2024年人事行政部年終總結標準范文（二篇）

第5頁共5頁2024年人事行政部年終總結標準范文5.宿舍管理：今年，我們處理了____例員工沖突及違紀事件，并清退了____名違反宿舍管理規(guī)定的員工。通過結合宿舍衛(wèi)生和紀律的檢查評比與公示，宿舍的整體衛(wèi)生狀況得到了顯著提升。同時，我們協(xié)調增加了____名兼職衛(wèi)生員，改善了宿舍附屬設施的衛(wèi)生狀況。然而，員工對公共區(qū)域衛(wèi)生及設施的自覺維護意識較弱，這給日常管理帶來了挑戰(zhàn)。6.其他工作：①我們積極組織員工參與____工會的各項文體、征文和知識競賽活動，充分展示了____員工的風貌。②利用公司宣傳欄，我們及時傳播時事，傳遞積極向上的精神信息。③成功舉辦了第____屆員工文體活動月，共有____名員工參與了兩大類十二小項的活動，為員工提供了一個放松身心和展示特長的平臺。二、人力資源工作____人員變動情況：①全年共組織面試____人，實際入職____人，面試入職率為____%，年度人員平均流失率為____%。1-____月人員流動情況如下：②全年累計入職的____人中，目前在職的有____人，占當年入職人數(shù)的____%。全年累計流失員工____人，其中新入職員工流失____人，占年度流失總人數(shù)的____%；老員工流失占年度總流失人數(shù)的____%。③離職原因包括但不限于...④____年入職人員年齡分布如下...2.拓展了新的招聘渠道，分析應聘人員需求，以解決公司用工缺口。今年，我們多次在外省市安排招聘，到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳企業(yè)形象和招聘需求，有效保障了普工的招聘。3.培訓情況：①今年共有____批、____人次參加了各類培訓，雖然培訓計劃得到執(zhí)行，但培訓項目的針對性和效果仍有待提升。②____月，我們與____啟動合作項目，第一期反響良好，將繼續(xù)關注實際學習效果，并擴大學習人員范圍，以提升管理層的整體素質。4.社會保險管理：每月與生產部門核對，確保所有申報人員在職狀態(tài)，準確辦理相關手續(xù)，無誤操作。____人力資源成本變動情況：今年普工年度人力資源成本增長約____萬元，總量增幅為____%，其中用工數(shù)量增長影響約為____%。____車間和____車間的人工成本增長明顯，高于工資基數(shù)增長____%；____車間人工成本增加，月人均工資增長____%，但生產效率提升不明顯。因此，提高生產效率、執(zhí)行定崗定員和控制返工生產將是明年的重要任務之一。第二部分：工作問題及明年工作方向、建議：面對____年即將過去，為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展，明年我們將提升工作水平，重點在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的后勤保障與服務：1.繼續(xù)堅持“友好、真誠、開放、靈活”的原則，開拓新的勞動力資源渠道，全力做好明年的普工招聘工作。2.針對勞動力成本上漲和高流動性問題，我們將跟進并加強定崗定員的執(zhí)行，以降低人工成本，提升生產效率。3.完善公司的績效考核體系，試行中不斷修訂，逐步建立客觀的部門工作評價制度。4.深入推進《安全獎懲條例》的實施，通過獎懲機制促進安全管理職能的提升，定期召開安全會議，通報并解決安全工作問題，提升整體安全工作質量。5.著重提升公司人員的職業(yè)化素質和職業(yè)道德，通過現(xiàn)代管理知識和能力的培養(yǎng)，為工作注入活力。①優(yōu)化培訓需求和課程安排，建立清晰的培訓體系，確保培訓效果。各培訓項目的專項人員需積極參與，進行全面的評價。②強化培訓管理，持續(xù)跟進各部門培訓計劃的執(zhí)行，確保各項培訓工作的有效落實。6.定期與一線員工進行溝通，了解他們的工作狀態(tài)和心理需求，積極協(xié)調解決工作和生活中的問題，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。2024年人事行政部年終總結標準范文（二）一、____年實施的措施與成效1、為緩解部分員工的經濟壓力，我們按照規(guī)定為有需要的員工辦理預借款手續(xù)，允許他們預借生活費用，以解決新入職員工的生活困擾，體現(xiàn)公司對員工的關懷與支持。2、為激發(fā)員工的工作積極性，我們與相關部門協(xié)作，于____月推出了季度和年度的“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評選方案。通過此類評獎活動，旨在激勵全體員工和各生產班組提升工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善松散的工作行為，提高生產效率。二、____年存在的問題1、員工工作積極性不足。工作時間內聊天現(xiàn)象偶有發(fā)生，作業(yè)時故意拖延，甚至有串崗聊天的情況，不僅影響自身工作，也干擾了他人作業(yè)。2、管理水平有待提高。整體生產管理水平不高，班組組長的組織能力不足，未能有效激發(fā)團隊潛力。生產安排上也存在問題，裝配流程未得到妥善梳理，導致人員頻繁走動，影響生產效率。此外，新產品中部分零件標準不一，影響裝配效果，初次嘗試的新產品也帶來管理挑戰(zhàn)。3、團隊精神的凝聚力不強。團隊成員缺乏大局觀念、服務意識和協(xié)作精神。在公共區(qū)域衛(wèi)生打掃和垃圾處理時，推諉現(xiàn)象時有發(fā)生，小組內部工作協(xié)調性不佳，不利于工作效率的提升。團隊精神的缺失與公司文化宣傳的不足密切相關。4、人事行政部在服務方面存在不足。例如，未能及時補充特殊崗位的人員，夏季定期供應涼茶的安排不足，工衣工服的訂購和發(fā)放缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，還有一些細節(jié)工作仍有待完善。5、文化宣傳和文體活動較為單一。由于公司初創(chuàng)階段，公司在組織活動和文化宣傳方面資源有限，活動安排較為單調。三、____年展望：機遇與挑戰(zhàn)并存1、人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)隨著生產環(huán)境的日益嚴峻和人力資源成本的上升，招聘和留住人才成為一大挑戰(zhàn)。____年，我們的重點在于項目開發(fā)和產品整合，對人員需求相對有限。然而，隨著公司規(guī)模擴大，生產員工的需求將增加，人事行政部需提前開展廣泛的招聘工作，確保人才儲備，同時采取措施留住關鍵人才，以降低招聘成本并提高生產效益。2、構建團隊精神的機會與挑戰(zhàn)隨著員工隊伍的多元化，如何凝聚不同背景和素質的員工，發(fā)揮其最大潛能，是團隊建設的關鍵。我們需要弘揚個性，建立有效的溝通機制，以及通過培訓和文化活動培養(yǎng)團隊的大局意識、服務意識和協(xié)作精神。同時，創(chuàng)造有利于團隊精神發(fā)展的文化氛圍，將是一項需要投入和持續(xù)努力的挑戰(zhàn)。3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)____年，我們需要完善數(shù)據(jù)管理，為決策提供有力支持，建立健全的人