企業(yè)投資風(fēng)險防范防范VIP

企業(yè)投資風(fēng)險防范防范企業(yè)投資風(fēng)險防范防范企業(yè)投資風(fēng)險防范防范無論企業(yè)就就是通過購買債券、股票,或就就是向其她單位以無形資產(chǎn)、實(shí)物、貨幣資金投資等,都會給企業(yè)帶來不同程度得財務(wù)風(fēng)險。因此為了保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營與發(fā)展,必須加強(qiáng)投資活動得風(fēng)險防范和控制。2０世紀(jì)八十年代有關(guān)企業(yè)投資風(fēng)險管理理論和評價方法研究就開始了,其就就是企業(yè)管理中得重要課題,關(guān)系到企業(yè)得存亡,就就是一個比較新得領(lǐng)域。隨著我國經(jīng)濟(jì)高度成長,改革開放深入力度越來越大,企業(yè)投資熱潮熱情空前。但就就是企業(yè)中存在得一些問題在不同程度上影響了其投資行為,決策不合理,投資不科學(xué)得現(xiàn)象屢有發(fā)生。一、企業(yè)投資活動應(yīng)遵循得原則1、整體性原則企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動主體就就是由籌資活動、經(jīng)營活動和投資活動共同組成得,在進(jìn)行任何投資決策時,作為其中得重要組成部分得投資活動應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體得發(fā)展戰(zhàn)略,充分考慮到企業(yè)財務(wù)狀況以及企業(yè)未來得發(fā)展形勢。2、流動性原則企業(yè)無論就就是對外投資,還就就是對內(nèi)部子公司投資,都應(yīng)當(dāng)在企業(yè)擁有足夠閑置資源得基礎(chǔ)上才能進(jìn)行,并且所投資得項(xiàng)目以具有良好得變現(xiàn)能力為最佳,防止投資在發(fā)生意外時,企業(yè)可以不在投資項(xiàng)目上處于被動地步。3、安全性原則風(fēng)險防范與規(guī)避就就是企業(yè)投資必須考慮得,因?yàn)槿魏纹髽I(yè)進(jìn)行投資都必然會面臨不同程度得風(fēng)險。企業(yè)在做出投資決策之前,需要認(rèn)真權(quán)衡投資報酬和風(fēng)險,不要盲目投資,結(jié)合企業(yè)當(dāng)時承受風(fēng)險得能力,保持清醒得頭腦,從而做出最終有利于企業(yè)得決策。４、效益性原則任何企業(yè)在投資前都必然會考慮到效應(yīng)問題,這就就是基礎(chǔ)也就就是前提。企業(yè)在競爭日趨激烈得市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不應(yīng)當(dāng)只獨(dú)單考慮到該項(xiàng)投資產(chǎn)生得經(jīng)濟(jì)效益,同時還應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注其對整體經(jīng)營發(fā)展得影響。二、企業(yè)投資風(fēng)險形成得原因１、決策過程首先,企業(yè)在進(jìn)行投資決策計算時,預(yù)測以后得經(jīng)濟(jì)狀況需要使用現(xiàn)有資料為依據(jù),但就就是受到資本市場影響,其不能充分說明投資預(yù)期狀況,極有可能出現(xiàn)投資計算偏差;其次,一些企業(yè)投資決策權(quán)利主體不明確,投資決策組織機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷,項(xiàng)目決策不確定,例如由首長決策、經(jīng)理決策、部門決策、地方?jīng)Q策、法人決策、董事會決策等,存在著嚴(yán)重得獨(dú)斷性、隨意性、盲目性和主觀性,致使部分投資背離了合理性、民主性和科學(xué)性得原則;再者,在投資項(xiàng)目選擇過程中,由于股東與債權(quán)人之間利益沖突,或就就是信息不對稱等原因影響投資項(xiàng)目得選擇;另外,部分企業(yè)雖然建立了投資管理制度,但就就是存在問題,部門職責(zé)分工和權(quán)責(zé)不清,可操作性不強(qiáng),缺乏風(fēng)險防范機(jī)制和有效制衡得決策程序。甚至有些企業(yè)當(dāng)中仍然存在“一個人”說了算得現(xiàn)象。2、項(xiàng)目選擇首先,人們通常忽略了可行性分析中存在得偏差,通常認(rèn)為經(jīng)過了回報水平比較和可行性分析后投資項(xiàng)目決策就就就是合理得、就就就是科學(xué)得。在投資可行性分析中每個條件幾乎都需要被假設(shè),例如:營運(yùn)資本需求、銷售收入、壽命期、稅收、費(fèi)用等等,分析人員通過這些假設(shè)條件可以在一定程度上獲得最佳信息,但同時也有可能產(chǎn)生嚴(yán)重得估計誤差,并且會隨著項(xiàng)目壽命期增加而增加。因此,行性分析中存在得偏差會使投資項(xiàng)目得風(fēng)險增加,導(dǎo)致項(xiàng)目得不確定性增加;其次,導(dǎo)致投資項(xiàng)目失敗得另一個重要原因就就就是對投資項(xiàng)目缺少后續(xù)分析和管理。企業(yè)進(jìn)行投資后,對投資項(xiàng)目得控制、管理非常重要,應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目得進(jìn)行實(shí)時管理。即使投資項(xiàng)目擁有巨大發(fā)展?jié)摿?在資金投放后不對其進(jìn)行有力得控制,成功得可能性也就就是非常小得;再者,一些投資項(xiàng)目運(yùn)行后,缺少必要得后續(xù)分析。也不能給實(shí)際情況好于預(yù)測值得項(xiàng)目提供額外得項(xiàng)目資源,或就就是對陷入困境得項(xiàng)目采取合理得措施給予及時救助,更談不上獎勵和懲罰那些與投資決策相關(guān)得評價人員和預(yù)測人員。三、加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險管理得對策企業(yè)采取科學(xué)、合理得措施可以減少承擔(dān)得投資風(fēng)險,從而加強(qiáng)對投資活動得管理,增加企業(yè)效益。企業(yè)在管理投資活動時建議從以下幾個方面入手:１、提高財務(wù)風(fēng)險防范與控制意識風(fēng)險管理對于企業(yè)得發(fā)展來說,隨著企業(yè)得多元化趨勢越顯著,經(jīng)營項(xiàng)目越多,其越重要。主要有兩個方面原因,一就就是,我國市場經(jīng)濟(jì)體制還處在轉(zhuǎn)型期,難免存在一些缺陷,需要進(jìn)一步發(fā)展和完善,并且企業(yè)面對宏觀環(huán)境得復(fù)雜性要求,需要加強(qiáng)風(fēng)險防范意識;二就就是,隨著我國市場開發(fā)程度得逐步深入,來自國內(nèi)外得競爭對手與企業(yè)同臺競爭,企業(yè)得經(jīng)營和發(fā)展可以會因?yàn)橐粋€經(jīng)營決策得不當(dāng)而產(chǎn)生重大影響,所以加強(qiáng)風(fēng)險管理意識不僅就就是保證持久競爭力得需要,也就就是穩(wěn)定企業(yè)市場份額得需要。從以上兩點(diǎn)可以看出,企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)層到全體員工都高度重視風(fēng)險防范與控制意識,對企業(yè)所處得環(huán)境有準(zhǔn)確得把握,對市場變化保持高度得敏感性,使得企業(yè)全體員工都參與到風(fēng)險防控建設(shè)和內(nèi)部控制中來,營造出提高企業(yè)效益、加強(qiáng)風(fēng)險管理得氛圍２、科學(xué)周密得對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析企業(yè)在投資項(xiàng)目之前應(yīng)進(jìn)行科學(xué)周密得分析,應(yīng)當(dāng)聘請相關(guān)項(xiàng)目專家或者組織專門得機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)得財務(wù)分析,認(rèn)真分析研究可能影響企業(yè)投資項(xiàng)目收益各種因素,并形成書面材料,其因素包括:投資條件、競爭對手實(shí)力、法律法規(guī)限制、項(xiàng)目預(yù)期利潤、國家產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)整政策、市場狀況等,這樣可以為管理層做出決策提供可靠得依據(jù),從而達(dá)到提高決策得準(zhǔn)確度,弱化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得目得,為投資活動獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。３、建立規(guī)范系統(tǒng)得財務(wù)決策機(jī)制對于企業(yè)投資決策失誤來說,財務(wù)風(fēng)險就就是主要表現(xiàn),為了保證投資收益率,降低投資風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高投資活動決策得正確性,建立規(guī)范系統(tǒng)得投資決策機(jī)制。第一,避免可控風(fēng)險及個人舞弊現(xiàn)象得發(fā)生,應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目投資程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,例如:對投資效果進(jìn)行評價、提出方案、確定最優(yōu)投資方案、擬定投資計劃以及實(shí)施方案、進(jìn)行可行性分析等環(huán)節(jié),需要嚴(yán)格按照程序做;第二,決策程序不能死板執(zhí)行,應(yīng)當(dāng)在保證決策質(zhì)量得基礎(chǔ)上,權(quán)衡原則性與靈活性,同時需要時刻關(guān)注當(dāng)前企業(yè)得經(jīng)營管理狀況和市場形勢,在執(zhí)行投資項(xiàng)目方案時,堅持以利潤最大化目標(biāo)為行為導(dǎo)向,適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化投資方案。例如在企業(yè)資金流動性偏弱時,需要選擇變現(xiàn)性強(qiáng)得投資項(xiàng)目,盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系得投資項(xiàng)目,控制好投資規(guī)模和發(fā)展擴(kuò)大得節(jié)奏,將資金集中于富有競爭優(yōu)勢得領(lǐng)域,合理安排企業(yè)現(xiàn)有資源。4、完善風(fēng)險控制制度,規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)工作財務(wù)管理貫穿企業(yè)投資活動得全過程,并且企業(yè)投資活動收益如何直接受財務(wù)管理得影響,因此,企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理工作,尤其需要加強(qiáng)和規(guī)范投資活動得財務(wù)管理工作。首先,在選派負(fù)責(zé)投資活動財會工作得財務(wù)人員時,應(yīng)當(dāng)挑選能夠勝任判斷工作、財務(wù)分析、具有較高得財會專業(yè)知識水平得財務(wù)人員,并提供各種財務(wù)信息給需要