工商管理《項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱

《項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱一、課程基本情況課程代碼：1071339002課程名稱（中/英文）：項(xiàng)目管理/ProjectManagement課程類別：專業(yè)方向特色課程開(kāi)課學(xué)期：第六學(xué)期學(xué)分：2總學(xué)時(shí)：32理論學(xué)時(shí)：24實(shí)驗(yàn)/實(shí)踐學(xué)時(shí)：8適用專業(yè)：工商管理適用對(duì)象：本科先修課程：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理開(kāi)課學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二、課程簡(jiǎn)介本課程是工商管理專業(yè)的專業(yè)選修課程，通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念、基本原理和基本方法，初步具備項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目終止等項(xiàng)目生命周期各階段管理所需的技能。能夠提出項(xiàng)目生命周期各階段常見(jiàn)管理問(wèn)題的解決方法或思路。三、課程教學(xué)目標(biāo)1.課程對(duì)畢業(yè)要求的支撐【指標(biāo)點(diǎn)2.1】掌握數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等與專業(yè)相關(guān)的工具性知識(shí)；【指標(biāo)點(diǎn)2.2】具備利用數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)及級(jí)英語(yǔ)等工具性知識(shí)進(jìn)行數(shù)學(xué)分析、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及英語(yǔ)應(yīng)用能力；【指標(biāo)點(diǎn)3.1】掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；【指標(biāo)點(diǎn)3.2】具備一定的利用專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)分析與解決相關(guān)領(lǐng)域?qū)嶋H管理問(wèn)題的能力；【指標(biāo)點(diǎn)8.2】能運(yùn)用所掌握的知識(shí)進(jìn)行良好的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)工作。2.課程教學(xué)目標(biāo)（1）熟練地掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念、基本原理和基本方法。（2）能熟練掌握可行性研究的分析方法，熟悉可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)；了解項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容。（3）熟練掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)、持續(xù)時(shí)間的估計(jì)，掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，了解計(jì)劃評(píng)審技術(shù)及資源優(yōu)化的基本方法。（4）掌握項(xiàng)目目標(biāo)管理、范圍管理、計(jì)劃管理等項(xiàng)目生命周期管理的方法和技術(shù)。（5）掌握項(xiàng)目成本估算、控制的方法。（6）了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用、原則，熟練掌握制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法、項(xiàng)目質(zhì)量控制判定技術(shù)和工具。（7）了解項(xiàng)目溝通管理的理論和方法。（8）了解項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。3.主要教學(xué)內(nèi)容與課程教學(xué)目標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系課程教學(xué)目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法目標(biāo)1：熟練地掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念、基本原理和基本方法。項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織與人力資源管理1.授課2.案例教學(xué)3.講練結(jié)合目標(biāo)2：能熟練掌握可行性研究的分析方法，熟悉可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)；了解項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容。項(xiàng)目論證與評(píng)估1.授課2.案例教學(xué)3.講練結(jié)合目標(biāo)3：熟練掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)、持續(xù)時(shí)間的估計(jì)，掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，了解計(jì)劃評(píng)審技術(shù)及資源優(yōu)化的基本方法。項(xiàng)目時(shí)間管理1.授課2.案例教學(xué)3.講練結(jié)合目標(biāo)4：掌握項(xiàng)目目標(biāo)管理、范圍管理、計(jì)劃管理等項(xiàng)目生命周期管理的方法和技術(shù)。項(xiàng)目計(jì)劃管理1.授課2.案例教學(xué)3.講練結(jié)合目標(biāo)5：掌握項(xiàng)目成本估算、控制的方法。項(xiàng)目成本管理1.授課2.案例教學(xué)3.講練結(jié)合目標(biāo)6：了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用、原則，熟練掌握制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法、項(xiàng)目質(zhì)量控制判定技術(shù)和工具。項(xiàng)目質(zhì)量管理1.授課2.案例教學(xué)3.講練結(jié)合目標(biāo)7：了解項(xiàng)目溝通管理的理論和方法。項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目組織與人力資源管理1.授課2.案例教學(xué)3.講練結(jié)合目標(biāo)8：了解項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目管理軟件1.授課2.案例教學(xué)3.講練結(jié)合四、教學(xué)內(nèi)容第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)；2、項(xiàng)目生命周期；3、項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)和基本內(nèi)容；4、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系；5、項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展。第二章項(xiàng)目論證與評(píng)估1、項(xiàng)目范圍管理的概念及意義，項(xiàng)目范圍管理；2、項(xiàng)目論證的作用及步驟；3、項(xiàng)目策劃的含義及內(nèi)容；4、項(xiàng)目可行性研究的涵義、階段劃分及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)；5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法；6、項(xiàng)目的終止方式；7、項(xiàng)目終止決策與實(shí)施過(guò)程；8、項(xiàng)目成功與失敗的決定因素與因素分析。項(xiàng)目范圍管理；項(xiàng)目論證的步驟；項(xiàng)目策劃的含義及內(nèi)容；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)；風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)及控制；項(xiàng)目投資決策要素、程序；商業(yè)評(píng)估；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目范圍的不確定性、項(xiàng)目范圍變更控制，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)與評(píng)價(jià)方法，項(xiàng)目論證與商業(yè)評(píng)估的區(qū)別，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法。第三章項(xiàng)目計(jì)劃管理1、項(xiàng)目計(jì)劃的基本概念；2、項(xiàng)目計(jì)劃的形式、內(nèi)容與過(guò)程；3、項(xiàng)目計(jì)劃工具-工作分解結(jié)構(gòu)圖，責(zé)任分配矩陣。第四章項(xiàng)目時(shí)間管理1、時(shí)間管理概述；2、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定；3、項(xiàng)目活動(dòng)的排序；4、項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)與方法；5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。第五章項(xiàng)目成本管理1、項(xiàng)目成本及其管理；2、項(xiàng)目資源計(jì)劃；3、項(xiàng)目成本估算；4、項(xiàng)目成本預(yù)算；5、項(xiàng)目成本核算；6、項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目審計(jì)。如何編制項(xiàng)目資源計(jì)劃、開(kāi)展項(xiàng)目成本估算和成本預(yù)算以及完成項(xiàng)目成本的控制。第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理1、項(xiàng)目質(zhì)量管理概述、質(zhì)量管理作用、質(zhì)量管理原則；2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審核；3、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織。項(xiàng)目質(zhì)量概念、項(xiàng)目質(zhì)量管理概念，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的技術(shù)和方法。第七章項(xiàng)目溝通管理1、項(xiàng)目溝通概念、模型和環(huán)境；2、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通職能，溝通的程序、技巧與障礙。第八章項(xiàng)目組織與人力資源管理第九章項(xiàng)目管理軟件1、項(xiàng)目管理軟件的基本功能及在項(xiàng)目管理中的作用；2、典型項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介；3、MS-Project2000在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。五、教學(xué)安排序號(hào)教學(xué)內(nèi)容學(xué)時(shí)對(duì)應(yīng)課程教學(xué)目標(biāo)對(duì)應(yīng)畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)理論實(shí)驗(yàn)/實(shí)踐總學(xué)時(shí)1第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2213.1、3.22第二章項(xiàng)目論證與評(píng)估42623.1、3.2、8.23第三章項(xiàng)目計(jì)劃管理2242.1、2.2、3.1、3.24第四章項(xiàng)目時(shí)間管理42632.1、2.2、3.1、3.2、8.25第五章項(xiàng)目成本管理22452.1、2.2、3.1、3.2、8.26第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理4462.1、2.2、3.1、3.27第七章項(xiàng)目溝通管理22473.1、3.2、8.28第八章項(xiàng)目組織與人力資源管理221、73.1、3.2、8.29第九章項(xiàng)目管理軟件2282.1、2.2合計(jì)32032六、課程考核方式1.課程考核方式本課程成總成績(jī)包括形成性評(píng)價(jià)（平時(shí)成績(jī)）、技能性評(píng)價(jià)（技能成績(jī)）和結(jié)果性評(píng)價(jià)（期末成績(jī)），形成性評(píng)價(jià)（平時(shí)成績(jī)）占20%，技能性評(píng)價(jià)（技能成績(jī)）占40%，結(jié)果性評(píng)價(jià)（期末成績(jī)）占40%。形成性評(píng)價(jià)主要包括預(yù)習(xí)和課堂研討（30%）、課堂測(cè)驗(yàn)（30%）、課下作業(yè)（40%）。技能性評(píng)價(jià)主要包括兩次典型案例分析（分別占50%）。期末成績(jī)采用論文方式進(jìn)行，滿分100分，折算40%計(jì)入總成績(jī)。2.課程教學(xué)目標(biāo)的考核方式序號(hào)課程教學(xué)目標(biāo)考核內(nèi)容考核方式1目標(biāo)1：熟練地掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念、基本原理和基本方法。項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織與人力資源管理隨堂測(cè)試、課外作業(yè)、技能測(cè)試、期末考試，以選擇、判讀、多選、名詞解釋、簡(jiǎn)答、案例分析等形式考核2目標(biāo)2：能熟練掌握可行性研究的分析方法，熟悉可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)；了解項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容。項(xiàng)目論證與評(píng)估小組討論、現(xiàn)場(chǎng)分享3目標(biāo)3：熟練掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)、持續(xù)時(shí)間的估計(jì)，掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，了解計(jì)劃評(píng)審技術(shù)及資源優(yōu)化的基本方法。項(xiàng)目時(shí)間管理隨堂測(cè)試、課外作業(yè)、技能測(cè)試、期末考試，以選擇、判讀、多選、名詞解釋、簡(jiǎn)答、案例分析等形式考核4目標(biāo)4：掌握項(xiàng)目目標(biāo)管理、范圍管理、計(jì)劃管理等項(xiàng)目生命周期管理的方法和技術(shù)。項(xiàng)目計(jì)劃管理小組討論、現(xiàn)場(chǎng)分享5目標(biāo)5：掌握項(xiàng)目成本估算、控制的方法。項(xiàng)目成本管理小組討論、現(xiàn)場(chǎng)分享6目標(biāo)6：了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用、原則，熟練掌握制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法、項(xiàng)目質(zhì)量控制判定技術(shù)和工具。項(xiàng)目質(zhì)量管理隨堂測(cè)試、課外作業(yè)、技能測(cè)試、期末考試，以選擇、判讀、多選、名詞解釋、簡(jiǎn)答、案例分析等形式考核7目標(biāo)7：了解項(xiàng)目溝通管理的理論和方法。項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目組織與人力資源管理小組討論、現(xiàn)場(chǎng)分享8目標(biāo)8：了解項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目管理軟件隨堂測(cè)試、課外作業(yè)、技能測(cè)試、期末考試，以選擇、判讀、多選、名詞解釋、簡(jiǎn)答、案例分析等形式考核3.成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核環(huán)節(jié)考核結(jié)果及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目及權(quán)重優(yōu)秀（90~100分）良好（80~90分）中等（70~80分）及格（60~70分）不及格（<60分）預(yù)習(xí)和課堂討論（30分）預(yù)習(xí)非常充分，積極參加課堂討論，并有自己獨(dú)到的見(jiàn)解預(yù)習(xí)較為充分，積極參加課堂討論預(yù)習(xí)基本充分，能夠主動(dòng)參加課堂討論預(yù)習(xí)基本充分，能夠參加課堂討論無(wú)預(yù)習(xí)，不能有效參加課堂討論課堂測(cè)試（30分）學(xué)期中間不定期開(kāi)展1-2次課堂測(cè)試，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為參考答案學(xué)期中間不定期開(kāi)展1-2次課堂測(cè)試，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為參考答案學(xué)期中間不定期開(kāi)展1-2次課堂測(cè)試，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為參考答案學(xué)期中間不定期開(kāi)展1-2次課堂測(cè)試，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為參考答案學(xué)期中間不定期開(kāi)展1-2次課堂測(cè)試，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為參考答案課下作業(yè)（40分）作業(yè)能夠獨(dú)立完成，完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀，能夠靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和理論解決問(wèn)題，并獲得正確結(jié)論作業(yè)能夠獨(dú)立完成，完成質(zhì)量較高，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和理論解決問(wèn)題，并獲得正確結(jié)論作業(yè)能夠獨(dú)立完成，完成質(zhì)量基本符合要求，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和理論解決問(wèn)題，并獲得有效結(jié)論作業(yè)基本能夠獨(dú)立完成，部分題目解答存在抄襲現(xiàn)象，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和理論解決問(wèn)題的能力基本符合要求作業(yè)不能獨(dú)立完成，存在抄作業(yè)現(xiàn)象七、教材、參考書(shū)目、重要文獻(xiàn)以及課程網(wǎng)絡(luò)資源建議教材：駱珣.項(xiàng)目管理(第二版).北京.機(jī)械工業(yè)出版社.2016主要參考書(shū)：（1）克利福德?格雷.項(xiàng)目管理教程(第二版).北京.人民郵電出版社.2011（2）駱珣.項(xiàng)目管理教程(第二版).北京.機(jī)械工業(yè)出版社.2016（3）羅德尼?特納.項(xiàng)目管理手冊(cè)(第五版).北京.