試驗工作計劃匯編（3篇）

試驗工作計劃匯編（3篇）試驗工作計劃匯編（通用3篇）試驗工作計劃匯編篇1一、指導(dǎo)思想以公司試驗中心管理辦法為思想指導(dǎo)，全面落實工地中心試驗室及項目部交代的各項試驗工作，扎實做好試驗室建設(shè)、管理、檢測工作，充分發(fā)揮試驗室檢測力度，提高試驗質(zhì)量。二、工作目標1、大力提高試驗室裝備水平，加大裝備力度；2、強化管理，充分發(fā)揮試驗儀器設(shè)備的效益；3、開展試驗教學(xué)研究，提高試驗教學(xué)質(zhì)量；4、根據(jù)工程所需要求，認真做好試驗工作，確保試驗真實可靠。三、工作措施1、做好試驗室裝備工作。做好試驗室儀器配備達標或升級工作，落實試驗儀器配備添置計劃，確保配備到位。2、完善管理機制，加強對試驗室工作的指導(dǎo)。試驗人員要做到明確職責，熟悉業(yè)務(wù)，掌握試驗內(nèi)容，制定試驗計劃，了解試驗進度。儀器存放做到科學(xué)、合理、美觀、方便、衛(wèi)生，及時進行儀器維護，各種檔案資料分門別類，完整無缺，妥善保管。3、積極開展試驗工作，保證試驗數(shù)量和質(zhì)量。四、20__年年度工作計劃：根據(jù)施工具體安排，試驗室工作計劃安排如下：20__年02月：試驗人員培訓(xùn)，進場組建試驗室，申報試驗室臨時資質(zhì)。20__年03—06月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)試橋梁樁基、橋梁承臺墩柱、橋梁墊層、橋梁箱梁等標號砼配合比。20__年06-09月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。20__年09—12月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。20__年01月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料，調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。20__年02月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料，調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。土工原地面試驗開始。20__年03月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。土工原地面擊實標準上報審批。護坡砂漿質(zhì)量控制。20__年04月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。20__年05月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。20__年06月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工情況。護坡砂漿質(zhì)量控制。20__年07月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。重點控制預(yù)制箱梁、空心板施工質(zhì)量。20__年08月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。重點控制預(yù)制箱梁、空心板施工質(zhì)量。20__年09月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。重點控制預(yù)制箱梁、空心板施工質(zhì)量。20__年10月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。重點控制預(yù)制箱梁、空心板、T梁施工質(zhì)量。20__年11月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。重點控制預(yù)制箱梁、空心板、T梁施工質(zhì)量。20__年12月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。重點控制預(yù)制箱梁、空心板、T梁施工質(zhì)量。中交一公局第一工程有限公司試驗工作計劃匯編篇2-20__年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年。在繁忙的工作中，我見證了隆德公司的誕生和成長，從我自己的角度來看，我也得到成長和培養(yǎng)。對于公司來說，這半年是艱難的一年，是生存考驗。各種管理體系從無到有。生產(chǎn)裝配人員經(jīng)過短時間的理論和實踐訓(xùn)練，面對第一批32個大合同的考驗，加班幾天，反復(fù)拆裝，反復(fù)演示講解，逐步加深理解。最后，根據(jù)實際交付日期，有14臺設(shè)備被修復(fù)為延遲交付。前期緊張繁重的培訓(xùn)，對于不同行業(yè)的員工，以及對產(chǎn)品不熟悉的前期，質(zhì)量意識極其淡漠，沒有專職的檢驗人員，使得來料零件質(zhì)量得不到保證，導(dǎo)致大量未經(jīng)檢驗的零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場，返工退料現(xiàn)象極其嚴重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量，延誤了合同交貨時間。針對這一現(xiàn)象，首先對裝配人員進行了多次培訓(xùn)(如整機裝配培訓(xùn)、接線工藝培訓(xùn)、整機測試培訓(xùn)、零件檢驗要求等。)，并要求公司配置相應(yīng)的量具，購買相應(yīng)的檢測設(shè)備(如耐壓測試儀)，然后發(fā)布并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》、《不合格品通知單及存根》，規(guī)定了《零件檢驗記錄表(日程表)》，更換了原檢驗員，重新招聘了專職檢驗員，在生產(chǎn)和裝配中不斷灌輸質(zhì)量意識，努力提高裝配工的質(zhì)量意識，加強了質(zhì)量考核，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。到12月31日，全公司已經(jīng)生產(chǎn)出338種經(jīng)營機制，終于結(jié)束了20年——零售之后的可喜成績。20年的6個月是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作，是在緊張而忙碌的生產(chǎn)任務(wù)中進行的，往往會有一種力度過剩、力度不足的感覺。以下是對過去六個月工作的簡要回顧：6月，討論公司是否會在20號左右建立流水線，完成圖紙并交付加工，同時試管架和試驗臺正在進行中。7月，廠房、辦公室整理完畢，設(shè)備基本到位，安裝調(diào)試，檢查打印——系列圖紙；7月底開始設(shè)計改進改進機構(gòu)(機構(gòu)整體尺寸比原機構(gòu)縮小15mm，整機成本比原機構(gòu)降低100~150元左右)；8月份開始意大利機構(gòu)圖紙改造，了解并拆解意大利原型，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做準備(主要問題：驗證圖紙與實物的一致性以及中外資料的差異，為公司報價提供更準確的材料依據(jù))；9月份開始設(shè)計35kv試驗臺的接觸傳動部分，并對改進后的機構(gòu)進行了設(shè)計和改進(機構(gòu)整體尺寸比原機構(gòu)減小15mm，整機成本比原機構(gòu)降低100~120元左右)；準備在意大利培訓(xùn)，和市場部一起去工廠接受意大利機構(gòu)的生產(chǎn)和組裝培訓(xùn)，逐一查看零部件和材料的種類及其發(fā)貨清單(包括組裝工具、試管架等)。)；10月，根據(jù)意大利的要求，對零件進行整理刪除(供應(yīng)商提供，無報價)，為公司重新報價提供依據(jù)；策劃考察公司網(wǎng)站，最后31號簽約，公司網(wǎng)站建設(shè)正式開始；組織35kv試管架就位，調(diào)整試管架；11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設(shè)框架，整理照片，整理資料等。并根據(jù)市場部反饋信息(年中到貨，生產(chǎn)周期60天)立即編制《零件部件進廠流程》上報公司；在35kv試驗中，陜開的反饋輔助開關(guān)弧光一般較大。去陜開檢查調(diào)整后，做了一些改動，但效果并不理想。立即更換原輔助開關(guān)，向公司匯報聯(lián)系上海滬豐開關(guān)，并要求送樣。原廠備用輔助開關(guān)僅用于12kv，要求輔助開關(guān)生產(chǎn)廠家出具質(zhì)量檢驗報告，及時補救遺留問題；江南電機，經(jīng)過測試，有些耐壓是打不過的。跟蹤后停止采購，選擇質(zhì)量更好的華星電機；為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴格檢查零件質(zhì)量，編制并正式發(fā)布《-----操動機構(gòu)組裝方案》；12月，去，檢查檢查試管架的生產(chǎn)情況；開始設(shè)計35kv試驗架的接觸傳動部分；根據(jù)山東的要求，做一個樣機；完成公司網(wǎng)站原型，查看上傳的產(chǎn)品技術(shù)資料，公司信息等。提出修改方案，并簽署《鍍層檢驗質(zhì)量要求》；查看意大利機構(gòu)發(fā)貨清單，反饋缺失零件信息，完善意大利圖紙并打印出來；制定機構(gòu)零件的細節(jié)，組織價格布局，粘貼零件標簽，開始繪制3v3零件圖。今年1月，我們開始對機構(gòu)的零部件進行測繪，進一步尋找缺失的零部件，加快采購工作，確保機構(gòu)的組裝在年前完成，測試架的部分零部件到位，并開始安裝和調(diào)試觸點。當然，過去的半年充滿了艱辛和疲勞，但仍然存在一些問題，如停工、3av3行動緩慢、市場反應(yīng)、人員培訓(xùn)、員工質(zhì)量意識等。目前可能還困擾著我們，需要進一步改進和提高。這半年來，我也深刻地感受到，最難落實、落實、溝通的是全體員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念。為此，我們之間發(fā)生了許多爭端，產(chǎn)生了許多分歧。試驗工作計劃匯編篇3半月工作小結(jié)1、對照年初預(yù)算，對單位全年預(yù)算指標核對后將剩余指標予以下達，資金為701萬。批復(fù)5家單位預(yù)算外資金用款額度178.96萬元；下達專項指標8筆，資金165.18萬元；審核23個單位上報的50筆支付計劃，資金250.9萬元，審批了32個單位支付申請330筆，資金340.02萬元。2、核實文廣新局、老干局、物價局等6家單位上報的申撥相關(guān)資金的報告內(nèi)容，及時辦理相關(guān)事項，并下達資金。3、對交警隊、文廣新局、公安局等36個單位上報的68份政府采購項目計劃嚴格采購項目及資金來源審核，采購資金為141.58萬元。4、按照省廳對20__年決算及20__年預(yù)算公開檢查的要求，督促歸口單位及時上報部門預(yù)決算檢查表，并對沒有上報公開資料的單位，督促單位補充上報公開資料。5、對省廳《關(guān)于做好20__-20__年黨政機關(guān)會議定點管理的通知》文件予以轉(zhuǎn)發(fā)，進一步明確縣級黨政機關(guān)會議定點場所管理事項。6、按照省財政廳、教育廳《關(guān)于印發(fā)甘肅省校車服務(wù)省級獎補專項資金的管理辦法》的通知，依照時限要求，及時上報我縣20__年校車補助資金申報資料，7、根據(jù)20__年預(yù)算編制通知要求，督促歸口單位按時限要求上報預(yù)算并及時答復(fù)相關(guān)疑難點問題，對上報預(yù)算按政策要求及時予以審核。止目前，行財口單位部門預(yù)算“一上”工作已全部上報完畢。8、對本年度下達的專項指標、本級預(yù)算資金、上年結(jié)轉(zhuǎn)資金執(zhí)行情況進行清理，并對清理出結(jié)余資金較多的單位進行督促，以加快支付進度；并對項目實施單位文廣新局、科技開發(fā)中心等單位檢查項目資金