2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)參考范文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)參考范文____年度，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室在公司經(jīng)營(yíng)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，致力于深化預(yù)算管理，緊密?chē)@增收節(jié)支的核心理念，全力降低公司運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，旨在增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本辦公室深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，充分發(fā)揮職能部門(mén)的監(jiān)督與管理職能，與生產(chǎn)單位協(xié)同開(kāi)展了一系列基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：一、部門(mén)日?；A(chǔ)管理工作扎實(shí)有效1.____強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)____：本部門(mén)高度重視職工思想政治教育，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項(xiàng)決策、規(guī)定，確保每位員工深刻領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行，以公司大局為重，自覺(jué)維護(hù)公司利益和形象。2.____精細(xì)財(cái)務(wù)收支管理____：嚴(yán)格依據(jù)公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，細(xì)致入微地做好財(cái)務(wù)收支登記工作，定期編制財(cái)務(wù)收支情況表，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與透明度。3.____深化預(yù)算管理____：建立并實(shí)施了定期與不定期的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行檢查與考核機(jī)制，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題迅速提出整改建議，年終編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，為公司決策提供有力支持。4.____規(guī)范印鑒管理____：嚴(yán)格遵守公司印鑒管理制度，確保財(cái)務(wù)印鑒的安全、高效使用，有效保障公司資金統(tǒng)一調(diào)度與安全運(yùn)營(yíng)，提升資金使用效率。5.____協(xié)同財(cái)務(wù)稅務(wù)管理____：與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密合作，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)核算與稅收管理工作，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、高效。6.____提升業(yè)務(wù)能力____：積極組織并參與各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與工作效率。二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，助力生產(chǎn)單位發(fā)展1.____強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督____：根據(jù)公司安排，定期或不定期深入各生產(chǎn)單位，圍繞資金管理與物流管理兩大核心，深入?yún)⑴c生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，及時(shí)與生產(chǎn)單位溝通，確保信息暢通。2.____完善內(nèi)控制度____：與生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作，共同建立健全內(nèi)控制度，特別是在成本控制與考核方面，優(yōu)化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算流程。3.____助力炭素廠發(fā)展____：與公司其他管理部門(mén)聯(lián)合，對(duì)炭素廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了深入調(diào)研與分析，提出了一系列降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益的建議與措施。4.____完成硅鈣廠資產(chǎn)租賃____：成功協(xié)助完成硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了租賃費(fèi)用及材料銷(xiāo)售款項(xiàng)，確保了公司資產(chǎn)的安全與增值。三、圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)____年度，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室勤勉盡責(zé)，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，工作成效顯著。然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身在業(yè)務(wù)能力、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況的掌握等方面仍存在不足。為此，____年我們將從以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力：1.____加強(qiáng)學(xué)習(xí)與自我提升____：持續(xù)深化政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理與自我約束能力，以更好地履行職責(zé)。2.____深化預(yù)算管理與成本控制____：以成本管理為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，不斷提升公司的盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)參考范文（二）在過(guò)去的一年中，本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在總經(jīng)理的卓越領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循財(cái)政部會(huì)計(jì)年度工作思路及財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)精神，不僅有效完成了資金收付與費(fèi)用控制等核心任務(wù)，還在以下幾方面取得了顯著進(jìn)展：一、作為非盈利性部門(mén)，我們深知成本控制（費(fèi)用管理）的重要性及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能的不可或缺性。年初，為強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，優(yōu)化公司管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部特制定了新版《管理細(xì)則》。該細(xì)則詳盡闡述了借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作流程，并通過(guò)深入學(xué)習(xí)與廣泛討論，我們將各項(xiàng)條款與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，精準(zhǔn)識(shí)別并修正潛在問(wèn)題，嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)。特別是在出納與憑證審核環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制不合理借款與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，確保每一筆財(cái)務(wù)操作均符合規(guī)范。經(jīng)過(guò)半年的不懈努力，我們?nèi)〉昧孙@著成效，即便在銷(xiāo)售額與去年持平的情況下，管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等三項(xiàng)費(fèi)用仍實(shí)現(xiàn)了____%的降幅，充分證明了成本控制制度的有效性與必要性。二、面對(duì)繁重的數(shù)據(jù)處理與報(bào)表編制工作，財(cái)務(wù)部全體成員始終保持樂(lè)觀心態(tài)，以苦為樂(lè)，勤勉盡責(zé)。為激發(fā)員工榮譽(yù)感與積極性，我們根據(jù)公司工資考核制度，制定了內(nèi)部員工工資考核方案。該方案由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工崗位描述及日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判，并提交會(huì)計(jì)主管作為參考。此舉有效調(diào)動(dòng)了員工工作熱情，充分發(fā)揮了企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。三、為加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極協(xié)助總經(jīng)辦順利完成工商年檢工作，為后續(xù)企業(yè)貸款證年審奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，我們還緊密配合物流中心錄入費(fèi)用數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并高效傳遞、匯總相關(guān)信息。為準(zhǔn)確核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)盈虧狀況，為公司制定銷(xiāo)售計(jì)劃提供有力依據(jù)，我們嚴(yán)格執(zhí)行貨款到賬記錄與清欠制度，并與營(yíng)銷(xiāo)人員定期核對(duì)往來(lái)賬目，確保營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為提升團(tuán)隊(duì)綜合能力與業(yè)務(wù)水平，我們定期組織小組討論與學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度活動(dòng)。在活動(dòng)中，大家積極交流心得、熟悉各崗位工作流程、共同解決遇到的問(wèn)題。通過(guò)員工-部門(mén)經(jīng)理-主管的層級(jí)反饋機(jī)制，我們及時(shí)收集并匯總各方意見(jiàn)與建議，由主管根據(jù)匯總結(jié)果制定相應(yīng)改進(jìn)措施。同時(shí)，我們還合理安排員工外勤工作，讓每位成員都有機(jī)會(huì)接觸外界環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)外結(jié)合、張弛有度。五、在稅務(wù)工作方面，我們面對(duì)諸多挑戰(zhàn)與困難仍勇往直前。通過(guò)積極參加