2024年人事助理個人工作總結(jié)簡單版（三篇）

第4頁共4頁2024年人事助理個人工作總結(jié)簡單版在____年度，公司的經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)了顯著增長，較上一年度增長了____%，超額完成了集團(tuán)公司設(shè)定的年度經(jīng)營目標(biāo)。行政人事部作為公司總經(jīng)理室直接管轄的部門，扮演著承上啟下、內(nèi)外溝通、左右協(xié)調(diào)、四面聯(lián)絡(luò)的核心角色。部門內(nèi)務(wù)繁多，涵蓋文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理及安全環(huán)保管理等各項(xiàng)任務(wù)。部門內(nèi)____名員工各盡其職，____年度，我們以公司年度經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，從人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四大領(lǐng)域?qū)嵤┝藨?zhàn)略性管理，落實(shí)了一系列管理措施，強(qiáng)化了管理力度和監(jiān)督機(jī)制，取得了顯著的管理成效。盡管工作瑣碎且人力資源有限，但我們秉持分工不分家的原則，相互鼓勵、相互學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)工作進(jìn)展。在過去的一年中，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體員工的共同努力，行政人事部的工作取得了長足的進(jìn)步，為____年度的工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了有利的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以期在未來的日子里提升部門工作水平，現(xiàn)將____年度的工作總結(jié)報告如下：1.人力資源戰(zhàn)略管理：我們根據(jù)公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立了完善的人力資源管理體系，初步構(gòu)建了公司人力資源六大管理模塊的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升了人力資源管理的層次。行政人事部的角色也從單純的行政、人事管控轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)和支持各部門管理的角色，完成了從人事管理到人力資源管理，再到人力資本管理的逐步演進(jìn)。2.組織設(shè)計與優(yōu)化：____年，我們對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，全面明確了各部門的職能定位。在____月份，我們建立了新的組織架構(gòu)，對人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實(shí)踐，對近____個崗位進(jìn)行了重新的崗位分析。各部門在下半年完成了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作，并及時下發(fā)實(shí)施，確保了組織架構(gòu)的高效運(yùn)行。3.員工入職與轉(zhuǎn)正管理：我們重視員工招聘的質(zhì)量和潛力開發(fā)，以滿足公司的運(yùn)營需求。____年度，我們通過多元化的招聘方式，累計招聘了____人，新進(jìn)人員的留崗率為____%。同時，我們對所有新入職員工均簽訂了勞動合同，對未辦理社保的人員進(jìn)行了書面保障處理，有效規(guī)避了法律風(fēng)險。此外，我們對新員工進(jìn)行了嚴(yán)格的入職體檢，確保了員工隊(duì)伍的健康性。我們還對主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，保護(hù)了公司的技術(shù)和商業(yè)秘密。我們定期對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工都能按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工進(jìn)行妥善處理。在未來的招聘與配置工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對各部門人力需求的分析與控制，力求實(shí)現(xiàn)人力成本的合理節(jié)約，確保員工的才能得到充分發(fā)揮，同時保證組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們將持續(xù)優(yōu)化招聘流程，提高員工整體素質(zhì)，通過科學(xué)的人力資源管理，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人事助理個人工作總結(jié)簡單版（二）一、規(guī)范與改進(jìn)措施1.社會保險與勞動關(guān)系管理：強(qiáng)化社保管理工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到有效保障。改革以往的年度統(tǒng)一繳納方式，實(shí)行每月定期繳納社保的制度。二、人力資源管理1.人事制度匯編與《員工手冊》修訂：人事部正進(jìn)行制度匯編和《員工手冊》的修訂工作，以整合公司現(xiàn)行的書面和非書面制度。制度匯編已在規(guī)定時間內(nèi)完成，而《員工手冊》的修訂工作仍在持續(xù)優(yōu)化中。2.考勤管理強(qiáng)化：人事部已完善《考勤管理制度》，并加強(qiáng)日常勞動紀(jì)律檢查，以確保公正的勞動紀(jì)律。對于違紀(jì)行為，首次進(jìn)行批評教育，對于屢教不改者，將納入績效考核，確保考勤管理的公正性。3.檔案管理優(yōu)化：人事部改進(jìn)了員工檔案管理，采用紙質(zhì)和電子并存的方式，建立電子信息庫，實(shí)時更新并方便查詢。對于新入職、離職和調(diào)動的員工，及時進(jìn)行記錄和備注。4.衛(wèi)生管理：制定了辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生規(guī)定，并定期檢查，對衛(wèi)生不合格的區(qū)域進(jìn)行記錄并通報。對于違紀(jì)行為，采取相應(yīng)的糾正措施。5.其他制度完善：在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，明確了各部門的崗位職責(zé)，并上墻公示。同時，嚴(yán)格執(zhí)行車輛、會議、辦公用品、飲用水等日常管理制度。6.OA系統(tǒng)管理升級：人事部在____月改進(jìn)了OA辦公系統(tǒng)，完善了各部門的信息網(wǎng)絡(luò)，增加了管理模塊，豐富了信息內(nèi)容。7.文化宣傳：自____月底啟動簡報制作，共發(fā)布____期，通過簡報加強(qiáng)了部門間的溝通，使員工能及時了解公司動態(tài)，便于各部門調(diào)整工作計劃。同時，安裝多媒體電視機(jī)進(jìn)行廣告宣傳，保持內(nèi)容的更新，有效提升了公司的文化宣傳。三、工作中的不足盡管人事部在____年的工作中表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作積極性，但仍存在一些不足，如工作制度和流程有待完善，工作細(xì)心度和工作效率需要進(jìn)一步提升。四、未來工作規(guī)劃1.完善組織架構(gòu)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門職位，為招聘和薪資績效考核提供科學(xué)依據(jù)。2.多元化招聘，引進(jìn)優(yōu)秀人才：通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、校園、內(nèi)部推薦等多種方式提高招聘效果，滿足公司發(fā)展需求，尤其注重技術(shù)人才的儲備和能力提升。3.強(qiáng)化培訓(xùn)管理：調(diào)查各部門的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)。開展多樣化培訓(xùn)，包括內(nèi)部、外部和自學(xué)。4.建立公平的薪酬體系：改進(jìn)薪酬管理，優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬制度的公平性和對外競爭力。同時，對房地產(chǎn)行業(yè)薪資水平進(jìn)行調(diào)查，為決策提供數(shù)據(jù)支持。5.提升人事服務(wù)品質(zhì)：加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工需求，解決工作和生活問題，保持員工的良好工作狀態(tài)。在即將過去的一年中，人事部克服困難，不斷優(yōu)化管理模式。新的一年，將繼續(xù)圍繞公司中心工作，改進(jìn)不足，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司穩(wěn)健快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2024年人事助理個人工作總結(jié)簡單版（三）在____年度，公司的經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)了顯著增長，較上一年度增長了____%，超額完成了集團(tuán)公司設(shè)定的年度經(jīng)營目標(biāo)。行政人事部作為公司總經(jīng)理室直接管轄的部門，扮演著承上啟下、內(nèi)外溝通、左右協(xié)調(diào)、四面聯(lián)絡(luò)的核心角色。部門內(nèi)務(wù)繁多，涵蓋文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理及安全環(huán)保管理等各項(xiàng)任務(wù)。部門內(nèi)____名員工各盡其職，____年度，我們以公司年度經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，從人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四大領(lǐng)域?qū)嵤┝藨?zhàn)略性管理，落實(shí)了一系列管理措施，強(qiáng)化了管理力度和監(jiān)督機(jī)制，取得了顯著的管理成效。盡管工作瑣碎且人力資源有限，但我們秉持分工不分家的原則，相互鼓勵、相互學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)工作進(jìn)展。在過去的一年中，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體員工的共同努力，行政人事部的工作取得了長足的進(jìn)步，為____年度的工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了有利的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以期在未來的日子里提升部門工作水平，現(xiàn)將____年度的工作總結(jié)報告如下：1.人力資源戰(zhàn)略管理：我們根據(jù)公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立了完善的人力資源管理體系，初步構(gòu)建了公司人力資源六大管理模塊的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升了人力資源管理的層次。行政人事部的角色也從單純的行政、人事管控轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)和支持各部門管理的角色，完成了從人事管理到人力資源管理，再到人力資本管理的逐步演進(jìn)。2.組織設(shè)計與優(yōu)化：____年，我們對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，全面明確了各部門的職能定位。在____月份，我們建立了新的組織架構(gòu)，對人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實(shí)踐，對近____個崗位進(jìn)行了重新的崗位分析。各部門在下半年完成了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作，并及時下發(fā)實(shí)施，確保了組織架構(gòu)的高效運(yùn)行。3.員工入職與轉(zhuǎn)正管理：我們重視員工招聘的質(zhì)量和潛力開發(fā)，以滿足公司的運(yùn)營需求。____年度，我們通過多元化的招聘方式，累計招聘了____人，新進(jìn)人員的留崗率為____%。同時，我們對所有新入職員工均簽訂了勞動合同，對未辦理社保的人員進(jìn)行了書面保障處理，有效規(guī)避了法律風(fēng)險。此外，我們對新員工進(jìn)行了嚴(yán)格的入職體檢，確保了員工隊(duì)伍的健康性。我們還對主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，保護(hù)了公司的技術(shù)和商業(yè)秘密