【中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策8200字（論文）】

I中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，這些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減輕了就業(yè)壓力，減輕了大多數(shù)人的就業(yè)問(wèn)題，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)，增強(qiáng)了我們的綜合國(guó)力。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)仍然存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。為推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展，文章以A公司為例，通過(guò)對(duì)中小公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有狀況的了解，利用財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行分析，重點(diǎn)探析了A公司當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中所遭遇到的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，融資困難，渠道單一，同時(shí)結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，探討了A公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，并期望本研究所得之成果能對(duì)同行或是同行業(yè)之企業(yè)有所參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題目錄TOC\o"1-3"\h\u21579引言 129407一、相關(guān)概念 117692（一）財(cái)務(wù)管理概述 131686（二）中小企業(yè)概述 212637（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 320799二、A公司財(cái)務(wù)管理案例分析 311193（一）A公司的概況 322110（二）A公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 416666三、中小公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及原因分析 726810（一）中小公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題 78596（二）中小公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因 821174四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)策 917456（一）融資能力，拓寬融資渠道 92494（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 109296（三）完善內(nèi)部管理制度 1010075結(jié)論 1010407參考文獻(xiàn) 12引言中國(guó)在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，由快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。然而，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，既面臨著空前的機(jī)遇，又遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)為國(guó)家綜合國(guó)力和社會(huì)就業(yè)創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解了就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)在生產(chǎn)、發(fā)展、管理等方面都面臨著許多問(wèn)題。這些問(wèn)題已成為制約我國(guó)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前，我們所面對(duì)的主要問(wèn)題就是要改變這種狀況，加快發(fā)展。隨著國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，公司的內(nèi)部體制需要不斷地進(jìn)行調(diào)整，特別是在金融體制方面，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。論文的主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面。在理論上，本文不僅是對(duì)以往的研究進(jìn)行了總結(jié)與創(chuàng)新，同時(shí)也為高新中小企業(yè)的金融服務(wù)提供了有益的借鑒。同時(shí)，從實(shí)際意義上講，也可以為本論文提供一些參考。A是一家以設(shè)計(jì)，研發(fā)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售為核心的中小型企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理將會(huì)對(duì)市場(chǎng)和銷(xiāo)售水平產(chǎn)生一定的影響。而從點(diǎn)到面的探索，不但能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，而且還能為類(lèi)似企業(yè)提供一種創(chuàng)新的途徑，可謂一箭雙雕。鑒于當(dāng)前中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及基于現(xiàn)代金融管理的相關(guān)理論，本文對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的分析，并試圖將二者有機(jī)地結(jié)合在一起，以適應(yīng)公司的實(shí)際情況，尋找一種行之有效的財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。一、相關(guān)概念及相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）財(cái)務(wù)管理概述1、財(cái)務(wù)管理概念財(cái)務(wù)管理是在總體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)（投資）、資金流通（融資）、經(jīng)營(yíng)中的資金流動(dòng)（流動(dòng)資本）、利潤(rùn)分配等進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是一種以財(cái)務(wù)法律、法規(guī)、規(guī)章、財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)?？傊?cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是對(duì)財(cái)政關(guān)系進(jìn)行組織與處理的一項(xiàng)工作。2、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容融資管理方面，企業(yè)可以通過(guò)吸收直接投資、發(fā)行股票、內(nèi)部留存收益等手段來(lái)募集股權(quán)資本，或者向銀行借款、發(fā)行債券、應(yīng)付賬款等。投資管理，是指為了獲取現(xiàn)金和獲取利潤(rùn)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流出。加強(qiáng)對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理，提高資金的利用率，制定各種成本的預(yù)算和指標(biāo)，減少產(chǎn)能的消耗，提高生產(chǎn)的效率，節(jié)省成本。負(fù)責(zé)公司的利潤(rùn)分配，制定合理的分配策略，協(xié)調(diào)各部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系。（二）中小企業(yè)概述1、中小企業(yè)含義中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)依法設(shè)立的具有一定規(guī)模的企業(yè)。中小企業(yè)、微型企業(yè)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)務(wù)院中小企業(yè)發(fā)展綜合管理機(jī)構(gòu)和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)根據(jù)企業(yè)員工的數(shù)量，根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)，按營(yíng)業(yè)收入、總資產(chǎn)等指標(biāo)，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。這些公司通常都是由一名或數(shù)名員工出資，工作和交易額也較小。通過(guò)這種方式，企業(yè)的大部分業(yè)務(wù)都是由所有者直接經(jīng)營(yíng)，不會(huì)受外部因素的影響。大眾創(chuàng)業(yè)的主體是中小企業(yè)。在促進(jìn)就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定中發(fā)揮著不可替代的重要作用。2、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是多種多樣的，具體表現(xiàn)為：第一，要改善我國(guó)的財(cái)務(wù)狀況。會(huì)計(jì)信息是由公司的財(cái)務(wù)部門(mén)決定的，而信息的基礎(chǔ)則是公司的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。有些企業(yè)建立了經(jīng)營(yíng)管理制度，但是由于缺乏完善的內(nèi)部控制體系，致使單位的經(jīng)營(yíng)信息在傳遞中出現(xiàn)脫節(jié)、失真等現(xiàn)象，從而造成了財(cái)務(wù)信息的缺乏。因此，企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部控制，才能合理地安排各部門(mén)的處理工作，明確各自的崗位責(zé)任，才能從根本上保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。第二，增強(qiáng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行效率；在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際狀況，制訂出相應(yīng)的策略計(jì)劃，從而為未來(lái)的發(fā)展提供指導(dǎo)。第三，通過(guò)對(duì)各部門(mén)的工作行為進(jìn)行規(guī)范，有效避免在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，提高公司的運(yùn)營(yíng)水平。因此，要達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目的，必須要從內(nèi)部控制的角度來(lái)進(jìn)行。（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，要使企業(yè)的資金得到有效的使用，就必須把財(cái)務(wù)管理的具體應(yīng)用到各個(gè)部門(mén)去。可見(jiàn)，涉及面廣的這個(gè)特點(diǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中隨處可見(jiàn)，各部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)盈虧息息相關(guān)。顧名思義，靈敏度高即反應(yīng)迅速。當(dāng)中小企業(yè)擴(kuò)大收入時(shí)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)增加，這些都能通過(guò)資金的流通來(lái)充分地體現(xiàn)在公司的財(cái)政狀況中，使財(cái)務(wù)人員能夠迅速地進(jìn)行分析和制訂實(shí)際的計(jì)劃，以最優(yōu)化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。綜合性強(qiáng)是整體而言的，反映整個(gè)企業(yè)的資金、成本及利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理滲透在企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，能夠體現(xiàn)中小企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。除了以上的共性，還有管理觀念的經(jīng)濟(jì)化、管理目標(biāo)的多樣化、金融關(guān)系的簡(jiǎn)化等。二、A公司財(cái)務(wù)管理案例分析（一）A公司的概況A是一家集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的中小型企業(yè).主要經(jīng)營(yíng)：毛紡，針織，成衣；各種中高檔針織服裝均已通過(guò)IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，實(shí)行5S管理，與眾多中高檔服飾品牌保持密切的聯(lián)系，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。公司擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)橫機(jī)120余臺(tái)，年產(chǎn)量達(dá)到幾百萬(wàn)件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本，韓國(guó)，歐美，港澳等地，國(guó)內(nèi)。憑借多年的羊毛行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，公司憑借精湛的技術(shù)，誠(chéng)信的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，深受消費(fèi)者青睞。A公司現(xiàn)在是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，都是直接匯報(bào)給公司的。各部門(mén)分工合作，分工明確。公司的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金、審計(jì)、成本結(jié)算等方面的綜合核算，此外，公司還設(shè)立了三名財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，由總經(jīng)理直接管理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)。組織架構(gòu)如圖1所示：圖1A公司組織結(jié)構(gòu)圖（二）A公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題1、資金不足，籌資困難因?yàn)楣驹诔闪⒅醯臅r(shí)候，公司的規(guī)模太小，資金少，所以公司的資金來(lái)源也很有限，所以A公司在資金短缺的情況下，如果不能保證公司的運(yùn)營(yíng)，那么A公司的財(cái)務(wù)就會(huì)受到很大的影響。最終，A公司在后期資金短缺的情況下，目前的資金和信貸規(guī)模不足以支持公司未來(lái)的運(yùn)營(yíng)，從而對(duì)公司的發(fā)展造成負(fù)面影響。在銀行貸款中，A公司的信貸限額因其真實(shí)的業(yè)務(wù)情況而有所下降。表1是A公司2019-2020年度的負(fù)債比率。表1：A公司資產(chǎn)負(fù)債率年份2019年2020年2021年資產(chǎn)負(fù)債率16.220.930.6數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得由上表可知，A公司每年的債務(wù)僅為16.2%。一家經(jīng)營(yíng)良好的公司，其負(fù)債比例通常會(huì)隨著負(fù)債比例的增加而下降，但結(jié)果表明，A公司的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)越來(lái)越差。我國(guó)的政策要求，對(duì)于中小企業(yè)貸款，如銀行和其他金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該慎重，對(duì)其貸款的要求更加嚴(yán)格。不管A公司的規(guī)模有多大，業(yè)務(wù)有多好，A企業(yè)難以從銀行獲得低息貸款，原因是其資產(chǎn)負(fù)債率將會(huì)影響其資金和借貸。在這個(gè)案例中，A公司只有從私人信貸公司那里得到資金。盡管引進(jìn)私人信用公司可以暫時(shí)緩解A公司的資金緊張，但同時(shí)也會(huì)增加A公司的成本，進(jìn)而增加A公司的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而降低公司的利潤(rùn)。當(dāng)前，我國(guó)部分中小微企業(yè)仍處于資金短缺、資金緊張、融資困難、對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成諸多不利影響。其原因是：一方面，我國(guó)中小企業(yè)的債務(wù)水平較高，使其面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)增大，因此，它的融資成本不斷攀升。中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于存在諸多問(wèn)題，給企業(yè)的聲譽(yù)和形象造成了很大的影響，所以，銀行對(duì)中小企業(yè)貸款非常慎重。甚至在銀行批準(zhǔn)放款后，它的貸款利率也很高，這就使得中小企業(yè)的資金成本更高。另外就是政府政策，雖然有了一些政策，比如小企業(yè)，可以享受到一些稅收上的優(yōu)惠，也可以減輕一些中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。但也有一些問(wèn)題，比如政府的支持。因此，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的中小企業(yè)將會(huì)受到很大的沖擊。在現(xiàn)行的政策框架下，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展仍有一些缺陷，這就導(dǎo)致了其在各方面的需求都不能完全適應(yīng)。由于絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)，因此，由于各種原因，大多數(shù)的金融放款機(jī)構(gòu)對(duì)于中小企業(yè)的貸款需求并不十分重視。由于這些原因，中小企業(yè)發(fā)展的速度不穩(wěn)定，甚至?xí)?duì)其發(fā)展造成很大的影響。2、應(yīng)收賬款與存貨占比過(guò)大，資金難以回籠從表2所示的數(shù)據(jù)可以看出，近年來(lái)，A公司的應(yīng)收帳款、存貨周轉(zhuǎn)率每年都在減少，而存貨的周轉(zhuǎn)率卻在逐年上升。從而導(dǎo)致了呆帳的大量虧損，資金的流動(dòng)變得薄弱，資金的周轉(zhuǎn)變得困難，償還率也會(huì)逐漸降低，最后形成了應(yīng)收賬款。存貨變現(xiàn)緩慢，資金為外單位所占用的時(shí)間加長(zhǎng)，使得管理工作越來(lái)越不高效。表2A公司2019年-2021年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）時(shí)間項(xiàng)目2019年2020年2021年應(yīng)收賬款平均余額a169786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營(yíng)業(yè)務(wù)收入c（元）298347025020952384978主營(yíng)業(yè)務(wù)成本d（元）193895816798371642626應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得3、內(nèi)部控制制度不完善A公司由于資本規(guī)模較小、管理人員較少、組織結(jié)構(gòu)較單一等原因，未能形成較大的公司體系，特別是金融管理。圖2是A公司財(cái)務(wù)部門(mén)，它包括三個(gè)董事，一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)收銀員，一個(gè)主管賬目及銀行事務(wù)。各個(gè)部門(mén)的人員協(xié)同合作，共同完成公司的財(cái)務(wù)工作。圖2A公司財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)管理層若不能充分關(guān)注內(nèi)部控制制度，那么就會(huì)出現(xiàn)一人多崗，甚至一人多崗的情況。盡管A公司的出納根據(jù)會(huì)計(jì)職務(wù)的設(shè)置，主要是處理現(xiàn)金和銀行事務(wù)，并處理與之有關(guān)的帳務(wù)；會(huì)計(jì)工作主要有：核對(duì)憑證、盤(pán)點(diǎn)、整理相關(guān)會(huì)計(jì)信息；審計(jì)部主管負(fù)責(zé)成本、流動(dòng)資本結(jié)算、工資、報(bào)表編制等方面的核算。有些職務(wù)的職權(quán)和職權(quán)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了這個(gè)職務(wù)的職權(quán)范圍，而且還是由一個(gè)主管的親戚擔(dān)任，這顯然不符合公司的內(nèi)部控制體系。所以，在這種工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能遵從老板的意志，違反職業(yè)道德，連自己的工作都做不到，財(cái)務(wù)部也成了擺設(shè)，權(quán)力不明確，管理層次不明確，財(cái)務(wù)信息不能得到有效的保障。另外，A公司沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致公司在經(jīng)營(yíng)中很容易產(chǎn)生“一言堂”現(xiàn)象。三、中小公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及原因分析（一）中小公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題1、籌資困難，籌資成本高隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)化的不斷深入，蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)為公司提供了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也帶來(lái)了許多新的挑戰(zhàn)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)面臨資金不足、資產(chǎn)規(guī)模不斷縮小等問(wèn)題，從而影響到中小制衣企業(yè)的發(fā)展。為了減輕資金的緊張，很多公司都會(huì)向銀行借貸，不過(guò)在融資方面，對(duì)中小企業(yè)的條件非?？量?，要想從銀行取款，不僅要花錢(qián)，還要耗時(shí)。而一旦出現(xiàn)了資金不足的情況，就很難在短時(shí)間內(nèi)解決。相比于大型公司，融資難度更大，投資更高，這對(duì)公司的發(fā)展很是不利。2、經(jīng)營(yíng)模式和觀念落后家族化經(jīng)營(yíng)是我國(guó)成衣業(yè)中小規(guī)模企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要特征。這樣的管理方式，可以讓員工在發(fā)展的初期擁有很強(qiáng)的凝聚力，在初期的時(shí)候，也會(huì)有很大的好處，但是隨著公司的發(fā)展，公司的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越好，如果是家族式的管理，那么他們的實(shí)力就會(huì)變得更加的弱小，因?yàn)樗麄儧](méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育，也沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，而且在管理的時(shí)候，他們也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的情緒而產(chǎn)生矛盾，從而影響到他們的決策。用這樣的方式建立起來(lái)的公司，在財(cái)務(wù)上存在著很多的缺陷，這樣的話(huà)，在以后的發(fā)展中就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。在家族經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，一個(gè)人的能力，一個(gè)人的思想，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。當(dāng)公司越來(lái)越大的時(shí)候，個(gè)人和家族、公司之間的聯(lián)系過(guò)于緊密，導(dǎo)致公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以對(duì)其進(jìn)行清晰的財(cái)務(wù)管理，這對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。（二）中小公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因1、籌資能力不足，籌資渠道有限中小企業(yè)融資困難的原因有：第一，沒(méi)有相應(yīng)的抵押物。中小企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)模很小，使得廉價(jià)的土地、工廠和機(jī)器設(shè)備的抵押物很少，而銀行一般也很少接受除了房地產(chǎn)之外的抵押物，特別是在企業(yè)很難找到合適的擔(dān)保方時(shí)，這也使得銀行對(duì)于公司的貸款更加的慎重，銀行也不太可能通過(guò)此類(lèi)中小型企業(yè)的貸款。二是，籌資成本高，手續(xù)繁瑣，時(shí)間長(zhǎng)。如近幾年，A公司的信用等級(jí)因其資產(chǎn)負(fù)債率逐年升高而降低。就連公司的貸款，都要走很多程序。三是,我國(guó)證券市場(chǎng)存在著一定的缺陷。然而，在現(xiàn)實(shí)中，然而，目前，國(guó)內(nèi)能夠融資的中小企業(yè)少之又少。我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的門(mén)檻太高，導(dǎo)致其發(fā)展規(guī)模無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需要，使得中小企業(yè)不能進(jìn)行證券和股票的發(fā)行。2、應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范中小企業(yè)不了解應(yīng)收帳款和庫(kù)存管理，以求最大的盈利為經(jīng)營(yíng)目的，盲目擴(kuò)張生產(chǎn)、銷(xiāo)售，造成大量的應(yīng)收賬款和存貨的大量增長(zhǎng)，造成公司的流動(dòng)資金不斷下降，這就導(dǎo)致了我國(guó)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺失。同時(shí)，公司在未建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的情況下，對(duì)應(yīng)收帳款、存貨的管理缺乏科學(xué)性，缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的管理，并對(duì)所欠款項(xiàng)、存貨進(jìn)行了有效的管理。由于工作崗位劃分不明確，導(dǎo)致應(yīng)收賬款賬面上存在較多的壞賬，從而使應(yīng)收賬款、存貨的可變現(xiàn)能力不斷減弱，從而導(dǎo)致公司的現(xiàn)金流不斷減少。另外，我國(guó)的中小企業(yè)信貸制度還不健全。由于對(duì)客戶(hù)的信任，公司沒(méi)有對(duì)其信用評(píng)級(jí)進(jìn)行審計(jì)，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)增大、回收能力下降，造成壞賬損失。3、內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理由于我國(guó)中小企業(yè)在產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)方面的關(guān)系不能很好地分離開(kāi)來(lái)，而企業(yè)管理者卻只顧著獲取最大的利潤(rùn)，忽視了公司的財(cái)務(wù)管理。公司的內(nèi)部控制制度很久沒(méi)有建立起來(lái)，更別提建立科學(xué)、有效、健全的財(cái)務(wù)管理體系。此外，雖然公司擁有一套完整的財(cái)務(wù)制度，但是，由于各種原因，公司的高級(jí)主管不愿意遵守現(xiàn)行的制度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是公司里的最高決策層，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)決策不能與公司的財(cái)務(wù)制度相脫離，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的分析和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、可靠，從而使公司的內(nèi)部控制功能不健全，資產(chǎn)管理混亂、應(yīng)收帳款不合理、會(huì)計(jì)人員職責(zé)不明等。四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)策（一）融資能力，拓寬融資渠道我國(guó)的中小企業(yè)融資渠道單一，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，對(duì)其未來(lái)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和規(guī)模造成了不利的影響。要解決融資難、融資難的問(wèn)題，就需要拓寬融資渠道，增強(qiáng)吸納能力。首先，要贏得投資人的支持，就需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)大的市場(chǎng)，一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)，一個(gè)好的形象。企業(yè)的良好形象是籌資的基礎(chǔ)。因此，要在公司里建立一個(gè)好的形象，做到按時(shí)還貸，做到誠(chéng)信。畢竟，在這種高風(fēng)險(xiǎn)性的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，任何一家銀行或者投資人都不會(huì)將自己的錢(qián)投入到一家無(wú)法償還的公司中。其次，企業(yè)要實(shí)事求是，立足實(shí)際，結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展特征和思維，把有限的資金投入到短期、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目中，爭(zhēng)取短期的利潤(rùn)。比如加大民間資本、社會(huì)資本和保險(xiǎn)政策性資金的整合。這不僅擴(kuò)大了融資渠道，而且增加了公司獲得資金的途徑。第四，中小企業(yè)的社會(huì)信用水平低，特別是在信用制度不健全的情況下，很容易給銀行留下拖欠和逃避償還的印象，再進(jìn)一步，這將阻礙我國(guó)中小企業(yè)在建立良好的社會(huì)信用、良好的信用環(huán)境下獲取信貸，進(jìn)而導(dǎo)致其面臨的困難。中小企業(yè)要加強(qiáng)信用建設(shè)，健全信用制度，增強(qiáng)信用意識(shí)，在一定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)或提前地制訂公司的還款計(jì)劃，避免逾期，按時(shí)償還，通過(guò)這種方式，可以保證公司在銀行中的良好信譽(yù)，只有這樣，我們才能為以后的貸款和融資創(chuàng)造有利的環(huán)境。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)的信貸，把風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)納入多渠道信貸制度，多渠道分散信貸風(fēng)險(xiǎn)，要加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，推動(dòng)其良性發(fā)展，推動(dòng)其金融體系的現(xiàn)代化。（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制在新經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，公司必須加強(qiáng)資產(chǎn)管理，健全財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面。例如，要強(qiáng)化存貨管理，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析，減少不必要的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的現(xiàn)金流；同時(shí)，要強(qiáng)化應(yīng)收帳款的管理，建立應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立信用評(píng)估制度，并聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行日常的審計(jì)，同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士催收應(yīng)收賬款，防止賬齡過(guò)長(zhǎng)、收不回款，導(dǎo)致公司的呆賬、壞賬大幅減少，提高了公司的資金流動(dòng)性和償債能力。（三）完善內(nèi)部管理制度為了避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)要不斷地進(jìn)行改革、創(chuàng)新，不斷完善公司的財(cái)務(wù)制度，提高公司的運(yùn)作水平。第一，要健全財(cái)政管理體系。為了有效地執(zhí)行公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，改善公司的運(yùn)營(yíng)管理。第二，要以財(cái)政管理為核心，合理分配資金，保證各項(xiàng)工作科學(xué)化。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況，進(jìn)一步細(xì)化了財(cái)政管理的范疇，將資金、預(yù)算、審計(jì)等方面的問(wèn)題納入財(cái)政管理系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)范，確保了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。第三，要建立內(nèi)部審計(jì)組織，明確審計(jì)程序和審計(jì)內(nèi)容，以達(dá)到與審計(jì)部門(mén)相互制約、相互監(jiān)督的目的，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文主要從以下幾個(gè)方面入手：一是強(qiáng)化財(cái)政管理意識(shí)，建立完善的金融監(jiān)管制度；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)資金的使用和監(jiān)管，保證公司的財(cái)務(wù)工作。其次，要加大資金使用力度。強(qiáng)化存貨與應(yīng)收帳款的統(tǒng)一與合理配置。加強(qiáng)前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，降低庫(kù)存、應(yīng)收賬款，確保資金的合理利用。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和力度，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)改進(jìn)資產(chǎn)、物料的經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，有效的防范金融風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)論在我國(guó)的發(fā)展歷程中，中小企業(yè)數(shù)量龐大，在稅收、總產(chǎn)值、就業(yè)等各個(gè)方面都占據(jù)了很大的比例，所以，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，目前我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。從A公司的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，A公司目前存在著融資困難、應(yīng)收賬款、存貨等問(wèn)題；文章認(rèn)為，要從內(nèi)部控制薄弱、資產(chǎn)管理不善等幾個(gè)方面著手，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的管理，提高其融資能力，擴(kuò)大其融資渠道；公司