事部將從以下方面重點(diǎn)開展工作：一、完善公司制度，積極推進(jìn)管理規(guī)范化進(jìn)程。優(yōu)秀的管理源于卓越的制度。我們將致力于構(gòu)建一套科學(xué)合理的公司管理制度，以確保公司的持續(xù)發(fā)展。二、加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。我們將進(jìn)一步提升公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，為員工提供實(shí)質(zhì)性的幫助。同時(shí)，完成新員工入職手冊(cè)的更新。三、協(xié)助部門工作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們將繼續(xù)配合各部門，共同應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，是____行政人事部工作的重點(diǎn)。誠如古人所言，“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。只要我們?cè)诠ぷ髦懈幼⒅丶?xì)節(jié)，增強(qiáng)溝通，提升責(zé)任心，我相信我們會(huì)變得越來越強(qiáng)大。新的一年，充滿挑戰(zhàn)，也充滿希望。我們期待與所有同事攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。2024年商場營業(yè)員工作總結(jié)參考（二）在公司的組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、員工招聘、培訓(xùn)以及日常人事管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，人事主管的角色至關(guān)重要。過去的一年，尤其在深圳市的人事主管工作中，我們經(jīng)歷了繁忙而富有成效的一年。以下是對(duì)過去三年工作的總結(jié)概述：1.建立和優(yōu)化人力資源管理體系我們初步建立了公司的組織架構(gòu)，明確了各部門的職能和人員配置，確保了公司的定員定編制度的合理性。同時(shí)，我們制定了包括《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》在內(nèi)的管理制度體系，以期實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范管理。2.人力資源管理的精細(xì)化我們持續(xù)完善人事管理體系，確保薪酬制度的公正性和績效考核的科學(xué)性。我們對(duì)制度進(jìn)行了多次修訂，以適應(yīng)公司和市場環(huán)境的變化，以期激發(fā)每個(gè)員工的潛力。3.精確掌握員工人數(shù)準(zhǔn)確掌握員工人數(shù)是人力資源管理的基礎(chǔ)。面對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我們確保了職工人數(shù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，為其他人力資源管理活動(dòng)提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。4.人員招聘工作面對(duì)高需求的人員招聘任務(wù)，我們有效地進(jìn)行了人員補(bǔ)充，確保了公司各崗位的正常運(yùn)作。5.培訓(xùn)與發(fā)展我們認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量和ISO認(rèn)證的重要性，因此投入了大量資源進(jìn)行員工培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，以保持公司的競爭力。6.日常人事管理我們部門在規(guī)范管理、薪酬計(jì)算、員工福利和組織各類活動(dòng)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，為公司創(chuàng)造了穩(wěn)定的工作環(huán)境。然而，我們也意識(shí)到存在的不足，如在制度推進(jìn)、部門協(xié)調(diào)、分工明確和員工培訓(xùn)等方面的改進(jìn)空間。我們將積極面