2024年項目部工作總結(jié)（四篇）

第4頁共4頁2024年項目部工作總結(jié)一、工程項目及產(chǎn)值完成情況自年初開工以來，本項目已圓滿完成了20#樓的裝修收尾工作。我們嚴(yán)格遵循公司既定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工，確保廚廁間墻地磚對縫鋪貼，線盒居中或縫中設(shè)置，并實現(xiàn)了不同樓層同型號房間插座位置的一致性。首層大廳的裝修效果圖由公司設(shè)計室精心打造，墻地面采用600-600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，其簡潔的施工流程與卓越的裝飾效果贏得了甲方及驗收單位的高度評價。在屋面工程施工中，我們積極借鑒外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合20#樓工程的實際情況，在細(xì)部節(jié)點處理上精益求精，最終贏得了質(zhì)量協(xié)會專家的一致好評，確保了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利達(dá)成。目前，石科院20#樓工程的竣工結(jié)算工作已完成，結(jié)算總價為4343萬元，公司成本核算統(tǒng)計利潤為349萬元。進(jìn)入下半年，經(jīng)過項目部和公司的共同努力，我們成功中標(biāo)石科院21#住宅樓工程。該工程自某月某日正式開工以來，已順利完成±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土工作，累計完成產(chǎn)值達(dá)XX萬元。二、項目科學(xué)化管理推進(jìn)情況我們深知科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)對于提升項目效益具有不可估量的作用。因此，我們始終致力于推進(jìn)項目科學(xué)化管理，不僅追求經(jīng)濟效益，更注重社會榮譽的積累。在21#樓工程中，我們注重美化工作環(huán)境、改善工人食宿條件，并制定了評選先進(jìn)個人的制度。這些措施有效激發(fā)了工人的工作熱情，同時也贏得了周邊居民的認(rèn)可與好評。在-市建委外管處的評比中，我們項目被評為“文明生活區(qū)試點”，這是對我們管理工作的高度肯定。我們將繼續(xù)沿著這條道路堅定前行。為鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率，我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝。例如，在鋼筋扳手革新方面，我們經(jīng)過反復(fù)摸索與實踐，成功研制出符合箍筋圓弧角度要求的扳手，并得到了-市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。同時，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對扳手進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以提高其耐用性和實用性。此外，我們還注重完善工序交接制度、強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)以及加強安全生產(chǎn)與文明施工等方面的工作。通過制定嚴(yán)格的獎罰制度、完善項目材料進(jìn)場制度以及加強安全教育與培訓(xùn)等措施，我們確保了項目施工的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。2024年項目部工作總結(jié)（二）隨著本月的逐漸落幕，在全體項目管理團隊的不懈奮斗以及業(yè)主與監(jiān)理方的鼎力支持下，本月的項目工作已取得一定階段性成果，但同時也暴露出若干待改進(jìn)之處?，F(xiàn)對本月項目工作進(jìn)行全面總結(jié)如下：一、進(jìn)度概覽本月，項目累計完成工程量達(dá)____萬元，總完成度已攀升至____%。具體而言：1.9#與10#樓的內(nèi)外部裝修工程已接近收尾，樓地面找平工作圓滿結(jié)束，砂巖安裝進(jìn)度已達(dá)半數(shù)以上。2.12#與13A#樓的裝修工作同樣成效顯著，內(nèi)外裝修基本告竣，樓地面找平完成，砂巖安裝亦取得三分之一的進(jìn)展。3.13B#樓在裝修進(jìn)度上亦不遑多讓，內(nèi)外裝修基本完成，外腳手架已安全拆除，樓地面找平工作也已完成過半。4.11#樓方面，室內(nèi)抹灰、外墻涂料及石頭漆工程均已完成，外腳手架拆除工作也已順利結(jié)束。二、質(zhì)量評估本月，3#標(biāo)段的裝修工作整體質(zhì)量基本達(dá)標(biāo)，未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。然而，局部細(xì)節(jié)仍有待提升，如砂巖拼縫的緊密性、外墻涂料的均勻度以及樓地面找平的平整度等方面存在不足。這提示我們在質(zhì)量控制上仍需加大力度，后續(xù)項目管理中需進(jìn)一步強化質(zhì)量管理措施。三、安全文明施工狀況項目團隊始終秉持安全至上的原則，對施工現(xiàn)場的臨邊洞口、機械設(shè)備等潛在危險源實施專人專管，定期執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與檢查制度，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。在整個____月份的施工周期內(nèi)，項目未發(fā)生任何重大安全事故，有效保障了施工人員的生命安全，達(dá)到了既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。盡管如此，局部區(qū)域仍存在臨邊圍擋不規(guī)范、材料堆放雜亂等問題，項目部將作為下一階段整改工作的重點。四、總結(jié)與展望綜上所述，本月項目在質(zhì)量與安全方面基本符合預(yù)期目標(biāo)，但仍需針對局部問題進(jìn)行整改完善。同時，施工進(jìn)度方面與既定目標(biāo)尚存差距，主要原因在于勞動力資源緊張。因此，加強勞動力調(diào)配與管理將是我們后續(xù)工作的重點方向之一。我們將以此為契機，不斷優(yōu)化項目管理流程，提升施工效率與質(zhì)量水平，確保項目整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2024年項目部工作總結(jié)（三）一、加強標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系的構(gòu)建，致力于組建一支成熟且高效的物業(yè)管理團隊，以顯著提升物業(yè)管理服務(wù)的整體品質(zhì)。（一）全面推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，確保管理過程的全面覆蓋。以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為核心工作標(biāo)準(zhǔn)，我們重點制定并優(yōu)化了各項管理服務(wù)流程、管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書，構(gòu)建了完善的監(jiān)督管理體系，并嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制。通過這一系列舉措，我們成功建立了一套覆蓋各管理環(huán)節(jié)、實施高效的管理體系。（二）結(jié)合項目實際情況，實施全程交叉培訓(xùn)考核。鑒于項目部新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務(wù)的品質(zhì)，物業(yè)部年初制定了詳盡的培訓(xùn)考核方案。通過工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核，我們致力于使員工的專業(yè)知識更加全面和深入。同時，我們還整理了一套實用的培訓(xùn)課件，并編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》和《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》等教材，以進(jìn)一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。（三）高度重視宣傳引導(dǎo)工作，以贏得業(yè)主的理解和支持。（四）推行貼心管家服務(wù)，建立嵌入式管家模式。我們成立了“貼心管家小組”，形成了項目經(jīng)理重點跟進(jìn)、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。為業(yè)主提供更加貼心的服務(wù)，我們每周針對收費情況進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)工作經(jīng)驗，并及時協(xié)調(diào)處理業(yè)主需求。這一舉措不僅提升了服務(wù)品質(zhì)，還成功解決了收費難題。自“貼心管家小組”成立以來，每月的收費額實現(xiàn)了顯著提升，基本完成了公司的收費指標(biāo)。（五）積極倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念，全力推進(jìn)垃圾分類工作。年初，我們積極響應(yīng)街道辦事處的要求，成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了垃圾分類管理制度及流程。我們完善了垃圾分類設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督和落實工作。通過這一系列努力，我們成功實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾的減量化、無害化管理目標(biāo)，并高質(zhì)量地達(dá)到了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。由于垃圾分類工作的出色表現(xiàn)，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。（六）完善檔案管理體系，確保數(shù)據(jù)的原始性和完整性。檔案管理是物業(yè)管理中的一項重要工作，它記錄了物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。我們設(shè)置了專人跟進(jìn)檔案的收集、整理、更新工作，并建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫。通過不斷更新數(shù)據(jù)，我們確保了檔案的完整性和可靠性，滿足了安全、便捷、快速、詳細(xì)、真實、完整的檔案管理要求。（七）規(guī)范保潔服務(wù)過程，滿足業(yè)主對清潔舒適環(huán)境的需求。我們嚴(yán)格監(jiān)督并指導(dǎo)園區(qū)的保潔工作，制定了標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，并落實了分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核的制度。這一舉措有效地調(diào)動了保潔人員的積極性，促進(jìn)了內(nèi)部和諧競爭，并顯著提升了園區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。（八）高度重視消防和安全工作，全力保障業(yè)主的生命財產(chǎn)安全?；馂?zāi)是物業(yè)安全管理的最大威脅。為此，我們以安保部為中心，以項目經(jīng)理為組長，組建了園區(qū)義務(wù)消防隊伍，并實施了嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。我們將消防責(zé)任分解到各戶，并普及消防知識，以提高業(yè)主的消防安全意識和自我保護(hù)能力。二、完善配套設(shè)備設(shè)施，確保安全穩(wěn)定運行，營造放心舒適的辦公環(huán)境。（一）針對IBM公司的個性化需求，我們在停止正常制冷的情況下為其提供了延時制冷服務(wù)。通過與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)努力，我們成功完成了這一任務(wù)。（二）由于IBM公司的延時制冷服務(wù)延長至某月某日，這給換季檢修工作帶來了一定困難。為避免影響園區(qū)正常供暖，我們在任務(wù)重、時間短、工作量大的情況下加班加點工作，并犧牲了周末休息時間。最終我們圓滿完成了冬季供暖檢修工作并在規(guī)定時間內(nèi)順利為園區(qū)供暖且未收到任何投訴。（三）自接管項目中水站并投入使用以來，由于設(shè)備存在缺陷經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在某年中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障導(dǎo)致業(yè)主投訴增多并影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行。經(jīng)過與開發(fā)企業(yè)的多次協(xié)調(diào)溝通我們成功為中水站更換了高低區(qū)水泵、電機等設(shè)備并維修了故障水泵從而基本保證了中水設(shè)備的正常運行并有效化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾沖突問題。（四）為了改善機房環(huán)境我們進(jìn)行了整體設(shè)計和刷漆工作使得機房分區(qū)更加清晰環(huán)境更加整潔管理更加標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。（五）針對園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大以及業(yè)主交費難等問題項目部以園區(qū)為家積極研究制定了一套全面的節(jié)能方案。我們在樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取了多項改進(jìn)措施以不斷挖掘節(jié)能潛力例如制定大廳燈光開關(guān)時間由保安值班人員按規(guī)定時間開啟并加強項目員工的巡查力度以隨時關(guān)閉不必要的燈光等從而有效控制了能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生并為公司節(jié)省了大量能源成本開支。綜上所述在項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下____年物業(yè)部在提升服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)新管理方法以及加強文化宣傳等方面均取得了顯著成就并基本完成了公司既定的各項年度目標(biāo)任務(wù)。2024年項目部工作總結(jié)（四）隨著冬季的來臨，項目已正式進(jìn)入冬歇期?；仡欉^去一年的工作歷程，我們仔細(xì)梳理了各項工作的點點滴滴，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、在日常工作中，項目部形成了一項不成文的慣例，即每日早餐時段，各成員會簡短通報個人當(dāng)日工作計劃、待解決問題及工作難點，并集體討論解決方案，以確保工作的高效推進(jìn)。二、我們嚴(yán)格遵循公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，強化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保項目按時完工。在分包工程和原材料的選擇上，我們秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，為上級提供詳實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，以縮短決策時間。三、我們嚴(yán)格遵守各類工程合同條款，積極協(xié)調(diào)處理合同執(zhí)行過程中的糾紛與索賠，確保合同順利履行。同時，我們密切關(guān)注設(shè)計圖紙的到位情況，并加強對監(jiān)理單位在安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面的控制目標(biāo)完成情況的監(jiān)督。對于施工單位，我們嚴(yán)格要求其按照施工安全條例和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。四、根據(jù)項目總施工預(yù)算書，我們嚴(yán)格控制項目成本投資，堅決杜絕“錯簽”“漏簽”等違規(guī)行為。對于工程簽證單，我們實行嚴(yán)格的審核制度，確保簽字落實到人且工程量核實無誤。五、我們積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、承建商及相關(guān)部門之間的工作溝通，確保信息交流、傳遞和處理的暢通性、完整性和準(zhǔn)確性。六、針對施工中遇到的問題和難題，我們積極組織各方意見匯總，并協(xié)調(diào)解決。同時，我們還主動協(xié)調(diào)解決施工項目的涉外事宜（如水電、市政等），以縮短時間損耗。七、在項目部內(nèi)部日常管理工作中，我們實行詳細(xì)分工、責(zé)任明確的管理制度。在施工現(xiàn)場，我們安排各專業(yè)工程師分段、分項負(fù)責(zé)，并在隱蔽驗收時集中驗收，以更好地避免遺漏問題和安全隱患。八、我們定期組織并參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，通過監(jiān)理工程師的會議記錄、工程項目管理部的工作匯報及其他影音資料，檢查會議商定事宜的落實及完成情況。同時，我們還對施工現(xiàn)場日常運轉(zhuǎn)進(jìn)行抽查，并參與工程質(zhì)量驗收工作。作為施工項目的主要責(zé)任人，我們高度重視施工現(xiàn)場的安全問題，并采取嚴(yán)厲措施確保安全無虞。九、通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及管理制度，我們深