八類員工管理方法策略全套

八類員工管理方法策略一、工作不力型員工管理：工作不力型員工有多種類型，有的是素質(zhì)和能力問題，有的是態(tài)度和思想問題，他是公司發(fā)展的重要制約國素，如何使工作不力的員工變成工作得力，以下四種有效方法：▌1.用寬容之心對持工作不力的員工私下與他們談話，對他表現(xiàn)好的一面加以表揚(yáng)，指出他目前需要改進(jìn)的地方，并幫助他們找出改進(jìn)的方法。▌2.用關(guān)愛之心激勵工作不力的員工要讓員工明白管理者重視他的工作，關(guān)心他的工作，重視他的存在，員工就容易受到激勵，盡力完成所交辦的任務(wù)。▌3.用真誠之心感化工作不力的員工管理者應(yīng)隨時與這些員工溝通思想，用一顆真誠心去感化他們.▌4.以公平而嚴(yán)格的競爭和淘汰機(jī)制鞭策工作不力員工對員工寬容，感化，不能演變成縱容過失和保護(hù)落后，對特這類問題時，除了要有菩薩心腸外，還要有鐵手腕。二、刺頭型員工的管理刺頭型員工是極其聰明，好動，有著鮮明的個性，不想拘泥于形式，在奇思妙想方面有最佳表現(xiàn)，他們往往是公司中違反紀(jì)律，煽動狂熱情緒的倡導(dǎo)者。1.與他們和平相處，有效利用他們的個性特點(diǎn)，為公司人際和諧的達(dá)成，自由創(chuàng)新氛圍的形成發(fā)揮作用。2.發(fā)揮他們的發(fā)動人員，組織活動的特長，公司人際的和諧需要人們在一次次的集體合作，活動的氛圍中逐漸培養(yǎng)而成，刺頭似乎成了這些活動的最好組織者。3.給予他們充分施展“個人魅力”的空間，把他們從不習(xí)慣的工作方式中解救出來，大力倡導(dǎo)他們的創(chuàng)新精神。三、狂妄型員工管理1.宣布嚴(yán)格的管理制度，違反者要立即處理；2.在公開及私下場合警告對方，并告誡其他員工不要與之交流，借以孤立對方；3.指定忠實(shí)的下屬來管理這種人，對與之相爭的員工給予鼓勵；4.對狂妄而犯下過失的員工在大會上點(diǎn)名批評并處分。四、自以為是型員工管理這種人對自己充滿信心，又愛自我為中心，不喜歡別人的勸告，總以為自己的方法永遠(yuǎn)是正確的，他們往往只注意自己，而不顧他人情緒，因而極易引起大家的反對和不滿：管理者使用這種員工時，應(yīng)認(rèn)真考慮，讓她們從事開發(fā)顧客之類工作，如果想提拔這類人時，必須對她們進(jìn)行成熟教育指出弱點(diǎn)，使他們逐步做到自我完善。五、夸夸其談型的員工管理夸夸其談型人格的員工對思想世界的迷戀很容易給他的人格帶來缺憾，那就是夸大妄想，只想不做，與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。他們往往知道為什么要這樣做，也知道為什么不能那樣做，可是如何動手去做，具體步驟如何等務(wù)實(shí)型問題就不是他們要研究的范圍了。他們雖然有豐富的理論知識，但往往缺乏基本技能。1.要讓他們學(xué)會自我反思管理者可以讓他們經(jīng)常自問：“這是我的表現(xiàn)嗎？我喜歡這樣嗎？我可以做得更好嗎？”這樣也有助于夸夸其談型人格的員工對自己的形象就會越來越清楚，也就會從實(shí)際出發(fā)看問題了。2.幫助他們建立正確的工作觀樂園管理者可以給他們一些簡單的工作，然后要求其展現(xiàn)應(yīng)有的水準(zhǔn)。因?yàn)榭淇淦湔勑腿烁竦膯T工的語言能力通常不錯，反而會說到做不到。因此行動對他來說才是最重要的。要讓他們學(xué)會長時間累積自己的貢獻(xiàn)，不要用短視的態(tài)度去看工作，成績是要努力去做而且耐心等待得到的。3.要他們學(xué)會不怨天尤人要讓他們明白你現(xiàn)在讓他做的工作是為了培養(yǎng)他，你沒有刻意地壓抑過他，不能把失敗的原因歸咎于環(huán)境，而要時刻自省，適時向別人請教。樂園管理者還要讓他看清楚自己能力的不足和心態(tài)的缺失。4.要讓他們樹立工作中無小事的觀點(diǎn)樂園管理者要在實(shí)際的工作中讓夸夸其談型人格的員工明白僅僅有理想是不夠的，假如沒有行動就只會永遠(yuǎn)停留在起點(diǎn)上，盡管有時行動不一定會帶來理想的結(jié)果，不要讓所謂的理想束縛住了自己的手腳，在工作中每一件事，不論大小都值得認(rèn)真去做，尤其是對于那些小事更應(yīng)該如此。六、魯莽沖動型的員工管理魯莽沖動型人格的人果斷而有力量。他們總是喜歡表現(xiàn)自己剛強(qiáng)的一面，視各種阻力于無物，即使面對困境，他們也能夠做出有力的決定，并把問題當(dāng)做是對自己的挑戰(zhàn)，將克服當(dāng)中的困難視為挑戰(zhàn)自我的樂趣。魯莽沖動類型人格的人的外在表現(xiàn)自信心十足，行動力強(qiáng)，精力充沛，敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。在內(nèi)部，魯莽沖動型人格的員工是比較讓管理者頭疼的。他們有時候可能不能容忍受命于人，總是喜歡頂撞管理者。當(dāng)然，有的時候，這種頂撞只是提建議的另一種表現(xiàn)方式而已，但更多的時候，他們的頂撞卻完全只是自己情緒的無理直泄。因此，很多“刺兒頭”，都是屬于魯莽沖動型人格的人。1.培養(yǎng)務(wù)實(shí)精神魯莽沖動型的員工有闖勁兒，有競爭意識。然而，僅僅有熱情還是不夠的。因此，樂園管理者要在實(shí)際工作中培養(yǎng)他們的務(wù)實(shí)精神。2.讓他們充分認(rèn)識到自己的力量管理者不妨在魯莽沖動型的員工面前多將他們與其他員工進(jìn)行比較，并以此為基礎(chǔ)對他們做出公正的評價。“有比較才有鑒別”，在比較中，管理者要從他們的知識、技能、能力、心態(tài)等多方面進(jìn)行綜合、合理的比較，坦誠地分析他們的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)。3.在細(xì)節(jié)方面引導(dǎo)他們魯莽沖動型員工大多能把握大局，但在對細(xì)節(jié)的顧全方面則非常弱。樂園管理者要在細(xì)節(jié)方面多多提醒他們，使他們能夠逐漸周全、細(xì)致地考慮問題?？傊?，當(dāng)魯莽沖動型的問題員工經(jīng)歷了生活的磨煉之后，相信他們的性格也會變得不那么尖銳，能夠接納一些與他們生活方式相反的情形，并能夠從中領(lǐng)悟到一些處世之道。七、消極被動型的員工管理消極被動型人格的人為人和氣、和善，很容易看到別人的優(yōu)點(diǎn)，并且認(rèn)同別人的意見和感受，人緣很好。他們具有強(qiáng)大的包容性，他們基本不會直接拒絕別人的要求，也很少發(fā)脾氣。他們更不會因?yàn)閳猿肿约旱目捶ǘc別人發(fā)生爭執(zhí)，假如對方立場非常堅定，他們寧愿妥協(xié)來遷就對方。但是消極被動型人格的人無法妥善地處理沖突問題，通常會選擇睜一只眼閉一只跟，裝作沒看見。一個成功的管理者，不但要消除消極被動型員工對組織的負(fù)面影響，也應(yīng)該幫助他們變消極為積極，變被動為主動，實(shí)現(xiàn)自我的完善。1.為他們提供成功的機(jī)會消極被動的人容易對一切都采取無所謂的麻木態(tài)度。如果樂園管理者能夠?yàn)樗麄兲峁┏晒Φ臋C(jī)會，讓他們快速地獲得成功，顯然可以刺激他們的神經(jīng)，讓他們變得情緒激動，熱情高漲。2.幫助他們樹立成功的信心樂園管理者可以給消極被動者提供更多和更容易獲得成功的信心，讓他們充分享受成功帶來的歡樂。這對樂園管理者來說并不難，因?yàn)槟憧偸怯泻芏鄰囊椎诫y的任務(wù)。這樣，你完全可以把一些簡單的、接近成功的任務(wù)交給消極被動者。雖然一些人天生就消極、悲觀，但是主動、樂觀也是可以后天養(yǎng)成的，你不要對他們失去信心。3.告訴他們你的判斷當(dāng)消極被動型人格的員工以為自己身處不利境地時，管理者要根據(jù)自己的判斷，清楚地告訴他們你的看法。如果樂園管理者認(rèn)為他們的工作情況進(jìn)展的非常順利，就該讓他們知道自己干得不錯。否則，樂園管理者也要直接地告訴他們：“你是錯的?！绷硪环矫?，假如他們所處的不利境地是有情可原的，樂園管理者也可以給他們指出來，并盡自己所能地辨別問題，對這些問題作詳細(xì)、具體的利弊兩方面的分析?？偠灾?，管理者必須引導(dǎo)被動消極者做出更好的情感反應(yīng)，而不是他們的本能反應(yīng)，用樂觀的方法來消除它們的悲觀情緒。八、性格孤僻型的員工管理性格孤僻型員工是具有獨(dú)特魅力的一群人。他們充滿幻想，創(chuàng)造力十分豐富，對周圍的環(huán)境非常敏感。他們對創(chuàng)意及個人喜好十分頑固，絕不輕易妥協(xié)。1.批評要注意技巧性一般情況下，管理者在批評他們的過錯時，要用聽起來簡單明了、淺顯易懂，可實(shí)際上含意深刻、耐人尋味的語言，使出現(xiàn)過錯的員工經(jīng)過思考，從中得到批評的信息，并很快地醒悟，接受批評，改正過錯，吸取教訓(xùn)，不斷前進(jìn)。因?yàn)樾愿窆缕蛦T工都心思敏捷，自尊心非常強(qiáng)，因此，樂園管理者要采取無聲斥責(zé)或者點(diǎn)到為止的批評法，這樣才能收到良好的效果。2.對他們的成績給予充分的肯定性格孤僻型員工很重視別人，尤其是管理者對自己的評價。作為樂園管理者，如果能夠給他們以正面的肯定，一定能夠鼓勵他們應(yīng)對困難的勇氣。3.要對他們施以溫暖在任何時候，都不要流露出對性格孤僻型員工漠不關(guān)心的神色，要像對待其他員工一樣來對待他們。作為一名高瞻遠(yuǎn)矚的管理者，寬容、耐心是必須具備的品格。當(dāng)你由于自己的虛榮或者自己的面子，把這些對你視而不見的員工劃在員工活動之外，并從心里抹殺掉他們的工作成績時，其他的員工就會在心里對你重新打分