2024年采購(gòu)部上半年工作總結(jié)（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年采購(gòu)部上半年工作總結(jié)不知不覺(jué)，我們已度過(guò)了____年的半程。外部的復(fù)雜因素導(dǎo)致公司直至____月____日才正式復(fù)工，這段停擺期對(duì)員工和企業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。復(fù)工后，后勤部門(mén)的工作壓力較以往更為艱巨。采購(gòu)各類(lèi)物資困難重重，同時(shí)還要防止倉(cāng)庫(kù)過(guò)度積壓。我們步步為營(yíng)，經(jīng)過(guò)半年的努力，終于使工作步入正軌。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的初期，我們后勤部門(mén)迅速調(diào)整策略。盡管年初的訂單目標(biāo)不高，但與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)仍需大量時(shí)間。我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了細(xì)致的整理，對(duì)有限期的庫(kù)存進(jìn)行特殊管理，確保了倉(cāng)庫(kù)的有序運(yùn)行，并與生產(chǎn)部門(mén)緊密協(xié)作，避免了堆積問(wèn)題。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們成功完成了復(fù)工前的準(zhǔn)備工作，平穩(wěn)度過(guò)了這段困難時(shí)期。復(fù)工令下達(dá)后，采購(gòu)部立即行動(dòng)，從各制造商和藥店采購(gòu)必需品，確保了復(fù)工日員工的安全防護(hù)，并建立了新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)恢復(fù)了物料供應(yīng)。進(jìn)入后半年，工作逐步恢復(fù)正常。然而，我們從這次經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃采取更為審慎的態(tài)度。部門(mén)人員和供應(yīng)商的變動(dòng)也帶來(lái)了一定影響，目前工作平穩(wěn)度略有下降。但我們正積極提升員工能力，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，預(yù)計(jì)不久后就能超越以往表現(xiàn)。半年的風(fēng)雨并未削弱我們的斗志，采購(gòu)部將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，全力以赴推動(dòng)____企業(yè)的進(jìn)步。我們相信，在所有新老同事的共同努力下，下半年我們將創(chuàng)造更卓越的業(yè)績(jī)！2024年采購(gòu)部上半年工作總結(jié)（二）一、供應(yīng)商管理策略：1、確保物料無(wú)流失，同時(shí)強(qiáng)化采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，以拓展市場(chǎng)信息空間。建立嚴(yán)格的合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和分類(lèi)，只有合格者才具備供貨資格。2、在工作中與同事保持團(tuán)結(jié)，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)系，保持高效的溝通。充分履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)，能按技術(shù)部門(mén)要求及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，竭力按照公司標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品。3、上半年所有工程訂單設(shè)備均能按時(shí)交付。如遇設(shè)備延遲，會(huì)立即向上級(jí)匯報(bào)并采取相應(yīng)措施。同時(shí)，要求供應(yīng)商提供必要的技術(shù)資料。二、采購(gòu)工作體會(huì)：1、遵循公開(kāi)透明的采購(gòu)流程，采購(gòu)前、中、后期主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督。任何問(wèn)題會(huì)第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、以控制成本和獲取性價(jià)比最高的產(chǎn)品為目標(biāo)，采購(gòu)員在全面了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。3、強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，選擇最優(yōu)質(zhì)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，以利于公司的長(zhǎng)期利益。4、逐步完善設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提升采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。下半年將著重優(yōu)化采購(gòu)人員的工作分配，確保采購(gòu)設(shè)備及材料信息的準(zhǔn)確追蹤。同時(shí)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，嚴(yán)把公司進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作建議：希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)在申請(qǐng)采購(gòu)時(shí)，能給予采購(gòu)部適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，制定合理的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，避免要求當(dāng)天或緊急采購(gòu)。這可能會(huì)影響采購(gòu)策略，導(dǎo)致成本增加或運(yùn)費(fèi)過(guò)高。請(qǐng)各部門(mén)做好物資需求的規(guī)劃。四、工作中的改進(jìn)點(diǎn)：1、在鳳崗深聯(lián)設(shè)備安裝項(xiàng)目中，由于采購(gòu)部的疏忽，未提供必要的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)造成影響。此類(lèi)錯(cuò)誤應(yīng)避免重演，采購(gòu)部將強(qiáng)化流程，確保所有相關(guān)資料在設(shè)備進(jìn)廠前準(zhǔn)備齊全，同時(shí)密切關(guān)注供應(yīng)商的任何變更，避免類(lèi)似問(wèn)題。2、供應(yīng)商體系有待完善，重要材料/設(shè)備的資料庫(kù)建設(shè)不足。工作計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)變化和東莞市變壓器市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌握不夠。部門(mén)間溝通效果未達(dá)預(yù)期。我們認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并將積極改正。同時(shí)，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事提出寶貴意見(jiàn)，你們的支持是我們進(jìn)步的關(guān)鍵。五、下半年工作規(guī)劃：1、完善供應(yīng)商體系，重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商數(shù)量將達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，確保穩(wěn)定供應(yīng)。持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多渠道降低成本，保證質(zhì)量。優(yōu)化供應(yīng)商體系，改進(jìn)工作方法，積累經(jīng)驗(yàn)。2、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)因素，密切關(guān)注原材料價(jià)格波動(dòng)，通過(guò)比價(jià)、議價(jià)，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商因各種原因提出漲價(jià)。3、繼續(xù)支持項(xiàng)目部，確保工程所需設(shè)備及輔材的采購(gòu)和設(shè)備的順利進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)確保設(shè)備的各類(lèi)資質(zhì)齊全。4、對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)管理，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度，如對(duì)設(shè)備零部件等長(zhǎng)期需求物資，做好庫(kù)存管理，大量采購(gòu)以降低成本。5、與倉(cāng)庫(kù)緊密配合，掌握庫(kù)存情況，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，使采購(gòu)工作保持主動(dòng)，及時(shí)處理滯銷(xiāo)庫(kù)存并向上級(jí)報(bào)告。6