2024年行政人事工作總結(jié)參考范文（3篇）

第7頁共7頁2024年行政人事工作總結(jié)參考范文在各部門的大力支持與協(xié)作下，本人恪盡職守，盡力完成了本職工作，但對照部門職能標(biāo)準(zhǔn)及領(lǐng)導(dǎo)期望，仍存在顯著差距，并意識到諸多不足之處?，F(xiàn)就本年度工作概況及改進(jìn)方向，進(jìn)行如下總結(jié)與規(guī)劃：一、人員招聘本年度，人員招聘工作陷于被動(dòng)狀態(tài)，對各部門用人需求及崗位特性把握不足，溝通機(jī)制不暢，導(dǎo)致招聘效率與質(zhì)量均未能達(dá)到預(yù)期。針對此，擬自明年起，主動(dòng)出擊，強(qiáng)化與用人部門的溝通協(xié)作，精準(zhǔn)定位招聘需求，優(yōu)化招聘策略，以更高效地滿足各部門的人力資源需求。面對即將到來的招聘挑戰(zhàn)，我們滿懷信心，力求實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二、培訓(xùn)工作本年度，培訓(xùn)工作出現(xiàn)明顯疏漏，特別是新員工入職培訓(xùn)頻次減少，這反映出我工作的失職。培訓(xùn)作為員工成長的重要推動(dòng)力，對于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力及整體業(yè)績具有不可估量的價(jià)值。因此，明年我們將全面重啟并強(qiáng)化培訓(xùn)工作，不僅限于新員工入職培訓(xùn)，還將涵蓋安全、心態(tài)等多維度內(nèi)容，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)體系，營造濃厚的培訓(xùn)文化氛圍。三、員工活動(dòng)本年度，在員工活動(dòng)組織方面存在明顯空白，未能有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與員工間的交流互動(dòng)。鑒于此，明年我們將大幅增加員工活動(dòng)的頻次與種類，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造更加和諧、積極的工作氛圍。四、安全與衛(wèi)生今年發(fā)生的多起安全事故為我們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)與消防工作不容忽視。為有效預(yù)防類似事件再次發(fā)生，明年我們將著手制定并完善相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提升全員安全意識與應(yīng)急處理能力，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。五、未來工作重點(diǎn)基于本年度工作回顧與不足分析，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢，我們明確了以下工作重點(diǎn)：（一）完善制度體系，強(qiáng)化執(zhí)行力度。針對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理與修訂，同時(shí)建立新的流程與制度框架，確保公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（二）優(yōu)化行政管理，提升服務(wù)水平。加強(qiáng)對公司文件資料的管理與審核工作，確保行文規(guī)范、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)；同時(shí)改善辦公環(huán)境，提升員工工作舒適度與滿意度。（三）拓寬招聘渠道，吸引優(yōu)秀人才。通過多元化招聘策略吸引更多高素質(zhì)人才加入公司團(tuán)隊(duì)特別是加強(qiáng)技術(shù)人員的儲備與培養(yǎng)工作。（四）深化員工培訓(xùn)與開發(fā)。建立健全培訓(xùn)體系與計(jì)劃滿足員工成長需求與企業(yè)發(fā)展需求；同時(shí)注重培訓(xùn)效果的評估與反饋機(jī)制建設(shè)。（五）加強(qiáng)信息管理工作。優(yōu)化公司網(wǎng)站管理職能與內(nèi)容建設(shè)；提升信息傳遞效率與準(zhǔn)確性；為公司樹立良好外部形象提供有力支持。展望未來一年我們將以更加飽滿的熱情與堅(jiān)定的信念投入到各項(xiàng)工作中去；以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)與求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；不斷追求卓越、超越自我；為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年行政人事工作總結(jié)參考范文（二）一年以來，在公司高層的直接領(lǐng)導(dǎo)與各部門的大力協(xié)作下，本人致力于將工作前瞻化、行動(dòng)前置化，不僅在工作能力上，而且在思想素質(zhì)層面均實(shí)現(xiàn)了顯著提升，圓滿完成了上級賦予的各項(xiàng)任務(wù)。作為公司營銷管理部門的一員及行政主管，本人有效發(fā)揮了崗位職能，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。特別是在合同擬訂領(lǐng)域，本人投入了大量細(xì)致的工作，取得了顯著成效，各項(xiàng)工作均穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)就本年度工作概況總結(jié)如下：一、年度工作概述本年度，本人的工作重心聚焦于兩大板塊：行政管理與業(yè)務(wù)合同起草。在行政管理方面，涵蓋了員工考勤管理、出行安排、晨會組織、員工形象塑造、職場紀(jì)律維護(hù)以及后勤保障等多個(gè)維度。通過不懈努力，上述工作均得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，員工數(shù)量的增加，我們及時(shí)優(yōu)化了晨會設(shè)施，如增設(shè)麥克風(fēng)，確保每位員工都能清晰接收會議信息，從而強(qiáng)化了晨會的紀(jì)律性與管理效率。同時(shí)，我們細(xì)化了部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，營造了整潔的辦公環(huán)境。食堂與衛(wèi)生間的管理亦備受重視，確保了員工飲食安全與衛(wèi)生環(huán)境的優(yōu)良。此外，我們還建立了員工出行情況抽查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。在業(yè)務(wù)合同起草方面，本人日均完成____份成交合同的擬訂工作，均按時(shí)按質(zhì)完成，且代理合同的復(fù)審工作亦得到了及時(shí)且認(rèn)真的處理。二、錯(cuò)誤反思與改進(jìn)本年度工作中，本人雖力求完美，但仍不免出現(xiàn)一些疏漏。主要問題在于合同起草時(shí)數(shù)字書寫不嚴(yán)謹(jǐn)，如大寫數(shù)字遺漏關(guān)鍵字、小寫數(shù)字多寫或少寫零等；另外，在晨會籌備階段，因項(xiàng)目增多導(dǎo)致時(shí)間緊張，偶有遺忘物品于樓下而需返回取取的情況。針對上述問題，本人深入剖析原因，認(rèn)為主要源于工作不夠細(xì)致、注意力不集中以及準(zhǔn)備不充分等。為此，本人采取了多項(xiàng)改進(jìn)措施：一是主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的指正與幫助；二是深刻領(lǐng)會“銅為鏡、可以正衣冠；史為鏡、可以知興衰；人為鏡、可以知得失”的古訓(xùn)，以他人為鏡，嚴(yán)于律己；三是不斷調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)寬容度與忍耐力，以更加積極的心態(tài)面對工作中的挑戰(zhàn)與不足。三、工作成績經(jīng)過不懈努力，本人在業(yè)務(wù)合同起草方面取得了顯著進(jìn)步。從最初的多次審核修改到如今僅需營銷總監(jiān)一次審核即可通過，這一轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)了個(gè)人能力的提升，也彰顯了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成效。四、崗位勝任度評估對于當(dāng)前行政主管及業(yè)務(wù)合同起草的工作職責(zé)，本人完全能夠勝任。在行政管理方面，我合理規(guī)劃了公司的日常運(yùn)營工作，確保了晨會、夕會等活動(dòng)的順利開展以及職場紀(jì)律與員工形象的良好維護(hù)；在合同起草方面，我嚴(yán)格遵循公司政策與交易方案要求，確保了合同內(nèi)容的合法性與交易雙方的利益最大化。五、職業(yè)發(fā)展展望在圓滿完成本職工作的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為自己有能力承擔(dān)更高層次或更廣泛領(lǐng)域的工作職責(zé)。例如與盈盈合作帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門等，為更多員工提供指導(dǎo)與支持。六、自我評價(jià)總體而言我對自己的工作表現(xiàn)感到滿意但仍存在改進(jìn)空間。未來我將繼續(xù)努力提升自我能力水平以更好地服務(wù)公司發(fā)展大局。七、公司人員配置建議公司當(dāng)前的戰(zhàn)略方針與人員配置是科學(xué)合理的這為公司持續(xù)盈利與快速發(fā)展提供了有力保障。因此我認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持這一正確路線并不斷優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2024年行政人事工作總結(jié)參考范文（三）在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的鼎力支持下，我在人事工作領(lǐng)域取得了顯著的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。鑒于本年度被確立為公司的管理深化年，人事部積極響應(yīng)，在員工培訓(xùn)上傾注了大量心血。通過公司內(nèi)部系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，特別是跨部門交流學(xué)習(xí)的平臺搭建，我得以深刻洞察其他部門的工作運(yùn)作，同時(shí)有效促進(jìn)了自身工作效能的提升，為后續(xù)與各部門的高效協(xié)同奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步精進(jìn)業(yè)務(wù)技能，我積極參與了由勞動(dòng)和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》培訓(xùn)項(xiàng)目，深入研習(xí)了《企業(yè)工資管理》、《勞動(dòng)合同管理》、《勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險(xiǎn)管理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》等六門核心課程。此番學(xué)習(xí)不僅極大地增強(qiáng)了我應(yīng)對日常工作中復(fù)雜問題的能力，也顯著提升了我的專業(yè)技能水平。此外，我緊跟國家職業(yè)資格鑒定的步伐，于今年下半年投身于“助理人力資源管理師”的備考與認(rèn)證過程，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)知識得到了全面拓展，視野更加開闊，處理事務(wù)的能力也隨之提升。在社會保險(xiǎn)管理方面，本年度我們部門不僅高效完成了公司及代管部門員工保險(xiǎn)基數(shù)的核定與數(shù)據(jù)上報(bào)工作，還針對社會醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷基數(shù)偏高的問題，積極協(xié)調(diào)總公司與太平洋保險(xiǎn)公司，成功為公司全體員工引入了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)方案，有效降低了報(bào)銷門檻，切實(shí)解決了員工的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，彰顯了公司對員工的深切關(guān)懷，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作熱情與團(tuán)隊(duì)凝聚力。在工資管理方面，我緊密配合人事部經(jīng)理，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)”的指示精神，精心制定了公司工資改革方案，明確了各級別員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并于年初順利實(shí)施了新方案。同時(shí)，通過與財(cái)務(wù)部的緊密合作，我們實(shí)現(xiàn)了對各部門成本費(fèi)用的月度監(jiān)控，確保了對費(fèi)用情況的及時(shí)掌握與問題的及時(shí)解決。值得一提的是，公司在年中還精心組織了一次管理部門員工度假活動(dòng)，不僅讓大家在緊張的工作之余得到了充分的放松，也再