2024年hr年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第3頁共3頁2024年hr年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（一）人力資源規(guī)劃與管理基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部環(huán)境的考量，本公司進(jìn)行了詳盡的人力資源需求預(yù)測，并據(jù)此編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編以及薪酬方案。同時(shí)，對各項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)、定崗定編及薪酬方案進(jìn)行了初步審核。（二）人力資源基本情況截至____年____月，公司總部共有員工____人，分布于以下部門：總經(jīng)辦____人、企管部____人、財(cái)務(wù)部____人、工程技術(shù)部____人、行政文化部____人。（三）招聘與錄用工作1.____年，本公司通過智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，廣泛收集人員信息，發(fā)掘優(yōu)秀人才，并建立了人力資源庫。2.嚴(yán)格遵循公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后有序開展招聘工作。3.____年公司總部新入職員工____人（含____合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理），其中____人通過網(wǎng)絡(luò)招聘成功入職（詳見下表）。（四）培訓(xùn)管理為完善公司培訓(xùn)體系，滿足公司及員工發(fā)展需求，公司頒布了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》，對培訓(xùn)規(guī)劃與要求進(jìn)行了系統(tǒng)安排。然而，由于各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，公司未能制定明確的____年培訓(xùn)計(jì)劃。____年，財(cái)務(wù)部員工參加了成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)，培訓(xùn)過程嚴(yán)格遵循培訓(xùn)管理辦法。（五）績效管理為激發(fā)員工積極性，促進(jìn)公平競爭，提高工作效率，公司于____年____月出臺(tái)了《績效考核補(bǔ)充管理辦法》，以員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主要考核方式。每月督促各部門、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”，經(jīng)總裁辦審批后執(zhí)行。針對績效考核中的問題，本公司逐步完善了績效考核體系，并于____月份重新修訂了各崗位績效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核辦法暫定于____元月開始實(shí)施。（六）薪酬福利薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等是人力資源部門的日常工作。本部門已準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了以下任務(wù)：1.擬制每月工資表；2.每月按時(shí)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為____名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；3.每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。（七）勞動(dòng)關(guān)系1.本部門認(rèn)真管理員工檔案，確保一人一檔，一事一檔，并及時(shí)更新；2.妥善辦理公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)；3.嚴(yán)格執(zhí)行公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂及相關(guān)手續(xù)辦理。二、____年工作回顧與展望在____年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯源嬖谥T多不足，需進(jìn)一步改進(jìn)：（一）應(yīng)加強(qiáng)新員工招聘選拔的面試技巧學(xué)習(xí)，提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。（二）加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，幫助新員工快速融入公司，熟悉工作流程，認(rèn)同企業(yè)文化。（三）多渠道、多方面發(fā)掘人才，儲(chǔ)備專業(yè)型、綜合型及管理型人才，根據(jù)企業(yè)需求及時(shí)將合適人才安置到合適崗位，助力企業(yè)發(fā)展。（四）增強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力，在做好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。2024年hr年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）一、人力資源管理：已建立并執(zhí)行公司人事政策，確保制度的有效實(shí)施。在招聘與解雇流程中，制定了《用工制度》，遵循規(guī)范處理員工招聘與離職。同時(shí)，建立了《辭退通知單》和《離職結(jié)算單》，以優(yōu)化員工離職程序。二、薪酬管理：迅速掌握了公司薪酬體系，熟練處理工資申報(bào)與發(fā)放。每月準(zhǔn)確核算員工薪資，經(jīng)審批后于指定日期將工資轉(zhuǎn)至個(gè)人賬戶。通過實(shí)施薪酬保密政策，有效預(yù)防了潛在的勞資糾紛。三、文檔管理：編制了包括《部門、崗位設(shè)置一覽表》在內(nèi)的多種員工手冊，建立了詳盡的員工檔案系統(tǒng)。同時(shí)，設(shè)立了《員工培訓(xùn)檔案》和《員工獎(jiǎng)懲檔案》，以記錄員工的績效和成長。四、合同管理：制定了《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》和《勞動(dòng)合同書》，并獲得批準(zhǔn)，所有合同已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成簽訂。五、招聘活動(dòng)：根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定了招聘計(jì)劃，成功吸引并錄用了一批生產(chǎn)、技術(shù)及管理人才。同時(shí)，按照既定程序招聘并考核了多名工人，以滿足生產(chǎn)需求。六、社會(huì)保障：負(fù)責(zé)處理員工工傷保險(xiǎn)事宜，以及養(yǎng)老保險(xiǎn)的調(diào)整和代扣工作，確保員工權(quán)益得到保障。七、員工培訓(xùn)：組織各類管理培訓(xùn)，并記錄培訓(xùn)成果。開展了員工崗位培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)及考試，以提升員工技能和效率。八、日常人事