人事勞資崗位職責(zé)

人事勞資崗位職責(zé)一、前言為了加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，確保人事勞資工作的專業(yè)化和規(guī)范化，提高企業(yè)的績效和員工的滿意度，特訂立本規(guī)章制度。本制度旨在明確人事勞資崗位的職責(zé)和工作范圍，規(guī)范人事勞資工作的流程和程序，完善企業(yè)的人力資源管理體系。二、崗位職責(zé)1.人力資源規(guī)劃訂立人力資源需求猜測和規(guī)劃計劃，確保企業(yè)擁有合理的人員編制和結(jié)構(gòu)。分析人力資源市場情況，供應(yīng)招聘渠道和方案，確保招聘的適崗人員數(shù)量和質(zhì)量。與各部門溝通，了解崗位需求，訂立招聘計劃，并與招聘團(tuán)隊協(xié)調(diào)推動招聘工作。2.招聘與選拔依據(jù)招聘需求，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，布置面試。組織面試和考核，與各部門共同決策錄用人員，確保人才的選擇和匹配。對錄用人員進(jìn)行勞動合同簽訂、入職手續(xù)辦理等工作，確保流程規(guī)范和程序完整。3.崗位培訓(xùn)與發(fā)展依據(jù)員工的本領(lǐng)和發(fā)展需求，訂立培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)項目。組織和布置員工的培訓(xùn)和發(fā)展活動，包含內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等。跟蹤培訓(xùn)效果，評估培訓(xùn)質(zhì)量，為員工供應(yīng)良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。4.績效管理建立績效考核制度，確定績效考核指標(biāo)和權(quán)重。組織和推行績效評估，收集績效數(shù)據(jù)，進(jìn)行績效分析和績效挖掘。訂立績效嘉獎和激勵措施，確保員工的績效得到評價和回報。5.薪酬福利管理依據(jù)企業(yè)的薪酬策略和福利政策，訂立薪酬管理方案。組織薪酬調(diào)研，確定員工薪酬水平，并按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整。管理員工福利計劃，確保員工的合法權(quán)益和福利待遇。6.勞動合同管理管理員工勞動合同的簽訂、更改和停止等工作。遵守勞動法律法規(guī)，保障員工勞動合同的合法性和合規(guī)性。解答員工關(guān)于勞動合同的問題，并供應(yīng)相應(yīng)的法律咨詢和引導(dǎo)。7.勞動關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理員工之間和員工與企業(yè)之間的勞動關(guān)系糾紛。參加勞資協(xié)商和勞資爭議的解決，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。定期與員工代表開展溝通和溝通，解決員工關(guān)注的問題和困難。三、工作流程人力資源需求規(guī)劃流程員工需求確認(rèn)人力資源市場調(diào)研人力資源需求猜測和規(guī)劃人力資源規(guī)劃計劃訂立和報批招聘與選拔流程招聘需求發(fā)布和推廣簡歷篩選和面試布置面試和考核錄用決策和勞動合同簽訂培訓(xùn)與發(fā)展流程培訓(xùn)需求分析和計劃訂立培訓(xùn)項目組織和實施培訓(xùn)效果評估和反饋職業(yè)規(guī)劃和晉升管道建設(shè)績效管理流程績效考核指標(biāo)和權(quán)重確定績效評估和數(shù)據(jù)收集績效分析和激勵措施訂立績效嘉獎和績效改進(jìn)薪酬福利管理流程薪酬管理方案訂立薪酬調(diào)研和調(diào)整福利計劃管理和執(zhí)行薪酬福利相關(guān)問題解答勞動合同管理流程勞動合同簽訂和更改勞動合同停止和解除勞動合同合法性審核勞動合同糾紛處理勞動關(guān)系協(xié)調(diào)流程勞資協(xié)商和勞資爭議處理員工代表委員會建立和管理員工關(guān)注問題解答和處理勞動關(guān)系和諧促進(jìn)工作四、簽章本規(guī)章制度于訂立后即時生效，全部員工必需遵守和執(zhí)行。企業(yè)管理負(fù)責(zé)人和人事勞資部門職責(zé)責(zé)任人應(yīng)確保規(guī)章制度的貫徹落實，并對其執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評估。企業(yè)管理負(fù)責(zé)人（簽名