Z項目管理大雜燴附有答案

Z項目管理大雜燴[復制]1.______是在組織內部使用的一套系統(tǒng)的標準自動化工具[單選題]*項目變更控制系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(正確答案)項目風險控制系統(tǒng)項目管理計劃2.____不是項目的特點[單選題]*暫時性獨特性宣布目標實現(xiàn)時，項目結束重復進行(正確答案)3.____以是否完成項目管理計劃、項目范圍說明書、相應的WBS、WBS字典為衡量標準[單選題]*產(chǎn)品范圍項目范圍(正確答案)質量標準合同管理4.__按照種類和形式而對將用于項目的資源進行劃分[單選題]*材料清單組織分解結構風險分解結構資源分解結構(正確答案)5.“在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關系[單選題]*隨意的軟邏輯關系優(yōu)先強制或硬邏輯關系(正確答案)6.20/80規(guī)則和什么相關[單選題]*控制圖散點圖帕累托圖(正確答案)驗收抽樣7.CCB（即變更控制小組）的責任是__________[單選題]*召開變更評審會制定和管理變更的流程控制變更的質量受理、審核評估和批準變更申請(正確答案)8.Delphi（德爾菲技術）技術的主要特征是[單選題]*根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行外推專家直覺和觀點(正確答案)解析層次過程猜測9.EVMS報告顯示CV=SV=O然而，由于錯過了一個里程碑，整個項目將推遲，以下那項報告不充分[單選題]*風險分析報告溝通計劃偏差資源管理計劃關鍵路徑狀態(tài)(正確答案)10.KaoruIshikawa帶領日本科學家和工程師聯(lián)合會正試圖推廣質量控制方面的方法他集中精力于其中工具，將這些技術簡單化以后使工人能夠理解并且使用它們下面哪一個不是他推廣流行的七種工具之一[單選題]*帕累托圖原因.效果圖控制圖甘特圖(正確答案)11.PDM是___的工具之一[單選題]*活動定義活動排序(正確答案)活動資源估算活動持續(xù)時間估算12.QA一般承擔的角色是*質量管理(正確答案)項目管理質量策劃(正確答案)質量保證(正確答案)質量檢驗質量控制13.WBS是＿＿管理過程的工作成果（輸出）[單選題]*活動定義范圍計劃(正確答案)范圍定義項目進度表編制14.ZTE將項目執(zhí)行劃分為兩個階段，項目準備和項目實施以下針對項目準備項目實施論述正確的是*項目準備同項目實施同屬于項目執(zhí)行，項目準備工作是指項目完成啟動后，為滿足主設備硬件安裝開始條件而進行的工程現(xiàn)場環(huán)境，設備，人力資源，配套資源等準備工作。(正確答案)項目實施工作是指ZTE供貨設備進行工程安裝，調試，開通，測試，驗收等工作。(正確答案)ZTE項目準備工作指的是項目啟動之前進行的項目策劃和項目團隊成員召集工作ZTE項目實施工作指的是項目啟動會結束后項目組開始的執(zhí)行工作15.把客戶提出的所有特性都采納將會導致錯過提交日期，質量的下滑，開發(fā)人員的疲勞不堪盡管客戶并不總對，但他們是上帝，所以你應該盡可能（）[單選題]*在后面的版本中滿足他們的需求(正確答案)指出他們的錯誤，讓他們意識到應該及時凍結需求要求延期交付產(chǎn)品來滿足他們的需求減少文檔工作量和測試時間來滿足他們的需求）16.編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項[單選題]*成本/利益分析項目歷史(正確答案)項目可交付成果可測量的目標17.變更控制委員會的性質是負責批準或拒絕變更基準的[單選題]*一組項目組成員一組職能部門人員一組產(chǎn)品開發(fā)和控制小組層員一組項目干系人(正確答案)18.變更控制委員會擁有批準何種變更的權力[單選題]*項目基準(正確答案)項目批準書標準合同條件成本控制制度19.變更請求不能以下列哪種形式提出[單選題]*口頭形式(正確答案)法定授權或自主選擇的書面形式外部提出的或內部提出的20.變更請求可能來自[單選題]*對項目章程的回顧對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧項目小組解決問題的技能得以提范圍界定出錯或遺漏(正確答案)21.采購管理計劃是__的輸出之一[單選題]*采購規(guī)劃(正確答案)發(fā)包規(guī)劃詢價賣方選擇22.測量和報告項目進度表現(xiàn)的基礎是（）[單選題]*項目進度的基線(正確答案)項目進度修改建議的數(shù)量事件和工作計劃與事實的區(qū)別技術基線23.常見的WBS分解的依據(jù)有*按生命周期分解(正確答案)按主要工作/部件組成分解按活動(正確答案)按照項目實施的地域分解24.常用的采購談判策略*最后期限(正確答案)權力有限(正確答案)拖延(正確答案)撤退(正確答案)合作(正確答案)25.成本變更控制系統(tǒng)是用來（）[單選題]*規(guī)定何時增加應急的費用規(guī)定改變成本基線的程序(正確答案)決定出現(xiàn)成本變更的原因決定是否需要更新預算26.成本績效指數(shù)（CPI）為0.80的意思是[單選題]*目前我們預期總成本超過計劃的80%項目完成是我們將超支80%你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進行了計劃的80%你項目投入的每一美元只收到80美分的效果(正確答案)27.成本預算編制之所以重要是因為成本預算可以用來衡量、調整項目成本業(yè)績總成本估計必須分配到個體行為或者工作組以建立項目成本基準線在一個理想的條件下，項目經(jīng)理愿意準備成本估計[單選題]*在要求項目預算和工作授權之前(正確答案)在預算被批準之后利用參數(shù)模型利用自下而上的估計方法28.承擔工程質量二級檢驗角色的是____*質量經(jīng)理(正確答案)工程經(jīng)理(正確答案)技術經(jīng)理(正確答案)工程督導施工人員監(jiān)理(正確答案)29.持續(xù)改進的流程為組織提供了一種創(chuàng)造和保持不斷完善的進程的文化，因此，這樣的一個流程必須由以下誰來主導進行（）[單選題]*項目經(jīng)理最高管理層(正確答案)質量控制環(huán)節(jié)的人員干系人30.沖突一般會給項目帶來消極影響，項目經(jīng)理解決沖突最常用的辦法是*折中(正確答案)直接面對(正確答案)緩和(正確答案)談判(正確答案)31.除了項目經(jīng)理，項目組的關鍵崗位還包括*站點獲取經(jīng)理SiteAcquisitionmanager(正確答案)規(guī)劃設計經(jīng)理Plan&Designmanager(正確答案)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)經(jīng)理wirelessnetworkplan&optimizationmanager(正確答案)土建經(jīng)理civilworkmanager(正確答案)安裝調試經(jīng)理technicalinstallation&commissioningmanager(正確答案)物流采購經(jīng)理logistics&procurementmanager(正確答案)32.從控制圖上的控制上下限可以了解[單選題]*可接受的過程偏差幅度(正確答案)可接受的產(chǎn)品偏差幅度規(guī)范限制客戶的要求33.大多的質量問題的起因是[單選題]*員工不關心員工缺乏激勵管理層不重視(正確答案)規(guī)范有問題34.當對項目組織采用矩陣結構時，強矩陣、平衡矩陣和弱矩陣等詞匯指的是[單選題]*組織達到目標的能力項目團隊成員之間的物理距離以及與項目經(jīng)理的物理距離項目經(jīng)理對項目團隊資源的權限控制程度項目團隊成員合作的程度(正確答案)35.當多個項目需要在職能組織結構中進行管理的時候，會出現(xiàn)很大的困難，因為[單選題]*項目經(jīng)理的權限有限不同的項目在競爭有限資源過程中會發(fā)生沖突(正確答案)項目小組成員更關注職能部門的本職工作而不是與項目有關的工作需要項目經(jīng)理運用個人交際能力非正式的解決沖突36.當使用職能組織結構來管理項目時，一些重大的困難將會出現(xiàn)，這是因為[單選題]*項目經(jīng)理的權利限制造成不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生沖突，從而競爭有限的資源項目小組成員對他們的專長的關注超過了對項目本身的關注(正確答案)項目經(jīng)理需要通過非正式的個人溝通方式解決成員之間的沖突37.當項目經(jīng)理進行談判時，非口頭溝通技術[單選題]*不太重要非常重要(正確答案)涉及到成本和進度目標時才重要涉及到異文化時才重要38.當一個流程被認為在控制之中時，（）[單選題]*不應實行調整(正確答案)不應進行變更以改進該流程顯示了由可預見或通常的原因引起的偏差不應由于任何原因實施檢查或返工39.調整任務的時間安排以使得資源不被過分使用，這被稱之為（）[單選題]*資源平衡使用(正確答案)配對選擇多屬性效用理論資源浪費40.對于成員之間的空間距離比較遠的項目小組，項目經(jīng)理提高小組的績效的一個關鍵方法是[單選題]*建立一個獎勵和認可機制建立小組成員間的信任(正確答案)獲取在其它地區(qū)的職能經(jīng)理的支持對項目的所有方面進行控制41.對于風險管理，如下哪個說法是正確的（）[單選題]*風險管理的主要目的是變事后為事前，救火為防火(正確答案)所有人面對風險的態(tài)度都基本相同通過風險識別可以將所有的風險一網(wǎng)打盡在風險應對時只需要確定對應對策略，不需要指定對應的責任人42.對于你的項目，你需要將成本分攤入它們發(fā)生的期間為此，你應該Onyourproject,youneedtoassigncoststothetimeperiodinwhichtheyareincurred.Todothis,youshould[單選題]*識別項目要素以便成本分攤Identifytheprojectcomponentssothatcostscanbeallocated把項目進度表作為成本預算制訂的一項投入Usetheprojectscheduleasaninputtocostbudgeting(正確答案)準備詳細和精確的成本估算Prepareadetailedandaccuratecostestimate準備成本績效計劃Prepareacostperformanceplan43.對于你的項目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之項目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項目指導使管理階層知道應該做些什么的話，這個周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了為了保住這個工作，為所有管理階層提供一個有效的指導，你決定集中精力完成到完成時的績效指數(shù)（TCPI）該指數(shù)的主要作用是[單選題]*在項目管理層的財務目標的范圍內決定剩余要完成的工作的進度和成本業(yè)績表現(xiàn)在項目管理層的財務目標的范圍內決定剩余要完成剩余的工作的成本業(yè)績(正確答案)預測最終的項目成本預測最終的項目成本和進度44.對于一個典型的項目，什么時候風險最高而影響最小[單選題]*在構思階段(正確答案)項目完成或者接近完成階段在項目執(zhí)行階段替換項目經(jīng)理時45.范圍變更控制系統(tǒng)是[單選題]*一系列用以確定正式修改項目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序一個用于在技術與管理方面監(jiān)督指導有關啟示與報告內容變化以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序一套用以對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權變更所需的認可(正確答案)可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下46.范圍規(guī)范的輸出是_____[單選題]*項目范圍管理計劃(正確答案)項目范圍說明書請求的變更工作分解結構47.范圍核實在項目第三個階段末已經(jīng)開始主要交付物已經(jīng)發(fā)給了客戶三個星期過去了，但客戶表現(xiàn)得就像他們根本沒有收到交付物一樣以下哪一項是最合適采取得行動[單選題]*停止工作，直到客戶通知和批準了交付物同高級管理層溝通，請求協(xié)助(正確答案)在問題日志上記錄這個問題詢問客戶得總監(jiān)是否他們沒有被通知到48.范圍基準包括批準的詳細的項目范圍說明書，相應的WBS和_____[單選題]*組織分解結構WBS字典(正確答案)資源分解結構風險分解結構49.范圍基準是項目管理計劃的組成部分，范圍基準包括*需求文件項目范圍說明書(正確答案)工作分解結構(正確答案)工作分解結構詞典(正確答案)50.風險觸發(fā)器是[單選題]*風險的一種征兆(正確答案)在已被識別的風險發(fā)生時，所計劃采取的風險應對措施.風險識別過程的輸入風險事件的根本原因51.風險定性分析用以[單選題]*協(xié)助團隊對項目的風險程序分級(正確答案)協(xié)助項目經(jīng)理估計項目協(xié)助團隊安排項目進度協(xié)助管理層了解齊套經(jīng)理是如何參與項目的52.風險管理包括在項目生命周期對不確定性進行------、-------和-------的過程*識別(正確答案)成本計算分析(正確答案)監(jiān)控應對(正確答案)53.浮動是通過以下哪一項計算出來的[單選題]*最晚完成-最早完成最晚開始-最早開始最晚完成-最晚開始A和B(正確答案)54.負面風險應對措施可分為[單選題]*技術、市場營銷、財務、認為識別、量化、應對計劃編制、應對措施控制規(guī)避、轉移、減輕、接受(正確答案)開拓、分享、提高、接受55.高效能團隊的特征WhataretheCharactersofahighefficiencyteam*明確的目標P：Purpose(正確答案)賦能授權E：Empowerment(正確答案)良好的關系與溝通R：Relation&communicatio(正確答案)彈性調整F：Flexible(正確答案)卓越的生產(chǎn)力O：Optimalproductivity(正確答案)認同與贊美R：Recognition(正確答案)56.根據(jù)如下的信息計算PERT估算P=12,O=2,R=5[單選題]*5.67(正確答案)56信息不足57.根據(jù)學習曲線理論，當很多工作項重復進行時[單選題]*生產(chǎn)設備操作員培訓較少，從而降低單位成本單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降培訓成本隨自動化程度的提高而增加隨著生產(chǎn)的增加，單位成本有規(guī)律的下降(正確答案)58.工程經(jīng)理主要職責*接收項目經(jīng)理下達的指令(正確答案)接收，確認并向工程督導傳遞工程安裝相關信息(正確答案)負責工程安裝進度協(xié)調、監(jiān)控(正確答案)負責設備安裝驗收組織工作(正確答案)59.工程立項從什么時候開始[單選題]*合同中標合同簽訂發(fā)貨完成工程啟動會(正確答案)60.工程項目結束，項目移交的對象是誰[單選題]*副總代運維項目經(jīng)理客戶支持經(jīng)理(正確答案)副總代指定人選61.工程延誤計算公式是[單選題]*延誤站點/項目總的站點數(shù)量延誤時間/項目計劃時間延誤時間/合同規(guī)定項目總執(zhí)行時間(正確答案)以上都不是62.工作包下面是進度活動和___[單選題]*WBS字典進度里程碑組織分解結構(正確答案)資源分解結構63.工作分解結構WBS是風險識別過程中的一個主要的輸入，這是因為它（）[單選題]*確認所有要做的工作，從而幫助識別潛在風險來源(正確答案)確認所有要做的工作，從而包括了項目的所有風險幫助組織所有有關項目必須做的工作識別工作包，便于分配責任64.工作分解結構代表什么[單選題]*項目工作的分解(正確答案)項目的任務列表進度項目列表的分解65.公司剛剛宣布下個月會解雇員工，你的項目團隊可能會失去部分員工，這時候，項目團隊成員似乎對項目失去了興趣，如果你對你的團隊說“讓我們冷靜下來，重新回到工作崗位上，我們下個月的項目績效會使我們不會失去工作”你采用的是哪種解決沖突的技巧[單選題]*強迫妥協(xié)(正確答案)撤退緩解/包容66.公司在項目管理中常常不能達成全部可能目標的原因是什么[單選題]*認為項目管理只需要主動性缺乏管理層的承諾和支持(正確答案)認為這是公司審核部門的職責缺少職能管理控制67.溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收該模型的關鍵要素包括*編碼(正確答案)傳遞(正確答案)噪聲(正確答案)解碼(正確答案)媒介(正確答案)68.溝通管理計劃的一個目的是提供關于以下哪一條的信息[單選題]*收集和存儲信息的方法(正確答案)遣散項目不再需要的團隊成員的方法用于項目的電子郵件和可視會議技術每位項目成員的經(jīng)歷和技能69.購買保險是--------風險的例子[單選題]*降低轉移(正確答案)接受避免70.顧客想知道其項目的產(chǎn)品質量如何保障您應向他/她談及_____[單選題]*質量政策質量管理計劃(正確答案)產(chǎn)品標準和規(guī)程質量控制衡量標準71.關鍵路徑中任何一活動的延期將___導致整個項目的延期（其他條件不變的情況下）[單選題]*不一定肯定(正確答案)無法判定不會72.關于PMO的職能描述，以下哪項是不正確的[單選題]*基于項目管理的常設機構建立項目管理的層次結構強化項目業(yè)務的扁平管理(正確答案)通過三級模式實施業(yè)務管理73.關于法律風險，有倆個原因需要項目得到許可并收到約束，一是因為社會創(chuàng)造的收入，二是[單選題]*項目經(jīng)理的磨難產(chǎn)品的官僚安全產(chǎn)品的公眾安全(正確答案)項目進度的監(jiān)控74.關于工程現(xiàn)場事故的處理，正確的描述是*事故現(xiàn)場人員或接到重大問題第一受理人員為事故第一責任人(正確答案)對于國內調遣的外包商，在現(xiàn)場出現(xiàn)一切事故，包括因為工作簽證問題導致的羈留事故，項目經(jīng)理應在24小時內報工程服務管理部國內調遣業(yè)務負責人(正確答案)事故處理首先應明確事故責任處理過程中遇到困難，應充分發(fā)揮主觀能動性，盡可能自己解決在故障處理完畢后，應按月填寫事故處理報告75.關于項目環(huán)境內的溝通，以下哪一項是正確的[單選題]*項目經(jīng)理對信息的發(fā)送和接收承擔主要責任，以確保發(fā)出的信息被對方接收有效率的會議、“火藥庫”和強矩陣能促進有效的溝通如果一個項目中有12人，則有48條潛在的溝通渠道存在(正確答案)大多的項目經(jīng)理將他們工作時間的30%用于溝通76.關于項目執(zhí)行控制方法論述正確的有[單選題]*項目執(zhí)行的是計劃，項目控制的目的是執(zhí)行必須符合既定的計劃項目執(zhí)行控制過程不會不斷修訂項目進度，預算和預算計劃，以便計劃能吻合實際情況由于項目風險的存在，項目計劃總是趕不上變化，所以項目執(zhí)行控制的過程是對項目風險應對的過程(正確答案)項目執(zhí)行控制是通過對項目執(zhí)行過程中的問題分析，采取糾正措施和協(xié)調相關變化，項目執(zhí)行控制的目標是保證項目的實現(xiàn)77.管理層指示所有項目經(jīng)理對于預算超過100,000美元的所有項目使用實現(xiàn)價值（將值）分析你的項目預算是200,000美元，因而你必須使用實現(xiàn)價值（凈值）分析每次會上，你的經(jīng)理都要問你竣工估算，即對項目總成本的最可能的預測竣工估算是建立在項目績效和（

）的基礎上的[單選題]*偏差分析趨勢分析風險定性(正確答案)項目審計的結果78.韓先生是一個Intermet依托項目的項經(jīng)理他和朋友李小姐、任先生探討了一些技術問題李小姐提出一個建議，根據(jù)這個建議，韓先生訂出很好的解決方案，韓先生告訴他的主管他制訂出了解決方案，并且將在今后項目中實施，任先生知道韓先生利用李小姐的主意邀功請賞，對于韓先生的不適行為，任先生應該采取何種恰當?shù)姆椒╗單選題]*支持韓先生，在他今后的項目中采納這個主意告訴李小姐關于韓先生的做法勸韓先生同李小姐一起分享這個主意的功勞，并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件，然后分發(fā)給項目管理小組(正確答案)向韓先生的主管匯報，韓先生把別人主意歸功于自己79.合同具有法律約束力，它必須包含以下各項，除了[單選題]*雙方同意批準了的談判(正確答案)報酬合法性80.合同類型的選擇取決于風險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性從買方的角度來看，低風險的合同類型首選是[單選題]*固定總價合同(正確答案)固定價格加獎勵費成本加固定費用成本加成本百分比合同81.合同收尾包括（）[單選題]*顧客滿意度分析和最后的支付管理收尾和歸檔最后的承包商支付和教訓確認驗收和文檔歸檔(正確答案)82.積極風險應對措施可分為*轉移開拓(正確答案)接受提高(正確答案)分享(正確答案)83.基于你的制造項目的質量控制測量，管理層認訓到需要立即對材料需求計劃（MRP）系統(tǒng)進行糾正，以避免在未來的項目中出現(xiàn)返工問題為執(zhí)行必要的變更，你必須遵循——[單選題]*該組織的質量政策質量管理計劃確定的操作定義和程序綜合變更控制的程序(正確答案)84.計劃評審技術（PERT），經(jīng)常會用到三點法，是哪三點*最可能時間(正確答案)最悲觀時間(正確答案)最樂觀時間(正確答案)最有效時間85.計算出已完工網(wǎng)絡的活動歷時后，前推法和逆推法可以提供[單選題]*活動浮動時間最早開始日期和最遲開始日期關鍵路徑A和C(正確答案)86.技術經(jīng)理負責完成以下哪份文檔[單選題]*《發(fā)貨、到貨計劃》.《工程安裝計劃》《開通調試計劃》(正確答案)《外包采購計劃》87.績效測量基準是[單選題]*計劃價值實現(xiàn)價值(正確答案)實際成本進度規(guī)定完成工作的實際成本88.假設和制約因素最初被擬定成文件是在哪個過程組[單選題]*啟動(正確答案)計劃實施收尾89.建設團隊通常要依次經(jīng)過以下哪5種階段*形成階段(正確答案)規(guī)劃階段震蕩階段(正確答案)規(guī)范階段(正確答案)成熟階段(正確答案)解散階段(正確答案)90.盡管贊助方改變了兩次，一個電子商務項目仍然運行的比期望要好現(xiàn)在項目正接近結束以下哪一個不是項目行政收尾的產(chǎn)出[單選題]*經(jīng)驗教訓釋放資源合同審計(正確答案)項目歸檔91.進度計劃控制的一項重要目的是[單選題]*確定進度差異是否需要糾正措施.(正確答案)確定實現(xiàn)項目目標需要進行的工作評估對范圍的界定是否足以支持進度計劃保證項目小組成員較高的道德水準。使他們充分發(fā)揮自己的潛力進行工作92.進度計劃修訂是[單選題]*進度計劃控制執(zhí)行的測量技術對已經(jīng)批準的進度計劃的開始或結束日期的改變(正確答案)采取更改性措施，目的是使未來預期的進度與項目計劃一致由于進度計劃更改而獲得的教訓93.進度控制不考慮以下哪一項[單選題]*對造成進度計劃變更的因素施加影響，保證變更時有利的確定進度計劃已經(jīng)變化管理實際發(fā)生的變更根據(jù)客戶需求變更進度計劃(正確答案)94.進行WBS分解，可以采用以下哪些分解方法*按照項目實施過程的活動來分解(正確答案)按照項目的質量要求來分解按照項目的交付結果來分解;(正確答案)按照項目發(fā)起人的要求來分解95.糾正措施是不同的項目控制過程的結果，也是項目計劃執(zhí)行的內容，這是因為它____[單選題]*能確保項目目標的實現(xiàn)采取措施確保每項工作都按時完成能完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理能就某特定項目的風險事項進行有計劃的應對(正確答案)96.糾正措施在項目的時間管理方面主要關注[單選題]*分析產(chǎn)生變化的原因保證各項工作按期完成(正確答案)評估使用的項目管理軟件確定任何進度差異的幅度97.就項目而言，范圍可以至產(chǎn)品范圍和___[單選題]*時間范圍成本范圍項目范圍(正確答案)質量范圍98.矩陣式項目組織結構包括*緊密矩陣強矩陣(正確答案)弱矩陣(正確答案)平衡矩陣(正確答案)99.矩陣組織的一個主要優(yōu)點是[單選題]*項目經(jīng)理可以更好地控制資源(正確答案)項目團隊可以有多個老板溝通更便捷報告更容易100.決策樹最好用于[單選題]*確定風險設計總額和預期值的相互作用把概率和風險事件聯(lián)系起來闡釋率如何觀察決策和相關事件間概率及其影響程度(正確答案)決定項目事件標準的流程圖101.可行性研究的主要目的是對項目在技術上的_____和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證[單選題]*可能性必要性可行性(正確答案)102.客戶剛剛參加了每周一次的基礎建設項目的職員會議，并聲明這個項目的市場變更已經(jīng)產(chǎn)生作為這個變更的結果，客戶已經(jīng)要求對項目進行重大的變更項目已經(jīng)完成了85%項目經(jīng)理應該做什么[單選題]*告訴客戶項目太接近收尾階段，無法整個這個變更了；評價對項目的影響，讓客戶知道他的選擇，并影響變更；(正確答案)忽略客戶要求，祈禱變更將自行消失；把新工作當新項目看待，并且仍然把當前項目照老樣子看待。103.客戶建筑部正在建設一棟客戶的夢想之家然而，暴雨讓項目的完工日期延遲了兩個星期進度顯示下一個工作是安裝屋頂，這個工作是跟在搭完屋頂?shù)哪就咧筮@是什么的例子[單選題]*強制性依賴(正確答案)滯后量自由決定的依賴趕工104.控制圖在平均數(shù)的一側有7個數(shù)據(jù)點，這時應該怎樣處理[單選題]*不理，因為這不是問題告知客戶調查并查明原因(正確答案)剛好是7點原則，可以忽略105.快速跟進的意思是[單選題]*縮短關鍵路徑的工作周期，目的是縮短項目周期通過改變工作活動的邏輯關系來縮短項目周期(正確答案)使用最好的資源盡快完成工作同其他項目協(xié)調好關系以減少行政管理的摩擦106.類比估算[單選題]*使用自下而上估算技術常用于項目執(zhí)行階段使用自上而下估算技術(正確答案)使用時機歷史成本107.利用工作授權系統(tǒng)的主要目的是什么[單選題]*展示項目應該完成的工作；展示誰應該負責什么工作；(正確答案)控制鍍金象一個時間追蹤系統(tǒng)一樣工作108.兩個術語一一強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織的矩陣結構時，指的是（）[單選題]*組織實現(xiàn)其目標的能力項目小組成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的距離項目經(jīng)理對項目小組的資源的控制權力的大小(正確答案)小組成員之間的關系緊密程度109.馬斯洛的需求層次理論，有哪些層次*生理(正確答案)安全(正確答案)尊重(正確答案)社會需求(正確答案)自我實現(xiàn)(正確答案)成長110.買賣雙方之間存在的法律合同關系稱為[單選題]*明顯權力合同當事人關系(正確答案)條款和條件不可抗力111.某建筑公司取得了一份建設社區(qū)購物中心的2千萬美元的合同該公司相對規(guī)模較小，但該合同卻是他們有史以來被授予過的最高金額的合同為了確保他們能有效完成這份合同并不危機他們其他的工作，他們選擇與另一家公司合作完成這項工作這是哪一類風險應對策略的例子[單選題]*開拓共享(正確答案)減輕接受112.某項目經(jīng)理剛被聘用，他首先召集項目啟動會，并設法邀請其他職能經(jīng)理參加，由發(fā)起人宣布任命，他希望通過這些獲得哪種權利[單選題]*正式的(正確答案)參照性懲罰式專家型113.某項目經(jīng)理受聘于A公司參與一個競爭性投標，在授標之前，項目經(jīng)理從A公司辭職并受聘于B公司B公司也是一個投標都，B公司的銷售經(jīng)理要求項目經(jīng)理加入銷售戰(zhàn)略會議，項目經(jīng)理應該如何反應[單選題]*拒絕邀請參加會議但是不提供任何可能危及部標過程結果的信息(正確答案)參加會議并且提出建議幫助B公司部標成功探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略，簡短的提供可以讓B公司受益很小的答案114.某些時候合同中止指[單選題]*雙方達成一致后的合同終止(正確答案)交付貨物或服務后的合同終止成功履行合同后的合同終止證明收到最終付款115.某一個項目中以下1.2.兩件工作分別屬于ZTE國際項目管理規(guī)程中定義的那個階段1.“機房裝修”2.“驗收測試”答[單選題]*1項目啟動計劃Projectkickoffandplan2項目實施Projectimplementation1項目準備Projectpreparation2項目收尾.總結Projectpreparation1項目準備Projectpreparation2項目實施Projectimplementation(正確答案)1項目實施Projectimplementation2項目實施Projectimplementation116.目標管理不涉及下列哪項內容（）[單選題]*確定明確和現(xiàn)實的目標定期評估項目目標是否完成促進項目的參與，團隊建立和實現(xiàn)承諾為項目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡(正確答案)117.目的長期不變是持續(xù)改進的一個核心理念，一個展示目標長期不變的組織必須具有下列要素，除了[單選題]*對于目標和遠景有記載成文、并廣為傳播的陳述(正確答案)一整套戰(zhàn)略戰(zhàn)術計劃所有的組織成員對目的、遠景、宗旨和目標的清醒意識，以及他們在實現(xiàn)它們時的角色意識質量保證和控制部門分別向高級管理層匯報118.目前公司設備供貨的預測備料周期一般是____周[單選題]*4813(正確答案)16119.哪個術語描述合同成本可以追蹤到某個特定的項目工作投入量或者是由于某個項目工作投入量[單選題]*變動的固定的間接的直接的(正確答案)120.哪些工作是工程結束以后需要移交給維護團隊的*竣工材料(正確答案)工程遺留問題(正確答案)開通設備(正確答案)備板設備(正確答案)技能(正確答案)121.哪一種報告可以展示在未來兩個星期內應該要完成的工作[單選題]*實現(xiàn)價值報告狀態(tài)報告預測報告進度報告(正確答案)122.你被分配到一個新的數(shù)據(jù)倉庫項目上并且注意到章程里列出了四個商業(yè)單元作為贊助方數(shù)據(jù)倉庫項目已經(jīng)在你的組織中不時地被討論過多次了，但是這還是大家第一次真正地執(zhí)行一個數(shù)據(jù)倉庫項目下面哪一項可能展示了項目最大的挑戰(zhàn)[單選題]*贊助方間互相沖突的目標ConflictinggoalsoftheSponsors(正確答案)執(zhí)行團隊Theimplementationteam工作分解結構TheWorkBreakdownStructure（WBS）綜合變更控制Integratedchangecontrol123.你被任命為公司一個主要項目的項目經(jīng)理你作為一個成員與其他項目經(jīng)理和職能經(jīng)理合作時，曾為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪因為其結果是，你不知道項目正在如何進行；有時，你收不到呈報給上層管理的項目進度報告復印件你相信與團隊共享信息很重要作為項目經(jīng)理你的第一項活動是建立信息查詢系統(tǒng)你的信息共享方法將包括下述各方面，除了——[單選題]*手冊歸檔系統(tǒng)項目管理軟件網(wǎng)站(正確答案)電子數(shù)據(jù)庫124.你的公司已經(jīng)為項目管理專業(yè)人士建立了一套考核和獎酬系統(tǒng)該系統(tǒng)中，項目成本績效是確定獎酬的一個標準為了確保獎酬反映真實的績效，你應該做什么[單選題]*將加班視為工作的一部分。準備一個成本基準線利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績對可控和不可控成本分別進行估算和預算。(正確答案)125.你的項目管理經(jīng)驗告訴你對于成本偏差做出的不正確的反應可能會產(chǎn)生質量或者進度問題，或者不可接受的項目風險你正召開一個團隊會議來討論成本控制的重要性你的很多團隊成員都是項目管理的新手為了將這個重要的議題介紹和大家，你申明成本控制關注的是[單選題]*影響那些會引發(fā)成本基準線變更的因素，確保變更是有益的(正確答案)對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計將全部成本估計分配到各個工作條目建立一個成本基準線126.你的項目團隊中有兩名成員在過去幾周的時間里一直在爭論對于這個項目來說哪個項目管理軟件最有效的問題，而你已經(jīng)對他們的爭論感到厭煩因此，你決定要召集一次會議，借機看看他們能否在意見上求同存異，進而向著最佳的解決方案努力，并最終達成共識你將使用下列哪種類型的爭端解決方法[單選題]*退讓型緩和型(正確答案)問題解決型折中型127.你的項目已經(jīng)上馬了一段時間，但是一些跡象表明項目遇上了麻煩你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了你的項目團隊不良協(xié)作的下述所有征狀，除了[單選題]*灰心喪氣Frustration過多的會議Excessivemeetings(正確答案)對項目經(jīng)理缺乏信任和信心Lackoftrustorconfidenceintheprojectmanager無收益的會議Unproductivemeetings128.你的組織的項目完成比率低下事實上，情況如此糟糕，以致公司的某些人向項目管理雜志透露了項目失敗的內幕你的項目管理辦公室主任的照片在雜志的令人難堪的文章中出現(xiàn)了多次他已經(jīng)完全喪失了信心，認為公司內沒有人能夠搞清楚為什么完成比率如此低因此，他聘請了一個咨詢顧問尋找答案在考察問題確定根源的時候，咨詢顧問應該研究以下的信息，除了[單選題]*新的或者修改過的各項活動持續(xù)時間預測修改活動次序分析備用的替代時間表進度表的更新記錄(正確答案)129.你負責開發(fā)一種有爭議的基因改組酶，生產(chǎn)不會肥胖的鴨子這種酶必須符合政府的健康標準，并且必須滿足客戶的期望昨天，你召集了一次小組會議，并向小組解釋項目目標小組的六位成員是反對基因重組食物聯(lián)合會的會員，他們立即站出來引用道德和倫理信條反對該項目你追到大廳向他們解釋，希望能夠說服他們在該項目上合作，聲稱你會采取最佳的質量管理計劃其中的一個人突然停下來，要求了解質量管理計劃的目的你解釋任何質量管理計劃的目的是[單選題]*保證項目所有的動物實驗都遵守有關規(guī)定保證項目流程得到及時調整(正確答案)保證項目各個方面的質量都得到提高保證質量管理計劃得到執(zhí)行130.你計劃要簽署一份為你們公司提供項目管理培訓的合同你覺得任何預期承包商必須與能授予項目管理專業(yè)碩士學位資格的知名大學有一定聯(lián)系是很重要的這屬于哪個例子[單選題]*簡歷一個獨立的評估為你的工作說明書制定要求家里權重系統(tǒng)建立篩選系統(tǒng)(正確答案)131.你決定與過去經(jīng)常為你們公司提供服務的賣方簽訂一個合同這個賣方在進度和成本績效方面有良好的記錄，與你們的工作關系也很好你最近的項目雖然有點與以前的不同，但與賣方曾經(jīng)做過的工作是相似的在這種情況下，為最大限度地減少你的風險，你應該簽訂何種形式的合同[單選題]*能做經(jīng)濟價格調整的固定價格固定價格加獎勵費（固定目標）固定總價(正確答案)成本加獎勵費132.你能從職責甘特圖中了解但不能從職責矩陣中了解的是什么[單選題]*時間(正確答案)任務相互關系誰負責哪項任務133.你認識到了質量控制對于你的項目的重要性然而，你同時也知道質量控制有相關的成本而項目預算是有限的一個降低質量控制成本的方法是[單選題]*使用統(tǒng)計樣本(正確答案)對全程進行監(jiān)督使用趨勢分析134.你是一個公眾項目的項目經(jīng)理，過去你和一個特殊設備供貨商打過交道，而這種設備對項目的成功非常關鍵，一天晚上，供貨商請你去吃晚餐，酒足飯飽后，他告訴你如果他做不成這樁生意，它的公司就可能破產(chǎn)，他希望通過你的幫助取到這筆生意，你怎樣處理這種情況[單選題]*試試看能不能幫他，因為這個設備對項目的成舉足輕重試著和他講道理并且重申他要理解這是一個競爭性招標安排，而且你對承包商篩選過程沒有直接影響，之后和你的主管討論你們的談話(正確答案)試著和他講道貌岸然理，并且重申他要理解這是一個競爭性招標安排，而且你對承包商篩選取過程沒有直接影響，然而，你將和承包商篩選人員單獨談話看看能不能幫忙告訴他你會考慮，讓他知道可能要做什么。135.你所在項目的技術主管泰德提出了一項只要增加少量成本就能改善項目總體質量的建議項目控制官桑哈提出了一種能縮短項目進度但會降低產(chǎn)品性能的建議你認為提高質量和加快進度都是非常重要的盡管你相信泰德和桑哈能夠相互學習，但是通常情況下他們經(jīng)常喜歡頂牛因此你需要一個長期有效的、能解決沖突的方法，你決定采用下列哪種方法[單選題]*正視（面對）解決問題協(xié)作（合作）(正確答案)平息（緩和）136.你為加拿大一個省的合同而工作，合同要求你每天都要到政府事務辦公室去，但是上個月，由于暴風雪的原因，你有三天沒能到辦公室上班，你的缺席可以根據(jù)哪項合同條款免于責罰[單選題]*非心智健全立即執(zhí)行不可抗力(正確答案)變更條款137.你為新項目組建的項目團隊包括三個全職人員和五個兼職人員，所有團隊人員相互認識并在過去一起共事過為了確保項目啟動順利，你的第一步應該是[單選題]*同每個團隊成員單獨會面，探討工作分配準備一個責任分配矩陣并分發(fā)給每個成員將項目計劃和工作分解結構分發(fā)給團隊成員舉行項目啟動大會(正確答案)138.你為一家高科技研發(fā)組織工作你了解風險管理對于項目成功的意義因為你的小組經(jīng)常在不完整的信息基礎上做出決定，你問你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個風險管理培訓課程你還建議購買一個軟件包幫助風險雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱沒有經(jīng)費實施她要求你盡你所能識別、分析和應對項目的風險，而她將尋找其它方法她今天將你召到他的辦公室她得知項目管理辦公室有三位成員在風險管理方面接受過訓練他們將對你的計劃進行審核那么風險審計和風險評估之間的區(qū)別是什么[單選題]*風險評估在項目主要階段結束后進行，風險審計在項目結束后進行項目有關方面進行風險審計；而管理層對風險管理進行評估項目小組進行風險管理評估；項目外部的人員進行風險審計(正確答案)沒有區(qū)別，基本一樣139.你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目團隊的成員在不同的國家，而且相互之間時差很大，在本國內有大量的項目團隊成員散布在一個碩大的地理區(qū)域，選擇一項最好的小組溝通方法[單選題]*E-mail使用notes，PMIS等帶密碼保護的信息系統(tǒng)(正確答案)經(jīng)常如開電話會議面對面會議140.你現(xiàn)在有機會為客戶提供一個服務產(chǎn)品獲得豐厚利潤，盡管你有豐富的類似項目經(jīng)驗，但是總經(jīng)理叫你夸大你的經(jīng)驗以便盡快簽訂合同，這種情況下，你最好的做法是[單選題]*拒絕建議提出你執(zhí)行過類似的項目安裝告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷，但是你可以跟客戶講述你過去類似的經(jīng)驗，然后在安裝前可以參加新產(chǎn)品的相關培訓(正確答案)推薦別的項目經(jīng)理協(xié)助促銷141.你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃為了給項目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結構（WBS）來說明工作的復雜程度和工作量的大小但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸版可供利用為準備WBS，你做的第一步是[單選題]*為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間確定項目的主要交付成果(正確答案)明確每個項目交付成果的構成確定要執(zhí)行的主要任務142.你與哈利在一個團隊中工作，多年來哈利是公司最受歡迎最成功的項目經(jīng)理作為一個有很高專業(yè)知識和正直的人，哈利得到了公司及同行長期的尊敬當他離開公司去為你們的一個主要競爭對手工作時，人們感到震驚，但很快就恢復過來了，哈利離開幾個月后，他打電話問你是否能給他一份他曾經(jīng)用于MCCAW項目的最新的項目報告他說他只不過想將他手上的章程與以前他為MCCAW項目做的進行對比，因為以前的做得特別好在這種情況下，你應該——[單選題]*給他這個新的版本，因為以前的章程是他制定的，他基本知道其內容不要給他這個新版本，邀請他到你辦公室，這樣他可在你的小臥室里翻閱給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議不給他這最新的版本，因為他沒有權力要求知道這份文件的內容(正確答案)143.你在管理一個國際咨詢團隊，團隊正準備一份對將箭魚冷凍加工成速食品的過程進行全面管理的規(guī)定你經(jīng)常參加會議，與魚類加工業(yè)的代表一起研究魚類加工的實踐及保護消費者的辦法在最近的會議上，一位制造商給了你一些市場資料，其中包括一份允許你在其魚市場上長年購買薰制鲅魚的優(yōu)惠券雖然鲅魚是你最愛吃的食品之一，你還是在為你是否應該退回這個證明而猶豫不定在這種情況下，你也許應該——[單選題]*不要接受這份禮物，因為它可能被理解為中飽私囊(正確答案)確定是不是那個制造商給與給參加會議的每個人都送了這份禮物，如果是，那么你就接受它接受禮物，但回到自己的工作崗位上時要告知項目發(fā)起人盡管它不符合舉辦國際會議所在國的習慣，也接受這禮物144.你正負責為世界銀行的一個大項目準備成本估算因為你的估算需要盡可能的精準，所以你決定準備一個自下而上的估算你的第一步是[單選題]*安裝電算化工具來協(xié)助估算過程利用以前的項目成本估算來幫助你準備這個估算確定并且估算每一個工作條目的成本(正確答案)咨詢與本課題相關的專家，并且將他們的建議作為你的估算基礎145.你正領導一而定個政府撥款來開展的研究項目，來確定制造用于個人運輸?shù)能浭叫⌒惋w船的最佳方案你認為你將需要10到20個太空工程師來支持這個項目現(xiàn)成有一些高級太空工程師這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產(chǎn)效率，但卻需要支付更高的薪水也有很多現(xiàn)成的初級太空工程師你試圖決定一個最佳的高級太空工程師和初級太空工程師的組合同時你還需要確定質量標準并確定如何才能最好的滿足他們[單選題]*進行試驗設計(正確答案)利用因果圖來確定找出這個問題準備一個控制圖利用帕累托圖分析過程146.你正領一個項目團隊確定在過去的兩年中被國際商業(yè)捕魚業(yè)捕殺的鯨的數(shù)量你們公司收到了美國商業(yè)部為該項目撥放的40萬美金基金，距最終報告還有一個月的時間你準備了一個以1980-1990年的大克曼地區(qū)捕殺的數(shù)量為代表進行計算的算法你原計劃將得到這些不安全的數(shù)據(jù)按成這個項目你必須在下周二想CEO正式呈報你的結果最后的報告必須呈交到商業(yè)部才能得到錢在這種情況下，你應該*根據(jù)你對該科學的只是作一個粗略的估計，以完成這個項目通過書面和口頭表達方式解釋你無法用不完整數(shù)據(jù)完成此項目即使你得不到其原始數(shù)據(jù)，但可以用其他組織準備的研究結果作為你的努力起點(正確答案)通知管理層你需要更多的時間，并要求正式的延期(正確答案)147.你正要改造你的廚房，并且決定為這個項目準備一個網(wǎng)狀系統(tǒng)圖你必須購買電氣用具，而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具在這個案例中，這些關系是[單選題]*從開始到結束從結束到開始從開始到開始從結束到結束(正確答案)148.你正在巴布亞新幾內亞的摩內斯比港管理一個高精密、技術復雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設項目，此數(shù)據(jù)中心要為一家已經(jīng)決定在亞洲啟動電子商務項目的世界最大的零售商安裝500多臺服務器的容納量盡管這一地區(qū)具備強大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項備用計劃以防該數(shù)據(jù)中心遭洪水時，在馬尼拉的外圍運行，這是什么類型的風險應對[單選題]*被動回避風險減輕積極接受(正確答案)偏轉風險149.你正在負責組織中的一個系統(tǒng)計程項目，這個項目有很多的內部客戶，你剛開始準備項目計劃，因為你的組織中有很多人對這個系統(tǒng)及其進展感興趣，你決定制定一個項目溝通管理計劃在制定這個計劃的過程中，你要采取的第一個步驟是______[單選題]*分析、評估項目干系人對信息的需求(正確答案)確定一個進度表，表明進行每次溝通的時間對你打算發(fā)布的信息進行描述為所有的項目文件設立一個文件庫，以方便大家查閱150.你正在管理一個內部的研發(fā)項目起初的測試結果非常不好你擔心管理層會取消這一項目，這將對你非常不利進行核實測試可以很快完成且花費不多你應該[單選題]*第一個提出取消項目把結果通知管理層且等待回應立即通知管理層且建議為核實進行再次測試直到進行進一步的測試以核實最初的結果以后再把這些信息告知管理層。(正確答案)151.你正在做你們組織的一個新項目，你們公司現(xiàn)有的員工能輕易滿足項目的一部分要求；但是，項目的其他方面對你們公司來說是新的你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多或全部需要你在準備你的項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源你的第一步應該是——[單選題]*進行自制/外購分析(正確答案)進行市場調查通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應商征求方案來決定是否將項目外包出去審查你們采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)送RFP152.你質量保證部門最近對你的項目進行了一次質量審計，并找出一系列發(fā)現(xiàn)和建議其中有一條建議看起來非常關鍵并應該采納實施，因為它能影響到能否向顧客成功地提交項目產(chǎn)品如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達不到要求下一步你應該怎么做（）[單選題]*召開一次項目團隊會議，看看應該由誰來負責這個問題重新制定這個問題的失職的應承擔責任的團隊成員馬上進行產(chǎn)品返工簽發(fā)一項變更要求以采取必要的糾正措施(正確答案)153.你最近剛剛結束了一個項目的工作，這個工作要求你做大量的額外工作以按時完成任務雖然起初的電腦設計工作很適合你，但是你同時要獨步一時大量技術資料和復雜的編程工作最初你進入到這個項目的時候你分配的工作并不包括準備技術資料和編程，而且這些工作也不是你的專長你必須在周末和夜晚加班工作你在疑問為什么自己要做那份工作，以及為什么一開始的時候沒有分配好工作你馬上要開始管理公司的下一個項目，非常希望避免出現(xiàn)類似的情況因此，你應該[單選題]*確保所有的工作都與項目范圍說明一致，以核實項目范圍使用包含資源柱狀圖和資源平衡圖的項目管理軟件確保工作分解結構足夠詳細，所有的活動都有詳細的闡述(正確答案)利用關鍵路徑法解釋可能出現(xiàn)的意外情況154.您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目，以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗，你最初執(zhí)行的是[單選題]*增加應付潛在問題的管理準備金查明潛在風險及其概率(正確答案)增加現(xiàn)場的資源調整范圍和關閉現(xiàn)場辦事處155.趨勢分析是用來監(jiān)控[單選題]*錯誤成因質量管理計劃客戶滿意技術、成本及進度績效(正確答案)156.權變措施是指[單選題]*對負面風險事件的一個應急措施(正確答案)當沒有預料到的事情發(fā)生時遵循一個措施計劃對風險管理計劃中描述的風險的特定應對措施一個主動性的、有計劃的應對風險的方法157.任務A的價值為200元，已經(jīng)100％完成，實際成本為200元任務B的價值為75元，已經(jīng)完成了90％，目前的實際成本為120元任務C價值200元，完成了75％，目前成本175元總預算為1000元列出任務的完工估算是多少[單選題]*1100.04元690.63元1186.24元(正確答案)1000元158.任務排序的依據(jù)包括*項目活動定義的產(chǎn)出物(正確答案)項目活動之間的必然依存和人為依存關系(正確答案)項目資金項目的約束與假設條件(正確答案)159.如果完工比例是60%，完工預算是20000美元，實際成本（實際成本或已完成工作實際成本）15000美元，則成本偏差（CV）和進度計劃（SV）偏差是多少[單選題]*信息不充分，無法計劃CV和SVCV=SV=-3000美元(正確答案)CV=-3000美元、SV=+3000美元CV=-3000美元、信息不充分無法計劃SV160.如果項目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項目B的為50000美元，那么選取項目B的機會成本是多少[單選題]*2300030000(正確答案)2000050000161.如果項目團隊成員既屬于職能經(jīng)理又屬于項目經(jīng)理，那么項目的團隊建設經(jīng)常會變得復雜對這種雙重匯報關系的有效管理通常是誰的責任[單選題]*有關訂的團隊成員項目經(jīng)理(正確答案)項目所有權人或者贊助方職能經(jīng)理162.如果一個任務的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少[單選題]*15天13天16天通過以上數(shù)據(jù)無法獲得(正確答案)163.如果因為缺少員工培訓和恰當?shù)纳a(chǎn)控制而必須返工，那么多少返工成本可以直接歸因于生產(chǎn)線的員工[單選題]*大約15%(正確答案)大約50%沒有1164.三級模式所謂的“鐵三角”，包括*項目指導委員會合同交付負責人(正確答案)市場商務負責人(正確答案)技術方案負責人(正確答案)165.三級模式中的“項目管理核心團隊”通常由如下的哪些角色組成[單選題]*客戶負責人、商務負責人、交付負責人市場負責人、技術負責人、交付負責人市場負責人、技術負責人、工程負責人市場商務負責人、技術方案負責人、合同交付負責人(正確答案)166.三級模式中所定義的扁平化的匯報機制是_______[單選題]*子團隊-核心團隊-指委會(正確答案)子團隊-項目經(jīng)理-指委會主任團隊經(jīng)理-項目經(jīng)理-指委會主任子團隊-項目經(jīng)理-指委會167.三級質量管理包括*自檢(正確答案)例檢(正確答案)抽檢(正確答案)普撿168.什么時候項目會結束[單選題]*當項目完成了范圍核實時當項目取消時；(正確答案)當項目的錢花光了的時候所有以上的答案169.什么時候需要制定附加的風險應對措施[單選題]*WBS發(fā)生變動成本基準計劃發(fā)生變動預料之外的風險事件或影響大于預期影響(正確答案)項目管理計劃更新時170.什么是范圍計劃的輸入[單選題]*項目章程工作分解結構(正確答案)范圍控制系統(tǒng)變更請求171.生命周期成本預算概念階段的四類成本是[單選題]*運營/維護、報廢、直接、可變間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn)運營/維護、開發(fā)、生產(chǎn)(正確答案)間接、輔助、間接、直接172.事業(yè)環(huán)境因素是指圍繞項目或能影響項目成敗的任何內外部環(huán)境因素這些因素來自任何或所有項目參與單位事業(yè)環(huán)境因素可能提高或限制項目管理的靈活性，并可能對項目產(chǎn)生積極或消極影響事業(yè)環(huán)境因素包括*組織文化(正確答案)共享知識庫(正確答案)政府或行業(yè)標準(正確答案)所有人力資源狀況(正確答案)173.收尾階段包括確認項目結果并形成文檔，以便顧客接受項目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，以下（）屬于收尾階段的輸出*項目總結(正確答案)項目文檔(正確答案)執(zhí)行情況報告和變更要求溝通管理計劃174.數(shù)據(jù)收集和表示技術是____的工具之一[單選題]*風險管理規(guī)劃風險識別定性風險分析定量風險分析(正確答案)175.隨著項目的復雜程序增大，范圍的不確定性級別[單選題]*保持不變下降先降后升上升(正確答案)176.所有通過PMI組織的PMP考試的人員都同意遵守下列哪些項*所有人員都有責任提供與PMI認證計劃的各個方面直接或間接相關的所有信息的準確，可靠的陳述；(正確答案)有責任以合理清晰的事實基礎，報告項目管理領域中可能出現(xiàn)的違反職業(yè)行為準則的情況(正確答案)有責任提供準確可靠的關于資格經(jīng)驗和服務績效的宣傳和陳述(正確答案)有責任避免不正當?shù)母偁?，但當競爭對手使用不正當手段時，我們可以選擇以牙還牙177.通常，項目的收尾包括*實施質量控制項目成果驗收(正確答案)項目績效評估(正確答案)項目總結(正確答案)178.通常不考慮項目小組成員提供的信息進行決策的項目經(jīng)理運用的是哪種管理風格[單選題]*放任自流式獨斷專行式(正確答案)官僚式明智式179.通常在什么時候進行預算需要更新（）[單選題]*當項目經(jīng)理知道如果不進行更新就會超支的時候項目范圍變更得到認可時(正確答案)項目的任何一方重新制定基線時在應急或管理儲備金已使用時180.通過標準差測定的過程隨機偏差可以手段直接通過什么降低[單選題]*研究散點圖增加質量檢測員的數(shù)量改進全面生產(chǎn)系統(tǒng)確認偏差模式(正確答案)181.通用的生命周期結構通常具有以下特征*成本與人力投入在開始時較低，在工作執(zhí)行期間達到較高，并且項目快要結束時最高。成本與人力投入在最開始時較低(正確答案)干系人的影響力、項目風險與不確定性在項目開始時最大(正確答案)干系人的影響力、項目的風險與不確定性在項目的整個生命周期中隨時間推移而遞增182.統(tǒng)計控制圖是一種工具，主要用來幫助[單選題]*按時間進行監(jiān)督過程偏差(正確答案)測量一致性的程度確定結果是否一致確定結果是否與要求相一致183.統(tǒng)計取樣是用來確定項目某個要素或產(chǎn)品是否符合要求的一種方法它的最大優(yōu)點在于[單選題]*投入不大取樣不超過1%即可取得足夠準確的結果不需100%的檢查即可得到滿意的結論(正確答案)只在最終產(chǎn)品發(fā)生問題或客戶退貨時才有必要進行184.團隊剛完成了項目進行情況評測的過程團隊成員分析了什么工作得好，什么不行他們評測了計劃和執(zhí)行他們用文檔方式記錄了贊助方和高級管理層是如何支持項目的他們現(xiàn)在在項目的哪一個階段[單選題]*經(jīng)驗教訓收尾(正確答案)執(zhí)行控制185.完整的項目人力資源管理，應包括*項目團隊人力資源規(guī)劃(正確答案)項目團隊組建(正確答案)項目團隊建設(正確答案)項目團隊管理(正確答案)186.委派項目經(jīng)理外的另一個人負責項目收尾階段可能有用，但是，這個方法有一個缺點，即[單選題]*收尾經(jīng)理可能缺乏項目相關的技術知識(正確答案)項目的功勞可能被收尾經(jīng)理一人占有項目經(jīng)理是唯一能夠保證項目沒有遺留問題的人項目經(jīng)理是唯一確保收尾過程不被不必要拖延的人187.為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位[單選題]*溝通計劃質量保障計劃變更控制制度(正確答案)問題管理程序188.為了提高效率，風險管理過程應該（）[單選題]*主要應用于概率階段和收尾階段，在實施階段和計劃階段酌量實施貫徹于項目的整個過程、系統(tǒng)分解的所有層次和項目組織的所有層次(正確答案)包括聚集一部分項目干系人來識別風險并開發(fā)風險略化策略側重于高級經(jīng)理認為最為關鍵的風險189.為米爾肯弗里咨詢公司管理電子商務項目時你付出了很大的代價你常常半夜醒來冒了一身冷汗，而且由于你經(jīng)常出差以至于你的孩子已經(jīng)忘記了你的名字看起來似乎只有合伙人在賺錢盡管你夢想能夠富有并且在曼哈頓最時髦的SOHO區(qū)開一間藝術長廊，但是你必須首先完成回收期的財務分析這種分析確認[單選題]*貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率今天投資資金的未來價值凈現(xiàn)金流成為正值之前的時間(正確答案)成本超過利潤的時間點190.為確定團隊成員是否正確理解了信息，項目經(jīng)理需要（）[單選題]*減少信息傳播環(huán)節(jié)；使用一種以上的方式；獲取反饋；以上皆是(正確答案)191.為什么說一個項目就是運用目標管理的理想環(huán)境[單選題]*因為項目管理設涉及組織目標的設定問題因為項目通常有矩陣管理環(huán)境來控制進行因為項目經(jīng)理的職責是有公司的目標來決定·因為所有項目都應當具備明確的目標(正確答案)192.無成本的結算有時用于[單選題]*結束一個正式的合同替代正式的終止程序(正確答案)當買方所有物已按合同提供之時當此安排對于涉及到的一方是可以接受的193.細分主要的項目交付成果稱作[單選題]*活動界定范圍界定制作WBS(正確答案)活動排序194.下列關于客戶期望值的論述有哪一項是不正確的（）[單選題]*產(chǎn)品或服務應當具備用戶預期的使用價值合同的規(guī)定，包括時間、日程與性能標準等都應被滿足應當隨機應變，及時滿足客戶的所有要求，不應當相互推諉(正確答案)賣方應當理解客戶的需求，并給以有效滿足195.下列活動中，那些不便使用項目管理的方式策略[單選題]*在有生之年環(huán)游全球(正確答案)在畢業(yè)前尋找一份工作二個月內完成家庭裝修三個月內開發(fā)一項新的技術應用196.下列哪個名詞描述了造成后續(xù)任務推遲開始的邏輯關系[單選題]*滯后(正確答案)領先浮動緩慢197.下列哪個術語指合同某方不能履行部分或全部合同義務[單選題]*終止部分履行合同違約(正確答案)自動放棄合同198.下列哪類組織是最易產(chǎn)生沖突[單選題]*職能型組織(正確答案)矩陣型組織項目型組織項目促進員199.下列哪項不是風險管理過程的輸入[單選題]*歷史數(shù)據(jù)吸取教訓項目狀態(tài)報告(正確答案)WBS200.下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分[單選題]*流程定時的績效報告會議頻繁的成本報告(正確答案)201.下列哪一項是建立質量保證流程的主要目的（）[單選題]*完成檢查清單實現(xiàn)流程調整質量改進(正確答案)進行質量管理計劃202.下面關于統(tǒng)計抽樣的描述，正確的是*一種統(tǒng)計方法(正確答案)將實際或規(guī)劃中的項目時間與可比項目的時間進行對照顯示系統(tǒng)中各要素之間的相互關系從目標總體中選取部分樣本用于檢查(正確答案)203.下面哪些方面有助于確定范圍變更帶來的影響*項目許可證項目基準計劃(正確答案)項目進展情況的衡量(正確答案)里程碑計劃(正確答案)204.下面哪些屬于項目管理五大過程組*啟動(正確答案)規(guī)劃(正確答案)執(zhí)行(正確答案)調節(jié)監(jiān)控(正確答案)收尾(正確答案)205.下面哪一項被用于在一個項目中控制進度有關事項[單選題]*進度控制(正確答案)進度管理計劃工作分解結構時間管理計劃206.下面哪一項是三角形制約中最重要的組成部分[單選題]*時間最重要，范圍次之，費用最后質量最重要，時間次之，費用最后范圍除非指明其他條件，它們都同等重要(正確答案)207.下面哪一項是項目型組織的優(yōu)點[單選題]*業(yè)務單位能力優(yōu)化對項目的專注性(正確答案)必須得到職能經(jīng)理的審批項目完成時組員也有處可去208.下面哪一項是一個描述標準的例子[單選題]*一個軟盤有640K(正確答案)你上一次演講稿的頁數(shù)用于粉刷你辦公室的油漆的顏色色度某人開車上班的平均速度209.下面哪一項最好地描述了里程碑[單選題]*它有零浮動它僅用于范圍說明它可以表現(xiàn)一個可交付成果、工作包、階段或項目的開始或結束(正確答案)它僅用于章程210.下面中的哪一項不是項目歷時估算的方法[單選題]*類比法Delphi法專家判定帕累托法(正確答案)211.現(xiàn)在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人因此，如果沒有在項目進行之處統(tǒng)一大家的理解，那么對項目的時間，成本和業(yè)績方面的目標可能會出現(xiàn)各種各樣的解釋，所以項目動員大會是非常重要的（即使是通過多媒體的形式召開的動員大會也是具有重要的意義）下列各項中，哪一項不屬于動員大會的目標[單選題]*確立整體溝通的工作關系和標準形式審核項目計劃確定個人和集體的責任和義務討論與合同有關的，具體的法律問題(正確答案)212.詳盡的項目進度計劃只能在______后創(chuàng)建[單選題]*創(chuàng)建好項目管理計劃創(chuàng)建好工作分解結構(正確答案)創(chuàng)建好預算后創(chuàng)建好項目控制計劃213.項目A歷時2個月，有3個利害關系方，剛剛完成計劃階段項目B歷時12個月，10個利害關系方，在執(zhí)行階段項目C長12個月，3個利害關系方，在計劃階段哪一些項目最可能經(jīng)歷范圍蔓延[單選題]*項目A項目B(正確答案)項目C信息不足214.項目變更的三大起因是[單選題]*更換項目經(jīng)理或者其他關鍵項目小組成員，高層管理更改了優(yōu)先排序，合同上困難時間資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化，對可以交付成果有了新的了解，技術上不確定性就如何達到項目目標初次評估時出了錯，有了關于可以交付成果的新信息，新的需求(正確答案)職能經(jīng)理做的資源承諾不能兌現(xiàn)，成本超支，客戶要求變更215.項目采購管理有__個過程[單選題]*3456(正確答案)216.項目成本預算的依據(jù)包括*項目成本估算(正確答案)WBS(正確答案)人力成本項目進度計劃(正確答案)217.項目的特點是*臨時性(正確答案)獨特性(正確答案)不確定性漸進明細(正確答案)218.項目范圍變更控制的工具和技術有*范圍變更控制系統(tǒng).(正確答案)工作分解結構WBS項目進展報告(正確答案)計劃調整(正確答案)219.項目范圍說明書是__的輸入之一[單選題]*溝通規(guī)劃(正確答案)信息發(fā)布績效報告利害關系者管理220.項目費用管理有___個過程[單選題]*123(正確答案)4221.項目風險管理有______個過程[單選題]*3456(正確答案)222.項目干系人包括[單選題]*終端用戶供貨商市民以上都是(正確答案)223.項目干系人包括以下哪些*客戶/用戶(正確答案)發(fā)起人(正確答案)項目管理辦公室PMO(正確答案)項目經(jīng)理(正確答案)職能經(jīng)理(正確答案)224.項目溝通系統(tǒng)的關鍵元素是[單選題]*進展報告項目指令項目經(jīng)理(正確答案)客戶225.項目關鍵路徑是指（）的一條路徑[單選題]*風險最高.如果路徑上的活動花費了比預期更多的時間就會延長項目周期；(正確答案)必須比其他路徑都提前完成；.以上皆是226.項目管理9大知識領域是范圍管理、質量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、_________、采購管理、整體管理[單選題]*進度管理通用管理風險管理(正確答案)產(chǎn)品質量管理227.項目管理核心團隊成員包括*項目指委會主任合同交付負責人(正確答案)市場商務負責人(正確答案)技術方案負責人(正確答案)228.項目管理計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以[單選題]*針對管理哪些變更提供基準計劃(正確答案)為執(zhí)行項目提供信息提醒項目小組哪些問題將來可能引起問題在整個項目期間變化229.項目管理計劃一旦被確定下來，成為基準，就只有在提出變更請求并經(jīng)實施整體變更控制過程批準后，才能變更常用的項目基準包括*風險基準進度基準(正確答案)成本基準(正確答案)范圍基準(正確答案)230.項目管理計劃由____編制[單選題]*高層經(jīng)理職能經(jīng)理項目經(jīng)理(正確答案)項目小組231.項目管理九大知識領域，包含以下幾個知識領域*整合管理(正確答案)溝通管理(正確答案)控制管理工程管理232.項目管理生命周期和項目生命周期之間的區(qū)別是什么[單選題]*它們是一樣的項目管理生命周期指的是一個項目的項目管理部分，而項目生命周期指的是完成項目工作的過程(正確答案)項目管理生命周期在項目中完成，而項目生命周期在項目結束以后完成的項目管理生命周期指的是完成項目工作的過程，而項目生命周期指的是一個項目的項目管理部分233.項目管理生命周期與下面哪一項類似[單選題]*項目生命周期軟件開發(fā)生命周期計劃-執(zhí)行-檢查-行動(正確答案)運用案例分析234.項目和運營這兩類工作之間有很多共性，例如*都由人來開展(正確答案)都受制于有限的資源(正確答案)目標都是重復的都需要計劃、執(zhí)行和控制(正確答案)235.項目核心管理團隊處于鐵三角哪個層面[單選題]*管理層(正確答案)決策層執(zhí)行層以上皆不是236.項目計劃編制應該由誰控制[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)項目成員職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理的上司237.項目計劃規(guī)劃的目的是[單選題]*制定項目文件，指導項目執(zhí)行和控制(正確答案)提出項目的假設和約束條件促進項目干系人之間的溝通確定只要項目報告238.項目階段是對整個項目生命周期的一種劃分階段與階段的關系有3種基本類型*順序關系(正確答案)交疊關系(正確答案)迭代關系(正確答案)交錯239.項目進度完成日期只有在以下哪種情況下可以更改[單選題]*關鍵路徑被縮短(正確答案)應急費用已不存在沒有浮動時間項目資源減少240.項目進展的很順利，但是在關鍵路徑的任務上工作的人們開始有些資源沖突哪種角色通?？梢詭椭鉀Q這個資源問題[單選題]*高級管理者(正確答案)職能管理者項目管理者贊助方241.項目經(jīng)理的評估主要內容*項目運作狀況(正確答案)項目管理能力(正確答案)直屬領導對項目經(jīng)理工作的滿意度運作項目規(guī)模242.項目經(jīng)理的任命要____項目計劃[單選題]*晚于早于(正確答案)同時其他243.項目經(jīng)理的職責包括*負責工程項目團隊建設(正確答案)負責工程項目計劃制定(正確答案)負責工程項目總體進度協(xié)調、監(jiān)控(正確答案)負責客戶總接口(正確答案)負責工程項目驗收組織工作(正確答案)244.項目經(jīng)理剛被聘用，他首先召集項目啟動會，并設法邀請其他職能經(jīng)理參加，由發(fā)起人宣布任命，他希望通過這些獲得哪種權利[單選題]*正式的(正確答案)參照性懲罰式專家型245.項目經(jīng)理告訴一個團隊成員，她可以參加一些新技術上的數(shù)據(jù)庫培訓他又解釋說這個新技術將被公司在未來用到，但是在目前這個項目上卻不是必需的他讓項目成員知道他批準這個培訓申請是因為她在這個項目上的突出表現(xiàn)這是什么類型權力的例子[單選題]*正式的獎勵的嘉獎的(正確答案)折衷的246.項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少[單選題]*0.575-90%(正確答案)0.340-60%247.項目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規(guī)范既費成本優(yōu)化時間這時項目出現(xiàn)風險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風險可能性這種手段[單選題]*可以消除所有項目和客戶風險不需要任何成本可以重新定義風險對客戶發(fā)生的可能性可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產(chǎn)品可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達到客戶的最低要求(正確答案)248.項目經(jīng)理評估的主要內容有*項目運作情況(正確答案)項目管理能力(正確答案)直屬領導對項目經(jīng)理工作的滿意度運作項目規(guī)模249.項目經(jīng)理收到風險負責人的報告，說明一項風險并沒有發(fā)生項目經(jīng)理應該____[單選題]*更新風險登記冊更新網(wǎng)絡圖減少項目儲備改變所有未來的風險應對策略(正確答案)250.項目經(jīng)理要求項目小組對其項目風險進行量化和評估，這樣做的好處有以下幾點，除了[單選題]*徹底理解項目、相關風險、以及風險對項目各部分的影響制訂處理已經(jīng)識別的問題的風險降低策略保證所有已經(jīng)識別的風險問題在項目計劃編制中被考慮(正確答案)識別可能存在的替代方案251.項目經(jīng)理應該[單選題]*控制所有信息盡量控制溝通(正確答案)委托控制溝通通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關于沖突的所有信息252.項目經(jīng)理正同客戶一起，定義對于客戶需要新項目去創(chuàng)建的工作的清晰理解他們在討論項目應該包括什么，不應該包括什么項目經(jīng)理創(chuàng)建什么[單選題]*范圍說明書；(正確答案)工作分解結構范圍變更請求范圍核實253.項目經(jīng)理正在和團隊一起工作在分解項目工作的過程中，這將幫助確定所需的資源，項目將會持續(xù)多長，以及將會花費多少團隊將會完成[單選題]*甘特圖進度職責分配矩陣工作分解結構(正確答案)254.項目可能[單選題]*沒有關鍵路徑多條關鍵路徑一條關鍵路徑一條或多條關鍵路徑(正確答案)255.項目控制中最重要的因素是____[單選題]*上層管理的投入程度(正確答案