2024年人事行政部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第5頁共5頁2024年人事行政部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文5.宿舍管理：今年，我們處理了____例員工沖突及違紀(jì)事件，并清退了____名違反宿舍管理規(guī)定的員工。通過結(jié)合宿舍衛(wèi)生和紀(jì)律的檢查評(píng)比與公示，宿舍的整體衛(wèi)生狀況得到了顯著提升。同時(shí)，我們協(xié)調(diào)增加了____名兼職衛(wèi)生員，改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況。然而，員工對(duì)公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺維護(hù)意識(shí)較弱，這給日常管理帶來了挑戰(zhàn)。6.其他工作：①我們積極組織員工參與____工會(huì)的各項(xiàng)文體、征文和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分展示了____員工的風(fēng)貌。②利用公司宣傳欄，我們及時(shí)傳播時(shí)事，傳遞積極向上的精神信息。③成功舉辦了第____屆員工文體活動(dòng)月，共有____名員工參與了兩大類十二小項(xiàng)的活動(dòng)，為員工提供了一個(gè)放松身心和展示特長的平臺(tái)。二、人力資源工作____人員變動(dòng)情況：①全年共組織面試____人，實(shí)際入職____人，面試入職率為____%，年度人員平均流失率為____%。1-____月人員流動(dòng)情況如下：②全年累計(jì)入職的____人中，目前在職的有____人，占當(dāng)年入職人數(shù)的____%。全年累計(jì)流失員工____人，其中新入職員工流失____人，占年度流失總?cè)藬?shù)的____%；老員工流失占年度總流失人數(shù)的____%。③離職原因包括但不限于...④____年入職人員年齡分布如下...2.拓展了新的招聘渠道，分析應(yīng)聘人員需求，以解決公司用工缺口。今年，我們多次在外省市安排招聘，到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳企業(yè)形象和招聘需求，有效保障了普工的招聘。3.培訓(xùn)情況：①今年共有____批、____人次參加了各類培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)計(jì)劃得到執(zhí)行，但培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性和效果仍有待提升。②____月，我們與____啟動(dòng)合作項(xiàng)目，第一期反響良好，將繼續(xù)關(guān)注實(shí)際學(xué)習(xí)效果，并擴(kuò)大學(xué)習(xí)人員范圍，以提升管理層的整體素質(zhì)。4.社會(huì)保險(xiǎn)管理：每月與生產(chǎn)部門核對(duì)，確保所有申報(bào)人員在職狀態(tài)，準(zhǔn)確辦理相關(guān)手續(xù)，無誤操作。____人力資源成本變動(dòng)情況：今年普工年度人力資源成本增長約____萬元，總量增幅為____%，其中用工數(shù)量增長影響約為____%。____車間和____車間的人工成本增長明顯，高于工資基數(shù)增長____%；____車間人工成本增加，月人均工資增長____%，但生產(chǎn)效率提升不明顯。因此，提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員和控制返工生產(chǎn)將是明年的重要任務(wù)之一。第二部分：工作問題及明年工作方向、建議：面對(duì)____年即將過去，為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展，明年我們將提升工作水平，重點(diǎn)在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障與服務(wù)：1.繼續(xù)堅(jiān)持“友好、真誠、開放、靈活”的原則，開拓新的勞動(dòng)力資源渠道，全力做好明年的普工招聘工作。2.針對(duì)勞動(dòng)力成本上漲和高流動(dòng)性問題，我們將跟進(jìn)并加強(qiáng)定崗定員的執(zhí)行，以降低人工成本，提升生產(chǎn)效率。3.完善公司的績效考核體系，試行中不斷修訂，逐步建立客觀的部門工作評(píng)價(jià)制度。4.深入推進(jìn)《安全獎(jiǎng)懲條例》的實(shí)施，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)安全管理職能的提升，定期召開安全會(huì)議，通報(bào)并解決安全工作問題，提升整體安全工作質(zhì)量。5.著重提升公司人員的職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)道德，通過現(xiàn)代管理知識(shí)和能力的培養(yǎng)，為工作注入活力。①優(yōu)化培訓(xùn)需求和課程安排，建立清晰的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)效果。各培訓(xùn)項(xiàng)目的專項(xiàng)人員需積極參與，進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。②強(qiáng)化培訓(xùn)管理，持續(xù)跟進(jìn)各部門培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作的有效落實(shí)。6.定期與一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的工作狀態(tài)和心理需求，積極協(xié)調(diào)解決工作和生活中的問題，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。2024年人事行政部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）一、____年實(shí)施的措施與成效1、為緩解部分員工的經(jīng)濟(jì)壓力，我們按照規(guī)定為有需要的員工辦理預(yù)借款手續(xù)，允許他們預(yù)借生活費(fèi)用，以解決新入職員工的生活困擾，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷與支持。2、為激發(fā)員工的工作積極性，我們與相關(guān)部門協(xié)作，于____月推出了季度和年度的“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評(píng)選方案。通過此類評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，旨在激勵(lì)全體員工和各生產(chǎn)班組提升工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善松散的工作行為，提高生產(chǎn)效率。二、____年存在的問題1、員工工作積極性不足。工作時(shí)間內(nèi)聊天現(xiàn)象偶有發(fā)生，作業(yè)時(shí)故意拖延，甚至有串崗聊天的情況，不僅影響自身工作，也干擾了他人作業(yè)。2、管理水平有待提高。整體生產(chǎn)管理水平不高，班組組長的組織能力不足，未能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。生產(chǎn)安排上也存在問題，裝配流程未得到妥善梳理，導(dǎo)致人員頻繁走動(dòng)，影響生產(chǎn)效率。此外，新產(chǎn)品中部分零件標(biāo)準(zhǔn)不一，影響裝配效果，初次嘗試的新產(chǎn)品也帶來管理挑戰(zhàn)。3、團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力不強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)成員缺乏大局觀念、服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神。在公共區(qū)域衛(wèi)生打掃和垃圾處理時(shí)，推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，小組內(nèi)部工作協(xié)調(diào)性不佳，不利于工作效率的提升。團(tuán)隊(duì)精神的缺失與公司文化宣傳的不足密切相關(guān)。4、人事行政部在服務(wù)方面存在不足。例如，未能及時(shí)補(bǔ)充特殊崗位的人員，夏季定期供應(yīng)涼茶的安排不足，工衣工服的訂購和發(fā)放缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，還有一些細(xì)節(jié)工作仍有待完善。5、文化宣傳和文體活動(dòng)較為單一。由于公司初創(chuàng)階段，公司在組織活動(dòng)和文化宣傳方面資源有限，活動(dòng)安排較為單調(diào)。三、____年展望：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存1、人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)隨著生產(chǎn)環(huán)境的日益嚴(yán)峻和人力資源成本的上升，招聘和留住人才成為一大挑戰(zhàn)。____年，我們的重點(diǎn)在于項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對(duì)人員需求相對(duì)有限。然而，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)員工的需求將增加，人事行政部需提前開展廣泛的招聘工作，確保人才儲(chǔ)備，同時(shí)采取措施留住關(guān)鍵人才，以降低招聘成本并提高生產(chǎn)效益。2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)隨著員工隊(duì)伍的多元化，如何凝聚不同背景和素質(zhì)的員工，發(fā)揮其最大潛能，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。我們需要弘揚(yáng)個(gè)性，建立有效的溝通機(jī)制，以及通過培訓(xùn)和文化活動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神。同時(shí)，創(chuàng)造有利于團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展的文化氛圍，將是一項(xiàng)需要投入和持續(xù)努力的挑戰(zhàn)。3、提升日常管理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)____年，我們需要完善數(shù)據(jù)管理，為決策提供有力支持，建立健全的人